分析電力基建工程“零缺陷”移交生產(chǎn)運行的對策

周基立

（廣西電網(wǎng)有限責(zé)任公司南寧供電局 廣西南寧 530031）

近年來，廣西地區(qū)不斷加大電力基礎(chǔ)建設(shè)投入力度，建設(shè)了多項工程，積累了豐富的工作經(jīng)驗。建設(shè)實踐中，不斷完善和優(yōu)化工程管理，提高工程施工質(zhì)量和安全把控水平，及時消除質(zhì)量隱患，保障基建工程建設(shè)的質(zhì)量和效益，促使工程實現(xiàn)“零缺陷”目標，增加工程的效益。

1 新時期電力基建工程的管理目標

現(xiàn)階段，為了適應(yīng)建設(shè)環(huán)境，達到工程建設(shè)要求，電力基建工程建設(shè)管理，要嚴格貫徹“零缺陷”移交生產(chǎn)運行的理念，構(gòu)建完善的管理機制，促使工程建設(shè)質(zhì)量得到有效把控，打造精品建筑，促使整個電力系統(tǒng)工程的質(zhì)量提高?！傲闳毕荨币平簧a(chǎn)運行要求下的質(zhì)量管理，要以表1目標為發(fā)展方向。

表1 發(fā)展方向

2 電力基建工程缺陷問題產(chǎn)生的原因

零缺陷管理理念強調(diào)的是做好基建工程施工全過程管理，及時發(fā)現(xiàn)和消除質(zhì)量隱患，打造閉環(huán)管理平臺，促使質(zhì)量問題得到全面把控，確?；üこ探ㄔO(shè)質(zhì)量達標，保證工程運行的效益。

2.1 設(shè)計缺陷

基建工程中產(chǎn)生的各類質(zhì)量問題，同設(shè)計缺陷有著緊密聯(lián)系。很多工程為了加快施工速度，沒有做好細致地勘察，使得設(shè)計工作缺少完整精確的數(shù)據(jù)，只能借鑒以往的設(shè)計，使得設(shè)計方案脫離實際，進而留下問題。很多設(shè)計工作的開展，受到政策和資金等因素的影響，要進行更改進而可能會形成缺陷。除此之外，部分設(shè)計人員缺少責(zé)任控制意識，未能嚴格按照規(guī)定設(shè)計，對于設(shè)計方案的深度把握不足，使得工程出現(xiàn)缺陷。

2.2 設(shè)備缺陷

電力基建工程中，使用的物資中包括材料以及各類設(shè)備。一般來說，工程物資的采購，多采取公開招標的形式，進而降低工程成本。為吸引更多企業(yè)參與，生產(chǎn)單位可獲得的利潤不斷被壓縮，不過因為招標門檻一再降低，使得參與的企業(yè)資質(zhì)差距較大，極易造成設(shè)備整體質(zhì)量水平降低的情況，若使用劣質(zhì)產(chǎn)品，則很容易引發(fā)各類問題。

2.3 施工缺陷

基建工程施工作業(yè)環(huán)節(jié)，若沒有做好質(zhì)量的嚴格把控，極易出現(xiàn)各類質(zhì)量問題，造成施工缺陷。常見原因如下：①作業(yè)前的準備工作不到位，缺少對圖紙的深度了解，造成施工偏差，進而出現(xiàn)缺陷。②采用的新材料和新技術(shù)等，由于沒有做好人員培訓(xùn)，使得技術(shù)和材料的運用不規(guī)范，未能達到工程的質(zhì)量標準，引發(fā)工程缺陷。③工程工期緊張，按時完成施工作業(yè)存在著很大難度，難以保障作業(yè)的質(zhì)量。除此之外，存在著偷工減料和其他問題，使得工程出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，影響著基建工程后期運行的效益[1]。

3 電力基建工程實現(xiàn)“零缺陷”移交生產(chǎn)運行的策略

3.1 制定完善的質(zhì)量把控方案

從行業(yè)前沿分析，在建設(shè)方面把控較好的企業(yè)，有著共同的特點，即善于總結(jié)、善于優(yōu)化、善于創(chuàng)新。基于零缺陷目標，很多公司積極組織開展質(zhì)量提升專項行動，將工程建設(shè)質(zhì)量落實到具體人員身上，實行質(zhì)量終身責(zé)任制度，并且分析與總結(jié)近年來工程積累的經(jīng)驗教訓(xùn)，包括設(shè)備裝備水平和工程物資采購質(zhì)量等，編制了符合企業(yè)工程項目特點的提升設(shè)備與工程質(zhì)量工作方案，充分發(fā)揮建設(shè)單位的力量優(yōu)勢，提高質(zhì)量管理水平，實現(xiàn)對質(zhì)量的有效把控。除此之外，部分公司推進示范工程建設(shè)，走持續(xù)提高建設(shè)質(zhì)量道路，將提高用戶滿意度放在質(zhì)量管理的重要位置，實現(xiàn)技術(shù)指標和用戶滿意度指標并重。在工程質(zhì)量把控中，依據(jù)現(xiàn)行的工程規(guī)范以及標準、工藝設(shè)計等，調(diào)動全員參與積極性，增加質(zhì)量把控力量，加大對工程全過程的把控力度，不斷提高工程施工質(zhì)量，建設(shè)很多具有示范意義的工程。

3.2 貫徹精益化管理理念

若想實現(xiàn)零缺陷質(zhì)量把控目標，要注重細節(jié)的把控，提高基建工程施工作業(yè)的精益化水平。工程實踐中，認真貫徹精益化管理理念，創(chuàng)新施工質(zhì)量管理模式，做好建設(shè)質(zhì)量的把控，進而實現(xiàn)零缺陷投產(chǎn)。工程施工管理中，加大重點項目的質(zhì)量把控，實施全過程質(zhì)量把控，促使驗收零缺陷投產(chǎn)目標的實現(xiàn)。整個施工作業(yè)期間，配置充足的管理人力資源，對施工作業(yè)現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，動態(tài)化檢查進度和工藝以及生產(chǎn)現(xiàn)場的安全措施情況，及時發(fā)現(xiàn)了存在的問題，進行問題深度分析，提出改進策略，促使工程建設(shè)質(zhì)量得到有效把握。

3.3 做好設(shè)計質(zhì)量的把控

電力基建工程的質(zhì)量目標實現(xiàn)，達到零缺陷移交標準，需要做好質(zhì)量問題的事前把控，保證工程設(shè)計方案的科學(xué)合理性。在進行設(shè)計前，組織技術(shù)人員做好勘察工作，獲得完整的數(shù)據(jù)信息，為設(shè)計方案的形成提供依據(jù)[2]。設(shè)計人員要結(jié)合建設(shè)區(qū)域的實際情況，針對運行期間可能會出現(xiàn)的問題，提出具體的預(yù)防和控制措施。例如，電力主網(wǎng)工程桿塔施工作業(yè)中，可能會遇到軟弱地基的情況，需要做好地基情況調(diào)查，制定相應(yīng)的措施，提出處理方案。一般來說，桿塔施工可以采取的形式角度，比如聯(lián)合桿塔基礎(chǔ)和掏挖式桿塔基礎(chǔ)等，要根據(jù)作業(yè)現(xiàn)場的實際情況，結(jié)合地質(zhì)和施工要求等選擇適宜的形式。除此之外，開挖作業(yè)會給原狀土造成影響，也需要提出控制措施，比如控制開挖量，減少大面積土層回填作業(yè)，實現(xiàn)對作業(yè)質(zhì)量的有效控制。除此之外，要認真落實圖紙會審和技術(shù)交底制度等，保證設(shè)計方案有效利用。

3.4 做好材料設(shè)備的質(zhì)量把控

從引發(fā)工程質(zhì)量缺陷的原因來說，材料與設(shè)備為主要因素，因此要將其作為重點把控對象。工程管理實踐中，要圍繞材料和設(shè)備的采購到使用全過程，做好質(zhì)量檢查和檢驗，實施全過程動態(tài)監(jiān)督和檢查措施，及時發(fā)現(xiàn)存在的質(zhì)量問題，避免使用劣質(zhì)產(chǎn)品，確保工程的建設(shè)質(zhì)量，達到零缺陷移交運行的目標[3]。

3.5 提高施工管理水平

基于零缺陷管控目標，電力基建工程施工作業(yè)質(zhì)量管控，要注重提高管理水平。實踐中可采取以下措施：①引入信息化技術(shù)，提高信息化管理水平。借助現(xiàn)代化技術(shù)手段，搭建高效率溝通平臺，增強各個部門和人員的溝通效率，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)信息動態(tài)化共享，進而提高管理工作效率。除此之外，善于運用現(xiàn)場的監(jiān)控設(shè)備和管理APP，實現(xiàn)對生產(chǎn)作業(yè)的實時監(jiān)督檢查，確保工程建設(shè)質(zhì)量達標。②引入高水平質(zhì)量檢驗方法和儀器，提高工程質(zhì)量檢驗工作水平，實現(xiàn)對生產(chǎn)質(zhì)量的有效把控。具體實踐中，做好人員培訓(xùn)，使其能夠掌握檢驗技術(shù)的應(yīng)用要點，確保工程建設(shè)的質(zhì)量達標。嚴格按照電力基建工程生產(chǎn)質(zhì)量檢驗標準和規(guī)范，對工程施工質(zhì)量進行檢查，實現(xiàn)對工程質(zhì)量的嚴格把控，保障工程零缺陷移交。③加大管理創(chuàng)新力度，提出新管理方法和策略，為電力基建工程的建設(shè)質(zhì)量管理提供支持，確保工程建設(shè)的質(zhì)量達標，增加工程管理的效益[4]。

4 結(jié)束語

綜上所述，電力基建工程的施工質(zhì)量管控，要貫徹精益化管理理念，實施全過程質(zhì)量把控措施，借助新管理方法和技術(shù)手段，提高工程管理水平，文中結(jié)合具體實踐，提出了以下策略：制定完善的質(zhì)量把控方案；做好設(shè)計質(zhì)量的把控；做好材料設(shè)備的質(zhì)量把控等。