建筑工程施工質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

陳超

摘要：隨著近年來我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提升，建筑行業(yè)的發(fā)展也相應(yīng)的取得了極大的進(jìn)步，當(dāng)前我國(guó)建筑工程的數(shù)量和規(guī)模都有了很大的提升，這極好的契合了我國(guó)社會(huì)當(dāng)前的發(fā)展需要，但是隨著建筑規(guī)模的不斷擴(kuò)大，人們對(duì)建筑質(zhì)量的關(guān)注程度也是越來越高的，對(duì)于建筑工程施工來說，需要重視對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量管理，尤其是當(dāng)前建筑技術(shù)的發(fā)展越來越下先進(jìn)，可以滿足更加多樣的建筑需求，因此說施工質(zhì)量的管理工作標(biāo)準(zhǔn)也需要適時(shí)的做出改進(jìn)。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;質(zhì)量管理

當(dāng)前建筑市場(chǎng)發(fā)展的繁榮直接促進(jìn)了人們對(duì)建筑施工質(zhì)量要求的提高，對(duì)于建筑工程來說，施工質(zhì)量是確保其獲利的關(guān)鍵，將會(huì)對(duì)建筑工程的后續(xù)使用和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響，所以對(duì)建筑工程的施工質(zhì)量管理工作的開展是極為重要的，這同時(shí)也是確保建筑工程的投資方可以謀取經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵之處，所以說現(xiàn)代建筑企業(yè)的施工要盡可能的確保施工質(zhì)量，盡可能的減少由于質(zhì)量的問題所帶來的經(jīng)濟(jì)損失。

1 建筑工程施工質(zhì)量管理存在的問題

1.1 建筑工程技術(shù)人員的質(zhì)量意識(shí)比較淡薄

建筑工程是一項(xiàng)對(duì)技術(shù)要求比較高的工程類型，所以說工程技術(shù)人員自身的積極主動(dòng)性將會(huì)對(duì)行業(yè)的整體發(fā)展產(chǎn)生直接影響，但是當(dāng)前很多建筑工程技術(shù)人員在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，過分的注重工期，為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而忽略了對(duì)建筑工程的質(zhì)量管理，由于技術(shù)人員質(zhì)量意識(shí)的淡薄，所以說往往在施工的過程當(dāng)中不按照施工設(shè)計(jì)圖紙來進(jìn)行，對(duì)施工過程中存在的小的質(zhì)量問題也沒有加以重視，由此便直接造成了很多施工過程中的安全隱患。

1.2 分包單位的以包代管導(dǎo)致質(zhì)量問題產(chǎn)生

如今我國(guó)的建筑工程往往會(huì)以工程承包的形式來進(jìn)行，但是在承包建設(shè)的時(shí)候往往會(huì)由于一些客觀因素的影響而導(dǎo)致一些質(zhì)量問題的產(chǎn)生，承包者在進(jìn)行施工管理的時(shí)候由于沒有對(duì)分包產(chǎn)生正確的認(rèn)識(shí)，所以說在進(jìn)行工程建設(shè)的時(shí)候，往往會(huì)造成一些質(zhì)量問題，進(jìn)行管理的難度也比較大。并且由于總承包者沒有制定出一個(gè)完善的處理方案，所以往往會(huì)造成一些分包多但是管理少的問題，由此便直接導(dǎo)致了施工質(zhì)量管理的問題。

1.3 施工材料和施工評(píng)價(jià)存在問題

對(duì)于一個(gè)建筑工程來說，可以說建筑材料的質(zhì)量將會(huì)直接的關(guān)系到建筑工程的質(zhì)量，當(dāng)前在進(jìn)行建筑工程施工的過程當(dāng)中，由于對(duì)施工材料的監(jiān)管不夠嚴(yán)格，所以直接導(dǎo)致了建筑工程會(huì)產(chǎn)生一些質(zhì)量問題，一些建筑施工單位為了謀取到更多的經(jīng)濟(jì)效益，所以在進(jìn)行材料管理的時(shí)候檢查標(biāo)準(zhǔn)不夠深入完善，由于吃回扣問題的產(chǎn)生所以造成了材料質(zhì)量的不合理。此外，在進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)的時(shí)候，由于評(píng)價(jià)的方法缺乏完善性，所以難以契合當(dāng)前工程質(zhì)量管理的需要，由于對(duì)數(shù)據(jù)和細(xì)分的要求沒有量化，所以直接導(dǎo)致了在進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)候存在問題。

2 建筑工程施工質(zhì)量管理的工作重點(diǎn)

2.1 著力提高技術(shù)人員的質(zhì)量管理意識(shí)

在進(jìn)行建筑工程施工的過程中，人為因素對(duì)建筑工程質(zhì)量的影響是更大的，在整個(gè)施工過程當(dāng)中，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都無法離開人的參與，所以說想要實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量提升的話，那么就要重視對(duì)施工技術(shù)人員的培養(yǎng)，將他們的技術(shù)水平和施工責(zé)任感都加以提升。建筑施工企業(yè)需要結(jié)合著具體的施工設(shè)計(jì)方案和質(zhì)量管理的要點(diǎn)來開展質(zhì)量管理工作，借助于施工管理體系來對(duì)相關(guān)工作人員的職責(zé)加以明確，促進(jìn)施工質(zhì)量管理工作可以更好的開展，通過對(duì)施工人員的培訓(xùn)來促進(jìn)質(zhì)量管理水平的有效提升，確保建筑工程質(zhì)量的合格。

2.2 加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量檢測(cè)

施工材料的質(zhì)量將會(huì)直接的關(guān)系到建筑工程的施工質(zhì)量，可以說進(jìn)行施工材料的管理是進(jìn)行施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)，因此說必須要加強(qiáng)對(duì)材料管理的重視程度，首先在進(jìn)行材料采購(gòu)的時(shí)候必須要選擇正規(guī)的廠家來進(jìn)行，確保材料有合格質(zhì)檢書，對(duì)材料的采購(gòu)工作也要加強(qiáng)監(jiān)督，杜絕吃回扣的問題出現(xiàn)。當(dāng)材料進(jìn)入到施工場(chǎng)地之前，需要提前對(duì)其進(jìn)行質(zhì)檢，確保進(jìn)場(chǎng)的材料符合施工要求，而一旦發(fā)現(xiàn)材料有不合理之處的話，就要堅(jiān)決杜絕其進(jìn)場(chǎng)，在施工現(xiàn)場(chǎng)還要對(duì)材料的存放管理工作加以重視，減少惡劣的自然因素對(duì)材料質(zhì)量所產(chǎn)生的不利影響，確保材料自身的質(zhì)量符合施工建設(shè)要求。

2.3 科學(xué)的設(shè)置施工質(zhì)量控制點(diǎn)

在進(jìn)行建筑工程施工質(zhì)量管理的時(shí)候，需要結(jié)合工程的建設(shè)實(shí)際狀況來科學(xué)的進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置，這是為了確保工程質(zhì)量而重點(diǎn)進(jìn)行設(shè)置的對(duì)象，對(duì)于工程施工質(zhì)量的控制來說會(huì)產(chǎn)生積極的作用和影響。在進(jìn)行具體設(shè)置的時(shí)候，相關(guān)的建筑企業(yè)需要結(jié)合著建筑工程的施工方案，建筑工程所在地的自然條件等來具體的進(jìn)行設(shè)置，這有助于確保建筑工程在施工的過程當(dāng)中，各個(gè)環(huán)節(jié)都是處于一種可控狀態(tài)當(dāng)中的。

2.4 通過問題控制小組的建立來提升施工質(zhì)量

問題控制小組的建立主要是為了加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，借助于相關(guān)的質(zhì)量管理理論和方法來加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的質(zhì)量，對(duì)所存在的質(zhì)量問題也可以及時(shí)的進(jìn)行解決，小組領(lǐng)導(dǎo)人要結(jié)合工程特點(diǎn)提前的進(jìn)行活動(dòng)計(jì)劃的制定，在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)小組成員的任務(wù)進(jìn)行分配，及時(shí)的找出建筑工程的施工質(zhì)量問題，并且有針對(duì)性的制定出解決措施。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上，就我國(guó)社會(huì)當(dāng)前的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來看，建筑工程施工質(zhì)量的重要性是越來越高的，而施工質(zhì)量管理工作的開展也是一項(xiàng)貫穿于施工全過程的工作內(nèi)容，在進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，需要全體人員的共同參與來完成工作，所以說現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)必須要對(duì)施工質(zhì)量管理中所產(chǎn)生的各項(xiàng)問題加以重視，對(duì)自身的管理體系和工作人員的培養(yǎng)也要加強(qiáng)重視，在這個(gè)基礎(chǔ)上來開展管理工作，通過科學(xué)有效的措施來提高施工質(zhì)量，盡可能的為企業(yè)發(fā)展謀取到更大的經(jīng)濟(jì)效益。

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（作者單位：江蘇中億德建設(shè)集團(tuán)有限公司）