新環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略研究

李雨嵩 王海東

[摘 要]目前，國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境復(fù)雜多變，給制造業(yè)企業(yè)帶來了不小的挑戰(zhàn)，也帶來了巨大的機(jī)遇。在該背景下，制造業(yè)企業(yè)必須依靠企業(yè)戰(zhàn)略的指導(dǎo)和引領(lǐng)提升自身的核心競爭力，進(jìn)而不斷提高利潤。隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)是大勢所趨、勢在必行。在轉(zhuǎn)型升級過程中，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略起到了至關(guān)重要的作用。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，明確了企業(yè)財(cái)務(wù)資金的活動方向，影響企業(yè)的投資戰(zhàn)略、籌資戰(zhàn)略和營運(yùn)戰(zhàn)略等，為企業(yè)有效實(shí)施相關(guān)戰(zhàn)略提供了有力的財(cái)務(wù)保障?；诖?，文章主要分析了制造業(yè)企業(yè)在新環(huán)境下存在的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略問題，并提出了相應(yīng)策略，希望為制造業(yè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供參考。

[關(guān)鍵詞]新環(huán)境;制造業(yè);財(cái)務(wù)戰(zhàn)略

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.24.018

[中圖分類號]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識碼]A[文章編號]1673-0194（2020）24-00-02

0? ? ?引 言

在過去的幾十年里，由于中國擁有龐大的市場及豐富的資源、充足而又廉價(jià)的勞動力，“中國制造”隨處可見，并對全球的制造業(yè)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了不可小覷的影響。但是，大多數(shù)制造業(yè)企業(yè)的迅速發(fā)展主要依靠對資源的過度索取，且大多都處于產(chǎn)業(yè)鏈下游，存在很多弊端，比如，利潤低、科技含量低、污染高等，不利于制造業(yè)企業(yè)長期發(fā)展。這種傳統(tǒng)的發(fā)展模式，已不能為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益。新環(huán)境的不斷變化，使制造業(yè)企業(yè)必須從各個方面改革，只有這樣，才能適應(yīng)新的發(fā)展趨勢。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心組成部分，制造業(yè)企業(yè)要結(jié)合新的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境，科學(xué)調(diào)整財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，增加企業(yè)價(jià)值。同時(shí)，面對經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化要順勢而為，整合資源，制定適合轉(zhuǎn)型升級階段的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

1? ? ?制造業(yè)企業(yè)面臨的新環(huán)境

1.1? ?政策新環(huán)境

《中國制造2025—中國建材制造業(yè)發(fā)展綱要》中關(guān)于建材制造業(yè)開展的節(jié)能環(huán)保、節(jié)能減排、智能制造、重點(diǎn)發(fā)展研發(fā)設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)外包等高端生產(chǎn)業(yè)務(wù)，構(gòu)建并形成涵蓋建材生產(chǎn)、經(jīng)貿(mào)合作、商品流通、工程建設(shè)、建立新興建材的多領(lǐng)域服務(wù)與服務(wù)體系等內(nèi)容，為中國建材制造業(yè)指明了前進(jìn)方向。在“制造業(yè)2025”發(fā)展進(jìn)程中，制造業(yè)企業(yè)堅(jiān)持智能制造、綠色制造和融合制造的原則，確定中國建材制造業(yè)發(fā)展目標(biāo)是瞄準(zhǔn)世界建材制造業(yè)領(lǐng)先水平;秉持建材工業(yè)“創(chuàng)新提升、超越引領(lǐng)”的指導(dǎo)思想，制造過程貫穿綠色與智能化的概念，逐步拓寬建材服務(wù)業(yè)范圍等，這是當(dāng)今建材制造業(yè)轉(zhuǎn)型的首要戰(zhàn)略任務(wù)。

1.2? ?經(jīng)濟(jì)新環(huán)境

經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展加快了企業(yè)跨國經(jīng)營的步伐，為制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的空間，制造業(yè)企業(yè)分工越來越細(xì)化，越來越注重發(fā)展企業(yè)的核心競爭業(yè)務(wù)，以增強(qiáng)企業(yè)的市場競爭力，促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。除了國家政策引導(dǎo)資金進(jìn)入實(shí)體經(jīng)濟(jì)外，銀行提高貸款抵押率等更多金融政策的出現(xiàn)也為制造業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級提供了資金支持、營造了良好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。

1.3? ?稅收新環(huán)境

國家在稅收政策方面出臺了一系列的優(yōu)惠政策，為制造業(yè)企業(yè)提供了良好的稅收環(huán)境，如企業(yè)的所得稅征收降低到15%，科技企業(yè)研發(fā)費(fèi)用扣除比例提升到75%;鼓勵企業(yè)技術(shù)設(shè)備更新、開發(fā)節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品或技術(shù)，改變制造業(yè)利潤低、環(huán)境污染大的弊端，推動制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級，引導(dǎo)制造業(yè)企業(yè)向現(xiàn)代化企業(yè)轉(zhuǎn)型。我國政府對制造業(yè)企業(yè)在稅收管理方面制定了各種優(yōu)惠政策，一定程度上推動了制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展。另外，智能化生產(chǎn)制造理念提出后，制造業(yè)企業(yè)在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)市場中有了新方向。

1.4? ?技術(shù)新環(huán)境

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展前所未有地挑戰(zhàn)了實(shí)體經(jīng)濟(jì)，同時(shí)也帶來了巨大的機(jī)遇。商業(yè)模式以及銷售模式的改變給人們的生活帶來了前所未有的便利，也給消費(fèi)者和生產(chǎn)者提供了一個面對面交流的機(jī)會。網(wǎng)絡(luò)上的實(shí)時(shí)溝通可以滿足客戶多樣化的需求，幫助制造業(yè)企業(yè)制訂更具針對性的生產(chǎn)方案，提供更具個性化的貼心服務(wù)。想要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展，制造業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)而不斷提高自身市場競爭力。

2? ? ?新環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略內(nèi)容

2.1? ?籌資戰(zhàn)略

企業(yè)的籌資計(jì)劃不能只在意眼前的短期利益，還要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，結(jié)合自身償債能力的實(shí)際情況和外部融資環(huán)境制定科學(xué)合理的籌資戰(zhàn)略。首先，企業(yè)需要不斷拓寬融資渠道，并選擇成本較低的融資方式。不要局限于銀行借貸，私募資金也是一種合理合法的融資方案。其次，企業(yè)要有效分配與管理自身資產(chǎn)，盤活各項(xiàng)資產(chǎn)，將久置不用的資產(chǎn)變現(xiàn)。同時(shí)，靈活應(yīng)用各類應(yīng)收賬款，補(bǔ)充流動資金。最后，利用供應(yīng)鏈上下游、合作商之間的資金通融作為緩沖，采用債務(wù)籌資等形式獲取運(yùn)營資金，有效實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。

2.2? ?投資戰(zhàn)略

對制造業(yè)企業(yè)來說，對外投資需要依據(jù)自身的發(fā)展情況和外部市場環(huán)境進(jìn)行考量，在風(fēng)險(xiǎn)評估后，管理層和財(cái)務(wù)人員共同協(xié)商，謹(jǐn)慎投資。一方面，注重產(chǎn)品升級研發(fā)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，結(jié)合市場需求和前景，不斷更新?lián)Q代，與時(shí)俱進(jìn)，適當(dāng)淘汰過時(shí)產(chǎn)品;另一方面，樹立智能化綠色環(huán)保理念，引進(jìn)高精尖技術(shù)型人才，提高企業(yè)的創(chuàng)新力及核心競爭力。

2.3? ?營運(yùn)戰(zhàn)略

制造業(yè)企業(yè)在制定營運(yùn)戰(zhàn)略時(shí)，首先，要降低企業(yè)的運(yùn)作成本，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，通過智能化機(jī)械生產(chǎn)，降低在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的人工成本。同時(shí)，利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息化管理，針對性地開展生產(chǎn)與銷售工作，進(jìn)而有效降低溝通成本、時(shí)間成本。其次，為防止出現(xiàn)存貨積壓、資金占用率高的情況，企業(yè)應(yīng)合理安排產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、售后等過程中的資金，優(yōu)化營運(yùn)流程，不斷提高企業(yè)的運(yùn)作效率，提升資金回轉(zhuǎn)率。

3? ? ?新環(huán)境下制造業(yè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要問題

3.1? ?財(cái)務(wù)管理者缺乏科學(xué)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、制造技術(shù)的進(jìn)步，制造業(yè)企業(yè)開始多元化發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營更加復(fù)雜。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，只有制定完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略體系，在制造業(yè)企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)制定正確決策，才能保證環(huán)環(huán)相扣。但是制造業(yè)企業(yè)往往依據(jù)經(jīng)驗(yàn)制定財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，隨意性較大，沒有真正發(fā)揮財(cái)務(wù)管理者的決策與監(jiān)督的職能作用，使一部分資金不能得到合理運(yùn)用，影響資金的使用效率。另外，制造業(yè)企業(yè)的投資與經(jīng)營需要占用大量資金，而企業(yè)內(nèi)部流動資金少，資金回收時(shí)間長，再加上企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識淡薄，導(dǎo)致企業(yè)很難實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，阻礙企業(yè)發(fā)展進(jìn)程。

3.2? ?過于重視短期利益，缺少長期管理計(jì)劃

在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中，很多企業(yè)都只重視短期利益而忽略了長遠(yuǎn)利益和全局利益。體現(xiàn)在為了實(shí)現(xiàn)當(dāng)年的經(jīng)營目標(biāo)，達(dá)到籌資目的，財(cái)務(wù)人員調(diào)整累計(jì)實(shí)際發(fā)生成本占預(yù)計(jì)總成本的比例，導(dǎo)致企業(yè)很難獲得真實(shí)的數(shù)據(jù)資料，使成本預(yù)算與實(shí)際情況存在較大出入，不利于開展成本管理工作。制造業(yè)企業(yè)普遍存在資金占用量大、占用時(shí)間長的問題，如果企業(yè)沒有制訂資金管理的長期計(jì)劃，容易導(dǎo)致資金鏈緊張甚至斷裂，引發(fā)拆借或借貸風(fēng)險(xiǎn)。

3.3? ?財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理手段單一

在實(shí)際操作過程中，很多制造業(yè)企業(yè)大多以歷史數(shù)據(jù)為起點(diǎn)，通過簡單的財(cái)務(wù)比率分析或趨勢分析等開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作，但由于數(shù)據(jù)時(shí)效性低、分析籠統(tǒng)等，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作往往流于形式，起不到實(shí)質(zhì)性的作用。

4? ? ?制造業(yè)企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的措施

4.1? ?增強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識

制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)，首先，管理層要起到表率作用，充分認(rèn)識財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，并重視其對企業(yè)發(fā)展的作用，然后將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略下達(dá)給各個職能部門，幫助相關(guān)工作人員認(rèn)識到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的價(jià)值。其次，依據(jù)企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標(biāo)，結(jié)合各個部門的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，制定相匹配的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。以價(jià)值管理為根本、資金優(yōu)化配置為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)行情況，及時(shí)調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略方針，從籌資、投資、營運(yùn)等財(cái)務(wù)活動中，優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。最后，在企業(yè)內(nèi)部定期宣講和學(xué)習(xí)，營造良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施氛圍，以推動制造業(yè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

4.2? ?完善財(cái)務(wù)戰(zhàn)略考評體系

首先，建立標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的內(nèi)部控制制度體系，制定相匹配的內(nèi)部控制措施，將其運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施過程中，加強(qiáng)監(jiān)督控制，提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行效率。其次，制定相應(yīng)的績效考評制度，將定量與定性考核相結(jié)合，監(jiān)督財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施情況。最后，建立獎懲機(jī)制，調(diào)動員工的積極性，推進(jìn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施。

4.3? ?找準(zhǔn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略和其他職能戰(zhàn)略的契合點(diǎn)

制造業(yè)企業(yè)在制定各個財(cái)務(wù)戰(zhàn)略時(shí)應(yīng)以企業(yè)總體戰(zhàn)略為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營中的其他職能戰(zhàn)略，例如，生產(chǎn)戰(zhàn)略、銷售戰(zhàn)略、競爭戰(zhàn)略等，相互之間配合完成，不應(yīng)僅為了實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)而片面地追求單一戰(zhàn)略，不能為了完成任務(wù)而完成，各個戰(zhàn)略之間需要互相配合，共同實(shí)現(xiàn)利益最大化。同時(shí)，提高企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)性，科學(xué)合理地提升企業(yè)管理水平。

5? ? ?結(jié) 語

中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新環(huán)境后，制造業(yè)企業(yè)面臨巨大的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，因此，制造業(yè)企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中必須重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的作用，增強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略意識，提高各個戰(zhàn)略之間的契合度，保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施。同時(shí)，還要從籌資、投資、運(yùn)營等方面優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，合理使用資金，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

注：王海東，通信作者

主要參考文獻(xiàn)

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