市政工程項(xiàng)目管理施工中的進(jìn)度控制要點(diǎn)探析

高錦龍

摘 要：工程項(xiàng)目市場(chǎng)隨著近些年經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，也在不斷地進(jìn)行改革創(chuàng)新，同時(shí)，對(duì)于工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的方法也有了更高的要求。因此，將市政工程項(xiàng)目中進(jìn)度管理工作以及規(guī)劃工作做好，然后在整個(gè)工程項(xiàng)目中按照規(guī)劃好的來(lái)實(shí)施，同時(shí)做好特殊原因出現(xiàn)的有效應(yīng)對(duì)，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。

關(guān)鍵詞：市政工程;項(xiàng)目管理;施工;進(jìn)度控制;要點(diǎn)

一、市政工程進(jìn)度管理內(nèi)容

管理施工進(jìn)度計(jì)劃就是對(duì)市政項(xiàng)目的工作內(nèi)容、時(shí)間等，做出詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)，根據(jù)經(jīng)驗(yàn)和實(shí)際情況作出科學(xué)合理施工程序，這些可以成為制定施工進(jìn)度的依據(jù)。根據(jù)目前狀況來(lái)看，有很多的工程在施工時(shí)會(huì)出現(xiàn)與設(shè)計(jì)圖發(fā)生偏差，還需要制定現(xiàn)場(chǎng)滾動(dòng)計(jì)劃的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖。最后按照項(xiàng)目來(lái)制作季度和年度的計(jì)劃，繪制出施工進(jìn)度的施工基準(zhǔn)檢驗(yàn)曲線圖等，來(lái)保證施工時(shí)提供可靠的依據(jù)，供工作人員參考。

二、市政工程施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度管理，可將整個(gè)工程的工期以及成本進(jìn)行合理有效的控制，這樣就不會(huì)造成人員、材料、資金方面的浪費(fèi)，整體提高施工單位的經(jīng)濟(jì)利益。對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，做好科學(xué)合理的研究分析，做出針對(duì)性，通過(guò)科學(xué)的手段來(lái)解決問(wèn)題，使工程能夠順利實(shí)施，可以如期的完成工程;施工進(jìn)度的管理工作做的好，可以提高施工工程的質(zhì)量，控制好項(xiàng)目的成本投入，安排好項(xiàng)目的施工時(shí)間，做好合理的規(guī)劃，可以使市政工程得到如期的完成。做好管理的保障工作，大幅度的降低了施工的成本，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也能夠得到有效的提升。

三、市政工程項(xiàng)目管理進(jìn)度控制的影響因素

（一）人員因素

施工與管理人員的綜合素養(yǎng)與專(zhuān)業(yè)技能水平對(duì)市政工程的施工進(jìn)度有著重要的影響，一方面，目前從事于市政工程施工的人員，不具備較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)儲(chǔ)備，并且施工環(huán)節(jié)中存在著嚴(yán)重的隨意性問(wèn)題。另一方面，管理人員對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的管控工作沒(méi)有引起足夠的重視，甚至一些管理人員不能深入到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)工作的指導(dǎo)與管理，進(jìn)入導(dǎo)致了施工延期問(wèn)題。

（二）資金因素

市政工程是一條狹長(zhǎng)的帶狀構(gòu)造物，由于市政工程覆蓋的區(qū)域較廣，因而不同地質(zhì)地貌環(huán)境對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量有著重要的影響。比如在進(jìn)行軟土區(qū)域的施工時(shí)，如果前期的地質(zhì)勘察工作存在問(wèn)題，或者是施工方案的制定以及施工技術(shù)的選擇存在問(wèn)題，都將導(dǎo)致施工進(jìn)度被打亂，甚至可能影響到市政工程的整體施工質(zhì)量。

（三）材料、設(shè)備因素

在進(jìn)行市政工程的施工建設(shè)工作時(shí)，會(huì)用到大量的粗集料、混凝土以及瀝青混合料等原材料，一旦管理人員不能對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行把控，將導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到施工要求，進(jìn)而出現(xiàn)返工等問(wèn)題。

（四）設(shè)備因素

市政工程施工時(shí)會(huì)用到大量的施工機(jī)械與設(shè)備，如果不能對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的各種設(shè)備進(jìn)行全面的協(xié)調(diào)，也會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成影響。同時(shí)，設(shè)備、機(jī)械如果不能?chē)?yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行維護(hù)與檢修，也將會(huì)影響到工程進(jìn)度。

四、市政工程中施工進(jìn)度控制策略

（一）制定科學(xué)可行的施工進(jìn)度控制策略

項(xiàng)目施工進(jìn)度控制應(yīng)以項(xiàng)目施工目標(biāo)為基礎(chǔ)，這是制定施工計(jì)劃的目的。施工計(jì)劃在施工期間必須嚴(yán)格執(zhí)行，并及時(shí)進(jìn)行整改和管理，以促進(jìn)工程進(jìn)度目標(biāo)的達(dá)成。具體來(lái)說(shuō)，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，應(yīng)做好以下工作：①制定工作計(jì)劃和設(shè)定好目標(biāo);②根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工程實(shí)際進(jìn)度計(jì)算進(jìn)度計(jì)劃的差異，并分析產(chǎn)生差異的原因，制定解決方案;③要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，包括分包商與總投資單位的進(jìn)度、施工單位等部門(mén)的進(jìn)度、空間與時(shí)間上的一致性等。

（二） 實(shí)現(xiàn)全面施工管理

施工綜合管理是對(duì)影響施工進(jìn)度的重大問(wèn)題的控制。經(jīng)濟(jì)措施是指按建設(shè)規(guī)模大小規(guī)劃建設(shè)資金;技術(shù)措施是指根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證施工技術(shù)的質(zhì)量和成本效益，采取科學(xué)的施工工藝，避免施工工藝對(duì)施工進(jìn)度的影響。管理措施是指在施工過(guò)程中采用恰當(dāng)有效的管理方法。

（三） 根據(jù)工期確定施工進(jìn)度

施工前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的期限制定詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工初期，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)建設(shè)工期確定控制對(duì)象，并控制各個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)的資金，規(guī)劃各環(huán)節(jié)的建設(shè)進(jìn)度。此外，運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)實(shí)時(shí)跟蹤建設(shè)資金，跟蹤建設(shè)進(jìn)度。

（四）分解整體建設(shè)計(jì)劃

在實(shí)際施工中，應(yīng)細(xì)化整體施工方案，每個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)。為了編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)市政工程合同，將建設(shè)項(xiàng)目分解成詳細(xì)的清單，并形成表格，不僅記錄施工進(jìn)度，而且可以時(shí)刻關(guān)注施工進(jìn)展情況。在制定施工進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，施工設(shè)備和材料的編制應(yīng)嚴(yán)格按照《施工計(jì)劃表》進(jìn)行，除施工外，還必須做好施工活動(dòng)所需資金的計(jì)劃，同時(shí)要及時(shí)更新施工進(jìn)度報(bào)告，使管理人員隨時(shí)掌握工程的施工進(jìn)度。建立客觀、科學(xué)的施工進(jìn)度評(píng)價(jià)體系，嚴(yán)格審核施工圖，確保施工圖設(shè)計(jì)的合理性，盡量避免逆向施工修改圖紙，保證施工進(jìn)度順利進(jìn)行。

（五）工程施工管理人員及團(tuán)隊(duì)人員的素質(zhì)能力提升

整個(gè)施工過(guò)程中離不開(kāi)施工人員，因此，整個(gè)工程進(jìn)度最重要的影響因素就是施工團(tuán)隊(duì)的水平，施工團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)以及責(zé)任心的高低直接影響工程的整體進(jìn)度。施工團(tuán)隊(duì)中的管理工作人員必須要具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)以及管理上的相關(guān)知識(shí)，這樣的管理人員才能夠在施工過(guò)程中引導(dǎo)施工人員有序的進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施。關(guān)于施工項(xiàng)目中常出現(xiàn)的問(wèn)題，要做好預(yù)防措施，確保施工進(jìn)度。在項(xiàng)目開(kāi)始實(shí)施之前，對(duì)于施工的整個(gè)團(tuán)隊(duì)要對(duì)有關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)以及技能做好培訓(xùn)工作，針對(duì)工程進(jìn)度來(lái)樹(shù)立團(tuán)隊(duì)的責(zé)任重心。將整個(gè)工程的進(jìn)度進(jìn)行合理的分配，分配好的每一環(huán)節(jié)都要落到實(shí)處，實(shí)行責(zé)任制，每一環(huán)節(jié)都分配好負(fù)責(zé)人員，確保工程項(xiàng)目順利的推進(jìn)。

（六）對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行追蹤管理

市政工程一般都是大型的建設(shè)項(xiàng)目，對(duì)市民有著巨大的影響大。無(wú)論是工期還是工程的質(zhì)量都是工程建設(shè)中要重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。在預(yù)定工期內(nèi)無(wú)法完成會(huì)給人以后的配套工程帶來(lái)不便，甚至?xí)斐蓢?guó)家人力、物力的浪費(fèi);而質(zhì)量不達(dá)標(biāo)則會(huì)帶來(lái)安全隱患。市政工程一般都是造福于人的政府行為，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，會(huì)使政府形象受到嚴(yán)重的影響，因此，在市政工程建設(shè)中，不但要進(jìn)行工程進(jìn)度的管理，還要加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督。在進(jìn)行市政工程建設(shè)時(shí)，材料的購(gòu)置、設(shè)備的供應(yīng)都存在著暗箱操作的可能。在這些過(guò)程中，以次充好、抬高價(jià)格現(xiàn)象司空見(jiàn)慣，這種情況不單使國(guó)家利益受到侵害，還會(huì)使市政工程的質(zhì)量無(wú)法保證。因此，在進(jìn)行工程進(jìn)度管理過(guò)程中，還要加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)厲打擊在市政工程建設(shè)中以權(quán)謀私的行為。

五、結(jié)語(yǔ)

施工進(jìn)度控制是市政工程項(xiàng)目管理在具體開(kāi)展過(guò)程中非常重要的一部分，不僅會(huì)直接影響到市政工程項(xiàng)目的建設(shè)質(zhì)量，而且還會(huì)影響到整個(gè)項(xiàng)目的實(shí)施效果。因此，在針對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制時(shí)，要從人為因素、環(huán)境以及資金這些角度出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工進(jìn)度有針對(duì)性的控制，這樣才能夠促使市政工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中的效益可以得到有效提升。

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