馬亮

人力資源管理工作對企業(yè)運營極為重要，能夠推動企業(yè)的各項管理工作順利進行，從而實現(xiàn)健康發(fā)展。但當(dāng)前國內(nèi)許多企業(yè)在開展該工作時面臨很多問題，如果想妥善解決，必須選擇科學(xué)合理的對策，例如，通過構(gòu)建完善的激勵機制，來提高企業(yè)管理工作水平。本文主要分析了激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀，然后提出完善激勵機制的對策。

企業(yè)為社會經(jīng)濟發(fā)展做出了很大貢獻，而這當(dāng)中最為關(guān)鍵的因素就是人，因此，必須加強對人力資源的管理工作，提升員工的綜合素養(yǎng)。通過對員工進行有效管理，調(diào)動他們的工作積極性，促進企業(yè)不斷提升自己的綜合實力，從而實現(xiàn)長遠發(fā)展。

一、企業(yè)構(gòu)建激勵機制的重要性

所謂激勵機制，即企業(yè)通過科學(xué)的管理體系和方法來激發(fā)員工的工作積極性，該方法既可以是物質(zhì)方面的，也可以是精神層面的，以獎勵的形式促進員工對企業(yè)的認可，使他們更愿意為企業(yè)效力，從而也提高企業(yè)的競爭力。此外，合理的激勵方式還能夠營造良好的企業(yè)文化，增強企業(yè)的的凝聚力，留住優(yōu)秀人才，降低單位對人才培養(yǎng)的成本，由此可見其重要性，以下從三方面進行分析。

第一，對企業(yè)結(jié)構(gòu)進行完善。通過構(gòu)建激勵機制，能夠?qū)ζ髽I(yè)的資源進行合理調(diào)配，促使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以完善，使員工人盡其職，且給予他們充分的發(fā)展空間。同時優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境，增強不同部門之間的溝通和配合，為發(fā)揮部門職能打下基礎(chǔ)。

第二，提高員工工作熱情。企業(yè)構(gòu)建激勵機制對員工來講意義極其重大，這體現(xiàn)了企業(yè)對員工的關(guān)懷和關(guān)注，體現(xiàn)了以人為本的基本原則，體現(xiàn)了良好的企業(yè)文化和企業(yè)風(fēng)貌，讓員工實實在在受惠，不論是在物質(zhì)上，還是在精神上，都滿足了員工的要求，從而也使員工對工作有干勁、有熱情。除此之外，綜合分析員工自身需求，員工受激勵機制的鼓勵，還會自覺提高自身能力，在工作崗位上發(fā)揮更大作用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，

第三，引入優(yōu)秀人才。激勵機制的構(gòu)建是基于員工的需求，通過滿足他們的需求從而平衡好企業(yè)和員工兩者的發(fā)展，員工的需求無非是物質(zhì)和精神兩方面，基本的薪資待遇對他們來講是非常重要的，這是生活的根本，也有一些人想要的是更大的發(fā)展空間，贏得更多的掌聲，因此，針對不同人員，需采取不同方式的激勵，從而為企業(yè)選撥更多優(yōu)秀人才，強化企業(yè)人才隊伍的整體實力。需要注意的是，引入人才要有相應(yīng)的措施來指導(dǎo)和管理工作，盡快幫助入職員工更好的融入到企業(yè)建設(shè)中。

二、激勵機制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）資源配置不合理

當(dāng)前企業(yè)在開展人力資源管理工作中面臨著很多問題，比較突出就是資源配置不合理，對大部分員工而言，工資待遇在很大程度上決定著他們的生活。然而，若企業(yè)的薪酬分配模式比較落后，與員工需求及現(xiàn)代發(fā)展目標(biāo)不相符，這樣必然會對員工的管理工作造成負面影響。企業(yè)中有很多員工都是以固定工資為基礎(chǔ)進行發(fā)展的。如果不能合理地配置資源，則將導(dǎo)致企業(yè)中許多高素質(zhì)的員工降低主觀能動性和工作積極性，從而制約企業(yè)發(fā)展。

（二）缺乏完善的制度管理

構(gòu)建一套完善激勵機制前提是強有力的制度體系提供支撐。然而，現(xiàn)階段，我國一些企業(yè)在開展人力資源管理工作中并未得到相關(guān)的制度支持，所以，導(dǎo)致企業(yè)在構(gòu)建激勵機制時存在很大困難，使得激勵機制不能站在全局的層面來對人才進行管理。同時，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層不是很重視激勵機制的建立，且在實踐中沒有重點實施，導(dǎo)致該機制的建立存在很多問題。

（三）機制內(nèi)容不完善

到現(xiàn)在為止，很多企業(yè)的激勵機制不能起到良好的效果，究其根源，關(guān)鍵在于其內(nèi)容不完善，未能站在員工的層面來建立相關(guān)制度，致使有些制度內(nèi)容停留在表面上，不能得到真正的貫徹執(zhí)行。同時也不能通過改善員工的現(xiàn)狀來激勵他們，不能從內(nèi)心深處激發(fā)他們的積極性。有些企業(yè)在構(gòu)建激勵機制時，過度注重精神上的激勵，而缺乏必要的物質(zhì)獎勵，不能提高和改善員工的生活現(xiàn)狀。除此之外，由于該激勵模式比較空洞，缺少實質(zhì)性的內(nèi)容，在建立相關(guān)機制時不能合理考核員工的行為，最終會影響到他們干工作的態(tài)度。

（四）作用不強烈

企業(yè)之所以要構(gòu)建激勵機制，目的是提人力資源管理的水平和質(zhì)量，促進自身不斷向前發(fā)展。然而，企業(yè)并沒有充分發(fā)揮績效考核的作用，以此來輔助激勵機制開展相關(guān)的工作。由于企業(yè)的改革沒有真正落實好，崗位的制定也不明確，不注重引進和培訓(xùn)更多的高素質(zhì)人才。另外，大部分企業(yè)對于員工的發(fā)展比較忽視，不能激發(fā)他們的積極性，最終也會影響到員工放任自流，使得他們不太重視自身的建設(shè)。

三、優(yōu)化激勵機制的對策

（一）合理配置資源

針對上述問題，企業(yè)今后應(yīng)當(dāng)對資源進行合理配置。這樣就可以對員工起到明顯的激勵作用。建立相關(guān)激勵機制，目的是激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動他們的工作積極性，改變他們的工作態(tài)度，不僅督促他們自身發(fā)展，而且也有利企業(yè)發(fā)展。因此，企業(yè)今后合理制定員工的基本工資，同時還應(yīng)當(dāng)發(fā)放許多福利待遇，使員工能夠切實感到企業(yè)對自己的重視，促使他們努力工作，多為企業(yè)發(fā)展獻言獻策。

（二）構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度

上文提出，激勵機制的構(gòu)建離不開良好的管理制度的支持，因此，今后企業(yè)要著力構(gòu)建一套完善的管理制度，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層人員必須注重該工作。通過建立有關(guān)管理制度來規(guī)范企業(yè)的各項工作，嚴格執(zhí)行每一個流程，確保企業(yè)各項措施都得到不折不扣的落實，徹底提高員工的待遇水平，使他們更樂意主動投入到工作中，爭當(dāng)企業(yè)的主人翁。

（三）完善機制內(nèi)容

構(gòu)建激勵機制要完善相關(guān)內(nèi)容，尤其是站在員工的層面去分析和考慮問題，盡可能滿足他們的實際需求，在此基礎(chǔ)上，確定其具體內(nèi)容。完善機制這一環(huán)節(jié)中，要合理制定基本薪酬，注重改善員工的待遇。企業(yè)中存在一定比例的員工，他們的生活是靠一些固定的工資來維持的，如果企業(yè)不能改善他們的生活，對他們而言那就沒有什么希望。因此，企業(yè)今后必須進一步優(yōu)化其內(nèi)容，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，使他們在企業(yè)發(fā)展過程中實現(xiàn)自我價值，還應(yīng)對他們加強精神文明建設(shè)，通過對機制內(nèi)容進行完善來促進建立機制。

（四）強化激勵作用

企業(yè)要構(gòu)建激勵機制旨在激發(fā)員工見賢思齊，然后不斷向前發(fā)展。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層務(wù)必要認識到該機制的激勵功能，從員工的精神角度入手，進行相關(guān)的建設(shè)，同時還要輔助以實際性的待遇，通過多種方式來指導(dǎo)和引導(dǎo)員工，以便發(fā)揮出激勵機制的作用。唯有如此，才能夠促使企業(yè)注重自己的社會責(zé)任，進而提供更好的服務(wù)。

四、結(jié)語

企業(yè)在運用激勵機制的過程中仍然存在著較多問題，因此，會影響該機制的作用，企業(yè)要想實現(xiàn)長期發(fā)展，就必須要不斷優(yōu)化機制內(nèi)容，合理配置資源，構(gòu)建科學(xué)合理的管理制度，強化激勵作用，從而能最大限度的發(fā)揮激勵機制的作用，推動企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。（作者單位：國家電投集團東方新能源股份有限公司）