疫情之后，科技孵化將迎來“加速器”時代

文／汪 斌

自1987年武漢東湖新技術(shù)創(chuàng)業(yè)中心作為我國第一家科技企業(yè)孵化器誕生以來，至今已有12000家孵化器（包括眾創(chuàng)空間、孵化器及加速器等），服務(wù)百萬中小微企業(yè)，對我國經(jīng)濟發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，尤其近年“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”全面鋪開，孵化器作為主要載體，對“雙創(chuàng)”起到了極大支撐。

孵化器行業(yè)現(xiàn)狀

今年伊始，新冠肺炎疫情肆虐，給廣大中小企業(yè)和眾多孵化器帶來巨大的影響。根據(jù)清華大學(xué)朱武祥團隊近期對995家中小企業(yè)的調(diào)查，如不及時復(fù)工，2/3企業(yè)的資金維持不超過兩個月。作為服務(wù)中小微企業(yè)的孵化器，創(chuàng)孵研究機構(gòu)-韻網(wǎng)最近對744家調(diào)查顯示：近一半運營資金維持不到三個月，因此孵化器行業(yè)也面臨一場巨大的生存危機。

在這場突如其來的災(zāi)難面前，迫使所有孵化人在逆境中反思，探索產(chǎn)業(yè)升級之路，怎樣才能度過“寒冬”?一位行業(yè)資深人士直言不諱的說：“一直以來，孵化器都沒有找到好的商業(yè)模式”，這話很刺耳，但是道出了行業(yè)真相。

現(xiàn)在的孵化器大部分是“重資產(chǎn)”經(jīng)營，首先租來一片場地，再出租給一批創(chuàng)業(yè)企業(yè)，日常收入除一小部分來自培訓(xùn)、咨詢及中介等業(yè)務(wù)，大部分還是靠物業(yè)差價和政府補貼來維持運營，基本還是“二房東”模式，這種情況就導(dǎo)致孵化器場地越大，壓力越大，風(fēng)險越大，尤其現(xiàn)在遇上疫情，更是雪上加霜。

孵化器核心競爭力分析

2018年12月，科技部頒布《科技企業(yè)孵化器管理辦法》，明確提出孵化器主要功能是圍繞科技企業(yè)的成長需求，集聚各類要素資源，推動科技創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。國家對孵化器行業(yè)的引導(dǎo)趨勢是更加注重孵化質(zhì)量和水平。因此一部分孵化器未雨綢繆正在轉(zhuǎn)型，但大部分還未行動。

清華老校長梅貽琦曾說：“所謂大學(xué)者，非謂大樓之謂也，有大師之謂也?！狈趸魍瑯尤绱?，要提高孵化質(zhì)量，提升孵化績效，需要的不是規(guī)模驚人的孵化大樓，也不是金碧輝煌的辦公環(huán)境，而是有一批精通科技孵化業(yè)務(wù)且善于集聚資源的經(jīng)營者，尤其作為孵化器創(chuàng)始人更應(yīng)是這方面的專家。因此，一個孵化器成功與否，不在于“形”，而在于是否擁有科技孵化的“專家”。筆者認(rèn)為孵化專家一般具備三大核心要素：經(jīng)驗、資源和資本，三者相輔相成，缺一不可。

核心之一：經(jīng)驗

科技孵化的目的是“化”，過程和手段是“孵”?？渴裁慈シ酰靠繙囟取⒖磕芰?。通過“賦能”使孵化對象更容易“破殼而出”。“經(jīng)驗”在孵化早期是一種極為可貴的能量。它能極大地幫助創(chuàng)業(yè)者減少試錯成本，少走彎路，短期內(nèi)邁入正軌。孵化專家擁有豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，有的就曾在科創(chuàng)企業(yè)深耕多年，在技術(shù)革新、企業(yè)管理、市場推廣、媒體運營等方面有著扎實的實踐基礎(chǔ)和知識積累，因此創(chuàng)業(yè)者可從中汲取大量的養(yǎng)分。

打個通俗的比方，將初創(chuàng)企業(yè)視為“新生兒”，那么孵化專家就是“育兒嫂”。在北京，普通保姆月工資四五千元，而育兒嫂月工資一萬五左右，這種差異正是“經(jīng)驗”價值的體現(xiàn)。因為育兒嫂不僅能在嬰兒生活起居等給予精心照料，而且懂得醫(yī)護常識和科學(xué)喂養(yǎng)，幫助嬰兒健康成長。企業(yè)早期都非常脆弱，會因各種原因不幸“夭折”，因此孵化專家的“經(jīng)驗”正是一劑良方。有這樣的“育兒嫂”全心呵護，創(chuàng)業(yè)者就如站在“巨人的肩膀”上，從誕生之初就“贏在起跑線上”。

核心之二：資源

要做好科技孵化，“資源”是關(guān)鍵。豐富的產(chǎn)學(xué)研資源，可為成果孵化提供最適宜的溫度和土壤。企業(yè)從種子期開始，要經(jīng)歷萌芽、成長、壯大的過程，一路的艱難險阻，數(shù)不勝數(shù)，因此對于優(yōu)質(zhì)資源的需求，十分渴望。

創(chuàng)業(yè)者不管研發(fā)多么好的產(chǎn)品，設(shè)計多么有價值的服務(wù)，如何開拓市場、生存下來才是王道。但創(chuàng)業(yè)之初，面臨產(chǎn)品粗糙、沒知名度及成本過高等不利因素下，如何找到種子用戶，進行有效推廣，對創(chuàng)業(yè)者是個難題。而孵化專家市場意識敏銳，對癥下藥，一方面了解“孵化”規(guī)律，明白企業(yè)每個階段的成長需求，另一方面通過他多年積累的廣泛資源，促成企業(yè)與資源精準(zhǔn)對接，降低交易成本，贏得寶貴的發(fā)展機遇。

在科技孵化過程中，創(chuàng)業(yè)者是艱苦跋涉、九死一生，孵化專家搭建了通往產(chǎn)、學(xué)、研、媒、金等各類資源聚集的創(chuàng)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，鋪就了一條快速發(fā)展的高速公路，為創(chuàng)業(yè)者保駕護航、逢山開路、遇水架橋，從而大大提高創(chuàng)業(yè)成功的概率。

核心之三：資本

在科技孵化過程中，“資本”始終是企業(yè)發(fā)展的命脈，先關(guān)系到“好苗子”能否存活、后關(guān)系到企業(yè)“蛋糕”能否做大。對創(chuàng)業(yè)者，融資一直也是難題。作為孵化專家要高效服務(wù)，還應(yīng)具備過硬的投融資能力，有一定的資金實力和廣泛的融資渠道。一來在企業(yè)初期能投入一筆小錢，解決燃眉之急，二來憑借強大的資源整合能力，為企業(yè)快速擴張時對接大資本。

因此，擁有三大核心要素的孵化器，才是廣大創(chuàng)業(yè)者迫切需要的。

孵化器商業(yè)模式探討

以上三大要素構(gòu)成的孵化器，筆者認(rèn)為其健康發(fā)展還要三個條件：一、孵化器應(yīng)當(dāng)“小而美”或“專而精”，不是“大而全”，因為在“能量”一定的情況下，孵化器越大，企業(yè)得到的能量越小。二、每個專家不是萬能的，孵化器可以采取合伙人模式，集眾家之長，提供周到服務(wù)，同時自身也分散風(fēng)險。三、無形資產(chǎn)和現(xiàn)金同時入股，因為“經(jīng)驗”和“資源”兩種無形資產(chǎn)，是孵化專家多年辛勤努力的結(jié)果，十分寶貴，但又是創(chuàng)業(yè)者的剛需，因此在雙方高度認(rèn)可的情況下，可以設(shè)計這樣的“投資方案”：被孵企業(yè)10%的股份，若市場價值是100萬，可讓孵化器出資30萬，“經(jīng)驗和資源”打包成70萬，換取這10%的股份（具體比例需雙方商榷）。這樣孵化專家“真金白銀”投資了創(chuàng)業(yè)者，多年積累的無形資產(chǎn)也初步“變現(xiàn)”，而創(chuàng)業(yè)者得到孵化專家的“嫡系真?zhèn)鳌焙蛢?yōu)質(zhì)資源，還有雪中送炭的資金，用一小部分股權(quán)換來大咖合伙人的加盟，十分值得，并且陪伴身邊，創(chuàng)業(yè)雄心倍增，成功概率大大增強。

綜合以上分析，三點相結(jié)合就是孵化器可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)模式。

“雙創(chuàng)升級”急需大批科技加速器

眾所周知，科技創(chuàng)業(yè)的載體一直是按“眾創(chuàng)空間-孵化器-加速器-產(chǎn)業(yè)園區(qū)”的產(chǎn)業(yè)鏈來劃分。2017年6月，科技部辦公廳印發(fā)《國家科技企業(yè)孵化器“十三五”發(fā)展規(guī)劃》，明確提出要完善“眾創(chuàng)空間-孵化器-加速器”的創(chuàng)業(yè)孵化鏈條建設(shè)。2018年6月，科技部火炬中心公布眾創(chuàng)空間、孵化器及加速器分別是5739家、4069家和500多家；2018年3月，國家發(fā)改委公布產(chǎn)業(yè)園區(qū)（含高新區(qū)和經(jīng)開區(qū)等）是2543家，由此可見處于孵化前段的眾創(chuàng)空間和孵化器數(shù)量最多，產(chǎn)業(yè)化后端的園區(qū)數(shù)量也不少，恰恰在發(fā)展過程中起到關(guān)鍵作用的加速器卻數(shù)量偏少，而且國內(nèi)對“科技企業(yè)加速器”至今沒有明確定義。

筆者多年前就認(rèn)識到加速器對我國科技型中小企業(yè)成長的重要性，陸續(xù)在媒體發(fā)表多篇文章呼吁此事，認(rèn)為科技加速器也是孵化器的一種，是孵化器的高級階段，具備以上三大要素和三個條件的孵化器，孵化雙方建立合理的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，成為優(yōu)勢互補的利益共同體，真正激勵孵化專家，為“好苗子”發(fā)展全力加速，可以稱之為“科技企業(yè)加速器”。

2014年9月，“雙創(chuàng)”熱潮開始席卷神州大地，眾創(chuàng)空間和孵化器等創(chuàng)業(yè)載體發(fā)展成井噴之勢，短短幾年就達到12000家，為一大批中小微企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)做出了重要的貢獻，但不可否認(rèn)，他們大部分提供的仍是“普通保姆”式服務(wù)，比如：場地出租、企業(yè)注冊、財會記賬及政策培訓(xùn)等，其實創(chuàng)業(yè)者最需要“育兒嫂”式服務(wù)。

2018年9月，國務(wù)院印發(fā)《關(guān)于推動創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展打造“雙創(chuàng)”升級版的意見》，也明確要提升孵化機構(gòu)的服務(wù)水平。為鞏固“雙創(chuàng)”成果，夯實“雙創(chuàng)升級”，因此急需發(fā)展大批科技加速器。

疫情之后，那些被創(chuàng)業(yè)者認(rèn)可的加速器，“好苗子”一定還會緊跟他們，共克難關(guān)，脫穎而出！而有一批孵化器面臨重重困難，生存不下去，這是不幸，但也驚醒大量還躺在“溫床”上的從業(yè)者，開始反省，培育核心競爭力，早日往加速器轉(zhuǎn)型，否則今后還要被時代淘汰。

筆者深信隨著國家一系列應(yīng)對疫情有力措施的發(fā)布和“雙創(chuàng)升級”政策的支持下，孵化器行業(yè)通過這次鳳凰涅槃，必將迎來“科技加速器”時代！