新形勢(shì)下工會(huì)“職工之家”創(chuàng)建工作的探索與研究

國(guó)家電投集團(tuán)江西電力有限公司 董鳳林

新形勢(shì)下開(kāi)展“職工之家”創(chuàng)建工作的重要意義

深入推進(jìn)職工之家建設(shè)是團(tuán)結(jié)凝聚廣大職工群眾聽(tīng)黨話、跟黨走的具體要求，是直接聯(lián)系職工、直接服務(wù)職工、直接維護(hù)職工合法權(quán)益的有效手段。當(dāng)前，職工隊(duì)伍在知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、工資收入、利益訴求等方面都發(fā)生了變化，呈現(xiàn)出了新特點(diǎn)。以職工為中心、以需求為導(dǎo)向，滿足職工群眾日益增長(zhǎng)的美好生活需要已經(jīng)成為職工之家建設(shè)的新方向。繼續(xù)深化職工之家建設(shè)，充分發(fā)揮職工之家作用，把職工之家真正建設(shè)成為凝聚人心、引導(dǎo)職工、服務(wù)群眾的堅(jiān)強(qiáng)陣地，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期工會(huì)工作的重要內(nèi)容。要最廣泛地把建家活動(dòng)覆蓋到各級(jí)工會(huì)組織，做到哪里有職工、哪里就有工會(huì)、哪里就有職工之家，讓職工群眾切實(shí)感受到職工之家的溫暖和關(guān)懷，享有更多的獲得感和幸福感。

企業(yè)“職工之家”創(chuàng)建工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

企業(yè)工會(huì)的“職工之家”是企業(yè)文化建設(shè)的一部分。當(dāng)前，部分企業(yè)“職工之家”創(chuàng)建過(guò)程中存在硬件設(shè)施配置不足、缺乏管理、活動(dòng)受限和人才匱乏等突出問(wèn)題。

企業(yè)工會(huì)組織 “職工之家”“硬件”不足、“軟件”匱乏

建家活動(dòng)中“硬件”設(shè)施是基礎(chǔ)。許多企業(yè)由于資金不足、沒(méi)有場(chǎng)地等原因，硬件設(shè)施配備不到位，尤其是基層工會(huì)只有幾張乒乓球臺(tái)、幾副羽毛球拍。很多企業(yè)對(duì)建家的認(rèn)識(shí)存在誤區(qū)，認(rèn)為缺少活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)備器材，就不具備建家條件，把建家工作擱置一旁。有的條件好一點(diǎn)的企業(yè)，在職工公寓、文體活動(dòng)場(chǎng)所等“硬件”設(shè)施建設(shè)上花的氣力較大，建家活動(dòng)中缺“軟件”，忽視了建家的精神實(shí)質(zhì)內(nèi)容，這些都是對(duì)建家的誤解。改善職工的工作、活動(dòng)、生活環(huán)境固然重要，但衡量職工之家是否名副其實(shí)，主要體現(xiàn)家對(duì)職工的服務(wù)及職工對(duì)家是否有親近感、依賴感、歸屬感，是否愿意為家奉獻(xiàn)。

企業(yè)工會(huì)組織“職工之家”創(chuàng)建工作缺乏管理

目前，部分企業(yè)基層的工會(huì)組織雖然有組織、有機(jī)構(gòu)、有成員，但是履行工會(huì)的工作職責(zé)不夠主動(dòng)深入，工作浮于表面，流于形式，少數(shù)工會(huì)組織的作用沒(méi)有正常發(fā)揮，創(chuàng)建職工之家的工作缺乏管理。企業(yè)中心工作的主要任務(wù)是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，許多單位管理人員職數(shù)不夠，工會(huì)工作人員往往一人身兼數(shù)職，精力和時(shí)間都有限，建家工作無(wú)人管理。

企業(yè)工會(huì)組織“職工之家”創(chuàng)建機(jī)制不健全

企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)的好壞決定著“職工之家”的水平和質(zhì)量，要建好“職工之家”必須強(qiáng)化工會(huì)自身建設(shè)。近年來(lái)，部分企業(yè)工會(huì)組織建設(shè)受到了不同程度的軟化。工會(huì)工作任務(wù)繁重，專職工會(huì)干部缺少，工作已不能完全適應(yīng)職工日益增長(zhǎng)的精神需求。

企業(yè)工會(huì)組織“職工之家”創(chuàng)建缺乏黨政支持

目前，少數(shù)基層單位黨政對(duì)工會(huì)工作的關(guān)心、支持力度有待進(jìn)一步提高，“職工之家”建設(shè)必須得到黨政的關(guān)心和支持。建家就是要工會(huì)組織和廣大職工緊密地團(tuán)結(jié)起來(lái)，讓職工感受到黨政的溫暖和關(guān)愛(ài)，充分享有參與權(quán)利、民主權(quán)利和企業(yè)改革發(fā)展成果，充分激發(fā)出主人翁意識(shí)，從而更好發(fā)揮出自己的聰明才智，為企業(yè)的整體發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

新形勢(shì)下“職工之家”創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想

以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的十九大、工會(huì)十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話尤其是對(duì)工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述精神，堅(jiān)持依法建會(huì)、依法管會(huì)、依法履職、依法維權(quán)，以組織建設(shè)為基礎(chǔ)，以作用發(fā)揮為關(guān)鍵，以健全機(jī)制為保障，以職工滿意為標(biāo)準(zhǔn)，突出服務(wù)職工、突出問(wèn)題導(dǎo)向、突出改革創(chuàng)新，著力加強(qiáng)服務(wù)型工會(huì)建設(shè)，擴(kuò)大覆蓋面、增強(qiáng)凝聚力，努力把各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)成為職工群眾信賴的“職工之家”，把廣大工會(huì)干部錘煉成為聽(tīng)黨話、跟黨走、職工群眾信賴的“娘家人”。

新形勢(shì)下“職工之家”創(chuàng)建工作的目標(biāo)

模范職工之家是工會(huì)授予基層各級(jí)工會(huì)組織的最高集體榮譽(yù)。努力把各級(jí)工會(huì)組織建設(shè)成為組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴的“職工之家”，是黨對(duì)工會(huì)工作提出的政治要求，是工會(huì)組織加強(qiáng)自身建設(shè)、竭誠(chéng)服務(wù)職工的根本途徑，是落實(shí)工會(huì)組織依法建會(huì)、依法管會(huì)、依法履職、依法維權(quán)的重要保障。要以“六有”為建家基本條件，以建設(shè)創(chuàng)新型、民主型、學(xué)習(xí)型、溫暖型、安康型、文化型的“六型”模范職工之家為特色，努力提升基層工會(huì)工作群眾化、民主化、科學(xué)化、法治化水平。

新形勢(shì)下“職工之家”創(chuàng)建工作的基本原則

堅(jiān)持服務(wù)大局。圍繞中心，促進(jìn)發(fā)展，把建家活動(dòng)融入到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，充分調(diào)動(dòng)職工積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，引導(dǎo)職工積極建功新時(shí)代。

堅(jiān)持權(quán)益維護(hù)。認(rèn)真履行維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，提高維權(quán)能力，健全勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制，努力構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

堅(jiān)持服務(wù)職工。堅(jiān)持以職工為中心的工作導(dǎo)向，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，做實(shí)服務(wù)工作，促進(jìn)普惠性、常態(tài)性、精準(zhǔn)性服務(wù)。

堅(jiān)持承前啟后。不斷總結(jié)創(chuàng)建職工之家良好實(shí)踐，創(chuàng)新建家方法和內(nèi)容，提升建家標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化水平。

堅(jiān)持示范引領(lǐng)。培育打造基層工會(huì)建設(shè)的先進(jìn)典型，充分發(fā)揮示范輻射和帶動(dòng)作用。加強(qiáng)輿論宣傳，及時(shí)宣傳推廣基層工會(huì)建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法，形成推進(jìn)基層工會(huì)建設(shè)的良好氛圍。

堅(jiān)持齊抓共建。努力形成黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政積極支持、工會(huì)具體實(shí)施、職工熱情參與的建家工作格局。

新形勢(shì)下“職工之家”創(chuàng)建工作的舉措

確定“六有”基本條件

一是有依法選舉的工會(huì)主席，建設(shè)心系職工、善于維權(quán)、開(kāi)拓進(jìn)取的骨干隊(duì)伍；二是有獨(dú)立健全的組織機(jī)構(gòu)，完善工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)、女職工委員會(huì)等組織；三是有服務(wù)職工的活動(dòng)載體，滿足職工的多樣化需求；四是有健全完善的制度機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工會(huì)工作的群眾化、民主化、制度化、法制化；五是有自主管理的工會(huì)經(jīng)費(fèi)，真正用于服務(wù)職工和工會(huì)活動(dòng)；六是有會(huì)員滿意的工作績(jī)效，切實(shí)讓職工群眾感受到工會(huì)是“職工之家”。

打造“六型”建家特色

建立創(chuàng)新型先進(jìn)職工之家。要組織開(kāi)展勞動(dòng)和技能競(jìng)賽、合理化建議、技術(shù)創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造等群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)職工群眾的創(chuàng)新潛能和創(chuàng)造活力，努力打造一支知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型職工隊(duì)伍；推動(dòng)建立職工（勞模）創(chuàng)新工作室，及時(shí)總結(jié)推廣先進(jìn)操作法和技術(shù)創(chuàng)新成果，支持、鼓勵(lì)和幫助職工創(chuàng)新成果實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化應(yīng)用；加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組管理水平，夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。

貴電公司《四渡赤水出奇兵》。資料圖

景德鎮(zhèn)電廠的職工書(shū)屋。資料圖

建立民主型先進(jìn)職工之家。要建立健全職工（代表）大會(huì)為基本形式的民主管理制度，保證職工（代表）大會(huì)按時(shí)召開(kāi)并依法行使職權(quán)，保障職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利；建立廠務(wù)公開(kāi)制度，及時(shí)對(duì)本單位的重要事項(xiàng)實(shí)施公開(kāi)；推動(dòng)建立平等協(xié)商制度，依法簽訂、履行集體合同及女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同。

建立學(xué)習(xí)型先進(jìn)職工之家。堅(jiān)持深化職工思想政治教育，組織職工群眾深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，培育和踐行社會(huì)主義核心價(jià)值觀；廣泛開(kāi)展職工職業(yè)道德教育，大力弘揚(yáng)工人階級(jí)偉大品格和勞模精神、工匠精神，努力營(yíng)造勞動(dòng)光榮的職業(yè)風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣；深入實(shí)施職工素質(zhì)建設(shè)工程，推動(dòng)健全職工教育培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)職工教育培訓(xùn)制度化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。

建立溫暖型先進(jìn)職工之家。堅(jiān)持把竭誠(chéng)服務(wù)職工作為工會(huì)一切工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以職工為中心，密切關(guān)注和維護(hù)職工的勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、社會(huì)保險(xiǎn)、職業(yè)技能培訓(xùn)等合法權(quán)益；大力實(shí)施“四季關(guān)愛(ài)”送溫暖工程，深入一線、深入職工，真實(shí)了解職工的思想狀況、困難情況和利益訴求，建立健全困難職工檔案，積極為職工多辦事、辦實(shí)事、辦好事；深化“五小”文化生活工程建設(shè)，加強(qiáng)特重病救助管理，不斷提升職工幸福指數(shù)。

建立安康型先進(jìn)職工之家。要廣泛組織開(kāi)展群眾性安全監(jiān)督活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)不斷提升安全生產(chǎn)和職業(yè)健康工作水平，推進(jìn)改善職工勞動(dòng)安全衛(wèi)生條件和作業(yè)環(huán)境；依法參加工傷、工亡事故和職業(yè)危害事件的調(diào)查處理。

建立文化型先進(jìn)職工之家。鼓勵(lì)支持基層積極建設(shè)智慧工會(huì)，利用網(wǎng)站、微信等平臺(tái)，加強(qiáng)政治引領(lǐng)、普惠服務(wù)、溝通協(xié)商等工作，滿足職工多樣化需求；組織開(kāi)展職工群眾喜聞樂(lè)見(jiàn)、豐富多彩的職工文化體育活動(dòng)，滿足職工精神文化需求。