探討建筑工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)分析及防范措施

【摘要】在當(dāng)前時(shí)代下，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，為了保證建筑工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理非常重要。在建筑工程中由于整個(gè)工程是十分龐大的，并且建筑安裝工程對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)也非常重要，因此相關(guān)管理人員在對(duì)建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)將管理重點(diǎn)放在對(duì)建筑安裝工程上的管理，從整體上提高安裝工程的施工質(zhì)量以及施工效果。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;項(xiàng)目管理;防范措施

為了從整體上提高建筑安裝工程的施工質(zhì)量，相關(guān)工作人員需要對(duì)建筑安裝工程進(jìn)行全方位的管理，由于整個(gè)建筑安裝工程是非常龐大的，所以在實(shí)際管理的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)面臨眾多的問(wèn)題，這就需要相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)明確自身的職責(zé)，根據(jù)建筑安裝工程的現(xiàn)狀提出針對(duì)性的管理方案，從而有效地應(yīng)對(duì)在建筑工程項(xiàng)目管理方面所面臨風(fēng)險(xiǎn)，保證建筑安裝工程能夠達(dá)到預(yù)期的效果。

1、建筑安裝工程項(xiàng)目管理的風(fēng)險(xiǎn)

1.1外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

在建筑安裝工程進(jìn)行的過(guò)程中，由于大多數(shù)的安裝工程都是在露天的環(huán)境中進(jìn)行工作的，并且整個(gè)施工工期相對(duì)來(lái)說(shuō)比較長(zhǎng)，所以在實(shí)際建筑安裝工程進(jìn)行的過(guò)程中經(jīng)常會(huì)受到外部因素的影響，例如天氣或者是周邊的氣候，與此同時(shí)對(duì)于一些特殊地區(qū)還會(huì)遭遇到政策的變動(dòng)以及市場(chǎng)價(jià)格的波動(dòng)，而對(duì)實(shí)際建筑安裝工程項(xiàng)目管理帶來(lái)諸多的問(wèn)題。

1.2決策錯(cuò)誤

在進(jìn)行建筑安裝工程之前，相關(guān)工作人員需要根據(jù)建筑安裝工程的實(shí)際情況制定一系列的防御措施以及具體的安裝方案，假如在制定方案的過(guò)程中，由于相關(guān)工作人員并沒(méi)有充分的了解現(xiàn)場(chǎng)的情況的話，那么很容易導(dǎo)致所制定的方案和實(shí)際產(chǎn)生較大的偏差，使得整個(gè)建筑安裝工程出現(xiàn)一定的損失，例如在實(shí)際建筑安裝工程項(xiàng)目管理中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)信息取舍的偏差和信息不準(zhǔn)確的情況，這都對(duì)實(shí)際等安裝工程帶來(lái)了惡劣的影響。

1.3責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)

由于整個(gè)建筑安裝工程的體系是非常龐大的，所以相關(guān)管理人員在對(duì)建筑安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確建筑安裝工程中的責(zé)任，在建筑安裝工程中主要包括了崗位責(zé)任和一些法律責(zé)任，假如一些管理人員在實(shí)際工作的過(guò)程中出現(xiàn)了一定偏差的話，那么很容易導(dǎo)致建筑安裝工程項(xiàng)目管理面臨諸多的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)，不利于整個(gè)建筑安裝工程的有序進(jìn)行。

2、對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

2.1對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法

在建筑安裝工程中經(jīng)常會(huì)存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的影響了建筑安裝工程的有序進(jìn)行，并且在建筑安裝工程中假如出現(xiàn)了一系列問(wèn)題的話，不僅會(huì)對(duì)整個(gè)建筑工程的質(zhì)量造成惡劣的影響嚴(yán)重時(shí)還會(huì)引發(fā)一系列的經(jīng)濟(jì)損失，因此相關(guān)管理人員在對(duì)建筑安裝工程的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)明確風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因以及表現(xiàn)形式之后再利用表格的形式將建筑安裝工程中很有可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的整合，這樣才可以保證后續(xù)項(xiàng)目管理工作的有序進(jìn)行[1]。與此同時(shí)相關(guān)管理人員還可以運(yùn)用工作分解結(jié)構(gòu)法來(lái)對(duì)建筑安裝工程中所遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)的劃分，運(yùn)用這種方法不僅可以幫助相關(guān)管理人員明確建筑安裝工程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)的性質(zhì)，還可以得出各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)之間的相互關(guān)系，這樣一來(lái)，在后續(xù)工作的過(guò)程中，假如面臨著建筑安裝工程的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，相關(guān)管理人員可以根據(jù)這一內(nèi)容來(lái)對(duì)項(xiàng)目安裝工程中的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別，并且這種方法也可以幫助管理人員在短期內(nèi)找到產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素以及原因。最后，相關(guān)管理人員在對(duì)建筑安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，還可以根據(jù)自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)制定較為完善的建筑安裝工程項(xiàng)目管理方案，提出對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的新的控制措施。隨著我國(guó)當(dāng)前建筑行業(yè)的持續(xù)性發(fā)展，在建筑安裝工程中更多新型的技術(shù)被應(yīng)用于實(shí)際工作中，但是在當(dāng)前建筑安裝工程項(xiàng)目管理中，并沒(méi)有根據(jù)這些新型的技術(shù)來(lái)提出有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，所以這就需要相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身以往的工作經(jīng)驗(yàn)或者是其他建筑安裝工程項(xiàng)目管理的成功案例來(lái)制定科學(xué)完善的項(xiàng)目管理方案，從而保證整個(gè)建筑安裝工程項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行。

2.2外部風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

在對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的過(guò)程中，由于外部風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生具有一定的可變性和隨機(jī)性，因此在對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范的過(guò)程中，相關(guān)管理人員需要制定相關(guān)的方案來(lái)避免這種風(fēng)險(xiǎn)的蔓延，這就需要相關(guān)承包單位在投標(biāo)之前應(yīng)當(dāng)對(duì)整個(gè)建筑安裝工程進(jìn)行全面的了解，并且根據(jù)我國(guó)當(dāng)前的政策以及建筑市場(chǎng)的發(fā)展方向來(lái)制定較為完善的投資計(jì)劃以及投資方案，并且還要對(duì)整個(gè)建筑安裝工程中所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行提前的預(yù)測(cè)和防范，這樣才可以有效地應(yīng)對(duì)外部風(fēng)險(xiǎn)，將損失降到最低[2]。

2.3決策方面的防范措施

在建筑安裝工程項(xiàng)目管理中，經(jīng)常會(huì)由于相關(guān)工作人員決策失誤而造成不必要的損失，針對(duì)這種情況，相關(guān)管理人員在對(duì)建筑安裝工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的過(guò)程中，要充分的了解當(dāng)前建筑市場(chǎng)的發(fā)展方向以及有關(guān)我國(guó)金融方面的信息，這樣才可以保證承包單位投資所面臨的風(fēng)險(xiǎn)較少，與此同時(shí)在簽訂合同的過(guò)程中還可以增加一些保值條款，再根據(jù)多個(gè)貨幣公司來(lái)對(duì)分散匯率的變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的預(yù)防以及管理。

2.4明確責(zé)任制度

為了對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的防范，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)在管理工作中明確責(zé)任制度，將每一個(gè)安裝工程到完結(jié)落實(shí)到每一個(gè)管理人員的身上，這樣才可以保證在后續(xù)安裝的過(guò)程中出現(xiàn)了一些風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠提出針對(duì)性的解決措施[3]。與此同時(shí)，在進(jìn)行安裝項(xiàng)目管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)對(duì)安裝人員的專業(yè)水平以及施工工藝進(jìn)行全面的了解，嚴(yán)禁不成熟的施工技術(shù)應(yīng)用到現(xiàn)場(chǎng)安裝工程中，并且相關(guān)管理人員還要對(duì)已經(jīng)完成的安裝工程進(jìn)行全面的驗(yàn)收，對(duì)質(zhì)量和施工工藝方面進(jìn)行全面的審查，結(jié)合工程的特點(diǎn)，將建筑安裝工程項(xiàng)目管理所遇到的風(fēng)險(xiǎn)降到最低。

結(jié)語(yǔ)：

在建筑安裝工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)存在著諸多的風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的影響了建筑安裝工程項(xiàng)目管理的有序進(jìn)行，針對(duì)這種情況，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)制定較為完善的管理方案以及管理措施，從而對(duì)建筑安裝工程項(xiàng)目管理所面臨的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行良好的預(yù)防，從整體上提高建筑安裝工程項(xiàng)目管理的效率和質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳久豐.建筑施工項(xiàng)目管理的常見問(wèn)題及分析對(duì)策[J].黑龍江科技信息，2018（19）：229-230.

[2]何志偉.建筑工程項(xiàng)目施工風(fēng)險(xiǎn)與防范措施[J].青年時(shí)代，2017（4）：160-161.

[3]王繼紅.淺析影響建筑工程項(xiàng)目施工的風(fēng)險(xiǎn)因素及控制措施[J].河南建材，2017（6）：123-125.

作者簡(jiǎn)介：

劉海鵬，1976年8月12日，男性，漢族，山東青島，工程碩士，高級(jí)工程師，建筑智能化及建筑消防，中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第二十二研究所。