淺談建筑工程施工中技術(shù)管理及控制要素

劉殿潮

【摘 要】建筑工程施工技術(shù)管理涉及各行各業(yè)學(xué)科知識，包括建筑管理、公共關(guān)系、電學(xué)、物理學(xué)、會計等，一個完整的、高質(zhì)量的建筑設(shè)計必須將以上所有科目有機融合。不斷加強建筑企業(yè)施工技術(shù)管理，有助于提高建筑工程質(zhì)量，從而促進建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，推動建筑行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展，提升建筑行業(yè)發(fā)展能力和水平?；诖?，對建筑工程施工中技術(shù)管理及控制要素進行研究，僅供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑施工;技術(shù)管理;意義;問題;控制要素

引言

為有效控制安全事故的發(fā)生，必須加強建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量控制，這對于保障施工人員和居住者的人身和財產(chǎn)安全有著重要的意義。促進建筑行業(yè)的長期健康發(fā)展，加強施工質(zhì)量管理和施工技術(shù)的提高至關(guān)重要。施工企業(yè)為了擴大市場份額，也應(yīng)該不斷提高自身的施工能力，在施工過程中全面控制各項施工細節(jié)，維護企業(yè)自身的形象和聲譽，這對于提高施工企業(yè)的整體競爭力有著重要的作用。

1加強建筑施工技術(shù)管理的意義

隨著社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們物質(zhì)生活水平不斷提高，對于建筑物的安全性、穩(wěn)定性、美觀性等各方面的要求有明顯提高。在社會上已經(jīng)出現(xiàn)了各種各樣的建筑物。建筑施工過程具有工序多、工程復(fù)雜、技術(shù)難度高等特點，在施工現(xiàn)場經(jīng)常會出現(xiàn)交叉施工、工序搭接等現(xiàn)象;而且由于建筑施工受自然環(huán)境自然天氣影響較大，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，建筑市場中經(jīng)常會出現(xiàn)各種建筑新技術(shù)、新材料和新設(shè)備。對此，對于建筑工程施工技術(shù)管理顯得十分重要，施工技術(shù)水平高，施工技術(shù)管理能力強，會提高施工現(xiàn)場的安全性，保障施工工人人身財產(chǎn)安全，能夠發(fā)揮施工現(xiàn)場的所有人力物力，設(shè)備建筑材料最高效用，在保證工程質(zhì)量的同時，還能降低工程成本，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益，提高建筑企業(yè)市場競爭力，有利于促進建筑企業(yè)實現(xiàn)自身經(jīng)濟效益最大化，在建筑行業(yè)內(nèi)建立自己的建筑品牌，像西山壹號院、萬科、恒大、保利等建筑企業(yè)的建筑品牌，在全國范圍內(nèi)都是非常著名的。為此，必須加強建筑施工技術(shù)管理和控制，促進建筑企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

2建筑工程施工管理中存在的技術(shù)問題

2.1建筑工程質(zhì)量控制體系不完善

當(dāng)前，建筑工程的施工管理存在著很多問題，其中，管理體系不完善是主要原因之一。在不同施工環(huán)節(jié)，很多施工企業(yè)不僅沒有完善的質(zhì)量控制體系，而且在實際操作過程中還存在施工單位權(quán)利、義務(wù)不明確的問題，降低了管理人員的公信力，影響了管理工作的正常開展，難以控制工程的施工質(zhì)量。

2.2建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的經(jīng)驗不足

實際的建筑工程施工現(xiàn)場管理涵蓋施工材料管理、施工技術(shù)管理、人員管理、現(xiàn)場環(huán)境管理、安全教育管理等多方面的內(nèi)容，需要專業(yè)的管理人員來進行。但是，在目前的建筑工程施工現(xiàn)場管理中，缺少專業(yè)的管理人才，有些企業(yè)、地區(qū)甚至使用完全沒有管理經(jīng)驗的人員進行施工現(xiàn)場的管理。這就導(dǎo)致建筑工程施工現(xiàn)場管理出現(xiàn)很多問題，施工技術(shù)落實不到位、材料管理混亂、人員散亂、現(xiàn)場安全隱患增加等直接影響建筑工程施工的現(xiàn)場管理質(zhì)量、施工進度，降低效率，使相關(guān)企業(yè)產(chǎn)生不必要的經(jīng)濟損失。

2.3施工材料與設(shè)備的不合格

目前，建設(shè)工程中的建筑材料和器具經(jīng)常出現(xiàn)不合格的狀態(tài)，無法保障建設(shè)工程項目的質(zhì)量與安全。建設(shè)單位只針對建設(shè)施工過程的管控，卻不重視對施工材料或施工器具的管控，這樣一來，出現(xiàn)建設(shè)材料與器具均不合規(guī)的現(xiàn)象，降低了施工效率，增大了安全事故的發(fā)生概率。

3加強建筑施工技術(shù)控制的措施

3.1工程管理過程中要加強原材料的管理

建筑工程施工過程之中要加強原材料的管理水平，原材料是建筑工程過程中最為關(guān)鍵的因素，監(jiān)管過程中從材料進場開始管理控制，原材料進場之后相關(guān)監(jiān)管人員要根據(jù)原材料的實際情況來進行檢查和驗收，按照專業(yè)的流程手續(xù)檢查的內(nèi)容不僅要包括原材料的資質(zhì)情況，還有產(chǎn)品的質(zhì)量，重點檢查材料的合格證明和檢查報告等。另外還要根據(jù)圖紙的檢查要求規(guī)范，監(jiān)管人員要嚴(yán)格審查復(fù)檢工程的現(xiàn)場材料進行抽取樣品之后再送到實驗室進行取樣，檢查合格以后才能用于工程的施工，進而保證工程的順利進行。在加強原材料的監(jiān)管過程中還要重點的關(guān)注在施工過程中材料的消耗問題，在使用過程中要對現(xiàn)場的施工作業(yè)人員進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，對于新型材料必須要嚴(yán)格制定相應(yīng)的操作程序，保證工程操作質(zhì)量的合格，由此可以看出必須要加強原材料的管理和監(jiān)控才能保證工程的順利進行。

3.2建立健全的建設(shè)工程施工技能管控模式

建設(shè)工程施工技能管控的中心工作是制定并執(zhí)行規(guī)范的建設(shè)施工技能管理體系，這也是建設(shè)單位組織各項工作的基礎(chǔ)。為了提升施工質(zhì)量，有必要建立網(wǎng)絡(luò)信息管理平臺，形成規(guī)范的管控模式。管理人員應(yīng)具備精湛的施工技術(shù)指導(dǎo)能力，勤于找到問題并采取恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，及時解決問題;有必要對施工現(xiàn)場進行監(jiān)督管控，對施工人員的技能水平進行全面測試，以確保施工有序進行;有必要制定施工期間的技能管控模式，施工一旦啟動，要嚴(yán)格控制與執(zhí)行。實行專項人員監(jiān)督制度，對施工現(xiàn)場的各個建設(shè)項目進行質(zhì)量抽檢，增創(chuàng)工程施工檢查的優(yōu)秀率，并以最快速度糾正出現(xiàn)的問題，以降低工程建設(shè)不必要的成本損耗。

3.3強化對現(xiàn)場管理相關(guān)人員的培養(yǎng)

在當(dāng)前建筑工程施工領(lǐng)域，相應(yīng)的管理人才匱乏，尤其是在現(xiàn)場施工管理方面，現(xiàn)場施工的管理人員大部分都不具備專業(yè)的施工管理技術(shù)，難以達到施工現(xiàn)場管理的要求，為此，相關(guān)人員就需要強化對建筑工程施工現(xiàn)場管理人員的培養(yǎng)工作。首先，相關(guān)人員在人員招聘的過程中就可以明確需求，更多地吸收外部專業(yè)的管理人員和工程技術(shù)管理人員，提升建筑工程施工現(xiàn)場管理團隊的專業(yè)性;其次，在建筑工程施工現(xiàn)場管理的具體實施過程中，相關(guān)人員還要結(jié)合不同建筑施工的實際需求，對相關(guān)管理人員進行定期的培訓(xùn)和提升，確?，F(xiàn)場管理能夠更好地契合施工的需求;再次，相關(guān)人員還要完善相應(yīng)的管理培訓(xùn)與考核機制，在培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完善考核，并將管理人員的績效、薪酬、福利等與管理考核水平和實際管理效果相結(jié)合;最后，相關(guān)人員也需要重視建筑工程施工人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)等，更好地將管理要求落實到位。

3.4加強建筑工程施工組織與協(xié)調(diào)工作

在建筑工程施工中，建筑企業(yè)應(yīng)定期組織建筑工程承包單位和關(guān)鍵部位技術(shù)工作人員召開進度和建筑質(zhì)量組織協(xié)調(diào)會議。指出某一階段建筑工程施工過程中存在的各種問題以及自己遇到的不良現(xiàn)象，并提出相應(yīng)的整改措施，加強建筑工程施工組織與協(xié)調(diào)工作，提高建筑工程施工效率和質(zhì)量。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工的現(xiàn)場管理是影響建筑工程施工質(zhì)量、施工效率、施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。在當(dāng)前社會不斷發(fā)展的今天，技術(shù)革新也帶來了管理方法和管理技術(shù)的改變，為了進一步提升建筑工程施工現(xiàn)場管理的質(zhì)量，相關(guān)人員就需要從管理體系的搭建、管理人員的培養(yǎng)以及管理技術(shù)方法的優(yōu)化等方面入手，實現(xiàn)施工現(xiàn)場管理水平的整體提升。

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（作者單位：江蘇科邦安全技術(shù)有限公司）