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    管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

    2020-04-09 08:18:46牛曉生
    市場觀察 2020年1期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)工作國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理

    牛曉生

    摘要

    財(cái)務(wù)管理正在進(jìn)行轉(zhuǎn)型發(fā)展,管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展中發(fā)揮著十分重要的作用,需要進(jìn)一步將管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理相融合起來,在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理普遍廣泛的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)中,有效地提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量,推動(dòng)國有企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。本文主要從管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性進(jìn)行分析,進(jìn)一步探究現(xiàn)階段國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用存在的問題,結(jié)合國企的實(shí)際狀況,提出具有針對性的應(yīng)用措施,幫助國有企業(yè)更好的開展相關(guān)工作,推動(dòng)國企的進(jìn)一步發(fā)展。

    關(guān)鍵詞

    管理會(huì)計(jì);國有企業(yè);財(cái)務(wù)管理;應(yīng)用措施

    管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的重要性

    (一)有助于提升會(huì)計(jì)信息的可靠性

    管理會(huì)計(jì)能為國有企業(yè)提供有效的評估信息,確保國企決策者能掌握準(zhǔn)確有效的會(huì)計(jì)信息,幫助決策者提前做好預(yù)知措施,提高國企決策的效率和質(zhì)量??茖W(xué)有效的管理會(huì)計(jì)報(bào)告是國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ),能直接體現(xiàn)出國企的實(shí)際運(yùn)營狀況,保障會(huì)計(jì)信息的可靠性和相關(guān)性,為國有企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息,并為國企財(cái)務(wù)評價(jià)提供相關(guān)參考信息[1]。

    (二)有助于實(shí)現(xiàn)國企戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)

    管理會(huì)計(jì)能夠深入分析國企當(dāng)前的經(jīng)營狀況,了解競爭對手信息,為國企提供分析數(shù)據(jù),協(xié)助國企管理層評估和規(guī)劃戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃,增強(qiáng)國企的競爭優(yōu)勢,加強(qiáng)價(jià)值鏈管理,掌握業(yè)務(wù)循環(huán)流程,降低企業(yè)經(jīng)營成本,逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。

    (三)有助于增強(qiáng)國企的市場競爭力

    借助管理會(huì)計(jì)相關(guān)工作,能從國企內(nèi)部各生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中進(jìn)行全面管控,有效監(jiān)控成本控制,了解資金流轉(zhuǎn)狀況,掌握經(jīng)營盈虧情況,預(yù)測投資回報(bào),增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理調(diào)控,逐漸提升國企的市場競爭力,推動(dòng)國企的進(jìn)一步發(fā)展。

    現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)在國企財(cái)務(wù)管理中存在的問題

    (一)對管理會(huì)計(jì)的重視程度不夠

    由于受到傳統(tǒng)管理觀念影響,部分國企對管理會(huì)計(jì)的重視度不夠,未對管理會(huì)計(jì)進(jìn)行準(zhǔn)確定位,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)處于可有可無的尷尬階段,再加上對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不到位,沒有全面掌握管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值,影響管理會(huì)計(jì)的進(jìn)一步落實(shí)。

    (二)管理會(huì)計(jì)實(shí)施體系不夠完善

    配套的管理會(huì)計(jì)實(shí)施體系是保障管理會(huì)計(jì)應(yīng)用有效性的關(guān)鍵。但是由于現(xiàn)階段部分國有企業(yè)沒有建立相對應(yīng)的管理會(huì)計(jì)機(jī)制,無法提供有效的行業(yè)信息,再加上管理制度不夠完善,導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)分析數(shù)據(jù)不夠全面,在一定程度上影響了管理會(huì)計(jì)的實(shí)際效果。

    (三)缺乏專業(yè)性的管理會(huì)計(jì)人才

    管理會(huì)計(jì)要求更高,現(xiàn)階段國企財(cái)務(wù)管理人員的還不能滿足管理會(huì)計(jì)的專業(yè)要求,有的工作人員對管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識不夠深入,缺乏相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),都會(huì)影響到管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。

    (四)缺乏透明化的行業(yè)分析資料

    管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析既要對本企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,又要分析當(dāng)前行業(yè)整體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息,結(jié)合雙方面的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?,可以?zhǔn)確了解本企業(yè)的發(fā)展水平。但是,有的國有企業(yè)行業(yè)之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息未實(shí)現(xiàn)共享,存在著信息數(shù)據(jù)壁壘,影響管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分析的效率。

    (五)管理會(huì)計(jì)的信息化程度不高

    國有企業(yè)在管理會(huì)計(jì)方面的資金投入相對比較少,也沒有結(jié)合市場發(fā)展的需求建立起信息化的管理會(huì)計(jì)系統(tǒng),使得管理會(huì)計(jì)的信息化程度不高,影響管理會(huì)計(jì)的實(shí)際運(yùn)用效果。

    優(yōu)化管理會(huì)計(jì)在國企

    財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的具體措施

    (一)重視管理會(huì)計(jì)工作,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展

    國有企業(yè)管理層要重視管理會(huì)計(jì)工作,全面認(rèn)識到管理會(huì)計(jì)的作用和價(jià)值,營造良好的內(nèi)部管理會(huì)計(jì)環(huán)境,確保管理會(huì)計(jì)的適用性,促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展,參與到國企決策和其他管理工作中,真正提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。同時(shí),要結(jié)合國企財(cái)務(wù)管理的實(shí)際情況,轉(zhuǎn)變和調(diào)整財(cái)務(wù)管理方法,科學(xué)借鑒西方先進(jìn)的管理理念和方法,確保國企財(cái)務(wù)管理的全面性和獨(dú)立性,充分發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)應(yīng)有的價(jià)值和作用。

    (二)完善管理會(huì)計(jì)體系,保障管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施

    國有企業(yè)完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系。首先,需要完善企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制、過程管理等方面的應(yīng)用基礎(chǔ),加強(qiáng)各部門之間的溝通交流,增強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)性,確保管理會(huì)計(jì)的協(xié)調(diào)開展。其次,根據(jù)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)需求,制定完善的管理制度和實(shí)施細(xì)則,將管理會(huì)計(jì)落實(shí)到個(gè)人,確保管理會(huì)計(jì)的執(zhí)行效果,進(jìn)一步完善管理會(huì)計(jì)體系,加大內(nèi)部控制管理力度,確保兩者能各司其職、齊頭并進(jìn),規(guī)范事業(yè)單位管理流程,從而提高事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量[2]。最后,合理科學(xué)的調(diào)整企業(yè)原有的組織機(jī)構(gòu)、管理制度、管理目標(biāo)等多方面的內(nèi)容,確保其能與管理會(huì)計(jì)相適應(yīng),提升管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量和效率。以調(diào)整管理目標(biāo)為例,管理會(huì)計(jì)在調(diào)整和制定目標(biāo)時(shí),需要考慮到企業(yè)的過程管理目標(biāo)、財(cái)務(wù)管理目標(biāo)、戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)等,從財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的賬目、預(yù)算、核算、成本等多個(gè)方面進(jìn)行綜合考量,統(tǒng)籌全局,這樣才能真正發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)效果。

    (三)注重培養(yǎng)專業(yè)人才,組建專職的管理會(huì)計(jì)小組

    在推行管理會(huì)計(jì)時(shí),國有企業(yè)要注重管理會(huì)計(jì)專業(yè)人才的培養(yǎng),制定相對應(yīng)的人才培養(yǎng)計(jì)劃,定期對本企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),確保工作人員能充分掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)信息。結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作的需求,引進(jìn)專業(yè)水準(zhǔn)的管理會(huì)計(jì)人才,提高管理會(huì)計(jì)人才的質(zhì)量,制定相應(yīng)的崗位福利,吸引企業(yè)其他部門的優(yōu)秀人才參與到管理會(huì)計(jì)工作中,確保管理會(huì)計(jì)的質(zhì)量。此外,結(jié)合國企的實(shí)際情況,組建專職的管理會(huì)計(jì)小組,做好管理會(huì)計(jì)的宣傳工作,并對相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),實(shí)行思想意識、業(yè)務(wù)技能的雙向培訓(xùn),為管理會(huì)計(jì)工作提供充足的人才支撐。

    (四)構(gòu)建管理保障機(jī)制,提升管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平

    國有企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,提升管理會(huì)計(jì)的地位,構(gòu)建起行之有效的管理會(huì)計(jì)保障機(jī)制,落實(shí)管理會(huì)計(jì),全面提升管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平。要想提高管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)水平,要就定期組織財(cái)務(wù)專家進(jìn)行管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn),了解管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識,選派企業(yè)管理人員去優(yōu)秀企業(yè)和發(fā)達(dá)國家知名企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),全面掌握管理會(huì)計(jì)的相關(guān)知識,能夠因地制宜的開展管理會(huì)計(jì)工作,不斷提升國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的水平和質(zhì)量。

    (五)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件,構(gòu)建起信息化的管理會(huì)計(jì)

    隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷更新?lián)Q代,國有企業(yè)要做到與時(shí)俱進(jìn),引入現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件,進(jìn)一步拓展信息數(shù)據(jù)的影響和采集范圍,借助ERP系統(tǒng)、云計(jì)算等專業(yè)化的財(cái)務(wù)軟件,建立起相對應(yīng)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)共享平臺,確保管理會(huì)計(jì)能及時(shí)掌握和了解相關(guān)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)信息,準(zhǔn)確客觀的評價(jià)財(cái)務(wù)管理狀況,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,確保管理會(huì)計(jì)的有效進(jìn)行[3]。此數(shù)據(jù)共享平臺,能夠確保財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享,這個(gè)信息化管理平臺,既要包含著企業(yè)的管理數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)智能分析等功能,又要包含數(shù)據(jù)信息間的融匯貫通、信息整合等內(nèi)容,加強(qiáng)各管理部門間的溝通與交流,做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)分析工作,確保管理績效、數(shù)據(jù)的透明化、直觀化發(fā)展,這樣才能保證管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用效果。

    結(jié)束語

    綜上所述,國有企業(yè)將管理會(huì)計(jì)應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理過程中,有利于保障會(huì)計(jì)信息的可靠性,增強(qiáng)國企的市場競爭力,提升國企財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量,逐漸實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),推動(dòng)國有企業(yè)的快速發(fā)展。國有企業(yè)要重視管理會(huì)計(jì)工作,不斷促進(jìn)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型發(fā)展,進(jìn)一步完善現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)體系,保障管理會(huì)計(jì)的順利實(shí)施,構(gòu)建起管理保障機(jī)制,全面提升管理會(huì)計(jì)的業(yè)務(wù)水平。同時(shí),要注重培養(yǎng)專業(yè)人才,組建專職的管理會(huì)計(jì)小組,確保財(cái)務(wù)管理工作的有效開展,合理有效的運(yùn)用財(cái)務(wù)管理軟件,構(gòu)建起信息化的管理會(huì)計(jì)平臺,增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的實(shí)效性,全面提升國企財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量,逐漸推動(dòng)國有企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

    參考文獻(xiàn):

    [1]范思思.芻議管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].納稅,2018,12(26):63+66.

    [2]徐玉德,俞盛新,徐菲菲.國有企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用變遷及展望[J].會(huì)計(jì)之友,2019(12):12-18.

    [3]張妍琳.淺談管理會(huì)計(jì)在國有企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2019(11):131.

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