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    優(yōu)化物流公司全面預(yù)算管理體系

    2020-04-09 08:18:46高源
    市場(chǎng)觀(guān)察 2020年1期
    關(guān)鍵詞:預(yù)算編制維度物流

    高源

    摘要

    全面預(yù)算管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性的管理工具,它通過(guò)合理配置企業(yè)內(nèi)部的資源,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率和管理水平,為企業(yè)創(chuàng)造利益最大化。近年來(lái),隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨,物流企業(yè)得到了巨大的發(fā)展,但物流行業(yè)逐步趨于飽和,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈,物流運(yùn)輸企業(yè)要想保有自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就必須要認(rèn)識(shí)到全面預(yù)算管理的作用,提升企業(yè)盈利能力,推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。本文以物流企業(yè)為主體,研究?jī)?yōu)化全面預(yù)算管理的具體對(duì)策。

    關(guān)鍵詞

    物流公司;全面預(yù)算管理體系;對(duì)策研究

    物流公司全面預(yù)算管理現(xiàn)狀

    (一)預(yù)算管理意識(shí)淡薄

    物流企業(yè)的基本業(yè)務(wù)包括商品的組織、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送等,而全面預(yù)算管理貫徹落實(shí)到企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中,涉及內(nèi)容較為廣泛,包括業(yè)務(wù)、資金、信息、人力資源、管理等多個(gè)方面,需要聯(lián)系市場(chǎng)、運(yùn)輸?shù)榷鄠€(gè)部門(mén)[1]。但目前,很多物流企業(yè)在實(shí)施預(yù)算管理時(shí),其他各部門(mén)只是按照規(guī)定將自身部門(mén)的預(yù)算上報(bào)財(cái)務(wù)部門(mén),對(duì)預(yù)算編制參與程度不高。一方面,企業(yè)內(nèi)其他部門(mén)人員缺乏預(yù)算管理意識(shí),認(rèn)為預(yù)算管理是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作任務(wù),對(duì)預(yù)算管理認(rèn)可度不高;另一方面,物流企業(yè)的業(yè)務(wù)開(kāi)展還涉及到一些基層人員,如:倉(cāng)儲(chǔ)保管員、運(yùn)輸作業(yè)員、運(yùn)輸司機(jī)等,不同層級(jí)的人員之間存在著信息不對(duì)稱(chēng)的問(wèn)題,因而難以保證預(yù)算管理貫徹落實(shí)。

    (二)預(yù)算編制不全面

    物流企業(yè)在開(kāi)展倉(cāng)儲(chǔ)或運(yùn)輸活動(dòng)過(guò)程中,需要依照客戶(hù)的要求對(duì)物品進(jìn)行儲(chǔ)存、運(yùn)輸、包裝、配送等,由于企業(yè)業(yè)務(wù)所涉及的客戶(hù)群體比較龐雜,因此業(yè)務(wù)所產(chǎn)生的信息流也比較繁雜,員工工作區(qū)域跨度大,信息流動(dòng)緩慢,使得當(dāng)前物流企業(yè)的全面預(yù)算管理很難落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié),主要表現(xiàn)為:企業(yè)缺乏整體性的預(yù)算目標(biāo),各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)下達(dá)到各部門(mén),存在著一定的逼迫性,預(yù)算管理全員參與性較差;在預(yù)算編制過(guò)程中,一些責(zé)任部門(mén)為了減少工作壓力,常常會(huì)故意低估收入、高估成本,設(shè)置的利潤(rùn)指標(biāo)和費(fèi)用指標(biāo)存在著不合理現(xiàn)象,也有一些責(zé)任部門(mén)盲目樂(lè)觀(guān),沒(méi)有考慮實(shí)際情況就夸大指標(biāo),導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算編制與實(shí)際情況差異性較大。此外,物流企業(yè)在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí),通常以歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),缺乏市場(chǎng)調(diào)研和預(yù)測(cè),對(duì)預(yù)算年度的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)沒(méi)有細(xì)化評(píng)估,造成企業(yè)的預(yù)算指標(biāo)靈活性和客觀(guān)性不足,嚴(yán)重影響了預(yù)算管理的可操作性[2]。

    (三)預(yù)算考核和評(píng)估環(huán)節(jié)缺失

    大部分物流企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算管理時(shí),都比較注重預(yù)算編制環(huán)節(jié),對(duì)于后續(xù)的執(zhí)行、預(yù)算差異分析以及考核評(píng)價(jià)等環(huán)節(jié)缺乏重視程度,這使得預(yù)算管理的實(shí)施成效大打折扣。首先,企業(yè)在預(yù)算編制完成后,只是將預(yù)算方案和預(yù)算指標(biāo)下達(dá)給各個(gè)職能部門(mén),但物流企業(yè)本身的業(yè)務(wù)性質(zhì)比較復(fù)雜,預(yù)算執(zhí)行需要強(qiáng)有力的監(jiān)督和管理,很多物流企業(yè)當(dāng)前的預(yù)算管理職能體系還不夠完善,導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行控制力不足;其次,預(yù)算分析環(huán)節(jié)影響著后續(xù)的預(yù)算績(jī)效評(píng)價(jià)工作,但大部分物流企業(yè)在發(fā)現(xiàn)預(yù)算與實(shí)際經(jīng)營(yíng)存在偏差時(shí),僅僅通過(guò)相關(guān)責(zé)任部門(mén)的溝通和協(xié)調(diào)來(lái)調(diào)整預(yù)算,很少有企業(yè)會(huì)定期編制預(yù)算差異分析報(bào)告,無(wú)法保證預(yù)算管理的科學(xué)性;最后,物流企業(yè)在實(shí)施預(yù)算績(jī)效考評(píng)時(shí),過(guò)于重視財(cái)務(wù)指標(biāo),忽略了非財(cái)務(wù)性指標(biāo),如:貨物完好率、服務(wù)滿(mǎn)意度等,使得考核評(píng)價(jià)缺乏公平性,另一方面,企業(yè)的預(yù)算考評(píng)與獎(jiǎng)懲制度不配套,對(duì)超額完成預(yù)算或沒(méi)有完成預(yù)算指標(biāo)的部門(mén)缺乏相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰規(guī)定,對(duì)內(nèi)部員工的預(yù)算執(zhí)行激勵(lì)性不強(qiáng)[3]。

    物流公司優(yōu)化全面預(yù)算管理體系的有效對(duì)策

    (一)落實(shí)預(yù)算責(zé)任,引導(dǎo)全員參與

    全面預(yù)算管理的貫徹落實(shí)需要企業(yè)內(nèi)各個(gè)部門(mén)齊心合力,積極配合,主動(dòng)參與到預(yù)算編制工作中,才能提升預(yù)算管理的科學(xué)性、客觀(guān)性和前瞻性?,F(xiàn)代物流企業(yè)的一體化物流趨勢(shì)逐漸明顯,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也開(kāi)始上升到供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)。因此,物流企業(yè)要重視預(yù)算管理的全面性和全員性,引導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部人員樹(shù)立“凡支出必預(yù)算、無(wú)預(yù)算不支出”的理念,通過(guò)基層培訓(xùn)、下發(fā)宣傳文件等方式提高內(nèi)部員工的預(yù)算意識(shí);同時(shí),企業(yè)也要建立完善的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu),以財(cái)務(wù)部門(mén)牽頭,其他職能部門(mén)作為成員,建立全面預(yù)算管理責(zé)任中心,做好成本和利潤(rùn)這兩部分內(nèi)容的預(yù)算,并充分發(fā)揮預(yù)算責(zé)任中心的作用,將各個(gè)預(yù)算部門(mén)、崗位人員有機(jī)結(jié)合,實(shí)現(xiàn)內(nèi)部組織架構(gòu)的統(tǒng)一協(xié)調(diào),提高預(yù)算管理的認(rèn)知度和認(rèn)可度。

    (二)以戰(zhàn)略為導(dǎo)向,合理編制預(yù)算內(nèi)容

    以戰(zhàn)略為導(dǎo)向編制預(yù)算,就是指預(yù)算編制要體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略思想,以公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)規(guī)劃為依據(jù),切實(shí)反映公司的年度預(yù)算目標(biāo),充分體現(xiàn)預(yù)算管理的可持續(xù)性。因此,物流企業(yè)在設(shè)置預(yù)算目標(biāo)時(shí)應(yīng)當(dāng)以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn),采用平衡計(jì)分卡的方式來(lái)編制預(yù)算,依據(jù)BSC的四個(gè)維度,將企業(yè)的預(yù)算編制內(nèi)容細(xì)化為四個(gè)方面,即財(cái)務(wù)維度、客戶(hù)維度、內(nèi)部流程維度、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度。財(cái)務(wù)維度的具體指標(biāo)設(shè)置包括:銷(xiāo)售利潤(rùn)率、凈資產(chǎn)收益率、銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)率、成本預(yù)算完成率、管理費(fèi)用預(yù)算完成率、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算完成率等;客戶(hù)維度的具體指標(biāo)設(shè)置包括:市場(chǎng)份額、客戶(hù)滿(mǎn)意度、客戶(hù)投訴率、新客戶(hù)比率等;內(nèi)部流程維度的具體指標(biāo)設(shè)置包括:車(chē)輛投入率、物流交貨準(zhǔn)點(diǎn)率、貨物完好率、采購(gòu)及時(shí)到貨率等;學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)維度的具體指標(biāo)設(shè)置包括:?jiǎn)T工滿(mǎn)意度、員工培訓(xùn)合格率等。在具體的預(yù)算編制過(guò)程中,應(yīng)當(dāng)圍繞著經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算為核心內(nèi)容,不僅要重視企業(yè)的銷(xiāo)售利潤(rùn),還要重視成本費(fèi)用及固定資產(chǎn)的投入,以保證預(yù)算編制內(nèi)容的全面性。此外,固定預(yù)算和定期預(yù)算的方式已經(jīng)不再適用于企業(yè)的實(shí)際情況,因此,物流公司應(yīng)當(dāng)采取多元化的預(yù)算編制方法,以滾動(dòng)預(yù)算為主,多種預(yù)算方法相結(jié)合的方式來(lái)編制預(yù)算,例如:主營(yíng)業(yè)務(wù)支出方面內(nèi)容可以采用彈性預(yù)算;業(yè)務(wù)招待費(fèi)、差旅費(fèi)、車(chē)輛維修費(fèi)等方面內(nèi)容可以采用零基預(yù)算;固定資產(chǎn)折舊、車(chē)輛保險(xiǎn)費(fèi)、員工福利費(fèi)用等方面內(nèi)容可以采用固定預(yù)算。依托預(yù)算管理信息平臺(tái),建立完善的預(yù)算編制流程,保證預(yù)算管理的可執(zhí)行性。

    (三)構(gòu)建申報(bào)系統(tǒng),完善考核機(jī)制

    為了緩解因內(nèi)部各層級(jí)間信息不對(duì)稱(chēng)而造成的預(yù)算控制松弛問(wèn)題,企業(yè)可以在會(huì)計(jì)處理工作中運(yùn)用會(huì)計(jì)金蝶系統(tǒng),針對(duì)預(yù)算申報(bào)編制專(zhuān)用程序。該項(xiàng)程序要以收入預(yù)測(cè)為起點(diǎn),對(duì)企業(yè)的資金投入、資產(chǎn)消耗等產(chǎn)生的成本費(fèi)用以及利潤(rùn)收益進(jìn)行分析,并設(shè)置預(yù)算填報(bào)和匯總表格,設(shè)置自動(dòng)生成預(yù)算成果表的程序,提高預(yù)算編制的效率;同時(shí),在進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)與升級(jí)時(shí),還要完善信息共享功能,對(duì)預(yù)算目標(biāo)與實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行自動(dòng)分析,發(fā)揮預(yù)算反饋機(jī)制的功能。另一方面,企業(yè)還要建立完善的預(yù)算考核機(jī)制,立足于物流企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),在原有的財(cái)務(wù)指標(biāo)上增加預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量管理等方面的指標(biāo),例如:營(yíng)收增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)保值率、車(chē)輛維修率、客戶(hù)保有率、應(yīng)收賬款率等,重點(diǎn)考核預(yù)算差異率的浮動(dòng)情況,要求企業(yè)的主營(yíng)收入、投融資、成本支出等項(xiàng)目的預(yù)算差異率要保證在25%上下浮動(dòng),而其他預(yù)算項(xiàng)目金額浮動(dòng)率為15%。為了保證預(yù)算考核能夠切實(shí)應(yīng)用,物流企業(yè)還要將各項(xiàng)考核指標(biāo)與相應(yīng)崗位人員的薪資福利直接掛鉤,建立完善的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲制度,調(diào)動(dòng)員工的參與積極性,實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理的預(yù)期效果。

    (四)加強(qiáng)預(yù)算管理信息化建設(shè)

    在大數(shù)據(jù)的背景下,物流企業(yè)要想更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,應(yīng)當(dāng)積極引入信息技術(shù),建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)建立現(xiàn)代化信息系統(tǒng),使得企業(yè)能夠運(yùn)用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)開(kāi)展各項(xiàng)物流管理工作,將客戶(hù)信息、物流數(shù)量、物品價(jià)格、物品規(guī)格以及配送目的地等信息及時(shí)上傳到物流管理系統(tǒng)中,不僅能夠提高企業(yè)的作業(yè)效率,還能夠降低物流成本;同時(shí),企業(yè)還可以引入VPN設(shè)備,全面掌握物流運(yùn)輸相關(guān)的貨運(yùn)信息,建立信息共享中心,強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的融合,為全面預(yù)算管理提供數(shù)據(jù)支持。

    結(jié)束語(yǔ)

    綜上所述,全面預(yù)算管理對(duì)于物流企業(yè)來(lái)說(shuō),具有重要的現(xiàn)實(shí)意義,它能夠提高企業(yè)的作業(yè)效率、降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本,拓寬企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。因此,物流公司應(yīng)當(dāng)重視全面預(yù)算管理的應(yīng)用,通過(guò)樹(shù)立全員參與意識(shí)、優(yōu)化預(yù)算編制內(nèi)容、加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行控制等方式,建立完善的全面預(yù)算管理體系,促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]崔家艷. 物流企業(yè)全面預(yù)算管理工作的重要性、現(xiàn)狀及對(duì)策研究[J]. 經(jīng)營(yíng)管理者, 2017(14):160.

    [2]李亞. 物流企業(yè)全面預(yù)算管理體系問(wèn)題研究[D].

    [3]齊玉娟. 新時(shí)期物流企業(yè)全面預(yù)算管理現(xiàn)狀與對(duì)策[J]. 會(huì)計(jì)師(02).

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