共同推動(dòng)中國公司的治理進(jìn)步

左飛翔　畢靜

2019年12月，第十五屆“金圓桌獎(jiǎng)”活動(dòng)在南京順利舉辦，科大訊飛、國元證券、四創(chuàng)電子、開潤股份四家安徽上市公司、高管獲獎(jiǎng)?！敖饒A桌獎(jiǎng)”是中國上市公司治理水平的評價(jià)標(biāo)桿之一，是上市公司治理和董事會(huì)建設(shè)領(lǐng)域的交流平臺，在推動(dòng)上市企業(yè)提升治理水平方面發(fā)揮了積極作用，獲得業(yè)界廣泛認(rèn)同，安徽上市公司協(xié)會(huì)作為專家顧問委員會(huì)成員長期參與，并致力與各界共同推動(dòng)中國公司的治理進(jìn)步。

如何定義一個(gè)“好公司”？應(yīng)當(dāng)是擔(dān)當(dāng)、責(zé)任、貢獻(xiàn)，擔(dān)當(dāng)行業(yè)發(fā)展的領(lǐng)頭軍、對社會(huì)有一份應(yīng)盡的責(zé)任、對民生工程貢獻(xiàn)出一份綿薄之力。一家公司如何變得更好？不外乎聚焦主業(yè)，內(nèi)外兼修，這都是由公司治理決定，制定適合上市公司的治理模式非常重要，如同“扶人扶心”，初心對了，方向?qū)α?，朝著既定目?biāo)奔跑就對了。公司治理是借助“三會(huì)”運(yùn)作與經(jīng)理層管理構(gòu)成的治理結(jié)構(gòu)，通過一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系，最終實(shí)現(xiàn)效能最大化管理。同時(shí)，公司治理不能局限于權(quán)力制衡，還需要著眼和確保企業(yè)決策的科學(xué)化與公正性、建立完備有效的公司治理結(jié)構(gòu)、建立行之有效的公司治理機(jī)制，從而最終維護(hù)各方面的利益。戰(zhàn)略管理是公司治理的風(fēng)向標(biāo)，風(fēng)險(xiǎn)管理是公司治理的壓艙石，合規(guī)管理為公司創(chuàng)造價(jià)值，合同管理是公司治理的前提保障，內(nèi)控管理是公司治理的重中之重。

提高上市公司治理水平，不僅有利于股東利益的最大化，而且利于所有利益相關(guān)者的利益最大化。上市公司應(yīng)遵循“三個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持信息披露與公司治理并行，堅(jiān)持內(nèi)部控制與提升質(zhì)量并舉，堅(jiān)持合法規(guī)范與發(fā)展戰(zhàn)略并重。

十五年來，金圓桌論壇活動(dòng)見證并推動(dòng)了中國上市公司治理的轉(zhuǎn)變與發(fā)展，協(xié)會(huì)愿繼續(xù)與《董事會(huì)》雜志共同參與上市公司治理體系建設(shè)、共同提高上市公司治理能力、共同促進(jìn)資本市場行穩(wěn)致遠(yuǎn)。