工程經(jīng)濟風險管理分析及防范

智海軍

江西理工大學（341000）

現(xiàn)代科學技術和經(jīng)濟的發(fā)展，促進了工程經(jīng)濟學的發(fā)展。如今我國的建筑市場仍然是買方市場，競爭越來越激烈，使施工企業(yè)面臨著各種各樣的風險，企業(yè)的發(fā)展受到了制約。如何利用科學的手段預測、規(guī)避和控制風險，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)關注的重點。

1 投標時面臨的風險

1.1 施工圖工程量與初始設計工程量不匹配

為了搶占商機，很多業(yè)主在工程項目開始設計時就進行招標，設計工程量和賬單項目會出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象。項目實施時，施工圖紙和初始設計圖之間會有很多不匹配的地方，導致施工方面臨施工費用增加的風險。施工合同一般會約定風險費用，通常是總承包費用的2%，然而正式開工后，會出現(xiàn)招標漏項、施工要求比較多、地理環(huán)境有很多未知等現(xiàn)象，使得實際發(fā)生的風險費用一般都會大于合同約定的2%，而這些費用一般都由施工企業(yè)承擔。

1.2 競標時壓價的風險

建筑業(yè)在發(fā)展，施工企業(yè)的數(shù)量也在不斷增加，建筑市場的競爭日益激烈，一些企業(yè)在競標時會非理智地降低投標報價，從而使企業(yè)面臨風險。

1.3 賬單和招標的數(shù)量不匹配

招標方公示的計量規(guī)則和賬單項目的內(nèi)容有一些差異，造成投標方理解錯誤，使其報價與工程實際不符。而且招標方?jīng)]有提供與計量規(guī)則有關的文件，投標方只能利用圖紙來計算工程量，其投標報價與工程實際價格具有一定差距。如果以過低的投標價格中標，會在后續(xù)施工中面臨很大的風險。

2 施工管理中的風險

2.1 施工合同中存在的風險

施工合同約定了各方擁有的權利和應該履行的義務。合同應該公平、公正、互利。但是業(yè)主方為了確保自己能夠獲取更多的利益，將施工中需要承擔的風險都推給承包方，有悖于公平性原則。

2.2 管理中出現(xiàn)的風險

工程施工安全事故造成的經(jīng)濟損失比較嚴重，因此施工安全管理非常重要。施工管理人員要擁有較高的安全意識，對大型施工機械和設備的使用、腳手架搭拆等要嚴格管理，防止因操作不當而造成人員傷亡和財產(chǎn)損失。

因施工質(zhì)量不達標而造成返工，延誤了工期，使工作量增加。因此，施工企業(yè)要提高施工人員的職業(yè)素質(zhì)，規(guī)范施工。

2.3 分包存在的風險

工程中的專業(yè)項目需要分包給具有專業(yè)技能的團隊施工，如果分包團隊的資質(zhì)不符合要求、施工質(zhì)量達不到標準或者工期延誤，導致合同糾紛或業(yè)主索賠，將使承包商遭受損失。

2.4 物資采購存在的風險

材料價格的波動，可能造成施工材料采購成本增加；工期延誤、天氣因素停工等造成大型設備租金增加，這些費用都需要施工方來支付。

3 防范措施

招投標雙方要明確各自的責任。投標時要根據(jù)工程的特征，科學地選擇施工技術手段和施工方案，合理報價。提升企業(yè)的管理水平，測算投標項目的綜合成本，避免因疏漏導致投標價格過低。

4 結語

利用工程經(jīng)濟學對項目進行探究，合理預測，用最小的投入取得最大的效果。