城市綠化項(xiàng)目施工中的成本管理

朱冬梅

摘要：施工過程中的成本管理作為園林綠化工程施工管理的要點(diǎn)之一，其作用不容忽視，這關(guān)系到項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益能否實(shí)現(xiàn)，影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途，所以企業(yè)管理層一定要重視施工過程的成本管理工作。本文簡(jiǎn)要論述施工過程中的成本管理工作。

關(guān)鍵詞：施工過程;成本管理;意義;措施

一、城市綠化項(xiàng)目施工成本的主要構(gòu)成

園林綠化工程施工過程中的成本主要由材料費(fèi)、人工費(fèi)、施工機(jī)具使用費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)構(gòu)成。材料費(fèi)是指構(gòu)成工程實(shí)體的材料，主要包括施工用的原材料、輔助材料、成品或者半成品，材料費(fèi)一般要占到園林工程造價(jià)的60-70%，所以控制好材料費(fèi)至關(guān)重要。人工費(fèi)是指完成工程施工所需要支付給生產(chǎn)工人的各項(xiàng)費(fèi)用，內(nèi)容包括：計(jì)時(shí)或計(jì)件工資、獎(jiǎng)金、津貼、加班工資等，人工費(fèi)在工程造價(jià)中占比在15-20%，所以人工費(fèi)的控制在成本管理中也是不可忽視的。施工機(jī)具使用費(fèi)是指施工作業(yè)中所使用的施工機(jī)械、儀器儀表產(chǎn)生的費(fèi)用，可以分為自有和租賃兩種方式。企業(yè)管理費(fèi)是指企業(yè)組織施工生產(chǎn)和經(jīng)營管理所產(chǎn)生的費(fèi)用，在施工過程的成本中主要包括管理人員工資及社保、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)。

二、城市綠化項(xiàng)目施工成本管理的作用

成本管理工作是施工管理工作的重要內(nèi)容，成本能否有效控制，是衡量企業(yè)是否有足夠管理水平的標(biāo)準(zhǔn)，也直接影響工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的實(shí)現(xiàn)，影響到企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展前途。所以在園林綠化工程施工過程中，公司管理層、項(xiàng)目部管理層和崗位管理層都要把成本控制工作作為管理工作的重點(diǎn)來抓。

三、城市綠化項(xiàng)目施工成本管理工作存在的缺陷

1、對(duì)成本管理工作的認(rèn)識(shí)不全面。雖然成本管理工作越來越受到更多企業(yè)管理層的重視，但是也有些企業(yè)管理者對(duì)成本管理工作認(rèn)識(shí)不全面，存在片面的認(rèn)識(shí)，他們認(rèn)為工程的成本工作涉及的就是工程的預(yù)算和結(jié)算，也就是投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)候的預(yù)算以及工程完工后和甲方的結(jié)算，這就忽略了整個(gè)工程施工過程的成本把控，施工過程中成本不能得到有效控制，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益不能夠?qū)崿F(xiàn)，造成企業(yè)人力、財(cái)力、物力的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)收益受損，從而致使員工的福利待遇不能保證，形成一個(gè)惡性循環(huán)，進(jìn)而削弱公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和生存發(fā)展前景。

2、成本管理的職責(zé)分工不明確。

在一個(gè)完善的成本管理體系中，基本是包括企業(yè)管理層、項(xiàng)目部管理層、崗位管理層三個(gè)基本層次，企業(yè)應(yīng)明確各層次的業(yè)務(wù)分工和職責(zé)關(guān)系。但是在實(shí)際的成本管理過程中，很多情況下職責(zé)不明確，一種情況是企業(yè)管理層對(duì)成本管理工作管的太多，什么都不放手，導(dǎo)致項(xiàng)目部管理層以及崗位管理層無法正常開展成本管理工作;另一種情況就是企業(yè)管理層對(duì)成本管理工作完全不管，直接交由項(xiàng)目部管理層和崗位管理層自由發(fā)揮。這樣就影響了成本管理工作的正常開展，從而導(dǎo)致成本不能有效控制。

3、綠化參與單位不注重施工成本的分析。

園林綠化工程施工過程中，自始至終成本都在發(fā)生變化，這樣就要求企業(yè)要安排好成本控制工作，注重全過程成本的登記分析，定期和目標(biāo)成本做動(dòng)態(tài)對(duì)比，分析成本是否在目標(biāo)范圍內(nèi)，是否可控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取補(bǔ)救措施，否則，不重視成本核算分析，就會(huì)是成本處于失控狀態(tài)，最終在工程完工后進(jìn)行事后統(tǒng)計(jì)匯總就無濟(jì)于事了。

四、城市綠化項(xiàng)目施工成本管理的原則

1、效益原則。園林綠化工程施工過程中進(jìn)行成本管理工作，其最終目的就是以最小化的施工成本來獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益，但同時(shí)也拒絕為了低成本高收益而忽視質(zhì)量的做法，經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都要兼顧到，這是任何一個(gè)企業(yè)都應(yīng)該履行的責(zé)任。

2、全面性原則。園林綠化工程在整個(gè)施工期間的成本都要進(jìn)行全面控制，這就要求企業(yè)組織公司管理層、項(xiàng)目部管理層、崗位管理層全面投入，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的每一個(gè)階段發(fā)生的成本進(jìn)行全面地核算分析，隨時(shí)與目標(biāo)成本進(jìn)行對(duì)比，才能保證最終整個(gè)項(xiàng)目的成本處于可控范圍。

3、職責(zé)分明、獎(jiǎng)罰結(jié)合原則。園林施工企業(yè)在施工成本控制的過程中，應(yīng)明確各個(gè)管理層包括公司管理層、項(xiàng)目部管理層、崗位管理層的權(quán)利和責(zé)任，各負(fù)其責(zé)、各司其職，企業(yè)負(fù)責(zé)定制定量化的考核標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)各個(gè)管理層的工作進(jìn)行量化考核，出具考核評(píng)價(jià)結(jié)果，根據(jù)結(jié)果分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。這樣既能讓每個(gè)成本的參與主體都能擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的責(zé)任，也能調(diào)動(dòng)起相應(yīng)的積極性，共同把成本控制工作做好。

五、城市綠化項(xiàng)目施工成本管理的方法

1、組建完善的成本管理結(jié)構(gòu)。上下級(jí)之間是直線型的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)責(zé)關(guān)系，一級(jí)服從一級(jí)

1.1采用項(xiàng)目型的組織結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目型的組織結(jié)構(gòu)中，上下級(jí)關(guān)系直接明了，權(quán)利和責(zé)任關(guān)系簡(jiǎn)單易處理，任務(wù)分配和執(zhí)行都具有直觀的可操作性，有利于成本管理過程中任務(wù)的下達(dá)與匯報(bào)，也就是所說的公司管理層、項(xiàng)目部管理層、崗位管理層，分層次管理，層級(jí)分明，直線管理、直線匯報(bào)，最終由企業(yè)統(tǒng)一考核，簡(jiǎn)單明了，便于操作。

1.2職責(zé)劃分明確。一般情況下，園林綠化工程施工過程中，公司管理層主要負(fù)責(zé)在項(xiàng)目實(shí)施過程對(duì)項(xiàng)目本身的監(jiān)督以及對(duì)項(xiàng)目部管理層、崗位管理層的工作進(jìn)行考核，給出客觀的考核結(jié)果，并根據(jù)結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或者處罰。項(xiàng)目部管理層負(fù)責(zé)做好公司管理層分配的工作，做好成本管理具體的核算統(tǒng)計(jì)工作，并且監(jiān)督管理崗位管理層的工作。崗位管理層負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目管理層分配的任務(wù)，做好基本的成本匯集統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)向項(xiàng)目部管理層匯報(bào)。

2、控制施工期間的人、材、機(jī)和管理費(fèi)用。首先工程材料費(fèi)是主要的直接成本，正常情況下，材料費(fèi)可以達(dá)到直接成本的60—70%，所以要作為成本控制工作的重中之重來抓，要控制材料的采購渠道、采購數(shù)量、采購單價(jià);要控制材料的使用，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料的數(shù)量、規(guī)格和實(shí)際使用的數(shù)量、規(guī)格都要有專人登記;要控制材料的庫存，對(duì)于材料的庫存，要有專人保管，并且定期盤查，匯報(bào)規(guī)格、數(shù)量、性能。人工也是成本控制的重要工作，可以參照定額組價(jià)的人工指標(biāo)，下達(dá)給項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)，以此控制人工費(fèi)支出，不要純粹按照出勤作為標(biāo)準(zhǔn)來支付人工工資，這樣可以提高勞動(dòng)班組的工作效率，減少因工作效率低下而造成的浪費(fèi)。第三就是機(jī)械成本的控制，機(jī)械可以根據(jù)工程 實(shí)際情況，對(duì)比租賃和購買兩種方式的成本費(fèi)用，選擇適合項(xiàng)目實(shí)際情況的方式，施工過程中嚴(yán)格控制機(jī)械的使用效率，從而降低機(jī)械使用成本。第四就是管理費(fèi)的控制工作，管理費(fèi)也是城市園林綠化項(xiàng)目施工成本的重要組成部分，如果不能有效控制，將對(duì)綠化項(xiàng)目的最終經(jīng)濟(jì)效益造成影響，所以不要因?yàn)楣芾碣M(fèi)在施工成本中占比相對(duì)較小就忽視此部分成本的控制。

六、結(jié)束語

隨著物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)生活環(huán)境的要求越來越高，近些年來，園林綠化工程數(shù)量不斷增多，園林綠化企業(yè)越來越多，城市綠化隊(duì)伍不斷壯大，隨之而來的相互競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，好多工程項(xiàng)目最終是以低價(jià)中標(biāo)，在這種標(biāo)價(jià)低、競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)的大環(huán)境下，更加要求園林綠化施工企業(yè)做好成本的管理控制工作，特別是施工過程中的成本管理，要在滿足合同約定的前提下，盡可能以最少的投入換取最高的回報(bào)。這樣才能使企業(yè)良性運(yùn)轉(zhuǎn)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，最終也能使整個(gè)綠化行業(yè)的大環(huán)境得以健康發(fā)展。

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