農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督弱化及其應(yīng)對(duì)措施

任梓銘

摘 要：財(cái)務(wù)監(jiān)督管理作為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重，是一項(xiàng)必不可缺的關(guān)鍵內(nèi)容，直接關(guān)系到各項(xiàng)資金的最大化利用，能推動(dòng)農(nóng)業(yè)行業(yè)建設(shè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)監(jiān)督管理存在弱化問題，需要有關(guān)部門及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，提高農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)企業(yè)投入資金的作用。論述了農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督弱化及應(yīng)對(duì)措施。

關(guān)鍵詞：農(nóng)業(yè)企業(yè);財(cái)務(wù)管理監(jiān)督;弱化;應(yīng)對(duì)措施

文章編號(hào)：1004-7026（2020）04-0128-02 ? ? ? ? 中國(guó)圖書分類號(hào)：F302.6 ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

當(dāng)前是經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督管理工作要與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代前進(jìn)的腳步。與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)在農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作中存在不科學(xué)性和滯后性，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)該項(xiàng)工作的重視，導(dǎo)致相關(guān)內(nèi)容工作流于形式，難以切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理措施，督促每個(gè)工作人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度規(guī)范操作辦事，導(dǎo)致資金無法實(shí)現(xiàn)最大化利用，阻礙了我國(guó)農(nóng)業(yè)行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

1 ?農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督存在的主要問題

1.1 ?成本管理監(jiān)督意識(shí)偏低

在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的農(nóng)業(yè)市場(chǎng)中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要想提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在保障產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，科學(xué)合理地控制農(nóng)業(yè)產(chǎn)品成本，確保以最低的成本創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)對(duì)象具有一定特殊性，會(huì)受到外界自然條件和生產(chǎn)周期的影響，從而導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)難以全面控制產(chǎn)品生產(chǎn)管理成本，成本管理也成為農(nóng)業(yè)企業(yè)管理管理監(jiān)督較為薄弱的一個(gè)環(huán)節(jié)[1]。農(nóng)業(yè)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)缺乏財(cái)務(wù)管理監(jiān)督意識(shí)，沒有強(qiáng)化對(duì)相關(guān)工作人員的科學(xué)指導(dǎo)工作，財(cái)務(wù)監(jiān)督管理人員自身成本管理意識(shí)和能力偏低，忽視了企業(yè)內(nèi)部成本管理的重要性，經(jīng)常發(fā)生成本核算不科學(xué)、盲目投資等問題，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)企業(yè)的各項(xiàng)資源無法得到高效利用，也無法及時(shí)把握市場(chǎng)發(fā)展機(jī)遇有效制定并實(shí)施成本戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)企業(yè)成本管理監(jiān)督弱化的問題大大限制了我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)獲取產(chǎn)品的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，不利于整個(gè)農(nóng)業(yè)市場(chǎng)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

1.2 ?信息化建設(shè)水平落后

相較于其他發(fā)達(dá)產(chǎn)業(yè)，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督信息化建設(shè)水平較為落后，缺乏對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的及時(shí)有效收集和整理。信息化建設(shè)作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的重要組成部分，能夠優(yōu)化配置各項(xiàng)資源，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)商機(jī)的科學(xué)預(yù)測(cè)把握。然而，實(shí)際情況是農(nóng)業(yè)企業(yè)信息化建設(shè)觀念落后，管理領(lǐng)導(dǎo)未能在這方面投入過多的資金和技術(shù)人才，導(dǎo)致無法應(yīng)用信息化技術(shù)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督水平，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的質(zhì)量和效率。此外，雖然一些農(nóng)業(yè)企業(yè)引進(jìn)并應(yīng)用了信息化技術(shù)，但是由于自身構(gòu)建的信息化系統(tǒng)缺乏實(shí)用性和針對(duì)性，導(dǎo)致最終的實(shí)施效果不夠理想，限制了企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督能力。

1.3 ?農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)較低

目前，農(nóng)業(yè)市場(chǎng)中有較多企業(yè)并不重視財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作，未能成立專業(yè)完善的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，應(yīng)通過各種嚴(yán)格考核與培訓(xùn)，有效提高他們的業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)。一些農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員通常只有最基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)核算能力，只負(fù)責(zé)日常記賬對(duì)賬等工作，容易出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資金管理運(yùn)用不合理的現(xiàn)象[2]，不利于企業(yè)資金的科學(xué)高效應(yīng)用。此外，農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)會(huì)管理部門未能制定出完善的管理監(jiān)督規(guī)章制度，督促每個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員規(guī)范辦事，優(yōu)化配置各項(xiàng)資源。

2 ?加強(qiáng)農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的措施

2.1 ?提高成本管理意識(shí)

在財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作中，農(nóng)業(yè)企業(yè)要注重普及先進(jìn)成本控制管理理念，提高每個(gè)員工的成本管理意識(shí)，優(yōu)化內(nèi)部生產(chǎn)流程，制定最佳的成本戰(zhàn)略。農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門要做好全面預(yù)算管理工作，構(gòu)建完善的預(yù)算管理監(jiān)督體系，明確各部門考核責(zé)任主體，切實(shí)落實(shí)好每筆資金的實(shí)際用途，避免出現(xiàn)企業(yè)資源浪費(fèi)或者貪污現(xiàn)象。此外，由于農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)會(huì)受到外界環(huán)境和生產(chǎn)周期的影響，財(cái)會(huì)管理人員需要根據(jù)預(yù)算執(zhí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，加強(qiáng)差異分析與糾正工作，防止各部門出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)操作，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失?；谌骖A(yù)算管理能有效幫助企業(yè)提高成本管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督目標(biāo)。

2.2 ?加快財(cái)務(wù)管理監(jiān)督信息化建設(shè)

基于信息化技術(shù)發(fā)展背景，我國(guó)農(nóng)業(yè)企業(yè)要高度重視財(cái)務(wù)管理監(jiān)督的信息化建設(shè)工作。農(nóng)業(yè)企業(yè)要安排專業(yè)人士深入市場(chǎng)開展調(diào)研分析工作，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和自身財(cái)務(wù)管理監(jiān)督情況，合理引進(jìn)先進(jìn)的信息化技術(shù)和設(shè)備，建立符合企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的信息化管理系統(tǒng)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督體系。企業(yè)要將財(cái)務(wù)管理監(jiān)督作為中心構(gòu)建管理系統(tǒng)，然后再優(yōu)化設(shè)置各個(gè)管理子系統(tǒng)，最終形成整個(gè)企業(yè)的信息化集成管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門工作人員要熟練掌握各項(xiàng)信息化技術(shù)[3]，加強(qiáng)對(duì)各部門業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)督和管理，確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性。企業(yè)要讓專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督信息化平臺(tái)，對(duì)其進(jìn)行管理監(jiān)督，切實(shí)落實(shí)好責(zé)任追究制度，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)違規(guī)操作問題時(shí)各部門工作人員相互推卸責(zé)任。財(cái)務(wù)管理監(jiān)督信息化平臺(tái)管理人員要利用信息化工具收集數(shù)據(jù)，科學(xué)分析數(shù)據(jù)信息，確保為高層領(lǐng)導(dǎo)作出最佳決策提供科學(xué)依據(jù)。

2.3 ?加強(qiáng)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)培養(yǎng)工作

在社會(huì)發(fā)展新時(shí)期，農(nóng)業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督弱化問題的科學(xué)處理工作，確保能有效提升內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理水平，杜絕出現(xiàn)各種財(cái)務(wù)違規(guī)操作，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。首先，企業(yè)要適當(dāng)加大對(duì)財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍建設(shè)投資力度，結(jié)合實(shí)際情況強(qiáng)化對(duì)員工的專業(yè)培訓(xùn)教育工作，促使他們能夠樹立先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作理念，提高他們的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督業(yè)務(wù)能力和素質(zhì)，充分認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)工作的重要性，積極處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作存在的問題，杜絕各項(xiàng)違規(guī)操作。農(nóng)業(yè)企業(yè)管理部門還必須制定完善的財(cái)務(wù)管理監(jiān)督規(guī)章制度，落實(shí)好各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理措施，引導(dǎo)各部門在開展經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)時(shí)相互監(jiān)督管理，這樣有利于保證各個(gè)環(huán)節(jié)的工作有條不紊。企業(yè)還需加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)工作人員的日?？己?，根據(jù)他們的工作表現(xiàn)，給予相對(duì)應(yīng)的懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和主動(dòng)性，充分保證農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作的效果。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

農(nóng)業(yè)企業(yè)要想保證自身建設(shè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，不斷提高自身在市場(chǎng)上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須注重內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督管理工作。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要加大農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督工作力度，組建完善的財(cái)會(huì)人才隊(duì)伍，合理制定財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，落實(shí)好各項(xiàng)管理措施，利用信息化技術(shù)進(jìn)行全過程監(jiān)控，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息真實(shí)有效。

參考文獻(xiàn)：

[1]齊偉.淺析農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督弱化問題及其處理對(duì)策[J].案例，2018（3）：25-26.

[2]張楚堂，李超楠.我國(guó)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理模式評(píng)析[J].武漢理工大學(xué)學(xué)報(bào)（信息與管理工程版），2016（10）：54-56.

[3]陳聽芳.農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及對(duì)策[J].財(cái)務(wù)管理，2015（31）：87-89.