微格教學(xué)在標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型培訓(xùn)中的應(yīng)用

蔡祖祥 李啟強(qiáng) 夏挺松

[摘要] 目的 探討微格教學(xué)在標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型培訓(xùn)中的應(yīng)用，為全科醫(yī)生培訓(xùn)模式的選擇提供理論依據(jù)。方法 選擇2017年1月～2018年12月在深圳市衛(wèi)生計(jì)生能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型培訓(xùn)的120名全科醫(yī)生作為此次研究對(duì)象，采用隨機(jī)數(shù)字表法將其分為觀察組和對(duì)照組，每組60名。對(duì)照組全科醫(yī)生采用傳統(tǒng)的全科培訓(xùn)模式，觀察組全科醫(yī)生采用微格教學(xué)模式。培訓(xùn)結(jié)束后兩組全科醫(yī)生均接受統(tǒng)一評(píng)分表的客觀結(jié)構(gòu)化臨床考核（OSCE），比較兩組考核成績(jī)，并對(duì)職業(yè)成就感、自信心、溝通能力等進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。結(jié)果 干預(yù)前，兩組學(xué)員考核成績(jī)、職業(yè)成就感、自信心、溝通能力比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P > 0.05）;干預(yù)后，觀察組上述指標(biāo)高于本組干預(yù)前及對(duì)照組，對(duì)照組考核成績(jī)偏高于干預(yù)前，差異均有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（均P < 0.05）。 結(jié)論 微格教學(xué)模式能激發(fā)全科醫(yī)生的學(xué)習(xí)興趣，提升全科醫(yī)生的綜合能力，有效地提高了全科醫(yī)生培訓(xùn)的質(zhì)量。

[關(guān)鍵詞] 微格教學(xué);標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型;培訓(xùn);應(yīng)用

[中圖分類(lèi)號(hào)] G642.45? ? ? ? ? [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A? ? ? ? ? [文章編號(hào)] 1673-7210（2020）02（a）-0070-05

[Abstract] Objective To explore the application of microteaching in the training of standardized thinking model of general practice， and to provide theoretical basis for the selection of training mode general practitioners. Methods From January 2017 to December 2018， 120 general practitioners who received standardized general practice thinking model training in Health Capacity Building and Continuing Education Center of Shenzhen City were selected as the subjects of this study. They were divided into the observation group and the control group by random number table method， with 60 general practitioners in each group. General practitioners in the control group adopted the traditional general practice training mode， while general practitioners in the observation group adopted the microteaching mode. After the training， the general practitioners of the two groups all received objective structrual clinical examination （OSCE） based on the unified rating scale. The examination results of the two groups were compared， and a questionnaire survey was conducted on professional achievement， self-confidence and communication ability. Results Before the intervention， there was no statistically significant difference between the two groups in examination results， professional achievement， self-confidence and communication skills （P > 0.05）. After intervention， the above indicators in the observation group were higher than those in the observation group before intervention and the control group， and the examination result of the control group was higher than that before intervention， with statistically significant differences （all P < 0.05）. Conclusion Microteaching model can stimulate the learning interest of general practitioners， improve the comprehensive ability of general practitioners， and effectively improve the quality of general practitioner training.

[Key words] Microteaching; Standardized general thinking model; Training; Application

深圳市國(guó)際全科醫(yī)生技能培訓(xùn)中心[1]是2012年12月美國(guó)國(guó)際基礎(chǔ)醫(yī)學(xué)教育聯(lián)盟（IPCEA）與深圳市寶安區(qū)衛(wèi)計(jì)局、深圳市衛(wèi)生計(jì)生能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心合作，在深圳市寶安區(qū)掛牌成立的第一家國(guó)際合作模式的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，20名第一批學(xué)員和84名第二批學(xué)員經(jīng)過(guò)美國(guó)家庭醫(yī)生3年的系統(tǒng)培訓(xùn)與臨床實(shí)踐，逐步掌握了國(guó)際先進(jìn)的全科理念、技能和知識(shí)。學(xué)員結(jié)合真實(shí)病例進(jìn)行了具體的實(shí)踐，逐漸總結(jié)完善了一套標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型，并于所在社康中心進(jìn)行了進(jìn)一步的推廣普及，取得了廣泛的社會(huì)效益，有力的規(guī)范了全科醫(yī)生的全科診療過(guò)程[2]。該模型即為目前在深圳市得以廣泛開(kāi)展的“全人照顧服務(wù)模式”。

在此基礎(chǔ)之上國(guó)際班的學(xué)員們開(kāi)展了一系列的標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型培訓(xùn)帶教活動(dòng)，重點(diǎn)采用微格教學(xué)培訓(xùn)全科醫(yī)師的全科技能和醫(yī)學(xué)教育能力。近2年在深圳市衛(wèi)生計(jì)生能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心應(yīng)用微格教學(xué)模式開(kāi)展了超過(guò)100余場(chǎng)次的微格病史采集、微格體格檢查等標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型培訓(xùn)，取得了較好的培訓(xùn)效果?，F(xiàn)報(bào)道如下：

1 資料與方法

1.1 一般資料

選擇2017年1月～2018年12月在深圳市衛(wèi)生計(jì)生能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心參加全科規(guī)范化培訓(xùn)的120名全科醫(yī)生作為研究對(duì)象。采用隨機(jī)數(shù)字表法將其分為觀察組和對(duì)照組;觀察組60名，采用微格教學(xué)模式;對(duì)照組60名，采用傳統(tǒng)教學(xué)模式。其中，觀察組男38例，女22例;年齡24～38歲，平均（32.2±4.2）歲;社區(qū)工作年限2～12年，平均（7.3±3.6）年;學(xué)歷：本科53名，碩士7名;醫(yī)師11名，主治醫(yī)師44名，副主任醫(yī)師5名。對(duì)照組男37例，女23例;年齡25～39歲，平均（32.6±4.3）歲;社區(qū)工作年限2～12年，平均（7.5±3.8）年;學(xué)歷：本科54名，碩士6名;醫(yī)師12名，主治醫(yī)師43名，副主任醫(yī)師5名。兩組學(xué)員性別、年齡、工作年限、學(xué)歷、職稱(chēng)方面的基本資料比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P > 0.05），具有可比性。

在此期間，培訓(xùn)人員無(wú)更換，中途無(wú)退出。兩組學(xué)員的教學(xué)由同一批老師負(fù)責(zé)完成。

1.2 方法

本次培訓(xùn)內(nèi)容為標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型[3]，見(jiàn)表1。以1個(gè)學(xué)時(shí)45 min計(jì)，兩組均安排6個(gè)學(xué)時(shí)。

對(duì)照組采用傳統(tǒng)集中教學(xué)模式。包括：①理論講解、觀看示教視頻，視頻由助教老師按照標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型提前錄制。②培訓(xùn)師示范，由培訓(xùn)師與助教老師進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)示范，過(guò)程中針對(duì)難點(diǎn)重點(diǎn)進(jìn)行講解，學(xué)生在一旁觀摩。③師生互動(dòng)，邀請(qǐng)志愿者現(xiàn)場(chǎng)角色扮演互動(dòng)演示，加深印象。

觀察組學(xué)員采用微格教學(xué)模式，基本流程如下：①課前作業(yè)：按照病史采集劇本提前布置作業(yè)，在培訓(xùn)微信群發(fā)布[8]，提醒學(xué)員自行預(yù)習(xí)全科病史采集、全科評(píng)估與全科處理有關(guān)資料，包括書(shū)面資料和視頻資料[9]。②微格培訓(xùn)模式簡(jiǎn)介與實(shí)施說(shuō)明。③小組體驗(yàn)式學(xué)習(xí)（第1次分組）：將60名學(xué)員分成10組，分布在10個(gè)微格教室。一組6名學(xué)員，1名助教老師，并予以角色扮演。角色有醫(yī)生、觀察員、攝影師，標(biāo)準(zhǔn)化患者由助教扮演。第1次分組學(xué)習(xí)時(shí)按照全科醫(yī)生個(gè)性化普通門(mén)診就診流程輪流開(kāi)展5 min問(wèn)診，同時(shí)予以攝影。問(wèn)診結(jié)束后學(xué)員觀看視頻、自我反饋、小組學(xué)員要素反饋（見(jiàn)表1）、助教反饋、培訓(xùn)師反饋等全方位反饋評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，初步建立起標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型框架。④理論學(xué)習(xí)，系統(tǒng)論述微格教學(xué)與標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型，并深入描述模型的幾個(gè)要素以及容易忽視的重點(diǎn)，并突出全科元素，幫助學(xué)員進(jìn)一步理解“以人為本，全人照顧”的全科理念。⑤小組體驗(yàn)式學(xué)習(xí)（第2次分組）：分組與角色扮演同第1次分組。第2次分組學(xué)習(xí)時(shí)按照標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型流程輪流開(kāi)展10 min問(wèn)診，同時(shí)予以攝影。問(wèn)診結(jié)束后學(xué)員觀看視頻、自我反饋、小組學(xué)員要素反饋（見(jiàn)表1）、助教反饋、培訓(xùn)師反饋等全方位反饋評(píng)價(jià)，并提出改進(jìn)意見(jiàn)，再次建立起較為完整的標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型框架。⑥播放示教視頻，視頻由助教老師按照標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型提前錄制。最后做出培訓(xùn)小結(jié)，布置課后作業(yè)反饋學(xué)習(xí)收獲與體會(huì)。

1.3 指標(biāo)觀察

觀察兩組全科醫(yī)生的考核分?jǐn)?shù)，職業(yè)成就感、自信心、溝通能力。

考核成績(jī)采用深圳市繼教中心考核的數(shù)據(jù)為準(zhǔn)。

全科醫(yī)生的職業(yè)成就感、自信心、溝通能力，采用量表現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的方式進(jìn)行評(píng)估。職業(yè)成就感采用WVI工作價(jià)值觀量表[10]里面的成就感部分選項(xiàng)（13、17、44、47選項(xiàng)），單項(xiàng)計(jì)分為1～5分，總分為20分，分?jǐn)?shù)匯總后統(tǒng)一換算為10分制;WVI工作價(jià)值觀量表在國(guó)外廣泛采用，具備良好的信度和效度。自信心量表采用美國(guó)心理學(xué)家羅森伯格（M.Rosenberg）制訂的《自信心量表》[11]，有10個(gè)選項(xiàng)，能良好反應(yīng)受試者的自信心，具備良好的信度和效度。溝通能力量表采用利物浦醫(yī)生溝通能力評(píng)價(jià)量表（LCSAS）中文修訂版[12-13]，此表由徐婷等[12]翻譯引進(jìn)，并在三級(jí)醫(yī)院醫(yī)生中進(jìn)行了信效度檢驗(yàn)，形成了符合中國(guó)醫(yī)療環(huán)境的中文修訂版，共11項(xiàng)，計(jì)分方法：不可接受=0;較差=1分;可接受=2分;很好=3分;總分匯總后進(jìn)行10分制轉(zhuǎn)換。量表評(píng)估的時(shí)機(jī)，選擇在干預(yù)前、干預(yù)后進(jìn)行量表評(píng)估。三份量表均轉(zhuǎn)換為10分制，0～10分，0分表示最無(wú)成就感、最無(wú)自信心、溝通能力差，10分表示成就感最大化、自信心最大化、溝通能力極強(qiáng);兩次打分后取平均值。

1.4 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

采用SPSS 22.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件對(duì)所得數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，計(jì)量資料符合正態(tài)分布，以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，方差齊采用t檢驗(yàn)，方差不齊采用近似t檢驗(yàn);計(jì)量資料不符合正態(tài)分布，以中位數(shù)（M），四分位數(shù)（P25，P75）表示，采用非參數(shù)秩和檢驗(yàn)。計(jì)數(shù)資料采用百分率表示，采用χ2檢驗(yàn)。以P < 0.05為差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

2 結(jié)果

干預(yù)前，兩組學(xué)員考核成績(jī)、職業(yè)成就感、自信心、溝通能力比較，差異無(wú)統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P > 0.05）;干預(yù)后，觀察組上述指標(biāo)高于本組干預(yù)前及對(duì)照組，對(duì)照組考核成績(jī)高于干預(yù)前，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P < 0.05）。見(jiàn)表2。

3 討論

3.1全科技能培訓(xùn)的新方法-微格教學(xué)

全科醫(yī)師區(qū)別于專(zhuān)科醫(yī)師的一個(gè)主要特點(diǎn)就是全科思維[14-16]，標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型則是醫(yī)學(xué)生成長(zhǎng)為專(zhuān)業(yè)全科醫(yī)生的一個(gè)核心內(nèi)容。如何高效地幫助規(guī)培學(xué)員學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型并且成長(zhǎng)為一個(gè)合格的全科醫(yī)師是全科教學(xué)中的一個(gè)主要問(wèn)題，微格教學(xué)模式應(yīng)用于全科醫(yī)學(xué)教育的出現(xiàn)就是這種需求的產(chǎn)物，是對(duì)傳統(tǒng)的全科醫(yī)學(xué)教學(xué)模式的一次革新。微格教學(xué)模式是1963年由美國(guó)斯坦福大學(xué)提出的一種教學(xué)模式，又稱(chēng)微型教學(xué)、微觀教學(xué)、小型教學(xué)[17-18]。微格教學(xué)的核心理念是以學(xué)員為中心[19-20]，體現(xiàn)的是以人為本，在教學(xué)實(shí)踐中把教學(xué)行為格化為不同的教學(xué)技能[21]，把復(fù)雜的教學(xué)活動(dòng)細(xì)分為許多易于掌握的單項(xiàng)技能，在有控制的教學(xué)環(huán)境中逐步開(kāi)展訓(xùn)練-評(píng)價(jià)-再訓(xùn)練-再評(píng)價(jià)的教學(xué)，提高學(xué)員的教學(xué)質(zhì)量。

3.2微格教學(xué)的技術(shù)特點(diǎn)與效果

本研究采用微格教學(xué)模式開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型培訓(xùn)，充分利用微格教學(xué)的動(dòng)作分解特點(diǎn)，將實(shí)施流程的要素予以技術(shù)動(dòng)作分解，成為5個(gè)具體可實(shí)施的步驟，并制作成5張卡片由觀察員進(jìn)行觀察，并給予反饋和評(píng)價(jià)，分別是“開(kāi)始/結(jié)束”“現(xiàn)病史”“ICE問(wèn)診”“既往線(xiàn)索/體格檢查/輔助檢查”“全科評(píng)估/全科處理”，而這些技術(shù)動(dòng)作正是客觀結(jié)構(gòu)化臨床考核（OSCE）的評(píng)分點(diǎn)。另外，除了觀察員學(xué)員反饋，還有學(xué)員自我反饋、錄像反饋、助教反饋、培訓(xùn)師反饋、課后作業(yè)反饋，這種全方位貫穿始終的反饋是微格教學(xué)的另一大特點(diǎn)[22]，可以快速發(fā)現(xiàn)學(xué)員在實(shí)施流程時(shí)的不足，并即刻予以改進(jìn)[23]，讓學(xué)員以看得見(jiàn)的速度完成標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型的建立，充分貫徹落實(shí)全科醫(yī)學(xué)“以人為本，全人照顧”的服務(wù)理念，同時(shí)有效地提升學(xué)員的職業(yè)成就感、自信心，在多次反復(fù)的小組演練、觀察和反饋中也極好地鍛煉強(qiáng)化了小組學(xué)員之間的溝通能力，對(duì)全科醫(yī)生綜合能力的提升起到了促進(jìn)作用。從本研究來(lái)看，觀察組參與本項(xiàng)研究后，考核成績(jī)、職業(yè)成就感、自信心、溝通能力均有提升，與干預(yù)前比較，差異有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義（P < 0.05）。這說(shuō)明采用微格教學(xué)這種培訓(xùn)方法不管是培訓(xùn)的直接效果考核成績(jī)，還是全科醫(yī)生的綜合能力的提高都有明顯的效果。接受過(guò)微格病史采集培訓(xùn)的學(xué)員在課后的作業(yè)反饋中紛紛反映了這種培訓(xùn)的獨(dú)特之處，“我是第一次接觸這種微格教學(xué)方法。它通過(guò)引入大量的監(jiān)督觀察角色，并微縮我們的實(shí)施內(nèi)容，在短時(shí)間實(shí)施后提出大量的意見(jiàn)反饋，不斷指導(dǎo)我們的改進(jìn)。在這半天的學(xué)習(xí)過(guò)程中，通過(guò)這種方法，學(xué)習(xí)全科的病史采集流程，對(duì)于個(gè)人是一種全新的學(xué)習(xí)體驗(yàn)，同時(shí)使我在病史采集的方法上獲得了大幅的提高?！薄斑@種模式通過(guò)將一個(gè)具體病例的問(wèn)診分割成不同部分，教練與我們每個(gè)人輪流進(jìn)行一對(duì)一的模擬問(wèn)診，然后將不同的觀察部分安排給對(duì)應(yīng)的同學(xué)，并輪流切換，這樣我們每個(gè)同學(xué)都可以從其他同學(xué)的問(wèn)診過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該同學(xué)在自己這個(gè)部分做得不足和做得好的地方，這樣我們就能更具體、更系統(tǒng)地發(fā)現(xiàn)別的同學(xué)做得好與不好的地方，同時(shí)安排一個(gè)同學(xué)現(xiàn)場(chǎng)將我們每個(gè)人全部的問(wèn)診過(guò)程完整地錄下來(lái)，讓我們用第三視角觀察自己整個(gè)的問(wèn)診過(guò)程，找出自己實(shí)際操作中出現(xiàn)的不足。通過(guò)這個(gè)教學(xué)模式，我們真的學(xué)到了很多，這個(gè)模式能讓我們從不同視角去發(fā)現(xiàn)自己以及別人的長(zhǎng)處與不足，能夠更全面、更具體地學(xué)習(xí)。”“這種方法能很好地促進(jìn)技能和素質(zhì)的同質(zhì)化，促進(jìn)實(shí)施者內(nèi)向性的提升。這種流程式的內(nèi)容和群體性的學(xué)習(xí)方法，可以使我們的問(wèn)診內(nèi)容更加規(guī)范化和同一化，同時(shí)通過(guò)多方反饋，使本身能力不足或者存在隱性短板的同學(xué)得到快速提升?！?/p>

3.3微格教學(xué)在全科培訓(xùn)領(lǐng)域有更廣泛的應(yīng)用前景

微格教學(xué)作為一種獨(dú)特的教學(xué)方法在全科培訓(xùn)領(lǐng)域的開(kāi)展是一次有意義的嘗試，它的技術(shù)分解和全面反饋技術(shù)特點(diǎn)使得微格教學(xué)有著更廣泛的應(yīng)用。在深圳市開(kāi)展的微格培訓(xùn)系列教學(xué)活動(dòng)中，標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型除了微格病史采集，還開(kāi)展了微格體格檢查、微格醫(yī)患溝通技能等培訓(xùn)項(xiàng)目。當(dāng)然微格教學(xué)在標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型培訓(xùn)中的應(yīng)用也有其特殊性和局限性。首先微格教學(xué)的小組教學(xué)需要嚴(yán)謹(jǐn)縝密的教案設(shè)計(jì)，包括組織方場(chǎng)地設(shè)施的準(zhǔn)備，培訓(xùn)師與學(xué)員組織方的有效溝通（包括建立微信群，發(fā)布課前課后作業(yè)與反饋），各種材料準(zhǔn)備（教案、劇本、觀察卡片、評(píng)估表、反饋表等），時(shí)間控制，效果反饋等;其次是助教的召集與組織。目前深圳市衛(wèi)生計(jì)生能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心的助教成員60名，均來(lái)自于參加多次微格培訓(xùn)后表現(xiàn)優(yōu)異、有教學(xué)熱情的年輕全科醫(yī)生，如何對(duì)助教團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效培訓(xùn)與認(rèn)證使其具有標(biāo)準(zhǔn)化和同質(zhì)化將是下一階段微格教學(xué)的一個(gè)重點(diǎn)課題。

總之，微格教學(xué)模式在標(biāo)準(zhǔn)化全科思維模型培訓(xùn)中，通過(guò)細(xì)化的單項(xiàng)技能訓(xùn)練以及持續(xù)全面的反饋評(píng)價(jià)有效地提高了全科醫(yī)生的多個(gè)單項(xiàng)能力，進(jìn)而提高了全科醫(yī)生的整體技術(shù)水準(zhǔn)，起到較快培養(yǎng)合格全科醫(yī)生、全面提升全科培訓(xùn)質(zhì)量的目的。雖然有一些需要逐步完善的地方，但在全科培訓(xùn)領(lǐng)域有著廣闊的前景，值得推廣應(yīng)用。

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（收稿日期：2019-08-07? 本文編輯：顧家毓）