淺談建設工程建筑項目管理

李陽

摘要：社會的快速發(fā)展，市場的激烈競爭，要求企業(yè)必須與時俱進，創(chuàng)新管理思維，構建現(xiàn)代化的管理制度，方能實現(xiàn)長效穩(wěn)定發(fā)展。當前，企業(yè)在建設工程建筑項目管理中，存在管理模式落后，管理團隊素質偏低等問題，導致管理水平與要求不吻合，影響到工程建設效益，施工質量及安全也得不到有效保障。為了改變這一現(xiàn)狀，企業(yè)應該勇于革新，創(chuàng)新項目管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置，大力引進高素質人才，全面提升項目經(jīng)理綜合素質，提升管理團隊整體素質，加大監(jiān)管力度，優(yōu)化成本控制，推行項目法人責任制，細化項目管理職責，實現(xiàn)精細化、高效化管控。

關鍵詞：建設工程;建筑項目管理;現(xiàn)狀;策略

社會的高速發(fā)展，推動了建筑行業(yè)的蓬勃發(fā)展，雖然說經(jīng)歷2008年金融危機后，國家經(jīng)濟整體發(fā)展受阻，但經(jīng)歷了數(shù)年調整，建筑行業(yè)在2015年開始起底回升，整體發(fā)展態(tài)勢良好，根據(jù)2018年中國建筑行業(yè)的發(fā)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果，在2017年，我國建筑企業(yè)個數(shù)達88059，建筑行業(yè)總產(chǎn)值達到21.4萬億，行業(yè)整體需求持續(xù)旺盛，競爭激烈。為了推動企業(yè)發(fā)展，確保工程建設效益，企業(yè)應加強項目管理，以現(xiàn)代化的管理理念、方法來促進管理水平提升，提升企業(yè)市場競爭力。

1 建設工程建筑項目管理現(xiàn)狀

1.1 管理模式落后

二十一世紀，建筑行業(yè)競爭激烈，低于企業(yè)而言，不進步就是一種退步，但是不少企業(yè)并沒有意識到這一問題，企業(yè)內(nèi)部活力不高，在建筑項目管理上，墨守成規(guī)，仍然延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念，管理模式落后，管理指標不夠細化，管理效能低下，各部門間缺乏有效溝通，人力財力物力的分配應用不協(xié)調，導致資源利用率不高。而且，當前建筑項目建設規(guī)模一般較大，傳統(tǒng)信息交流手段無法有效指導管理工作的進行，管理決策不夠科學，存在較多管理漏洞及死角。

1.2 管理團隊素質偏低

在建設工程建筑項目管理中，知識與經(jīng)驗同等重要，當前，企業(yè)項目管理團隊在經(jīng)驗上可能足夠豐富，但是在理論知識水平上，可能相對落后，畢竟長期處于工作崗位上，學習的機會不多，再加上經(jīng)驗豐富，對于新鮮事物的接受欲望可能比較低，導致新型項目管理思維在企業(yè)中的引進受阻，可謂是一把雙刃劍。當前，建筑企業(yè)項目管理團隊中新鮮血液不足，整體素質偏低，限制了項目管理水平的提升。

2 建設工程建筑項目管理策略

2.1 創(chuàng)新項目管理制度，優(yōu)化生產(chǎn)要素配置

企業(yè)在建筑項目管理中，應該積極求變，創(chuàng)新管理思維，借鑒國外優(yōu)秀項目管理模式，然后再根據(jù)我國建筑行業(yè)相關法律法規(guī)，基于企業(yè)實情及項目特點，創(chuàng)建現(xiàn)代化、高效化的項目管理模式。模式創(chuàng)建后，通過知識講座、教育培訓等方式，普及項目管理知識，促進相關科學理論和指導方法在建筑項目管理中的踐行。在建設工程建筑項目管理過程中，員工應該積極執(zhí)行各項工作流程及標準，規(guī)范自身行為，推動項目管理的制度化、信息化建設。同時，倡導資源高效利用、生產(chǎn)資料要素配置優(yōu)化的策略，借助于BIM等現(xiàn)代化技術，采集工程信息，構建信息共享平臺，實現(xiàn)各部門間的信息無障礙交流，消除信息孤島，協(xié)調好各類資源的分配，提升工程建設效益，同時，可借助相關計算機軟件，模擬施工，優(yōu)化施工設計圖與施工組織規(guī)劃，有效規(guī)避施工風險。

2.2 大力引進高素質人才，全面提升項目經(jīng)理綜合素質

建設工程建筑項目管理水平與管理團隊有著直接的練習，尤其是項目經(jīng)理，作為工程項目管理的負責人，其綜合素質將直接影響到企業(yè)的管理理念能否踐行與各項工程建設中，能否保障工程按照企業(yè)計劃完成，保障企業(yè)的運營效益。企業(yè)要想提升項目管理水平，首先應該為團隊注入新鮮血液，引進在管理素質、技術素養(yǎng)上達標的優(yōu)秀人才，借助于人才將新鮮的項目管理思維引進。此外，企業(yè)也可以在內(nèi)部培養(yǎng)高素質項目經(jīng)理，對現(xiàn)有項目經(jīng)理進行培訓，幫助其掌握現(xiàn)代化管理理念和技術手段，提升其綜合素質，或者從基層員工中，選拔心理素質過硬、社交能力優(yōu)秀、學習能力強、吃苦耐勞、認真負責的人員作為種子項目經(jīng)理，將其培養(yǎng)成為能夠獨當一面的人才，成為能夠勝任建設工程全過程項目管理工作的人才。

2.3 加大監(jiān)管力度，優(yōu)化成本控制

當建筑企業(yè)自身能力不足以勝任建筑項目管理工作時，可能會將相關工作委托給企業(yè)單位，這種情況下，企業(yè)應該加大監(jiān)管力度，督促委托單位嚴格按照標準進行管理，加強對于各個階段的管控，確保施工質量，重點加強項目資金投資的管理，確保實際的投資與投資估算及承包合同價格吻合，嚴選承建分包商，確保其資質滿足工程建設要求，優(yōu)化施工方案設置，合理配置施工階段的人力資源、機械設備，實現(xiàn)節(jié)能降耗、生態(tài)環(huán)保的目標，以高品質的項目管理，優(yōu)化工程建設的生態(tài)效益和經(jīng)濟效益。同時，在管理過程中，應推行項目法人責任制，在宏觀調控基礎上，由法人代表對建設工程進行監(jiān)管，對項目全過程全方位負責，讓管理人員明確自身的責任，合理運用手中的權利，借助法律法規(guī)和經(jīng)濟手段對工程進行管控。

3 結語

隨著城市化建設進程的持續(xù)推進，我國建筑行業(yè)投資總額持續(xù)增長，建筑工程建設規(guī)模不斷擴大，建筑項目管理難度大。建筑行業(yè)是一塊大蛋糕，需求大，利潤可觀，建筑企業(yè)如雨后春筍般冒出，市場競爭日益激烈，要想提升核心競爭力，企業(yè)必須與時俱進，從各方面進行創(chuàng)新提升，尤其是建筑工程項目管理上，引進現(xiàn)代化的管理理念及技術，建立健全項目在質量管理、造價管理、進度管理及施工安全管理等多個模塊的機制，細化項目管理細則，明確各環(huán)節(jié)責任人，確保生產(chǎn)資源得到合理利用，兼顧施工質量與效益。

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