淺析我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的問題及對策

劉暢 張子婷 李冰洋

【摘 要】房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。隨著房地產(chǎn)市場的發(fā)展，它已經(jīng)逐漸占據(jù)了中國經(jīng)濟(jì)市場的半壁江山。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展也給人們的生活帶來了巨大的變化。與此同時，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的問題也逐漸凸顯，存在著經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確、經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善等問題，需要不斷改善和逐步完善。本文分析了我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的時代背景，分析了我國房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，希望對今后的相關(guān)研究具有一定的參考價值。

【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn);經(jīng)濟(jì)管理

一、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的時代背景

我國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是在企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理體制的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，在基本業(yè)務(wù)管理上是行之有效的。然而，一些房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理方面還存在許多問題。房地產(chǎn)企業(yè)對經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)識不足，導(dǎo)致日常管理混亂。隨著社會市場化進(jìn)程的加快，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理需要更加專業(yè)的管理體制，這使得房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題更加難以處理。國內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)管理層對經(jīng)濟(jì)管理存在誤解，缺乏相應(yīng)的監(jiān)管制度，造成企業(yè)財務(wù)信息混亂。在房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際工作中，董事會、監(jiān)事會對企業(yè)的監(jiān)督只是形式主義，沒有對企業(yè)進(jìn)行有效的監(jiān)督。有的工作人員甚至視法律為虛無，監(jiān)管制度的缺失給犯罪分子帶來了便利。

二、房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)不明確

從我國房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的情況來看。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理存在著管理目標(biāo)不明確的問題。出現(xiàn)這一問題的主要原因在于政府在制定房地產(chǎn)管理相關(guān)政策和制度的過程中。對房地產(chǎn)市場分析的不夠深入全面和徹底。政府出臺相關(guān)政策的主要目的是為了保持房地產(chǎn)持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。讓房地產(chǎn)的市場供需得以平衡。但實(shí)際政府工作中針對房地產(chǎn)管理工作還存在管理目標(biāo)不清晰、缺乏連續(xù)性及管理主體責(zé)任不到位等情況。政府在管理環(huán)節(jié)上沒有有效的管理方案。在管理工作中沒有長遠(yuǎn)建設(shè)和維護(hù)的要求。甚至還出現(xiàn)了房地產(chǎn)短期發(fā)展目標(biāo)與長期發(fā)展目標(biāo)相矛盾的問題。使房地產(chǎn)市場出現(xiàn)波動。不利于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)長期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)管理意識淡薄

房地產(chǎn)管理意識不強(qiáng)是經(jīng)濟(jì)管理中最為突出的問題。如果認(rèn)識不到房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的重要性在實(shí)際的管理中就會出現(xiàn)紕漏忽視一些管理細(xì)節(jié)。目前，很多人認(rèn)為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理是房地產(chǎn)企業(yè)下屬部門的工作。他們看不到房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)在作用，不重視房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理，這在一定程度上阻礙了房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施。

（三）房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制不完善

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制也隨著社會的發(fā)展而不斷進(jìn)步。然而，政府房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)部門很難有效控制房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的問題。房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理問題逐漸進(jìn)入人們的視野。隨著新聞的不斷報道，也引起了人們對過年的極大關(guān)注。為了解決房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理問題，國家出臺了比較詳細(xì)的經(jīng)濟(jì)管理政策，出臺了一些不同的調(diào)控方案，但這些政策和調(diào)控方案的實(shí)施并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。目前，我國房地產(chǎn)正處于改革階段，房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)是許多地方政府的主要經(jīng)濟(jì)來源。非用地房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的形式主要是自上而下進(jìn)行，由中央和地方承擔(dān)監(jiān)督管理工作，容易造成中央和地方分工不清，管理職責(zé)不明確、細(xì)化，導(dǎo)致中央和地方政府對房地產(chǎn)政策法規(guī)的意見不一致。

三、提升房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理的對策

（一）明確房產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)

我國房地產(chǎn)若想獲得健康的發(fā)展與科學(xué)合理有效的管理密不可分。所以要加大對房地產(chǎn)管理上的力度。這就要求政府有關(guān)管理部門要認(rèn)真研究關(guān)于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律及房地產(chǎn)市場的供需情況。以此制定出符合房地產(chǎn)市場需求的明確細(xì)化的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。以此指導(dǎo)房地產(chǎn)行業(yè)得以健康有序的發(fā)展。所以應(yīng)先找出房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)中那些因素影響其發(fā)展。再根據(jù)這些因素進(jìn)行具體的分析研究。運(yùn)用具有針對性的合理的措施去解決存在的問題。同時房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)的制定要應(yīng)結(jié)合本地經(jīng)濟(jì)的總體發(fā)展?fàn)顩r。結(jié)合國家房地產(chǎn)管理調(diào)整政策。以引導(dǎo)和規(guī)范房地產(chǎn)市場的開發(fā)。保持房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展并服務(wù)于本地的經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展。

（二）提高房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理意識

為了有效提升房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理意識促進(jìn)房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在對房地產(chǎn)經(jīng)營管理的過程中。管理者要充分認(rèn)識經(jīng)濟(jì)管理對房地產(chǎn)開發(fā)的重要性，樹立正確的管理理念和科學(xué)的管理方法，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的宣傳。并且在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時要做到當(dāng)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)項(xiàng)目實(shí)施前。對項(xiàng)目的可行性進(jìn)行充分的考察和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆治?。相關(guān)的部門應(yīng)嚴(yán)格審查報告。只有當(dāng)所有部門一致通過后才將其交由房地產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理。其次，在房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)中，管理者要樹立成本控制意識，加強(qiáng)房地產(chǎn)建設(shè)成本的有效控制，減少不必要的浪費(fèi)。對項(xiàng)目投資額進(jìn)行綜合估算，根據(jù)估算結(jié)果確定項(xiàng)目所需資金，最后由項(xiàng)目相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)房地產(chǎn)經(jīng)營的具體情況和資金儲備情況，從而有效降低投資的風(fēng)險。

（三）完善相關(guān)管理機(jī)制

房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理人員在工作實(shí)踐中要對遇到的問題進(jìn)行總結(jié)和歸納。應(yīng)通過不斷提高自身的工作能力轉(zhuǎn)變工作理念和工作方式去有效解決遇到的問題從而形成房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作的新機(jī)制。同時房地產(chǎn)管理人員還要學(xué)習(xí)其他地區(qū)的現(xiàn)金經(jīng)驗(yàn)。不斷完善新機(jī)制全面提高管理工作的能力和水平。比如利用現(xiàn)代信息技術(shù)建立區(qū)域房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理網(wǎng)絡(luò)化管理模式，實(shí)現(xiàn)對每個房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的直觀管理，制定科學(xué)的管理目標(biāo)，使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)工作取得全面進(jìn)展。

結(jié)論

隨著房地產(chǎn)市場的快速發(fā)展房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理問題逐漸凸顯出來。為了使房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展達(dá)到健康穩(wěn)定的發(fā)展需求。做好房地經(jīng)濟(jì)管理工作越發(fā)重要。尤其在整個房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展中經(jīng)濟(jì)管理更是起到重要的推動作用。所以在今后的房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理工作中相關(guān)工作人員應(yīng)立足于房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀。深入分析當(dāng)前工作中存在的問題。通過不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)找出強(qiáng)檔的解決方案。讓放低長經(jīng)濟(jì)管理工作發(fā)揮出應(yīng)有的效用。推動房地產(chǎn)健康有序的發(fā)展。同時政府房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的工作人員在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時應(yīng)結(jié)合本地的發(fā)展規(guī)劃和人們實(shí)際的住房需求情況。合理分配房地產(chǎn)開發(fā)資源。讓人民在享受住房待遇的同時推動本地經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。

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（作者單位：河北金融學(xué)院）