全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究

馬海花

[摘 要]全面預(yù)算管理作為行業(yè)經(jīng)營發(fā)展項目中的重要組成部分，其管理水平的高與低將直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，所以應(yīng)當(dāng)重視并加強全面預(yù)算管理，以此在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。就目前建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理效果看并不高，管理過程中仍舊存在著諸多不足之處，嚴(yán)重影響著管理質(zhì)量和經(jīng)濟效益。文章針對存在問題展開深入分析，并總結(jié)出相應(yīng)的完善對策，主要有提高對全面預(yù)算的認(rèn)識、優(yōu)化全面預(yù)算管理方法、建立完善考核激勵機制、完善全面預(yù)算管理制度和強化全面預(yù)算管理指標(biāo)，以此來提高全面預(yù)算管理質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞]全面預(yù)算管理;建筑施工企業(yè);考核激勵機制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.36.087

任何行業(yè)的快速發(fā)展都需要加強內(nèi)部各項目管理，而全面預(yù)算管理作為一種重要的管理工具，其管理效果的高與低將直接影響業(yè)務(wù)活動的質(zhì)量，關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展與生存。特別是對于建筑施工企業(yè)來講，加強全面預(yù)算管理顯得非常重要，但是在實際管理過程中仍然會出現(xiàn)一些紕漏，嚴(yán)重影響管理效果以及實效性。因此，在實際的工作中，需要結(jié)合實際情況就全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)的應(yīng)用展開研究，希望能夠為相關(guān)人員提供參考依據(jù)。

1 建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題

首先，由于全面預(yù)算管理是一個綜合性較強的環(huán)節(jié)，需要一個有效的執(zhí)行團隊將其順利貫徹下去，但實際是建筑施工企業(yè)對全面預(yù)算管理認(rèn)識不足，并沒有認(rèn)識到預(yù)算管理工作的重要性，也沒有將預(yù)算管理與企業(yè)管理相互融合起來。因此，不僅不能夠使全面預(yù)算管理充分發(fā)揮作用，同時也會使全面預(yù)算管理淪為擺設(shè)。

其次，全面預(yù)算管理需要各個經(jīng)營部門的參與，才能提高預(yù)算管理的科學(xué)性與權(quán)威性，而實際上各級部門人員并沒有積極地參與到預(yù)算編制過程中，這不僅削弱了預(yù)算編制的權(quán)威性與科學(xué)性，也為后續(xù)預(yù)算管理工作的進行造成了巨大阻礙。鑒于此，就將全面預(yù)算管理有效貫徹和執(zhí)行下去為目的，對建筑施工企業(yè)來講無疑是非常不利的。[1]

再次，預(yù)算管理方法不科學(xué)。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，對建筑施工行業(yè)也起到了促進作用，但是就目前預(yù)算編制效果看并不令人滿意，內(nèi)部預(yù)算編制的方法往往缺乏足夠的依據(jù)，因編制方法不科學(xué)就會造成資金、人才等方面的資源浪費，同時也不能夠獲得最理想化的預(yù)算管理目標(biāo)，對內(nèi)外部資源的變化也沒有充分地掌握，無形之中就造成了預(yù)算指標(biāo)的不合理。

最后，缺乏完善的考核激勵制度?？己伺c激勵機制是調(diào)動工作人員積極性的重要手段，然而企業(yè)內(nèi)部往往缺乏有效的獎勵懲處機制，難以調(diào)動員工的工作積極性，最重要的是會導(dǎo)致全面預(yù)算管理的失敗。

2 全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究

2.1 提高對全面預(yù)算的認(rèn)識

面對全面預(yù)算管理認(rèn)識不足問題，應(yīng)當(dāng)提高建筑施工企業(yè)對全面預(yù)算管理的重視程度，對于A公司發(fā)展來講非常重要。首先，要讓內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)人員認(rèn)識到全面預(yù)算管理的重要性，能夠從思想行動上有所改變，可以清楚地認(rèn)識到全面預(yù)算管理并不只是財務(wù)部門的工作，而是會涉及內(nèi)部眾多資源的一個管理環(huán)節(jié)，是需要多個部門之間的相互配合。對于存在的問題應(yīng)當(dāng)積極共同去尋找解決對策，這樣一來才能夠全面提高預(yù)算管理工作的質(zhì)量。其次，還應(yīng)當(dāng)建立一個獨立的預(yù)算管理機構(gòu)，相關(guān)會計師也要發(fā)揮其領(lǐng)導(dǎo)職能作用，帶領(lǐng)各級財務(wù)部門加強對內(nèi)部分享資源進行合理管理，比如財務(wù)預(yù)算、建筑板塊、投資預(yù)算等方面，這樣才能使各部門管理工作變得協(xié)調(diào)與統(tǒng)一，為后續(xù)全面預(yù)算管理打下良好基礎(chǔ)，要確保預(yù)算管理與實際相結(jié)合，以便將其更好的貫徹與執(zhí)行下去。

2.2 優(yōu)化全面預(yù)算管理方法

為了獲得最理想化的全面預(yù)算管理效果，A公司還應(yīng)當(dāng)優(yōu)化全面預(yù)算管理方法。第一，全面預(yù)算管理作為公司項目經(jīng)營中的重要組成部分，必須要確保管理的人本化與系統(tǒng)化，管理人員要將內(nèi)部的各類資源、人才、資金等諸多信息進行融合，也要確保預(yù)算編制方法的科學(xué)性和合理性，因為只有這樣才能為相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員提供有力的數(shù)據(jù)支持，同時對于內(nèi)外部資源也要進行分析，最好將預(yù)算管理與企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略相互結(jié)合，進一步提高預(yù)算指標(biāo)以及數(shù)值的科學(xué)性與合理性。[2]第二，對于建筑板塊預(yù)算指標(biāo)不合理之處應(yīng)及時進行優(yōu)化和調(diào)整，以便促進預(yù)算管理全面落實和執(zhí)行下去，使其充分發(fā)揮出作用和價值，最重要的是能夠提高企業(yè)市場競爭力以及經(jīng)濟效益，使其在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，以及降低經(jīng)營成本、費用等支出，全面提高建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理效率。

2.3 建立完善考核激勵機制

要想充分調(diào)動員工的工作積極性，A公司還應(yīng)當(dāng)建立完善的考核激勵機制，當(dāng)然機制的構(gòu)建應(yīng)結(jié)合實際情況而定，要將建筑板塊預(yù)算編制的準(zhǔn)確性有效融合在績效考核體系當(dāng)中去，最好是將其與員工的績效相掛鉤，這樣一來，才能夠最大限度地調(diào)動其工作積極性，促使他們更加積極主動地參與預(yù)算管理工作中去，進而推動整體全面預(yù)算管理工作順利有序落實。此外，也要實行獎懲分明的機制，簡單來講就是要對預(yù)算管理執(zhí)行較好的部門給予獎勵，而執(zhí)行能力較差的部門應(yīng)給予處罰，進一步打破全面預(yù)算管理淪為擺設(shè)的現(xiàn)狀，全面提高全面預(yù)算管理質(zhì)量與效果，充分發(fā)揮考核激勵機制的作用，以及實現(xiàn)提升建筑施工企業(yè)經(jīng)營利潤的目標(biāo)，最重要的是能夠全面提高市場競爭力。

2.4 完善全面預(yù)算管理制度

以往全面預(yù)算管理水平之所以不高，部分原因是內(nèi)部缺乏完善管理制度，鑒于此就會造成成本以及相關(guān)費用的浪費。[3]為此A公司要想長久可持續(xù)發(fā)展下去，應(yīng)當(dāng)完善建筑板塊全面預(yù)算管理制度，這是提高預(yù)算管理質(zhì)量與效果的重要前提。其一，制度的建立應(yīng)當(dāng)結(jié)合實際經(jīng)營狀況建立一套切實可行的預(yù)算管理體系，這樣才能夠使預(yù)算體系滿足經(jīng)營建設(shè)需求，也能夠?qū)⒐芾碇贫热嬗行У穆鋵嵪氯?。而體系中應(yīng)當(dāng)包含企業(yè)文化、企業(yè)制度等。其二，還要確保體系中包含財務(wù)會計制度、評價考核制度以及相關(guān)職能、薪酬制度等，特別要加強對內(nèi)部預(yù)算管理中存在問題的管理，因此，既可以充分發(fā)揮預(yù)算管理制度建設(shè)的價值，又可以提升項目從承接到編制的效率。

2.5 強化全面預(yù)算管理指標(biāo)

無論是哪種行業(yè)的快速發(fā)展，都需要一個長期的發(fā)展目標(biāo)作為支持，所以A公司要想長久可持續(xù)發(fā)展下去應(yīng)強化全面預(yù)算管理指標(biāo)，每一項管理指標(biāo)的設(shè)立都應(yīng)與自身可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略要求相融合，因為這是降低因盲目性致使預(yù)算工作難以順利進行的重要前提基礎(chǔ)，也是將預(yù)算指標(biāo)全面落實與貫徹下去的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時建筑板塊預(yù)算指標(biāo)的控制應(yīng)以財務(wù)管理財務(wù)分析為主要向?qū)В獙Ξ?dāng)前的市場經(jīng)濟體系進行全面的分析，進一步將預(yù)算管理的責(zé)任落實到具體人頭上，真正實現(xiàn)對全面預(yù)算管理指標(biāo)進行實時跟蹤的目的。還應(yīng)完善相應(yīng)的收入、成本、費用控制體系，對各項經(jīng)營項目的成本費用加強管理與分析。比如，可以實施成本全過程控制，以便提升預(yù)算指標(biāo)的合理性，確保各項業(yè)務(wù)活動、財務(wù)活動得以順利有序進行下去，如今全面預(yù)算管理已經(jīng)成為各行業(yè)發(fā)展中的重要前提基礎(chǔ)，從而通過強化全面預(yù)算管理指標(biāo)促進我國房地產(chǎn)行業(yè)健康、蓬勃穩(wěn)定發(fā)展。

3 結(jié)論

建筑施工企業(yè)是社會經(jīng)濟發(fā)展中的重要組成部分，其全面預(yù)算管理水平的高低將直接影響經(jīng)濟發(fā)展。所以為了促進經(jīng)濟快速發(fā)展，必須要加強預(yù)算管理，提高企業(yè)對預(yù)算管理的重視度，促使他們采取有效的對策來加強預(yù)算管理，同時也要提升各個部門的預(yù)算管理參與度，積極主動參與到全面預(yù)算管理工作中去，進而實現(xiàn)提高全面預(yù)算管理質(zhì)量的目的，以及提升A公司經(jīng)濟效益，推動建筑行業(yè)的快速發(fā)展和進步，實現(xiàn)我國社會的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]章再勤.全面預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].中國總會計師，2019（11）：100-101.

[2]陳建芬.全面預(yù)算管理在建筑企業(yè)中的應(yīng)用研究[J].中國市場，2019（32）：106，112.

[3]陳艷.建筑施工企業(yè)全面預(yù)算管理問題的探討[J].中國市場，2019（30）：70-71.