戰(zhàn)略管理會計在L集團的應(yīng)用研究

【摘 要】 在國際化經(jīng)濟蓬勃發(fā)展的大背景之下，全球企業(yè)的競爭日益加劇。本文以L集團為例，以分析企業(yè)目前的運營發(fā)展情況和以信息化平臺為支撐，分析和完善企業(yè)財務(wù)管控體系，闡述了從構(gòu)建信息化管理平臺，到資金的集中管理模式以及全面的預(yù)算管理系統(tǒng)，從而總結(jié)戰(zhàn)略管理會計在該公司的實踐經(jīng)驗，為建設(shè)我國企業(yè)戰(zhàn)略管理會計架構(gòu)中，提供一套符合我國國情的相應(yīng)的基本理論。

【關(guān)鍵詞】 戰(zhàn)略管理會計 ERP系統(tǒng) 財務(wù)管控

管理會計是在會計學(xué)的基礎(chǔ)上逐步發(fā)現(xiàn)的一種新的會計方法，在20世紀(jì)初期，泰勒的胡蘿卜加大棒的理論風(fēng)靡全球，當(dāng)時的這種以經(jīng)濟人假設(shè)的基礎(chǔ)上形成的古典管理理論，也促進了管理會計的發(fā)展，而由于傳統(tǒng)的管理會計自身的本質(zhì)以及在我國企業(yè)實踐中的約束等一系列原因，造成了在企業(yè)中實踐和理論預(yù)期具有相當(dāng)大的差距，但從管理會計的作用來看卻是對任何企業(yè)都具有無法抗拒的誘惑力，雖然其計算繁瑣程序繁雜，但對企業(yè)管理方面還是處于極其重要的地位，因此，管理會計的方式方法亟待改善，戰(zhàn)略管理會計的出現(xiàn)恰恰適應(yīng)了這種需要，它的出現(xiàn)標(biāo)志著一個新的時代的降臨。

戰(zhàn)略作為上世紀(jì)末的新興詞匯曾風(fēng)靡全球，它原本是軍事上的一種詞匯，它和管理會計結(jié)合起來也預(yù)示著一種新的思想的產(chǎn)生，戰(zhàn)略表示的是一種全局的思想，而管理是從事經(jīng)營、獲取利益的一種活動，會計是提高企業(yè)經(jīng)濟利益、為企業(yè)做出決策而提供財務(wù)信息的一種經(jīng)營活動。下列是戰(zhàn)略管理會計在L集團的應(yīng)用研究。

一、建立系統(tǒng)集成信息技術(shù)平臺

L集團采用用友ERP管理信息系統(tǒng)、久其報表管理系統(tǒng)和OA辦公系統(tǒng)等系統(tǒng)集成管理信息。信息集成系統(tǒng)分為、OA自動化辦公，ERP管理系統(tǒng)、久其報表系統(tǒng)三個模塊，OA自動化辦公下設(shè)企業(yè)綜合信息門戶，ERP系統(tǒng)下設(shè)財務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、銷售管理和人力資源管理;財務(wù)管理分為交流經(jīng)驗和責(zé)任報表，供應(yīng)鏈管理分為采購管理和庫存管理;銷售管理分為市場調(diào)研和客戶管理;人力資源管理分為薪資管理和人力資源;久其報表系統(tǒng)主要分為總賬管理、固定資產(chǎn)和財務(wù)報表。

二、應(yīng)用集中資金管理模式

L集團規(guī)范資金的統(tǒng)籌分配，在公司所屬的辦公化平臺上實行內(nèi)部結(jié)算制度，公司及其下屬企業(yè)的每一筆開銷和運營，每一次的產(chǎn)品成本分配都做到有據(jù)可查，規(guī)范了資金的使用和分配，降低了企業(yè)不必要的開銷和明確了各個部門之間的聯(lián)系。包括資金的統(tǒng)籌分配、內(nèi)部結(jié)算中心的商業(yè)化運作、資金的有效監(jiān)督。

三、構(gòu)建全面預(yù)算管理系統(tǒng)

L集團采用以成本控制為起點的全面預(yù)算管理模式。按照全面預(yù)算管理實施方案的要求，建立了以ERP系統(tǒng)等信息集成為基礎(chǔ)，二層五級全面預(yù)算管理架構(gòu)，創(chuàng)新了業(yè)務(wù)管理流程，并通過責(zé)任預(yù)算指標(biāo)分解和動態(tài)管理，使企業(yè)財務(wù)管控邁出了創(chuàng)新的一步。

L集團“二層五級預(yù)算管理體系”著重構(gòu)建資源預(yù)算（核算）管理為核心，實現(xiàn)精細(xì)化管理。責(zé)任預(yù)算管理主體分為二層5個級別，分別是以人力資源、財務(wù)部、計劃部、企管處等主要預(yù)算歸口管理部門單位加上以專業(yè)化公司、直屬機構(gòu)以及其他核算單位為主的預(yù)算責(zé)任單位建立起的預(yù)算管理辦公室。

首先是集團公司總部機關(guān)以及所屬的二級機關(guān)制定起預(yù)算體系來保證戰(zhàn)略目標(biāo)的大方向，其次是根據(jù)此預(yù)算體系來使其下屬的分公司嚴(yán)格執(zhí)行和審批，下發(fā)的預(yù)算體系要通知到各個需要執(zhí)行預(yù)算的公司，再由各個分公司來進行分析該預(yù)算措施如何嚴(yán)格的控制，細(xì)化到各個環(huán)節(jié)之上

資源預(yù)算管理是L集團公司預(yù)算管理的核心和重點。以資源主體作為責(zé)任預(yù)算管理的主體進行核算，并且下設(shè)四級業(yè)務(wù)層次預(yù)算管理：第一級：以分原材料，系統(tǒng)，區(qū)隊為單位進行管理，細(xì)分單位為班級，實行核算;第二級：以系統(tǒng)，區(qū)隊，和班組為單位進行管理;第三級：以區(qū)隊，班組，崗位為單位進行管理，第四級：以班組，崗位，個人為單位進行管理。將預(yù)算管理在四個級別上再細(xì)分為三級進行預(yù)算管理，有助于管理提高質(zhì)量和細(xì)致程度。預(yù)算的管理細(xì)致分為預(yù)算的編制，執(zhí)行和考核，四級形成一個閉合的環(huán)狀，對指標(biāo)進行環(huán)狀的分解，逐層分解，逐層上報，責(zé)任包產(chǎn)到戶，預(yù)算分解到具體單位。

L集團強調(diào)以成本控制為起點的全面預(yù)算管理理念，強化成本領(lǐng)先的戰(zhàn)略指導(dǎo);注重以資產(chǎn)為紐帶，確定預(yù)算責(zé)任單位;領(lǐng)導(dǎo)重視，組織機構(gòu)建全;優(yōu)化配置企業(yè)資源，再造業(yè)務(wù)流程;全面推行精細(xì)化管理;集成信息系統(tǒng)，以信息化帶動管理現(xiàn)代化;全面制定、修改和完善L集團公司定額標(biāo)準(zhǔn)手冊和全面預(yù)算管理制度。

四、基于戰(zhàn)略管理會計資源集團企業(yè)財務(wù)管控新實施效果

L集團OA協(xié)同辦公系統(tǒng)的應(yīng)用為企業(yè)建立了信息發(fā)布平臺，使集團公司內(nèi)部形成了一個有效的信息發(fā)布和交流的場所，實現(xiàn)了工作流程的自動化，為管理流轉(zhuǎn)過程中的實時監(jiān)控、跟蹤和多部門、多崗位之間的協(xié)同工作效率的提升建立了可供支持的技術(shù)平臺，這種協(xié)同辦公模式提高了集團公司的整體反應(yīng)速度和決策效率。

集中的資金管理體系和系統(tǒng)的有效的全面預(yù)算控制使得公司在行業(yè)競爭中一直處于優(yōu)勢地位，企業(yè)的經(jīng)濟效益明顯增加，這就使得企業(yè)在今后的發(fā)展中擁有無可比擬的優(yōu)勢。

L集團實行基于系統(tǒng)集成的財務(wù)管控創(chuàng)新模式后，企業(yè)在管理水平方面不再僅僅局限于職能的管理，更注重于高一層的戰(zhàn)略層面上去進行科學(xué)化管理，通過總公司制定的預(yù)算控制方案以及各種及時有效的財務(wù)信息，可以使總經(jīng)理以上的高層管理者更好的作出決策，為企業(yè)將來的發(fā)展奠定下良好的基礎(chǔ)，達到了戰(zhàn)略管理會計的預(yù)期目的。

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作者簡介：偰嬌（1990-），女，云南昆明，助教，會計碩士，云南經(jīng)濟管理學(xué)院，管理會計學(xué)