管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用探析

王詩(shī)杰

(內(nèi)蒙古機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院,內(nèi)蒙古 呼和浩特 010070)

一、外部環(huán)境

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的條件下，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，特別是近幾年社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了發(fā)展的快車道，致使作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要主體的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)環(huán)境不確定性（風(fēng)險(xiǎn)）迅速增加，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，迫使獨(dú)立決策、自負(fù)盈虧的市場(chǎng)主體企業(yè)，必須做出充分挖掘內(nèi)部管理潛力，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。

為更好加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。2014 年1 月，國(guó)家財(cái)政部及時(shí)發(fā)布了《財(cái)政部關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見（征求意見稿）》，以此廣泛地向全社會(huì)征求全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的意見。時(shí)任財(cái)政部部長(zhǎng)樓繼偉2014 年 2 月在《中國(guó)會(huì)計(jì)報(bào)》發(fā)表署名文章《服務(wù)市場(chǎng) 服務(wù)經(jīng)濟(jì) 全面開創(chuàng)行業(yè)發(fā)展新局面》，提出財(cái)政部將加快培育我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才，為打造中國(guó)經(jīng)濟(jì)“升級(jí)版”服務(wù)。

至此，在企業(yè)中，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的外部環(huán)境已經(jīng)具備，這也引導(dǎo)督促企業(yè)，把管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部有效管理工具之一，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、資源條件

大數(shù)據(jù)（big data）、云計(jì)算(cloud computing)和商業(yè)智能等技術(shù)快速發(fā)展，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的運(yùn)用日趨成熟完善，成效日益顯著。財(cái)務(wù)機(jī)器人、財(cái)稅一體化、業(yè)財(cái)融合等軟、硬件技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的迅速發(fā)展，迫使高等院校對(duì)財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)方向或培養(yǎng)技能迅速向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)化，因此，不論是在人力資源，還是信息技術(shù)資源，足以支撐管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中落到實(shí)處，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)揮應(yīng)有的作用。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中應(yīng)用程序

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中運(yùn)用中，基本遵循以下的程序。

以上每個(gè)內(nèi)容并不是孤立存在并發(fā)揮作用，而是各個(gè)步驟相互促進(jìn)和相互補(bǔ)充，循環(huán)往復(fù)，一起為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的服務(wù)。當(dāng)然，管理會(huì)計(jì)工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管中的循環(huán)，是圍繞多個(gè)層次目標(biāo)同時(shí)進(jìn)行的多個(gè)循環(huán)，這些循環(huán)盡管時(shí)間長(zhǎng)短不一樣，具體目標(biāo)不同，但相互影響相互支持，不斷循環(huán)往復(fù)重復(fù)上述過程，持續(xù)不斷的解決經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種各樣問題。

（一）幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)分析

企業(yè)面臨市場(chǎng)環(huán)境越來越復(fù)雜，不確定性快速增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越來越高；一但發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，其影響程度也越來越大，因此對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策水平要求更高，要求企業(yè)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)方針為管理目的時(shí)，管理會(huì)計(jì)要充分考慮在經(jīng)濟(jì)規(guī)律和資源的條件，通過搜集、處理、分析一切可能利用信息，這其中除了大量的財(cái)務(wù)信息外，更要關(guān)注廣泛的非財(cái)務(wù)信息；使用科學(xué)的管理會(huì)計(jì)專門分析方法，預(yù)測(cè)企業(yè)未來銷售、成本、利潤(rùn)和資金需要等，為企業(yè)管理層做出正確的經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。

（二）參與經(jīng)營(yíng)決策

管理會(huì)計(jì)應(yīng)該比較全面地掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)信息，特別要重視與企業(yè)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)的外部信息，只有這樣才能夠?qū)ζ髽I(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或投資活動(dòng)進(jìn)行比較全面的、科學(xué)的分析和判斷。因此，當(dāng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層需要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或方向、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方法和手段做出決策時(shí)，管理會(huì)計(jì)人員要根據(jù)管理層決策的需要，及時(shí)擬定備選方案，運(yùn)用專門的管理會(huì)計(jì)方法進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)、比較和分析，并初步篩選出可行方案供決策者進(jìn)行選擇，以參與到企業(yè)的決策中。

（三）編制預(yù)算職能

預(yù)算是行動(dòng)計(jì)劃的定量表現(xiàn)，是使決策方案得以落實(shí)進(jìn)入管理流程的工具。通過管理會(huì)計(jì)在最終確定的決策方案的基礎(chǔ)上，編制企業(yè)全面預(yù)算，以及各責(zé)任單位根據(jù)全面預(yù)算編制各自責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算，從而確定企業(yè)各方面應(yīng)達(dá)成的主要目標(biāo)，以指導(dǎo)當(dāng)前及未來的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)過程進(jìn)行監(jiān)督控制。

（四）控制經(jīng)濟(jì)過程

在科學(xué)預(yù)測(cè)、決策基礎(chǔ)上編制的企業(yè)預(yù)算，為企業(yè)管理者控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程供了依據(jù)。管理者在管理過程中，可以根據(jù)預(yù)算的執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行中的偏差，并對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行偏差及時(shí)糾正。通過這一管理過程，將經(jīng)濟(jì)過程的事前控制、事中控制有機(jī)的結(jié)合起來，以確實(shí)保證企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)不偏離既定目標(biāo)。

（五）明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任

根據(jù)實(shí)際經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)出具報(bào)告，再把實(shí)際數(shù)據(jù)與預(yù)算進(jìn)行比較，確定產(chǎn)生的偏差。利用管理會(huì)的方法，分析經(jīng)營(yíng)過程中，預(yù)算執(zhí)行產(chǎn)生偏差的原因，明確責(zé)任歸屬，以此作為依據(jù)，對(duì)各責(zé)任單位工作業(yè)績(jī)或經(jīng)濟(jì)成果進(jìn)行評(píng)價(jià)考核，并以此作為實(shí)行獎(jiǎng)懲的依據(jù)，從而提高了管理工作的有效性，

四、結(jié)束語(yǔ)

管理會(huì)計(jì)理論體系已經(jīng)發(fā)展較為完善，實(shí)踐體系也相對(duì)比較成熟，在企業(yè)管理中的應(yīng)用，不論是企業(yè)外部環(huán)境與條件，還是企業(yè)生存發(fā)展，都迫切需要管理會(huì)計(jì)走入企業(yè)，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)這個(gè)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。