現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題及解決對策研究

郭玉輝

[摘 要]對于現(xiàn)代企業(yè)而言，經(jīng)濟管理已經(jīng)成為其發(fā)展期間必不可少的管理工作，企業(yè)只有在高效合理的企業(yè)管理限制下，才能實現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，并在市場競爭中取得優(yōu)勢，以獲得預(yù)計的市場份額?；诖?，本文簡要分析了現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義，同時分析企業(yè)在經(jīng)濟管理工作中普遍存在的問題，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟管理特點與企業(yè)現(xiàn)存問題提出創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念、構(gòu)建現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理制度、完善經(jīng)濟管理體系等具體解決措施，以期為我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作提供參考。

[關(guān)鍵詞]現(xiàn)代企業(yè);經(jīng)濟管理;管理理念

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.064

[中圖分類號]F270 [文獻標(biāo)識碼]A [文章編號]1673-0194（2020）24-0-02

0? ? ?引 言

隨著我國經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，各個企業(yè)面臨的市場競爭壓力不斷增加，傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營管理模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化市場經(jīng)濟的實際需要，給企業(yè)可持續(xù)發(fā)展帶來了一定的阻礙。在市場經(jīng)濟背景下，現(xiàn)代管理觀念開始應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)管理工作中，逐漸凸顯現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營模式的主導(dǎo)型優(yōu)勢。經(jīng)濟管理是現(xiàn)代企業(yè)管理工作中的重要構(gòu)成部分，有助于促進企業(yè)積極發(fā)展，能否充分發(fā)揮經(jīng)濟管理的作用，在某種程度上影響了企業(yè)未來生存空間的大小。因此，如何有效開展經(jīng)濟管理工作，并及時解決經(jīng)濟管理工作中存在的問題，急需得到企業(yè)的關(guān)注與重視。

1? ? ?新時代現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的意義

1.1? ?幫助企業(yè)了解市場環(huán)境，方便決策者制定科學(xué)的發(fā)展規(guī)劃

企業(yè)決策者只有獲取全面、精確的市場信息，才能精確預(yù)估市場的發(fā)展方向，進而科學(xué)制定發(fā)展規(guī)劃。例如，管理人員可以通過經(jīng)濟管理了解企業(yè)盈虧現(xiàn)狀，也可以通過歸納與總結(jié)多元化數(shù)據(jù)，明確市場發(fā)展現(xiàn)狀與經(jīng)營戰(zhàn)略對企業(yè)盈利產(chǎn)生的影響，進而累積豐富的工作經(jīng)驗，在比較復(fù)雜的狀況下分析市場發(fā)展動向，調(diào)整經(jīng)營方向。

1.2? ?增強企業(yè)風(fēng)險預(yù)估能力，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

市場變幻莫測，企業(yè)在獲得發(fā)展機遇的同時，不確定發(fā)展因素越來越多，發(fā)展面臨諸多風(fēng)險，例如，同行業(yè)競爭對手采用的市場策略、國家政策的改變以及人力資本的投入等。這需要企業(yè)增強風(fēng)險管理意識，科學(xué)應(yīng)對不同類型風(fēng)險。企業(yè)基于對市場與信息的掌控，借助合理的干預(yù)手段，能夠有效管控投資，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的各項管理工作，節(jié)約經(jīng)營與生產(chǎn)投入成本，增強企業(yè)防范各類風(fēng)險的能力，保證企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展，規(guī)避市場變化對企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的負面影響。

1.3? ?提高資本運作水平

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中要合理運用現(xiàn)金流，企業(yè)資本過?；蛘卟蛔愣疾荒苓_到改善配置資本的目的。現(xiàn)金流運用的合理性與企業(yè)運作資本的能力息息相關(guān)，例如，部分密集型資金企業(yè)如果不能最大限度地運用資本，則會產(chǎn)生現(xiàn)金流嚴重不足問題，甚至影響企業(yè)的正常經(jīng)營，導(dǎo)致企業(yè)失去機會成本。企業(yè)將資本運作視為至關(guān)重要的管理內(nèi)容，具體是科學(xué)分配并有效應(yīng)用各種資金與成本，以不斷提高企業(yè)管理水平，增強運作資本能力，確保企業(yè)能夠在不同階段都獲取資金支持。

2? ? ?現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題

2.1? ?經(jīng)濟管理理念落后

現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展需要得到相應(yīng)的現(xiàn)代管理理念的支持。社會的發(fā)展、時代的變更、市場的變化，使企業(yè)時刻面對多樣化的風(fēng)險。針對企業(yè)經(jīng)濟管理，決策者與財務(wù)管理部門工作人員都需要具備防患未然的意識。市場發(fā)展變幻莫測，任何時候都有一定的風(fēng)險，如果企業(yè)沒有預(yù)先做好防范準(zhǔn)備，一旦風(fēng)險產(chǎn)生必然給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失。但是，我國許多企業(yè)目前尚未樹立風(fēng)險防范意識，依舊采用原始的經(jīng)濟管理理念，不能對自身經(jīng)濟現(xiàn)狀進行詳細分析，缺乏對市場經(jīng)濟現(xiàn)狀的分析與預(yù)估，導(dǎo)致企業(yè)未能預(yù)先制訂風(fēng)險應(yīng)對方案，使企業(yè)經(jīng)濟管理工作以及自身發(fā)展受到嚴重阻礙。

2.2? ?經(jīng)濟管理制度不完善

如今，很多企業(yè)依舊采用傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理制度，使企業(yè)管理工作不符合市場以及社會的實際需求。企業(yè)缺乏更先進、健全的經(jīng)濟管理規(guī)章制度，很難清晰劃分經(jīng)濟管理有關(guān)崗位承擔(dān)的責(zé)任，一旦產(chǎn)生問題，工作人員彼此推脫責(zé)任，無法追責(zé)，降低了企業(yè)經(jīng)濟管理工作質(zhì)量。許多企業(yè)經(jīng)濟管理制度并不健全，原因在于企業(yè)過于注重眼前的經(jīng)濟效益，而未能從長遠角度考慮如何建立完善的規(guī)章制度，再加上企業(yè)不能充分運用資源，生產(chǎn)效率有限，不利于企業(yè)長久發(fā)展。

2.3? ?傳統(tǒng)粗放型管理方式應(yīng)用普遍

我國許多企業(yè)在日常經(jīng)營期間，僅思考如何實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，為了達到這個目的，開始不斷增加項目投資數(shù)額，或者拓展當(dāng)前生產(chǎn)規(guī)模，盲目增加投資。究其根本，這種不計后果的投資模式存在的原因是企業(yè)依舊沿用傳統(tǒng)粗放型的經(jīng)濟管理方式，制約企業(yè)發(fā)展，不利于企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作。

3? ? ?解決現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理問題的措施

3.1? ?創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念

所有行動都需要有理念的支持，企業(yè)經(jīng)營管理各項活動同樣需要得到相應(yīng)管理理念的支持。企業(yè)管理理念在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理活動中占核心位置，其是否合理決定了企業(yè)管理經(jīng)營工作能否成功。因此，加快現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理理念革新尤為關(guān)鍵。現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理工作屬于相對復(fù)雜、系統(tǒng)的活動，需要企業(yè)創(chuàng)造一個有助于企業(yè)經(jīng)濟管理工作人員發(fā)展以及不斷提升個人素養(yǎng)的管理環(huán)境，使所有經(jīng)濟管理人員能樹立正確的戰(zhàn)略意識、風(fēng)險意識以及競爭意識，確保決策者能夠制定切實可行的經(jīng)濟管理目標(biāo)，并結(jié)合預(yù)期目標(biāo)下達合適的任務(wù)，從思想方面以及理念方面為企業(yè)應(yīng)對日漸激烈的市場競爭做好準(zhǔn)備?；诖?，企業(yè)需要積極創(chuàng)新與改革企業(yè)管理理念，或者引入新穎、先進的經(jīng)濟管理理念，通過新穎且先進的管理理念武裝所有工作人員，特別是負責(zé)經(jīng)濟管理工作的人員，同時為工作人員普及新的理論知識以及實操技術(shù)。這樣一來，企業(yè)經(jīng)濟管理工作可與時俱進，滿足現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營管理工作的實際需求，使企業(yè)在行業(yè)競爭之中長期處于領(lǐng)先地位，并謀求進一步發(fā)展的機會。

3.2? ?制定現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理制度

企業(yè)是我國社會主義經(jīng)濟的主要構(gòu)成部分?，F(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展過程中，要構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理規(guī)章制度，不僅需要處理企業(yè)內(nèi)部既有組織存在的問題，還要為企業(yè)謀求生存以及進一步發(fā)展提供新鮮血液。經(jīng)濟管理規(guī)章制度制定過程中，企業(yè)決策者要堅持全方位分析、綜合考量的理念，根據(jù)企業(yè)當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀以及現(xiàn)實需要，及時調(diào)整管理規(guī)章制度中的部分條例，借此提高管理制度本身的可行性，提高其運用之后的效率。同時，企業(yè)還要結(jié)合崗位職責(zé)制定明確的績效考核制度及對應(yīng)的獎罰制度，即滿足考核標(biāo)準(zhǔn)，予以一定經(jīng)濟獎勵，反之則予以懲罰，并定期分析與討論考核情況，以進一步明確各個崗位員工在經(jīng)濟管理工作中享有的權(quán)利以及必須履行的義務(wù)，避免各個崗位權(quán)責(zé)之間產(chǎn)生重疊或者空白現(xiàn)象。企業(yè)利用行之有效的激勵制度，可以提高員工向心力，為全面推廣經(jīng)濟管理的各項制度奠定良好的基礎(chǔ)，同時有益于引導(dǎo)員工自主參加管理工作，并自覺規(guī)范個人行為，確保經(jīng)濟管理工作順利開展。

3.3? ?完善經(jīng)濟管理體系，做好評估工作

經(jīng)濟管理體系指現(xiàn)代化企業(yè)開展經(jīng)濟管理活動使用的管理方法，一般由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)人建立，但現(xiàn)實工作中，落實工作的主體是各個部門的主管人員以及基層人員。企業(yè)想要做好經(jīng)濟管理工作，必須根據(jù)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理體系的特點，定期評估經(jīng)濟管理的落實效果，并根據(jù)評估結(jié)果改善經(jīng)濟管理體系，同時采用分解評估方式，考慮不同方面的評估結(jié)果進行整體優(yōu)化，以形成科學(xué)合理的管理模式。企業(yè)決策者需要定期主動組織經(jīng)濟管理人員重點研究當(dāng)下經(jīng)濟管理體系的落實狀況，并加以評估，同時結(jié)合本次及以往評估結(jié)果判斷當(dāng)前經(jīng)濟管理部門的工作效率以及工作質(zhì)量，找出經(jīng)濟管理工作中存在的問題，并提出切實可行且具有針對性的解決方案，進而不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理體系。此外，企業(yè)在構(gòu)建經(jīng)濟管理評估體系的過程中，同樣需要引入先進的績效考核方式，將評估項目分配給各個部門主管以及基層工作人員，保證落實到人，便于后續(xù)評估工作能夠精確判斷承擔(dān)責(zé)任的主體，為后續(xù)改革工作開展奠定良好的基礎(chǔ)。

4? ? 結(jié) 語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理常常出現(xiàn)一些問題，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟管理理念落后、經(jīng)濟管理制度不完善、傳統(tǒng)粗放型管理方式應(yīng)用普遍等。而企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須做好經(jīng)濟管理工作，著眼于長遠的經(jīng)濟發(fā)展，通過創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念及管理方式等找出一條適合企業(yè)發(fā)展的一個發(fā)展道路。

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