關于企業(yè)財務預算管理和實施預算管理問題的探討

張猛

【摘 要】企業(yè)財務預算管理工作對于企業(yè)成本的降低以及企業(yè)經(jīng)營效益的提高具有至關重要的作用，隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想獲得良好的生存和發(fā)展，必須要加強對成本的控制和對成本預算工作的重視。論文主要針對企業(yè)財務預算管理的相關問題進行探究，指出具體的解決對策，希望能夠有效提升企業(yè)財務預算管理質(zhì)量，發(fā)揮出財務預算管理的作用和價值，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

【Abstract】The financial budget management of enterprises plays an important role in reducing the cost of enterprises and improving the operating efficiency of enterprises. With the increasingly fierce market competition， enterprises must strengthen the cost control and attach importance to the cost budget work so as to obtain a good survival and development. This paper mainly focuses on the related problems of enterprise financial budget management， points out the specific solutions， hoping to effectively improve the quality of enterprise financial budget management， play the role and value of financial budget management， and promote the healthy and stable development of enterprises.

【關鍵詞】企業(yè)財務;預算管理;企業(yè)資源

【Keywords】enterprise finance; budget management; enterprise resources

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號】1673-1069 （2020） 01-0092-02

1 引言

隨著社會主義市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展，營商環(huán)境的持續(xù)優(yōu)化，企業(yè)的經(jīng)營管理水平也獲得了有效提高。在企業(yè)發(fā)展與經(jīng)營過程中，企業(yè)的成本管理和預算管理對企業(yè)成長的作用和價值越來越大。因此，需要加強企業(yè)財務預算管理工作的落地與實施，明確企業(yè)財務預算管理需要注意的內(nèi)容和具體流程，結合企業(yè)的實際情況做好企業(yè)預算管理工作，來提高企業(yè)的全面效益。

2 當前企業(yè)預算管理過程中存在的問題和不足

2.1 缺乏科學系統(tǒng)的預算管理模式

從當前企業(yè)財務預算管理實際開展的情況來看，財務預算管理的模式不科學、不系統(tǒng)是影響企業(yè)財務管理活動順利開展的關鍵問題。首先，很多企業(yè)的領導人并沒有認識到預算管理工作的重要意義，也沒有結合企業(yè)的現(xiàn)狀制定行之有效的預算管理計劃，導致預算管理模式形同虛設，不能發(fā)揮出應有的作用和價值，這種不科學的預算管理活動會導致在預算編制過程中存在博弈行為，預算編制流程不完整、不科學，影響預算過程的規(guī)范性和執(zhí)行力。預算執(zhí)行單位為了減少工作壓力，獲得更高的回報，而采用不實信息的做法，會嚴重影響企業(yè)信息的收集以及決策，對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生嚴重的不利影響[1]。其次，預算管理模式不科學不專業(yè)也會造成預算導向不明確的問題，導致預算事務在管理過程中缺乏邏輯性和秩序性，難以真正落實預算管理制度和預算管理的具體工作。有的預算管理人員在實際工作過程中并沒有充分考慮局部利益和整體利益之間的關系，未能充分承擔起自身的職責，在很多情況下沒有從企業(yè)的整體利益出發(fā)，而是分心去考慮局部利益，忽略了企業(yè)的發(fā)展進程，導致預算管理不科學，不利于企業(yè)的全面發(fā)展。另外，預算管理方面還存在一定資源配置不均衡的問題，不僅會造成企業(yè)資源的浪費，還會導致企業(yè)發(fā)展方向的偏離。預算管理人員由于自身能力的限制未能根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展方向和整體效益做好資源分配工作，無法發(fā)揮企業(yè)項目的整體優(yōu)勢，企業(yè)資源利用率不足。還有的管理人員過度重視原有的工作方法和工作模式，沒能結合時代的發(fā)展與時俱進，導致預算管理效果無法匹配企業(yè)的發(fā)展進程，影響預算管理活動的作用和價值[2]。

2.2 缺乏系統(tǒng)科學的考核機制

對于企業(yè)財務預算管理工作來說，行之有效的考核制度對提高企業(yè)財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作積極性，保證企業(yè)財務預算管理工作質(zhì)量具有至關重要的作用。從當前企業(yè)財務預算管理工作實際開展情況來看，很多企業(yè)缺乏合理有效的預算考核機制，存在考核目標多元化和不確定性的問題。企業(yè)過多的重視組織盈利而忽略了員工綜合素質(zhì)及知識技能的作用，在具體考核期間，僅僅針對預算管理的結果進行考核，而缺乏對員工和管理人員工作能力的評價。由于目標的不一致，在實際制定考核指標的過程中，無論是少于預算編制指標還是多于預算編制指標，都無法保證企業(yè)運營成本和員工考核的科學性以及準確性，從而造成既定的財務預算編制方法難以保證編制預計資產(chǎn)負債表、預計利潤表及現(xiàn)金流量表項目的科學性[3]。

2.3 缺乏戰(zhàn)略性的財務預算編制認知

企業(yè)的財務預算管理需要結合企業(yè)發(fā)展的整體情況以及企業(yè)未來發(fā)展的趨勢來綜合編制，但是目前很多企業(yè)在編制財務預算管理活動的過程中，沒有戰(zhàn)略性的眼光。在落實預算管理工作過程中，缺乏全面科學的評價指標，不能涉及當前企業(yè)的具體工作流程和經(jīng)營現(xiàn)狀，出現(xiàn)了企業(yè)戰(zhàn)略目標和指標不一致的問題，造成企業(yè)各階段的財務預算編制工作不能很好的反映企業(yè)發(fā)展進程，無法為企業(yè)的決策提供幫助。同時，在確定財務預算目標的過程中，企業(yè)未能針對市場環(huán)境進行科學系統(tǒng)的調(diào)查，不能全方位的考慮企業(yè)的經(jīng)營情況，無法預測市場經(jīng)濟環(huán)境，難以有效分析企業(yè)目前所處環(huán)境的風險問題及資金控制問題，使企業(yè)的財務預算活動無法抵抗市場經(jīng)濟帶來的波動。

3 企業(yè)財務預算管理的相關對策

3.1 加強企業(yè)領導者對財務預算管理的認識

加強企業(yè)領導人對財務預算管理工作的認識和重視，是財務預算管理活動能夠有序開展的前提。財務預算管理作為企業(yè)經(jīng)營核心所在，企業(yè)領導人在企業(yè)經(jīng)營決策和企業(yè)發(fā)展過程中有著十分重要的作用，直接關系著企業(yè)未來的發(fā)展走向和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的流程。因此，必須要加強企業(yè)領導人對財務預算管理的正確認識，明確預算管理的作用和對企業(yè)發(fā)展的重要意義，并采取積極的態(tài)度開展財務預算管理工作，提高整體企業(yè)財務預算管理工作的質(zhì)量。同時，企業(yè)領導人還需要充分發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，明確企業(yè)各部門的目標和職責，使各個部門的相關員工都能積極融入到財務預算管理過程中，從而可以保證制定出來的財務預算管理計劃可以充分匹配企業(yè)的現(xiàn)狀，有效提高企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效率，促進企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.2 優(yōu)化財務預算管理流程

在進行企業(yè)財務預算管理時，首先，需要結合企業(yè)的實際經(jīng)營問題建立起科學系統(tǒng)的預算管理制度和科學有效的考核方案，使預算管理活動能在約束下有序的完成，明確各部門員工的職責，采取公開、公平考核的方法，更好地調(diào)控企業(yè)內(nèi)部資金的流動。要求企業(yè)的財務預算管理活動建立在企業(yè)長遠發(fā)展的規(guī)劃系統(tǒng)下開展，做好預算計劃、預算審批、風險評估及后期監(jiān)管等相關流程的詳細規(guī)定，企業(yè)需要及時駁回任何不合理的業(yè)務，結合企業(yè)遭受重大損失的問題，處罰相關部門以及責任人，提高工作人員的工作積極性。要求相關工作人員嚴格按照企業(yè)規(guī)定的制度和流程完成財務預算管理工作，幫助企業(yè)提高資金利用率及資源使用效率。其次，還需要充分發(fā)揮預算部門的職能作用，提高預算活動的科學性、獨立性和有效性，加強對預算管理人員技能的培訓，提高預算管理工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，招聘具有會計核算和預算管理經(jīng)驗的人才，參與企業(yè)預算管理過程，重點考察預算人員的專業(yè)和學歷，要求預算管理人員具備一定的職業(yè)資格證書，能夠做好企業(yè)預算工作的執(zhí)行反饋和評估。

3.3 提高預算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)

要想提高企業(yè)財務預算管理工作質(zhì)量和工作效率，必須要加強對財務預算管理相關人員的培訓，提高財務預算管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。要求財務預算管理人員積極參與到各類的培訓活動中，不斷提升自身的專業(yè)技能以及職業(yè)道德素質(zhì)，使自身能夠具備良好的協(xié)調(diào)能力、組織能力和管理能力，從而能夠保證財務預算管理效率得到系統(tǒng)的提升，提高整體企業(yè)財務預算管理水平。對于一些管理工作量比較大的工作環(huán)境來說，財務預算管理人員需要加強協(xié)調(diào)和溝通能力，能夠與其他部門開展積極可靠的合作，融入業(yè)務，了解業(yè)務，從而保證整體財務預算管理效率，使財務預算管理工作能夠真正發(fā)揮應有的作用，保證預算管理的高效性和準確性，避免財務預算管理工作流于形式，為企業(yè)的發(fā)展提供更好的財務環(huán)境和更加健康的現(xiàn)金流量。

4 結語

綜上所述，企業(yè)財務預算管理活動對企業(yè)資源合理有效的配置和企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展具有十分重要的作用，但從企業(yè)預算管理活動開展情況來看，往往伴隨著各種各樣的問題，影響財務預算管理的作用和價值的發(fā)揮。因此，需要加強對企業(yè)財務預算管理問題的探究，并通過針對性的解決方案更好地滿足企業(yè)財務預算管理的需求和落地實施，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻】

【1】何偉.如何構建以財務預算為軸心的財務管理運行機制[J].商業(yè)會計，2016，24（2）：101-102.

【2】朱愛群.淺談財務預算管理在績效評價管理中的作用[J].中國商論，2018，19（24）：154-155.

【3】程小玲.論國有企業(yè)經(jīng)濟管理中財務預算管理的必要性[J].當代經(jīng)濟，2016，21（8）：94-95.