研究建筑工程施工技術(shù)的改進(jìn)和發(fā)展

孫陽 郭志軍

摘要：現(xiàn)代建筑工程的施工技術(shù)十分復(fù)雜，在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的背景下，施工技術(shù)管理已經(jīng)成為一個傳統(tǒng)而嶄新的課題?？偨Y(jié)傳統(tǒng)施工技術(shù)管理的技術(shù)，立足于實際技術(shù)工作，抓住當(dāng)前良好環(huán)境，不斷探索施工技術(shù)管理過程中的新問題和新方向，實現(xiàn)施工技術(shù)管理的新發(fā)展。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工技術(shù);改進(jìn)問題;發(fā)展方向

當(dāng)前我國建筑工程施工行業(yè)的蓬勃發(fā)展，相應(yīng)的建筑工程施工的技術(shù)質(zhì)量以及工程技術(shù)管理等問題也逐漸的被人們所重視起來。為了進(jìn)一步的促進(jìn)當(dāng)前建筑工程施工技術(shù)的質(zhì)量，就需要從建筑工程施工技術(shù)管理的改進(jìn)以及發(fā)展入手，探究管理過程中的現(xiàn)狀與問題，并加以適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)，促進(jìn)我國建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1.研究建筑工程施工技術(shù)的改進(jìn)的重要性闡述

1.1規(guī)范施工現(xiàn)場，保證施工質(zhì)量

建設(shè)項目的復(fù)雜性和龐大性往往給整個建設(shè)帶來許多問題。任何環(huán)節(jié)不規(guī)范操作都會給施工現(xiàn)場帶來混亂，施工技術(shù)管理可以對施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)問題，可以及時處理和解決，從而最大限度地減少安全隱患，規(guī)范施工現(xiàn)場，保證施工質(zhì)量。

1.2縮短工期，增加經(jīng)濟(jì)效益

工程項目的建造施工的全過程，都需要專門的人員和相關(guān)系統(tǒng)來控制項目的各個環(huán)節(jié)。施工技術(shù)管理可以連接工程的每一個小環(huán)節(jié)，有序的施工技術(shù)管理不僅能保證工程質(zhì)量，還能縮短工期，給企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

1.3提高施工速度，同時保證施工效果

施工技術(shù)管理的運用可以對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)管理，并嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范執(zhí)行，這將大大提高施工速度，同時保證施工效果。

2研究建筑工程施工技術(shù)管理的現(xiàn)狀分析

2.1施工技術(shù)實施的安全性現(xiàn)狀分析

建筑安全越來越受到建筑企業(yè)的重視。在整個施工過程中，配備專業(yè)的安全人員對現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，確保現(xiàn)場施工安全有序、不穩(wěn)定的生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場勞動人員的生產(chǎn)進(jìn)度和生命安全。但是，在監(jiān)理過程中，也存在著一些潛在的施工安全問題，如監(jiān)理薄弱、指導(dǎo)時間不及時、安全員監(jiān)督不力等，導(dǎo)致了一些現(xiàn)場安全事故的發(fā)生[1]。

2.2施工技術(shù)管理環(huán)節(jié)不緊密

施工環(huán)節(jié)之間的緊密聯(lián)系是建造完整建筑的必要條件。目前，在一些建筑公司的施工過程中，不同的施工環(huán)節(jié)之間存在脫節(jié)和不連貫的環(huán)節(jié)，這意味著建設(shè)項目的細(xì)節(jié)會有漏洞，使用過程中可能會出現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)，影響整個建筑。

2.3施工技術(shù)未創(chuàng)新應(yīng)用，信息相對落后

隨著網(wǎng)絡(luò)信息的快速發(fā)展，信息技術(shù)在逐漸的提升，建筑的質(zhì)量監(jiān)督應(yīng)更好地適應(yīng)整個社會環(huán)境的持續(xù)發(fā)展。然而，受各種因素的影響，在施工中一些技術(shù)管理還處于較低水準(zhǔn)，一些管理人員的管理意識為跟上時代發(fā)展的潮流趨勢，依然使用傳統(tǒng)的管理方式進(jìn)行工程管理，因此導(dǎo)致工程施工效率低下[2]。

3.研究建筑工程施工技術(shù)的改進(jìn)措重點措施研究

3.1加強(qiáng)施工技術(shù)基礎(chǔ)管理工作

基礎(chǔ)性的管理工作在建筑工程施工技術(shù)的使用和整體工程中都發(fā)揮了十分重要的作用，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作應(yīng)該對管理工作進(jìn)行不同層次的劃分，也將管理工作人員的工作職責(zé)進(jìn)行明確的劃分[1]。隨著時代的發(fā)展傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)不能滿足當(dāng)下發(fā)展的實際需求，需要做好創(chuàng)新和思維空間拓展的工作。建筑工程管理中創(chuàng)新理念的融入可以在建筑工程中做好戰(zhàn)略方針的部署工作，從而保證施工的質(zhì)量和安全性，更好的服務(wù)于人們的生活。

全局式的基礎(chǔ)管理工作需要在管理組織結(jié)構(gòu)方面進(jìn)行創(chuàng)新，使得管理工作進(jìn)一步加強(qiáng)，也增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)社會的適應(yīng)性。合理進(jìn)行施工資源的分配工作也是在施工過程中非常重要的一項工作，對于物資的管理也要進(jìn)行編制和記錄的工作，對于物資使用和分配情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，從而方便對于物資的及時分配調(diào)整工作。

3.2強(qiáng)化技術(shù)管理責(zé)任，提高施工技術(shù)水平

完善工程項目建造施工的管理體系，明確相關(guān)管理工作人員的管理責(zé)任制，嚴(yán)格監(jiān)管，促進(jìn)相關(guān)責(zé)任人落實具體的管理職責(zé)，在工程項目建造施工的過程中，強(qiáng)化對于工程項目建造施工人員以及工程管理人員的監(jiān)督和管理，特別是與工程項目關(guān)鍵節(jié)點施工有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工序。

3.3做好施工技術(shù)交底工作，保證施工質(zhì)量

施工技術(shù)交底對建筑工程施工質(zhì)量有直接的影響，在施工階段開始后，施工單位要組織相關(guān)施工技術(shù)人員了解施工圖紙內(nèi)容，并對一線施工人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，給出施工技術(shù)交底文件，將工程施工中容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的結(jié)構(gòu)部位、建筑材料質(zhì)量保證措施等信息告知施工人員。

3.4加強(qiáng)施工后期技術(shù)管理，保證工程整體質(zhì)量

在建筑施工后期，由于建筑工程的主要施工內(nèi)容已經(jīng)基本完成，因此很多施工單位都會對施工技術(shù)管理工作有所松懈，但在實際上，這一階段的施工技術(shù)管理同樣是十分關(guān)鍵的。首先，施工技術(shù)負(fù)責(zé)人需要組織相關(guān)施工技術(shù)人員對實際施工情況進(jìn)行核對，查看其是否與設(shè)計要求相符，以免出現(xiàn)施工失誤和遺漏[1]。其次，則是要對隱蔽工程以及重點工段的施工情況進(jìn)行重點檢查，以保證工程整體施工質(zhì)量。最后，還要將施工現(xiàn)場的各類垃圾清掃干凈，并保持建筑物內(nèi)的清潔，以降低建筑工程施工對環(huán)境的污染。

4關(guān)于建筑工程施工技術(shù)發(fā)展趨勢的見解

關(guān)于建筑工程施工技術(shù)發(fā)展趨勢，本人的個人觀點為：

首先，現(xiàn)階段為了滿足新時代背景下對建筑工程建造新標(biāo)準(zhǔn)和新要求，首先要對建筑施工技術(shù)的水準(zhǔn)進(jìn)行完善以及提升，對施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，提高工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，完善施工建造團(tuán)隊的績效評價體系以及施工技術(shù)的管理規(guī)范。

其次，結(jié)合十九大會議中習(xí)近平總書記的指示，把以人為本的核心理念做為發(fā)展基礎(chǔ)，使工程項目施工管理的工作更具有全面落實的操作性和科學(xué)性[3]。

最后，相關(guān)企業(yè)在條件允許的情況下，建立一個團(tuán)隊來控制企業(yè)的方向根據(jù)工程項目建造施工方案的具體要求，充分的考慮到影響工程項目建造施工質(zhì)量的各種環(huán)境因素和人為因素，在保證工程項目建造的經(jīng)濟(jì)效益的前提下，制定一個科學(xué)合理的施工管理方案。

5結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工技術(shù)的改進(jìn)和發(fā)展管理工作中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)樹立正確觀念，總結(jié)經(jīng)驗，根據(jù)目前的工程質(zhì)量管理特點、需求和規(guī)律，加強(qiáng)施工技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，強(qiáng)化技術(shù)管理責(zé)任，做好施工技術(shù)交底工作，加強(qiáng)施工后期技術(shù)管理，保證工程整體質(zhì)量等。以此提升整體工程技術(shù)管理效果，為建筑工程后續(xù)的發(fā)展夯實基礎(chǔ)，促進(jìn)我國建筑企業(yè)的持續(xù)蓬勃發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]康瑞春.建筑工程管理的重要性及改進(jìn)策略[J].住宅與房地產(chǎn)，2018（22）：114.

[2]常健.試論建筑工程管理的重要性及改進(jìn)策略[J].居舍，2019（29）：123.

（作者單位：石家莊建工集團(tuán)有限公司）