數字經濟時代財務會計轉型分析

楊磊

摘 要：數字經濟時代的到來意味著財務會計的全面轉型，各企業(yè)應當積極推動財務理念到財會體系再到會計人員的深度轉型，積極適應數字化時代的全新要求，打造更加優(yōu)秀、先進的財務會計體系。因此，分析了數字經濟時代財務會計轉型的必要性，并就相應轉型策略展開探討，以期能為廣大企業(yè)轉型實踐提供些許參考。

關鍵詞：數字經濟;財務會計;轉型

中圖分類號：F234? ? ? 文獻標志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）05-0111-02

2016年杭州峰會發(fā)布的《二十國集團數字經濟發(fā)展與合作倡議》奠定了數字經濟在現代經濟社會中的重要地位，標志著現代社會正逐漸邁入數字經濟時代。數字技術在經濟系統(tǒng)的廣泛使用，使得數字經濟與傳統(tǒng)經濟模式天差地別，相應的社會各界都受到了巨大影響，如何適應數字經濟時代并有效實現升級轉型，已經成為眾多經濟相關領域所關注的重點問題。其中財務會計也需要充分結合數字經濟發(fā)展需求，積極實現轉型，構建更加數字化的財務會計體系。

一、數字經濟時代財務會計轉型必要性

（一）改善傳統(tǒng)財務會計缺陷與弊端

隨著數字經濟時代的到來，傳統(tǒng)財務會計暴露出了不少缺陷與弊端，導致財務工作的開展受到了極大影響，難以取得良好成效。傳統(tǒng)財務會計的弊端主要體現在財務目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標不統(tǒng)一、財務與業(yè)務存在偏差甚至矛盾、重報告輕信息分析、管理會計工作難以有效推動、強調事后核算而輕視事前預算與事中控制、信息孤島現象嚴重等方面。在這些問題的綜合影響下，傳統(tǒng)財務會計已經無法滿足數字經濟時代發(fā)展需求，必須得到有效創(chuàng)新和改善。

（二）推動管理升級和人員轉型

隨著經濟步入新常態(tài)，管理逐漸成為經濟轉型背景下的重要因素，在很大程度上影響著企業(yè)經濟效益。因此，在數字經濟時代，企業(yè)有必要加強財務會計轉型，從而推動財務管理升級，促進精細化管理的有效實現。與此同時，新時代對財務人員綜合素養(yǎng)提出了更高要求。當前財務會計人員暴露出的先進知識掌握不足、專業(yè)知識結構單一、服務意識弱、信息及政策敏銳度低等問題，都使得他們難以完全滿足先進財務工作需求，必須及時進行轉型。而數字經濟時代財務會計轉型同樣能夠為人員轉型提供動力，有利于打造一支綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀會計隊伍。

（三）滿足信息化發(fā)展需求

數字經濟實際上是信息化背景下經濟發(fā)展的新形式，信息化已經滲透到現代企業(yè)管理的方方面面。傳統(tǒng)財務會計存在會計信息滯后且準確性難以保證、財務信息造價管控困難、會計崗位繁雜而導致人工成本高等問題，和信息化發(fā)展需求格格不入，必須得到有效創(chuàng)新和改善。因此，在數字經濟時代，傳統(tǒng)財務會計必須實現轉型，逐漸向智能財務體系轉型，全面解決現有會計問題的同時，構建更加高質高效而先進的會計體系，為企業(yè)發(fā)展提供更為有效而可靠的財務支持及會計信息支持，同時推動企業(yè)信息化發(fā)展。

（四）促進統(tǒng)一化標準管理

對集團化企業(yè)而言，統(tǒng)一化標準管理十分有必要。只有在高度統(tǒng)一的規(guī)范化標準中，集團化企業(yè)才能有效控制財務運營成本，同時實現財務管理熟數據實時互通，統(tǒng)一各分支機構的財務管理目標與規(guī)范，應用統(tǒng)一財務工具，真實、全面反映財務會計信息。但是，當前集團化企業(yè)各分支機構基本上都是“各自為政”，各有一套獨立的財務會計管理體系的，這給財務信息的統(tǒng)一、規(guī)范化管理造成了不少影響，不但會計信息真實性難以得到保障，信息的利用效率也難以得到質的飛躍。因此在數字經濟時代，集團化企業(yè)需要依靠財務會計轉型滿足集團集中管控要求，構建高度統(tǒng)一的標準化、規(guī)范化財務會計體系。

二、數字經濟時代財務會計轉型策略

（一）加快財務會計向管理會計轉型進程

財務會計已經難以適應數字經濟時代發(fā)展需求，需要盡快向管理會計轉型。兩者相比較之下，管理會計較財務會計更加適合數字經濟發(fā)展形勢，前者主要以企業(yè)內部各個層次的責任單位為主，為企業(yè)內部管理而服務，需要綜合履行預測、決策、規(guī)劃、控制和考核等職能，并且不接受財務會計公認會計原則的限制和約束;而后者通常只以整個企業(yè)為工作主體，為企業(yè)外界利害關系集團提供會計信息服務，履行反映及報告企業(yè)經營成果與財務狀況的職能，受相應的公認會計原則的限制和約束。也就是說，管理會計能夠滲透到企業(yè)內部的方方面面，并且能夠將會計重心由財務會計的事后總結向事前預測、事中控制及事后總結過渡，為企業(yè)運行管理和發(fā)展提供更加可靠的參考及依據，充分利用會計信息指導企業(yè)管理，有效防控財務風險。而要有效推動財務會計向管理會計轉型，企業(yè)需要對二者的聯系與區(qū)別進行深度研究，并且逐漸推動會計業(yè)務的過渡與拓展，在實踐中逐漸構建起科學、完善、規(guī)范的管理會計體系。與此同時，企業(yè)還應當以預算管理為切入口，引導管理會計和企業(yè)預算管理相對接，并通過預算編制、執(zhí)行及考核等過程，促進管理會計與企業(yè)管理逐步完成全面對接。另外，企業(yè)還應當充分利用信息化技術改善管理會計業(yè)務，構建自動化程度更高的管理會計業(yè)務。

（二）促進財務會計向智能財務體系轉型

數字經濟時代對財務管理提出了更高要求，而促進財務會計向智能財務體系轉型則能進一步提高會計信息及時性與準確性，加強對會計信息真實性的有效監(jiān)控，促進會計業(yè)務的自動化、智能化開展，全面滿足全新形式需求。因而企業(yè)應當積極構建智能財務體系，打造更加科學、先進、高效的財務管理模式，促使財務會計實現轉型。在此過程中，企業(yè)尤其要重視會計信息安全，同時進一步挖掘會計信息價值，合理控制智能化體系的打造成本。引導企業(yè)必須做好轉型規(guī)劃，決不能貿然地構建智能財務體系，而是要根據行業(yè)發(fā)展及自身實際情況，決定是否需要設立財務共享中心。實際上財務共享中心多建立于大中型企業(yè)，尤其是對集團化企業(yè)而言，共享中心的建立和運營能夠有效促進各分支機構財務管理的統(tǒng)一化與標準化，進而加強對會計信息真實性與可靠性的有效監(jiān)控，同時進一步強化對會計信息的有效利用。當前智能財務體系的構建及運營成本較高，不過隨著數字經濟時代的不斷發(fā)展，其運營維護成本必然會有所降低，讓大部分企業(yè)都能充分利用其實現財務管理水平提升。與此同時，企業(yè)還應當加強財務信息安全保護與管理，構建健全的財務信息操作及管理規(guī)范，明確操作權限，加大系統(tǒng)防護力度，加強木馬病毒防治技術和加密技術的有效應用。

（三）積極推動財務人員轉型

數字經濟時代財務會計轉型不僅僅是相關制度、業(yè)務等實現升級和轉型，相應的財務人員也必須盡快轉型，以適應全新財務體系。首先應當加強財務人員培養(yǎng)，尤其要針對管理會計及智能財務體系相關規(guī)范、業(yè)務等對財務人員提出全新要求，針對性地進行考核與培養(yǎng)。不但提高財務人員金融、經濟管理、審計等相關專業(yè)知識水平，同時引導財務人員了解企業(yè)管理相關內容，打造綜合素養(yǎng)高的優(yōu)秀人才。其次要以服務為核心對財務人員寫作能力進行培養(yǎng)，讓財務部門能夠與企業(yè)各部門進行深度合作，為企業(yè)運行管理提供更加全面而可靠的服務。最后還應當對財務部門組織架構進行調整，模糊部門邊界，推動信息共享與業(yè)財融合，有效實現財務協同。

結語

數字經濟時代財務會計需要緊貼時代發(fā)展需求實現轉型，從而為企業(yè)財務管理提供更加可靠的支撐。要拓寬會計業(yè)務面，全面為企業(yè)運行管理服務，促進企業(yè)良好運行發(fā)展。在實際轉型過程中，企業(yè)應當重點推動財務會計向管理會計轉型，同時促進智能財務體系的建立與運營，加大財務人員轉型建設力度，全面實現轉型，為企業(yè)長效發(fā)展提供有力保障。

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