精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用研究

【摘要】近年來，我國(guó)的房地產(chǎn)建筑工程建設(shè)有了很大進(jìn)展，房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)提升房地產(chǎn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著十分重要的作用。本文先總結(jié)了精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的意義，再?gòu)墓芾碇贫?、管理人員、管理方法三個(gè)方面，探究了精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。

【關(guān)鍵詞】精細(xì)化管理;房地產(chǎn);建筑工程;項(xiàng)目管理

精細(xì)化管理就是明確主體責(zé)任與連帶責(zé)任，將管理目標(biāo)具體化，并且要求每一個(gè)管理人員都應(yīng)樹立企業(yè)發(fā)展的大局意識(shí)，務(wù)實(shí)精干、恪盡職守，做到當(dāng)日事當(dāng)日畢，同時(shí)，對(duì)個(gè)人職權(quán)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)采取糾正措施，以完成工作目標(biāo)。目前，我國(guó)建筑工程施工的管理水平與先進(jìn)國(guó)家之間的差距逐步縮短，究其根源，與實(shí)施精細(xì)化管理有著密不可分的關(guān)聯(lián)。

1、精細(xì)化管理

在精細(xì)化管理中，“精”作為整個(gè)管理工作的重要環(huán)節(jié)，“細(xì)”是管理工作的控制要點(diǎn)，將其運(yùn)用在建筑工程中，可以結(jié)合建筑工程施工管理的基本特點(diǎn)，明確核心管理方案及重點(diǎn)控制內(nèi)容，逐漸提高工程管理的有效性。在精細(xì)化管理的具體過程中，需要優(yōu)化管理思想，通過對(duì)工程的控制以及管理方案的融合，提高建筑工程的管理質(zhì)量，從而形成精細(xì)化的管理體系。精細(xì)化管理作為一種全新性的管理模式，將其運(yùn)用在建設(shè)單位中，不僅可以提高單位的經(jīng)濟(jì)效益，而且也可以明確精細(xì)化的管理內(nèi)容，引導(dǎo)建筑企業(yè)按照精細(xì)化的管理方案，進(jìn)行各項(xiàng)工作的總結(jié)，明確施工重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門之間的有效協(xié)調(diào)，充分滿足建筑單位中權(quán)利及義務(wù)的統(tǒng)一需求，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)化發(fā)展。

2、當(dāng)前建筑工程施工管理中存在的問題

2.1施工人員整體素質(zhì)較差

在建筑工程的施工過程中，人工因素是不可缺少的一部分。專業(yè)的人員可以保證技術(shù)的專業(yè)性。技術(shù)的專業(yè)程度將導(dǎo)致工程的成與否。一個(gè)工程的成功與否，不僅涉及到了專業(yè)技術(shù)人員，還包括了項(xiàng)目管理人員、特種作業(yè)人員、后期維修人員等大大小小幾十個(gè)專業(yè)人員組成的團(tuán)隊(duì)共同協(xié)作。每一個(gè)專業(yè)人員都是在這條施工鏈上都是不可缺少的一部分，他們將影響整個(gè)工程的始與終。

2.2硬件設(shè)施和管理制度存在漏洞

在施工中要想滿足企業(yè)的發(fā)展需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)追求的目標(biāo)，就要加強(qiáng)對(duì)硬件設(shè)施的管理，制定管理制度，但是從目前企業(yè)施工情況來看，硬件設(shè)施和管理制度方面仍然存在一些不足，這也是影響建筑工程質(zhì)量的重要因素，不僅影響工程施工進(jìn)度，而且在很大程度上降低工程質(zhì)量。此外，在精細(xì)化管理模式下，企業(yè)在工程竣工后沒有對(duì)工程進(jìn)行嚴(yán)格檢查，導(dǎo)致項(xiàng)目在移交環(huán)節(jié)出現(xiàn)很多問題，大大降低工程質(zhì)量。為了解決這一問題，企業(yè)要增加施工設(shè)施投入，從根本上提高建筑的施工效率和施工質(zhì)量。

2.3精細(xì)化管理方式存在不足

①施工管理中，工程項(xiàng)目的質(zhì)量與建筑工程的具體工序存在關(guān)聯(lián)，但是，在實(shí)際的施工管理中，經(jīng)常面臨管理技術(shù)漏洞以及施工質(zhì)量較低的問題，這些問題的出現(xiàn)會(huì)影響精細(xì)化管理的有效性，降低工程施工的整體質(zhì)量。②結(jié)合建筑工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，施工管理所包含的內(nèi)容較多，一般有材料、結(jié)構(gòu)、成本、人員等，通過各項(xiàng)數(shù)據(jù)的精細(xì)化管理，才可以保證各項(xiàng)工作的穩(wěn)步進(jìn)行，但是，在一些施工企業(yè)中，存在著精細(xì)化管理技術(shù)落后的問題，若這些問題不能及時(shí)解決，會(huì)降低工程管理的整體質(zhì)量，導(dǎo)致精細(xì)化管理工作流于形式。

3、精細(xì)化管理在房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

3.1強(qiáng)化精細(xì)化管理的意識(shí)

員工的素質(zhì)也是決定一個(gè)企業(yè)能否將安全問題完全杜絕的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)，員工的素質(zhì)強(qiáng)，他們自然就會(huì)自覺嚴(yán)格按照規(guī)定辦事，所以各企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工素質(zhì)的管理，強(qiáng)化企業(yè)員工的素質(zhì)，提高職工素質(zhì)，強(qiáng)化職工意識(shí)。許多事故的發(fā)生往往都是一瞬間的事情，一個(gè)不經(jīng)意的小的違規(guī)可能會(huì)引起巨大的禍患，所以各企業(yè)應(yīng)該不斷加強(qiáng)對(duì)員工意識(shí)上的培養(yǎng)，各企業(yè)應(yīng)該不定期開展精細(xì)化管理意識(shí)學(xué)習(xí)工作，強(qiáng)化施工人員臨場(chǎng)應(yīng)變的能力，在遇到事情時(shí)能夠第一時(shí)間進(jìn)行處理和解決。

3.2管理制度精細(xì)化

為了實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目管理的意義，房地產(chǎn)企業(yè)要以精細(xì)化管理的理念，不斷發(fā)展并完善企業(yè)的項(xiàng)目管理制度。很多企業(yè)在發(fā)展中已經(jīng)制定了一些管理制度，但是由于房地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目具有工作周期長(zhǎng)、工程量多、規(guī)模大以及人員復(fù)雜等特點(diǎn)，極易出現(xiàn)突發(fā)事件而影響項(xiàng)目的順利完成。因此，企業(yè)要加強(qiáng)項(xiàng)目管理的規(guī)范性，制定精細(xì)化的管理制度，主要包括工程項(xiàng)目前期的招標(biāo)、設(shè)計(jì)和規(guī)劃，項(xiàng)目施工中的原料采購(gòu)、施工技術(shù)和工期時(shí)間，項(xiàng)目后期的竣工驗(yàn)收、合同結(jié)算、市場(chǎng)營(yíng)銷等各個(gè)方面。在項(xiàng)目建設(shè)前，就要融入精細(xì)化管理理念，結(jié)合建設(shè)項(xiàng)目的地理位置、周圍設(shè)置、氣候環(huán)境等各方面因素，對(duì)項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算與設(shè)計(jì)方案進(jìn)行認(rèn)真分析，并規(guī)劃施工方案，保證項(xiàng)目進(jìn)行每一階段都能有目標(biāo)參照。

3.3加強(qiáng)過程精細(xì)化管理力度，夯實(shí)技術(shù)精湛化管理根基

施工技術(shù)與施工質(zhì)量相輔相成、密切關(guān)聯(lián)，施工技術(shù)水平的高低直接決定著施工質(zhì)量的優(yōu)劣，因此，對(duì)于施工企業(yè)來說，應(yīng)不斷創(chuàng)新施工技術(shù)，在施工過程中，采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新方法，逐步尋找求到解決施工技術(shù)難題的應(yīng)對(duì)策略。在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)指派精干高效的管理人員，參與全程監(jiān)督與審核，對(duì)審核不通過的圖紙內(nèi)容，應(yīng)及時(shí)予以上報(bào)和糾正，避免反復(fù)設(shè)計(jì)變更給施工企業(yè)帶來的諸多弊病。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，可以發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)建筑工程項(xiàng)目精細(xì)化管理對(duì)企業(yè)有很大的作用，而且傳統(tǒng)的管理方式已經(jīng)不適合現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需要，應(yīng)當(dāng)借助精細(xì)化管理模式來完善管理制度、培養(yǎng)管理人才、技術(shù)管理方法，使項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作更加規(guī)范，提高房地產(chǎn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡(jiǎn)介：

何芳齡（1991-2），女，籍貫：甘肅省靖遠(yuǎn)縣，學(xué)歷：農(nóng)業(yè)推廣碩士，研究方向：房地產(chǎn)精細(xì)化成本管控，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，房地產(chǎn)市場(chǎng)行情研判。