淺談我國農(nóng)村水利工程管理中存在的問題及改進措施

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摘 要：就目前農(nóng)村的水利工程管理來說，其相應(yīng)的管理模式和結(jié)構(gòu)已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。對于現(xiàn)階段的農(nóng)村水利管理來說，雖然在近幾年有了很大的改進，但是在很多細(xì)節(jié)方面還有很多問題。本文就根據(jù)現(xiàn)階段我國農(nóng)村水利工程管理中存在的問題進行簡要的分析和探討，希望能夠給現(xiàn)階段的農(nóng)村水利工程管理帶來一定的幫助。

關(guān)鍵詞：農(nóng)村水利工程;管理問題;方法和措施

我國的經(jīng)濟雖然在近幾年有了很大的發(fā)展，但是就我國的國情來看，我國還屬于農(nóng)業(yè)大國，對于農(nóng)業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)不可忽視，而現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中最為重要的要屬水利工程建設(shè)，通過相應(yīng)的水利工程管理，可以很好的提高整體的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)能力，從而進一步的改進生態(tài)環(huán)境，幫助農(nóng)民提高生活水準(zhǔn)。水利工程管理的成熟與否決定著農(nóng)民生活的質(zhì)量，就當(dāng)下的水利工程管理來說，整個建設(shè)過程中的基礎(chǔ)設(shè)備薄弱、體系不完整正是應(yīng)該解決的問題。

1我國水利工程管理現(xiàn)狀

1.1我國農(nóng)村水利工程管理中存在的問題

雖然在近幾年，我國水利工程管理部門對于整體的建設(shè)力度不斷加強，但是在真正實踐上，還有著很大的問題。比如說相應(yīng)的管理人員意識淺薄，經(jīng)濟意識相對較弱，對于集體觀念的認(rèn)識比較忽略。再加上進行水利管理的過程中，整體的管理方式比較簡單粗放，即使發(fā)現(xiàn)水資源有浪費的現(xiàn)象，也不會大力的進行節(jié)制。

1.2農(nóng)村水利機構(gòu)管理體制不健全

在我國的水利工程管理方面，其所涉及的內(nèi)容除了用水、取水外，還涉及機器升級等現(xiàn)象的發(fā)生。對于當(dāng)下農(nóng)村管理機構(gòu)來說，對于整體的模式和管理體制相對來說都比較單一。而且對于職能的轉(zhuǎn)變也不是很到位，設(shè)施的配套和完善也沒有很大的變化?？偟膩碚f，之所以農(nóng)村水利管理存在著那么多問題，主要就是因為農(nóng)村的管理模式比較簡陋，維修機械費用不夠齊全，整體水利工程建設(shè)體系不夠穩(wěn)定。

1.3農(nóng)村水利工程的管理者和管理機構(gòu)不夠?qū)I(yè)

中央1號文件指出，對于水利工程的管理和機構(gòu)來說，一定要保證充足的投資資金，從而保證好農(nóng)村水利工程項目管理能夠有著足夠的發(fā)展空間。但是，就現(xiàn)在的農(nóng)村管理而言，除了項目的建設(shè)比較空洞之外，對于水利工程內(nèi)部結(jié)構(gòu)的設(shè)置也不是很合理。相關(guān)的文件指出，在進行農(nóng)村水利管理的過程中，為了確保其所擁有的創(chuàng)新性，在進行崗位設(shè)置的過程中，一定要確保崗位設(shè)置的科學(xué)性，要做到有效且合理。但是就目前的農(nóng)村水利工程管理來說，因為人才的缺失，對于技能性崗位的設(shè)置相對就比較少，而管理類崗位設(shè)置的就多。所以就導(dǎo)致許多空洞的崗位建立起來，整體的管理隊伍素質(zhì)偏低，結(jié)構(gòu)不合理，使得現(xiàn)階段的農(nóng)村水利管理的水平相對有限。

1.4農(nóng)村水利工程管理資金投入不足

在進行農(nóng)村水利工程管理的過程中，往往很大一部分是因為資金管理不足而導(dǎo)致整個水利工程管理的有所欠缺。但是這樣的事情已經(jīng)收到了政府的重視，在近幾年也在水利工程管理方面投入了大量的資金，以及人力物力，以確保整個行業(yè)的有效發(fā)展。在進行水利工程資金管理的基礎(chǔ)上，政府還出臺了相應(yīng)的政策來輔助水利工程的管理模式，從而為農(nóng)村的建設(shè)和發(fā)展增加相應(yīng)的設(shè)施。但是就目前而言，水利工程維護管理的重視程度還有所欠缺，整體的費用落實相對比較簡單，而且在建成之后使用也相對比較匱乏。

2加強我國農(nóng)村水利工程管理改進措施

2.1建立、健全農(nóng)村水利工程管理體制

通過相應(yīng)的體制建立，可以保證農(nóng)村的水利工程管理更加的具有規(guī)范化，保證每個部門可以合理有效的進行檢查操作，從而維護好最為基本的水利管理體制。在進行水利工程管理方面，通過體制的健全，可以使得整體的意識和行為有所約束，通過不斷的約束和行為準(zhǔn)則的宣傳?？梢杂行У奶岣咚こ倘藛T的管理意識，從而幫助農(nóng)民形成有效的環(huán)保意識，改觀相應(yīng)的工程管理體系，減少成本的投入。

2.2注重農(nóng)村水利工程人力資源開發(fā)

總的來說，對于農(nóng)村水利工程管理體制來講，主要的參與者還是人。所以相關(guān)的負(fù)責(zé)人在進行農(nóng)村水利工程資源安排的時候，一定要重視人力資源的開發(fā)和人員素質(zhì)的提升，從而使得工程管理有著巨大的突破，以求在正常工作的過程中更加有效的提高效率，解決目前水利工程存在的基本問題。

2.3建立完善的農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施管理體制

通過相應(yīng)的體制建立，可以有效的深化農(nóng)村水利工程的改革。確保在進行水利工程建設(shè)的過程中更加有效的完善基本內(nèi)容，幫助農(nóng)民更加具體的掌握核心知識。針對那些自然災(zāi)害頻出的地區(qū)，要保證好基本的管理體制能夠得到有效的實施，從而深化水利工程管理的體制內(nèi)涵，從而保證在天然災(zāi)害的情況下，不危害百姓的利益。

3結(jié)語

農(nóng)村水利工程管理是一門復(fù)雜、系統(tǒng)的學(xué)科，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和水利改革的不斷深化，科學(xué)技術(shù)的不斷進步，需要加強科學(xué)管理，健全完善管理制度，創(chuàng)新管理思路。

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