祥和名都項(xiàng)目施工管理實(shí)踐

劉志宏 孟向惠

（正威科技集團(tuán)有限公司 江蘇泰州 225500）

1 工程概況

本工程地下一層平時(shí)為停車庫(kù)，戰(zhàn)時(shí)為人防隱蔽所，地上1-4#樓及1#附樓為辦公用房，總建筑面積33112.38m2。本工程采用管樁筏板基礎(chǔ)，建筑層數(shù)為地下一層，地上1#樓9層，2#樓9-11層，3#樓5層，4#樓6層，框剪結(jié)構(gòu)，主樓建筑高度41.1m。該項(xiàng)目地處交通繁忙的姜堰區(qū)人民路與陳莊路交叉口西北角，場(chǎng)地狹小，最近處離紅線只有2.0m，西側(cè)及北側(cè)緊鄰住宅小區(qū)，擬建建筑物四周基本沒有施工場(chǎng)地，施工組織難度較大，見圖1。

圖1 擬建建筑總平面

2 施工總體安排

（1）考慮到整個(gè)工程平面布局以及建筑結(jié)構(gòu)層次，從經(jīng)濟(jì)及合理性考慮，本工程在1#樓北側(cè)布置1臺(tái)QTZ63塔吊，可以覆蓋1#樓、1#附樓及周邊地下室區(qū)域，在2#樓東單元北側(cè)布置1臺(tái)QTZ63塔吊，可以覆蓋2#樓、3#樓、4#樓及周邊地下室區(qū)域，在2#樓北側(cè)布置1臺(tái)SCD200施工電梯，保證2#樓2個(gè)單元的材料的垂直運(yùn)輸，其它樓棟砌體及裝飾材料的垂直運(yùn)輸采用塔吊配合卸料平臺(tái)接運(yùn)。

（2）由于施工場(chǎng)地狹窄，地下室施工階段與地上主體結(jié)構(gòu)施工階段的材料加工場(chǎng)地必須轉(zhuǎn)換，經(jīng)綜合考慮，在地下室施工階段，分區(qū)由遠(yuǎn)到近后退進(jìn)行施工，將地下室根據(jù)后澆帶劃分成7個(gè)施工段，1#樓東側(cè)及2#樓西單元施工段七作為最后施工區(qū)域，地下室施工時(shí)作臨時(shí)加工場(chǎng)地，待4#樓南側(cè)地下室頂板結(jié)構(gòu)（施工段四）澆筑完成并達(dá)到75%強(qiáng)度后，將作業(yè)場(chǎng)地轉(zhuǎn)換至4#樓南側(cè)地下室頂板上（頂板下模板支撐不拆除），然后再施工第七施工段[1]，見圖2。

圖2 施工分區(qū)平面

（3）工程總體進(jìn)度安排為，2016年2月2日開始工程樁及基坑維護(hù)結(jié)構(gòu)施工，4月中旬開始降水及土方施工，4月下旬開始筏板基礎(chǔ)施工，6月底除轉(zhuǎn)換場(chǎng)地外地下室封頂，10月底主體結(jié)構(gòu)全部封頂，12月底完成二次結(jié)構(gòu)及部分內(nèi)粉，2017年進(jìn)入內(nèi)外粉刷、屋面、精裝修、安裝等工序，整體工程于2017年10月底竣工。

3 施工管理及組織總結(jié)

（1）施工經(jīng)理一定要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)，懂施工程序，會(huì)合理安排，能協(xié)調(diào)班組，有進(jìn)度緊迫感，不能因人設(shè)崗。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理部中重要的組成人員是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人，中小型項(xiàng)目可以不安排施工負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)施工安排及進(jìn)度，如3萬(wàn)m2以下的工程或非群體工程，但項(xiàng)目經(jīng)理要專職。

（3）項(xiàng)目經(jīng)理要負(fù)責(zé)全面工作，就必須了解工程全面情況，包括與甲方及相關(guān)單位來往的工作聯(lián)系函、變更、簽證等。因此，所有的文件必須執(zhí)行內(nèi)部流轉(zhuǎn)程序，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)，項(xiàng)目經(jīng)理全過程參加甲方及與分包方的工程協(xié)調(diào)會(huì)。

（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人要從工程開始直到工程竣工，不要輕易換人，免得后來者弄不清，責(zé)任也分不清，一些施工做法不連續(xù)，質(zhì)量難以保證。

（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人要能超前預(yù)見一些問題或矛盾，提前進(jìn)行一些做法的策劃與優(yōu)化，如屋面做法、外墻造型、構(gòu)造柱及腰梁設(shè)置、屋面欄桿形式及高度、不同裝飾材料的接合面、地下室坡道、土建及安裝創(chuàng)優(yōu)的細(xì)部做法、外飾面的分格與窗臺(tái)和窗楣的統(tǒng)一、屋面和外墻變形縫做法、各安裝系統(tǒng)之間的矛盾、防滲漏控制以及各種施工先后次序等，都需要技術(shù)負(fù)責(zé)人做到事前心中有數(shù)，實(shí)施前進(jìn)行交底，免得做好后才發(fā)現(xiàn)問題。

（6）項(xiàng)目管理中一定要分工明確，每樣事情一定要有人去做，并只能由一個(gè)人負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)的人多了等于沒人負(fù)責(zé)。如工程檢查等管理工作按棟號(hào)分配到人，實(shí)行棟號(hào)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制；試驗(yàn)資料、試塊送檢等統(tǒng)一由資料員負(fù)責(zé)，資料員要督促取樣員的送檢工作并及時(shí)催要試驗(yàn)資料歸檔。資料工作統(tǒng)一在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)之下開展，技術(shù)負(fù)責(zé)人要定期對(duì)資料進(jìn)行檢查，特別是質(zhì)量保證資料，如原材復(fù)試、鋼筋接頭檢驗(yàn)、后置埋件抗拉拔檢驗(yàn)、試塊留樣及送檢、門窗四性檢驗(yàn)、節(jié)能材料檢驗(yàn)、電梯檢驗(yàn)等，防止發(fā)生遺漏[2]。

（7）施工過程中的設(shè)計(jì)變更、技術(shù)洽商、技術(shù)核定、一般工作聯(lián)系函由技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)辦理，但須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核。重要工作聯(lián)系函應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理親自起草。

（8）工程簽證的辦理，由技術(shù)或施工負(fù)責(zé)人提出并與預(yù)算協(xié)商辦理，具體事實(shí)的描述、做法的敘述由施工和技術(shù)負(fù)責(zé)人提出初稿，再由預(yù)算員根據(jù)合同、清單、工程量計(jì)算規(guī)則等從有利于結(jié)算的角度進(jìn)行審核后辦理。要求技術(shù)負(fù)責(zé)人必須懂點(diǎn)預(yù)算方面的知識(shí)，預(yù)算員懂施工程序、工藝，能深入施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉合同中關(guān)于調(diào)價(jià)及簽證方面的規(guī)定，及時(shí)與跟蹤審計(jì)就隱蔽部位的簽證等工程量等進(jìn)行確認(rèn)。

（9）工程各階段的驗(yàn)收文件的簽署日期在盡可能的情況下要與合同的節(jié)點(diǎn)工期一致，為以后結(jié)算打下伏筆，防止甲方在結(jié)算階段進(jìn)行工期索賠。

（10）所有資料統(tǒng)一由資料員保管，技術(shù)洽商、核定、設(shè)計(jì)變更分別發(fā)技術(shù)負(fù)責(zé)人、預(yù)算員、施工負(fù)責(zé)人各一份；簽證由預(yù)算員及資料員分別保管；施工合同、補(bǔ)充協(xié)議、中標(biāo)通知書、合同備案書、項(xiàng)目經(jīng)理變更備案表、圖紙會(huì)審記錄、基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收記錄（證明）、竣工備案證、工程移交證明、竣工結(jié)算報(bào)告（書）、工程造價(jià)審定單等資料要作為一類資料進(jìn)行保管；分包合同、分包結(jié)算、與分包工作面的移交證明、與甲方之間的工作聯(lián)系函、與甲方指定分包之間關(guān)于責(zé)任區(qū)分的施工記錄、照片、函件、驗(yàn)收文件、施工不當(dāng)留下隱患的記錄等重要資料要保管好，并及時(shí)成冊(cè)歸檔，在竣工移交后保修期內(nèi)有時(shí)需查閱。

（11）開工之前項(xiàng)目經(jīng)理要組織合同、技術(shù)質(zhì)量、安全等交底，使得項(xiàng)目部全體人員對(duì)工程施工總體安排及這三個(gè)方面有重點(diǎn)了解，以及與甲方指定分包之間工作界面的劃分及配合要求，哪些是該無條件配合的，哪些是該收取費(fèi)用的，在施工過程中要做到心中有數(shù)。

（12）開工之前要組織內(nèi)部管理會(huì)議，對(duì)項(xiàng)目部的組成、人員分工、職責(zé)、各崗位工作重點(diǎn)進(jìn)行明確，對(duì)易產(chǎn)生的問題、失誤進(jìn)行事前提醒，并確定工作中各崗位配合的原則[3]。

（13）工程實(shí)施及創(chuàng)優(yōu)過程中，技術(shù)負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌建筑、結(jié)構(gòu)、安裝、裝飾等圖紙及做法，看是否有矛盾，哪些地方需要優(yōu)化，如吊頂部分的燈具、煙感、噴淋、廣播、監(jiān)控、分格縫的設(shè)置等如何排布優(yōu)化，如何在滿足使用功能的前提下注意美觀，在克服通長(zhǎng)吊頂及轉(zhuǎn)角處裂縫缺陷等都有值得改進(jìn)的地方。

（14）管道井、設(shè)備間里的粉刷及批白工作應(yīng)提前進(jìn)行，方便管道及設(shè)備安裝，免得設(shè)備及管道安裝后背面及狹小空間內(nèi)無法操作，還易造成管道及設(shè)備污染。

（15）欄桿、屋面護(hù)欄、避雷網(wǎng)、爬梯的安裝宜在外墻油漆之后進(jìn)行，以免造成污染及破壞，但鋼結(jié)構(gòu)雨篷等埋件的施工及找補(bǔ)應(yīng)在油漆之前統(tǒng)一進(jìn)行，油漆一次性完成，以免找補(bǔ)后存在色差。

（16）外墻油漆應(yīng)在門窗周圍、洞口周圍、伸縮縫周圍等找補(bǔ)完成后一次性施工，避免涂料找補(bǔ)。最后一步以分格縫分界，從窗臺(tái)向下暫緩施工，待勒腳部位找補(bǔ)及室外回填基本完成后再做，以免后續(xù)填土、找補(bǔ)等污染外墻涂料。

（17）屋面各專業(yè)管道、橋架的鋪設(shè)，支架及基礎(chǔ)做法，金屬外殼、支架接地做法，設(shè)備基礎(chǔ)施工等要事前規(guī)劃，統(tǒng)一做法，做到美觀一致。

（18）跟甲方直接或指定分包的施工用水、電費(fèi)應(yīng)在分包進(jìn)場(chǎng)及使用之前洽商好，應(yīng)以費(fèi)率或總價(jià)包干為宜，不宜掛表單獨(dú)計(jì)量。

（19）外網(wǎng)施工前應(yīng)認(rèn)真閱讀圖紙，統(tǒng)籌雨、污、電、智能、照明、景觀等管線的走向及先后次序，首先保證雨、污水的位置及坡度、深度，并注意窨井與踏步、道路等位置的協(xié)調(diào)，避免窨井在踏步或平臺(tái)上，盡量放在綠化里，在路上的應(yīng)盡量排布規(guī)律、美觀。室外消火栓及消防接合器等應(yīng)布置在醒目、易操作、無遮擋部位。

（20）砌體結(jié)構(gòu)緊跟主體結(jié)構(gòu)一起施工，加快二次結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度，可以減少樓層周邊安全防護(hù)工作量及防護(hù)材料，減少樓層臨邊防護(hù)被移動(dòng)、拆除的不確定性，增加安全性。

（21）對(duì)建設(shè)單位直接分包的精裝修等單位，應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量管控，如衛(wèi)生間、茶水間等有水房間裝修中，地面磚鋪貼采用干鋪工藝，地面磚緊縫鋪貼或美縫不到位，造成地面水通過面磚下干鋪層滲漏至鄰近房間和過道，造成壁紙脫落、涂料起層、墻面發(fā)霉等現(xiàn)象。

（22）精裝單位由于插入工作不及時(shí)、材料供應(yīng)不及時(shí)、方案確定不及時(shí)等，導(dǎo)致施工電梯拆除后還有很多工作沒完成，精裝修單位通過小型電動(dòng)葫蘆從外窗吊運(yùn)材料，既不安全，又造成外墻污染及外窗框破壞。

（23）甲方指定分包單位檔案資料收集、整理、歸檔不規(guī)范、不及時(shí)、不全面，會(huì)影響最終竣工驗(yàn)收、備案。

4 結(jié)束語(yǔ)

工程施工組織與管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)和復(fù)雜的系統(tǒng)工程，特別是當(dāng)甲方直接分包較多情況下，增加了總包管理難度，需要總包超前謀劃，精心管理，實(shí)時(shí)檢查，及時(shí)糾偏，實(shí)現(xiàn)工程整體目標(biāo)的達(dá)成。