綠色建筑成本控制的實(shí)現(xiàn)途徑分析

盛俊捷

【摘要】城市化進(jìn)程越快，環(huán)境問題越突出，可持續(xù)發(fā)展就成為了建筑企業(yè)新的發(fā)展方向。在探索中，建設(shè)工程施工過程中出現(xiàn)了新的理念，即綠色施工。為了保證綠色施工的健康發(fā)展，成本控制成為了綠色施工的保障，在環(huán)保的基礎(chǔ)上增加盈利，這樣才能更好的促進(jìn)綠色施工發(fā)展。文章基于綠色建筑成本控制原則，對于綠色建筑成本控制的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行了路徑分析。

【關(guān)鍵詞】綠色建筑;成本控制;主要原則;實(shí)現(xiàn)路徑

建筑施工過程中所需的人力、物力以及其他相關(guān)費(fèi)用消耗組成了施工成本，對于施工成本的控制就是對這些消耗進(jìn)行監(jiān)督，并在費(fèi)用變動時進(jìn)行調(diào)節(jié)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程施工成本。在綠色施工過程中，進(jìn)行成本控制的整體規(guī)劃，避免浪費(fèi)現(xiàn)象。迄今為止，很多單位在綠色施工的推行過程中，或多或少的遇到過成本控制問題，因此，如何可持續(xù)的發(fā)展綠色建筑，關(guān)鍵還是綠色施工的成本控制。2015年8月-2018年2月，筆者參與了沈陽大學(xué)3#學(xué)生公寓樓新建工程的建設(shè)過程，嚴(yán)格實(shí)施了綠色建筑成本控制，積累了許多經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)總結(jié)如下：

1、綠色建筑成本控制的基本原則

1.1 生命周期原則

綠色建筑項(xiàng)目從一起開始到后續(xù)項(xiàng)目完工，每一個步驟都需要嚴(yán)格的按照生命周期原則進(jìn)行執(zhí)行，以便于將成本價(jià)值突出出來并站在經(jīng)濟(jì)角度思考問題。綠色建筑工程與常規(guī)的工程建設(shè)之間有所不同，其開始階段的投入是非常大的，但是越到后期投入資本越少，因此需要在建設(shè)之前就進(jìn)行好相應(yīng)的預(yù)測工作。等到項(xiàng)目完成以后再來進(jìn)行成本管理，充分的體現(xiàn)出生命周期原則的使用效果。

1.2資源最大化利用原則

在綠色建筑工程建設(shè)當(dāng)中應(yīng)當(dāng)保證資源的最大化利用。為了能實(shí)現(xiàn)這樣的目標(biāo)，建筑過程中就一定要建立起相應(yīng)的管理流程，能對施工中所存在的問題積極的進(jìn)行調(diào)整改正，并對材料的使用特點(diǎn)和相關(guān)投入進(jìn)行深入分析，保證能提升使用效率，為建筑的壽命延長和質(zhì)量保障提供可靠的依據(jù)。

1.3 經(jīng)濟(jì)性原則

綠色建筑工程本身是具有一定優(yōu)勢存在的，無論是在經(jīng)濟(jì)方面還是在社會效益方面，綠色建筑工程與傳統(tǒng)建筑相比較都有著極大的優(yōu)勢存在。雖然在施工耗時上和新技術(shù)方面會要求比較高，但是后期運(yùn)作以后就會產(chǎn)生較高的效果，后期成本也較低，經(jīng)濟(jì)效果十分可觀。因此在綠色建筑工程造價(jià)控制中應(yīng)當(dāng)遵循經(jīng)濟(jì)性原則，為建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和社會效益提供保障。

2、綠色建筑成本控制的實(shí)現(xiàn)路徑

2.1 科學(xué)編制預(yù)算

工程成本的合理控制是保障建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的根本所在，同時也是企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行控制的重要措施。因此積極的開展科學(xué)編制預(yù)算能促使工程質(zhì)量和施工效率得到全面保障。在進(jìn)行編制預(yù)算之前，建筑企業(yè)需要首先對施工現(xiàn)場的基本情況進(jìn)行了解，對項(xiàng)目特征等內(nèi)容全面掌握并做好調(diào)查分析工作，通過相應(yīng)的地質(zhì)勘查報(bào)告和設(shè)計(jì)來進(jìn)行科學(xué)預(yù)算，保證前期工作能順利進(jìn)行。其次，在施工以后需要對施工的流程和施工圖紙進(jìn)行檢驗(yàn)，保證施工能按照圖紙進(jìn)行。并在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對電力和基礎(chǔ)性設(shè)置的監(jiān)督管理，當(dāng)施工與設(shè)計(jì)之間出現(xiàn)差異的情況下應(yīng)當(dāng)以最優(yōu)的方案向建設(shè)方或者設(shè)計(jì)方提出修改意見。

2.2強(qiáng)化預(yù)算人員能力

綠色建筑工程與傳統(tǒng)建筑項(xiàng)目不同，其技術(shù)難度和施工材料等方面都對工作人員提出了更高的要求。因此作為預(yù)算人員需要在專業(yè)技能上不斷的進(jìn)行加強(qiáng)以便于滿足實(shí)際需求。綠色建筑項(xiàng)目施工技術(shù)和材料等都與現(xiàn)代施工理念相關(guān)，作為預(yù)算人員不僅要對相關(guān)的法律知識進(jìn)行了解，更加要對項(xiàng)目的建筑結(jié)構(gòu)和投資內(nèi)容進(jìn)行把握，以便于能真正的滿足工作需要。

2.3 做好動態(tài)預(yù)算工作

在綠色建筑工程施工當(dāng)中會因?yàn)楦鞣N原因而出現(xiàn)一些預(yù)算管理的不確定性，例如周邊的施工環(huán)境和社會環(huán)境等影響，也就是說程序化的管理模式很難真正的適合整體施工需求，如果嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行預(yù)算管理可能會導(dǎo)致出現(xiàn)一些經(jīng)濟(jì)上的損失，也會造成一定的風(fēng)險(xiǎn)。那么在進(jìn)行項(xiàng)目工程的預(yù)算管理中一定要強(qiáng)化其動態(tài)性，避免形式化主義，讓預(yù)算管理發(fā)揮出最大效果。

2.4 完善成本管理體系

垂直化管理一直以來都是建筑企業(yè)常用的管理方式。然而這種管理方式存在一個很大的弊端就是一旦某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)數(shù)據(jù)失誤，就會導(dǎo)致后面所有環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)失誤，很有可能造成重大質(zhì)量問題。因此，在現(xiàn)有的管理模式基礎(chǔ)上進(jìn)行微調(diào)，改變內(nèi)部管理模式，進(jìn)行扁平化管理。這種管理模式在很大程度上能夠提高管理效果，并進(jìn)行數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確傳輸，因此，扁平化管理模式應(yīng)該在建筑行業(yè)中大力推廣。對于企業(yè)來說，管理效果直接影響收益，所以，加強(qiáng)企業(yè)管理力度，提高管理水平非常重要，因此，要將責(zé)任落實(shí)到個人，推行企業(yè)評估機(jī)制，保證企業(yè)內(nèi)部協(xié)同合作。

2.5強(qiáng)化施工合同管理

在施工合同當(dāng)中涉及到的內(nèi)容主要有校對和索賠，作為企業(yè)的成本控制管理人員一定要對這些內(nèi)容有全面的認(rèn)識和了解，并能將合同管理納入到施工的每一個部分當(dāng)中去進(jìn)行管控，并對合同內(nèi)容做出評估。此外，建筑施工企業(yè)還需要進(jìn)一步的做好工作人員培訓(xùn)工作，強(qiáng)化他們的合同管理意識和相應(yīng)的法律法規(guī)基本認(rèn)識，保證成本控制效果能得到提升。

2.6健全成本控制體系

當(dāng)前國內(nèi)大部分的綠色建筑工程企業(yè)在進(jìn)行成本的管理過程中都缺少精細(xì)化管理，沒有一個完善的成本控制體系。在成本控制中“控制”是核心，對于整個項(xiàng)目都是重點(diǎn)。那么對此應(yīng)當(dāng)從工程的質(zhì)量入手合理對問題進(jìn)行調(diào)整，真正的將質(zhì)量監(jiān)督工作落實(shí)到實(shí)處。同時，還應(yīng)當(dāng)將成本控制落實(shí)到每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中去，提前做好預(yù)防工作，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升做出貢獻(xiàn)。

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