新校區(qū)建設管理經驗總結

李國銳

摘? 要：該文主要講述了山東財經大學從規(guī)化、選址、立項、建設等的全過程以及筆者總結的一些建設管理經驗。我們學院在以基本建設為中心的指導下， 圓滿完成教學樓形象工程，實現(xiàn)學院新校區(qū)的順利搬遷并投入啟用，保證了正常的教學秩序，面貌煥然一新，這些工作的取得歸功了學院黨、政負責人正確領導子成員的幫助各處、室、系、辦、的大力支持。

關鍵詞：新校區(qū)建設? 經驗總結? 全過程參與

中圖分類號：G647 ? ?文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2020）01（b）-0097-02

一所高校的新校區(qū)的建設從前期征地、規(guī)劃、立項到開工建設、設備安裝調試、投入使用是一個比較有時間跨度而且復雜的事情，筆者作為山東財經大學主校區(qū)建設辦公室的一員，在該校圣井校區(qū)擴建一期的建設過程中參與了規(guī)劃手續(xù)、設計及施工管理、材料管理的相關工作，得到了磨練并獲得了大量的經驗積累，現(xiàn)將筆者的經驗分享給大家，互相交流以供參考。

山東財經大學圣井校區(qū)2017年3月開工建設，并成立了主校區(qū)建設辦公室。筆者作為基建處工作人員被安排在規(guī)劃部配合領導辦理相關建設手續(xù)等工作同時被安排在施工部負責電氣方面相關設計及施工管理工作;2018年春因處內人事調整，又被安排到材料科負責材料相關工作。所以，在整個主校區(qū)擴建一期過程中，筆者的工作負責范圍涉及規(guī)劃手續(xù)、施工管理、材料管理。

主校區(qū)擴建一期主要擬建設項目為圖書館、教學樓、學生公寓、師生活動中心等單體及相關配套配電室、中水站、換熱站、消防泵房、市政道路、園林綠化、圍墻、運動場地等。經過前期項目規(guī)劃后，確定建設內容后，設計過程中首先征詢各使用單位，如教務處提出對教室的設計建議、學生處提出對學生公寓的設計建議、網絡中心提出對校園智能化方面的設計建議。使用單位在日常工作中積累了大量的使用及管理經驗，這些經驗轉化為設計建議落實在圖紙上或更好地減少使用不便、重復施工改造等問題;將以上問題匯總后反饋給設計院后，將融入設計圖紙。

在施工單位進場前，我們就以前確定好了施工場地劃分、臨時水電接入點、施工道路規(guī)劃等工作;隊伍進場后很快完成前期準備工作。這段時間，筆者的主要工作一方面是盡快辦理施工許可證;另一方面是完成圖紙會審等前期施工技術準備工作。

施工許可證是整個施工項目非常準要的一項證件，辦理也是最負責的，牽扯大量工作如辦理質監(jiān)安監(jiān)手續(xù)、辦理工傷保險、消防審核等。擴建一期單體總包單位有3家，前期辦證資料準備工作量就非常大;為了保證不影響工期，筆者組織3家總包資料員加了好幾天班，經常晚上忙到很晚，認真耐心的準備好各項資料，再按照施工許可證辦理要求，一項項的去完成。辦理施工許可證最重要的就是一定要認真仔細沉住氣，要確保每一份資料、每一份手書都符合要求;一點點的偏離錯誤就意味著又要重新修改、整理、辦理，急躁解決不了任何問題。最好按照學校領導時間要求，辦理完成了施工許可證，筆者覺得受益良多，對工程建設有了新的感悟。以前主要負責施工技術，并沒有過多接觸施工資料，工作涉及之后才發(fā)現(xiàn)一個好的工程項目資料工作是非常重要的，一個好的資料員的綜合技能要求是非常高的，工程資料工作涵蓋面廣，包括資料整理、手續(xù)辦理、配合各項檢查整改、報送實驗等;對外溝通各項目相關單位，對內熟悉施工每一道流程每一個環(huán)節(jié)。負責規(guī)劃手續(xù)工作學習到了很多以前沒有接觸的事情，整理資料辦理手續(xù)鍛煉的認真耐心、也讓自己的個人能力得到提高;以前主要負責電氣施工其實工程管理面較窄，但規(guī)劃手續(xù)工作第一次讓我對整個施工流程有了較全面的了解和掌握，收益良多。

規(guī)劃手續(xù)及資料整理工作貫穿整個工程項目實施過程，從前期立項直至全部手續(xù)及工程資料合規(guī)合類整理完畢檔案移交。小到材料檢測、工作批次驗收記錄、批次檢查整改報告;大到竣工報檢、驗收，等等。通過圣井擴建一期近2年的工作總結，筆者個人覺得一名優(yōu)秀的項目部資料員除了必須做好該項目部內的分管工作外，還要做好同其他兄弟施工單位資料員的溝通，因為很多項目有的時候是整體報驗的，別的單位資料員如果進度滯后，會對進度快整理資料好的項目造成影響;另外也要做好同監(jiān)理、甲方的溝通匯報。

現(xiàn)場施工管理最大的工作量是施工質量及技術管理。施工技術方面在完成了前期圖紙會審后，工程資料手續(xù)齊備，施工條件具備，工程進入施工階段。施工前務必讓監(jiān)理單位收集好各家施工單位的招標文件、投標文件、合同;并根據以上資料要求施工單位做出符合現(xiàn)場施工實際情況的施工組織設計和施工方案，并認真審核。施工現(xiàn)場管理要嚴格按照圖紙、遵守規(guī)范;要發(fā)揮好監(jiān)理的作用，在現(xiàn)場施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題必須以紙質文件形式報送監(jiān)理，監(jiān)理形成初步處理意見后再報甲方。所提問題如果可以現(xiàn)場甲方、監(jiān)理、施工三方處理的，形成共同處理決定;如果需要勘察、設計等參建單位提供處理意見的，轉給相關參建單位，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題即時處理。同時作為甲方管理人員，也一定要熟悉現(xiàn)場情況，盡管筆者負責工作較多，但也盡可能做到每天能夠去施工現(xiàn)場，邊看邊琢磨邊發(fā)現(xiàn)問題。只有多在現(xiàn)場腳踏實地的走，才能真正地發(fā)現(xiàn)本專業(yè)的施工問題以及和其他專業(yè)施工配合的問題。

現(xiàn)場施工管理還必須要做好進度管理和成本管理，在每周監(jiān)理例會上個人建議應主要以總結進度為主，施工單位的周工作報表應該包含上周計劃完成情況、本周完成計劃等內容;對照審核后施工組織設計和施工方案分析進度偏差出現(xiàn)原因，采取措施糾偏改進。

現(xiàn)場施工管理最重要的方面是安全管理，安全意識和安全要求必須做到時刻從嚴，絕不放松。安全制度落實、日常安全檢查、安監(jiān)站檢查整改等安全工作務必做好，在工地現(xiàn)場日常巡視中除了檢查施工進度、施工質量外，一定要留意是否存在安全隱患，如果有一定要立即整改。例如，施工用電、生活區(qū)用電使用不規(guī)范不安全;高處保護不到位;吊裝安全隱患;基坑施工安全隱患，等等，只有常抓不懈才能保證安全、保障項目順利完成。

2018年因為人員調整筆者又被調整到該?；ㄌ幉牧峡?，在圣井校區(qū)除了原有的施工技術及規(guī)劃手續(xù)工作外，配合完成部分材料工作。材料的質量、品牌、價位、產地等因素都對材料品質會有影響，材料工作的要求非常認真嚴謹，基建處多年工作積累形成了較完善的材料工作經驗及管理辦法。

正式施工開始后，每一項材料進場一定要嚴格履行報驗，合格證相關檢驗報告等資料必須齊全，有投標品牌的必須一致，有型式、材質、規(guī)格尺寸要求的必須一致;需要復試的必須復試。在實際施工中因為清單漏項或者設計變更等原因會發(fā)生材料變更或者新增材料，對此類材料如果數(shù)量不大或者價值不高，可以在確定技術標準后通過市場詢價的方式確定材料價格;數(shù)量較大或價值難以確定如配電柜，建議可以通過招標方式來確定價格。

施工管理、材料管理、手續(xù)管理基本覆蓋了一個工程項目的主要流程及相關環(huán)節(jié)，雖然工作量龐大復雜，工作覆蓋面廣，對精力消耗大工作能力要求高;但是通過該校圣井校區(qū)擴建一期的歷練讓筆者受益匪淺。第一次從一個能夠牽扯建設項目全局的角度去了解控制項目，對節(jié)點、重點、難點控制有了更加深刻的認識。

該篇文章是完全的個人經歷和經驗的總結，主校區(qū)擴建一期從立項至交付使用歷時近2年，筆者所配合領導完成的工作內容復雜，工作量大，每一天每一件工作每一項內容都可以寫出一篇心得，就不一一在此贅述。寫出該文希望能夠將自己的些微經驗和其他有類似工作經歷或者工作需要的人共同分享共同交流，謝謝大家。

參考文獻

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