建筑施工合同管理工作關鍵探索

趙翠哲

摘 要：工程建設是國家發(fā)展興旺之本，各個工程項目都應保質保量地按時完成。負責施工單位的生存和發(fā)展離不開對項目的施工質量管理，質量上嚴格把關，才能贏來經濟效益和社會的認可。如何保質保量、保障工作人員的安全、節(jié)約資金的投入、將各種利益最大化;是做好工程的幾個核心位置;同時是各個施工單位的立足之本。本文內容即是對施工合同管理的探索，同時給出了對關鍵點的一些分析。

關鍵詞：施工合同;管理工作;分析探索

工程項目合同管理不是一項管理檢查，它是伴隨著整個工程的，工程中的每一項都含有管理成分。每個工程有不同的指標要求，在合同管理中就不要一個思維，要從工程項目的特征和要求出發(fā)，找到施工合同的規(guī)律性和所包含的矛盾，全面和有效的專題分析管理。下面，本文將對工程項目的整個施工過程合同如何提高這個問題，展開論述。

一、施工計劃書的制定

做好合同管理先要知道該工程的合同目標，工程的每日安排，材料的購買和運輸、人員的安排部署等等是工程項目的靈魂;能否準時無差錯地完成項目指標的關鍵。倘若在后續(xù)的施工作業(yè)中與計劃書出現偏差，也可以按照計劃書進行調整。計劃書的制定不僅是施工合同質量提高的大前提，更是一個施工單位的全面管理、全面合同管理的體現。

由已知的問題來看，施工計劃書的擬定中常出現兩個問題：一個是直接找相似的工程計劃書或在施工相應書籍中抄，拼出施工計劃書;另一個是在技術指標書中改動，當作施工計劃書。這樣的施工計劃制定，是無法對工程施工質量有任何實在作用的。工程項目被選中后，項目工作人員就應該負責地編寫施工計劃書，對一些有危險的工程實施還要編寫專門的施工作業(yè)方案及相應措施;還應實地踏勘分析施工場地的條件，對場地特點編寫針對性的安排。

二、施工人員培訓和訓練

建筑施工合同的管理對象還是各施工人員，他們的能力達到要求，就能很好的達到合同上的要求和工程目標。在現今的工程項目管理中，管理人員分為項目施工管理人員和現場施工人員。項目施工管理人員是制定各質量計劃和工程全程監(jiān)察的主干部分。在管理人員中最重要的莫非是項目經理了，同時身上擔子也最重。項目經理就是要本身去施工場地，去查看工程項目的具體實施質量，明確整個工程的質量要求后，就要對工程的各個過程進行合理分析，確保計劃書的目標質量能實現。所以，由于項目經理的特殊性和重要性，項目經理要選有責任心的，善于交際，能與底層交流的學術人才;這不僅增加了項目管理部的含金量，也在無形中提高了施工質量。

對于現場的施工人員，他們沒有太多的工程項目實施經驗，所以要對他們進行施工技術培訓交流，提高他們的項目質量整體認識。為此，可在下面幾個方面做好工作：

⑴選擇一批有責任擔當的人員（有工程項目經驗者優(yōu)先）;

⑵工程項目實施前培訓工作要點;

⑶落實施工人員的利益，這就要求做到三個保證：保證工資及時準確發(fā)放到每個人手中;保證施工環(huán)境的安全，較危險區(qū)域施工時有防護設施;保證施工人員暫住地區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、無病菌傳染。

在人員中可以采用激勵獎罰制度，激發(fā)并提高各員工的工作積極性，形成你追我趕、互相督促進步的良好施工風氣;充分發(fā)揮每個工作人員的長處。雖然施工人員的培訓和強化在合同管理工作中談論的較少，但施工人員仍是施工合同管理的核心。

三、機器設備和材料的質量管理

在施工合同中往往會談到機器的使用問題，因為建筑工程工期長、機器每日作業(yè)時間長和耗能快的特點，就必須要合理地對機器設備和施工材料進行管理工作。工程機器設備是工程項目的具體實施手段，項目質量的提高要求機械開機即用，不能長時間待機。因為長時間待機后，再次使用會導致機器的卡頓，甚至出現損壞情況。還有則是機器設備的保養(yǎng)問題，平時做好機器維護，防止在施工時期損壞，影響施工進度，同時也對施工質量起到降低作用。

提高施工質量的方法是與機器企業(yè)單位談好合作關系，最好是購買幾臺機器，因為工程項目不是短時間就能完成的，長期租機器是筆很大資金，況且不能保證每次租的都是同一臺，施工人員需重新找機器的一些特性;拖慢了施工速度，對施工質量也有了影響。

對于材料的質量管理，要求材料供應單位和采購人員建立長期合作關系，雙方應簽訂長期合作協(xié)約。材料購買完，需對購買清單逐一核對，材料化驗單檢查，出廠證明檢查。材料的復核檢查一般是提前做過幾次，不用太過細。另外材料的種類不同要設立不同的存儲位置，保持干燥和通風，嚴格管理。

四、施工質檢管理

每個建筑工程完成后都要進行質檢工作，施工合同管理就包含了這一步，明確地指出怎樣進行質檢，質檢的各項指標等參數。工程項目每道工序完成后都要進行質檢，并布設質檢點。這樣做是為了分析施工每一步出現的質量問題和各種隱性問題。質檢人員檢查并驗收工程時要檢查工程與計劃書安排、行業(yè)規(guī)范準則是否有出入，以此調整下一道工序，避免施工結果出現太大偏差。質檢點的布設是對整個工程的薄弱和關鍵工序做出相應有效的預防措施，再在具體施工環(huán)節(jié)中，重點嚴格把控，提高施工質量。交接工序也是一道很重要的步驟，上一道工序檢查合格驗收后，才能轉交下一道工序。

建筑施工合同管理工作的最后一步是施工質檢，標志著一項建筑施工合同的結束，還代表著我國建筑施工的一次探索試驗的完成，所以施工質檢管理工作也是很重要的，能為以后的相似建筑施工合同提供科學的、系統(tǒng)的參考，為我國今后的建筑施工合同編寫發(fā)展提供有力的平臺。

五、伴隨施工合同管理的其他因素

伴隨施工合同的管理是市政建筑工程所特有的，它表現在地下管線和排水供水地點管理、周邊環(huán)境管理等。先說地下管線的管理，市政道路上和道路邊的井蓋不是隨便擺放的，井蓋的下方是整個城市的污水排放場地。在上面施工的問題是：檢查用的井蓋直徑較小，回填施工工藝不能完全保證壓實控制，倘若出錯會導致路面與井蓋的交接處出現縫隙，甚至發(fā)生坍塌傷人;而重建的成本過高，對城市的交通再一次阻塞，就有損城市形象和施工人員信心了。

所以施工人員和監(jiān)察人員要在下面幾個施工關鍵點上下足功夫：管線所處位置的建造基層和隔層的質量管理、砌墻的施工質量管理、檢查井位置和井徑的確定、檢查井的內部協(xié)助設施完整質量合格。市政道路最終還是為人民服務的，在市政道路修建前，可向本市市民征求道路修建的建議，設計師們考慮人們的愿景在今后的道路施工中加入人們所希求的因素，例如道路上灌木和樹木的種類和數量確定、林蔭大道的長度等;這些也屬于施工合同質量管理的范圍。

六、結語

其實建筑工程的整個施工過程都應屬于合同管理范圍內，施工合同管理工作中最重要的是做好項目的每一道工序管理，一些附屬的合同管理工作不能忽視，也要認真完成。而這些人物的完成離不開全工作人員全過程的共同努力，所以我們需團結一致，互相熟悉幫助，但互幫互助的風氣并沒在施工合同中完全體現，這也是要修改的地方。另外時時牢記工程質量要求和計劃書，再加上施工管理法則和有效的管理方法，這樣就能做好工程項目的施工質量管理;交給工程建設單位和國家一個滿意精良的工程。

參考文獻：

[1]劉石林，李翠霞.淺談如何加強建筑施工項目質量控制[J]，土木工程，2017，（11）：1-2.

[2]宋珍珍.如何做好工程項目的質量管理工作[J]，項目管理，2016，（8）：41.

[3]彭澤衛(wèi)，高曉鷗.對施工項目合同質量的管理工作探討[J]，路橋市政·路橋施工，2014，（12）：27-28.