基于建筑工程造價的動態(tài)管理與控制分析

黃宗川

重慶建工集團股份有限公司

1 引言

從我國工程造價管理的相關(guān)規(guī)定來看，工程造價本質(zhì)上是在市場需求下合理的對于造價項目進行價格制定，調(diào)整造價份額需要在滿足質(zhì)量的需求基礎(chǔ)上，盡可能以最小的投入獲取最大的利益。本文在研究過程中結(jié)合高縣慶符東升家園C區(qū)工程項目項目進行分析，探究建筑工程造價的動態(tài)管理和成本控制方式，有效地通過技術(shù)手段推動建筑行業(yè)的發(fā)展。

2 建筑工程造價實施動態(tài)管理的意義

高縣慶符東升家園C 區(qū)工程項目動態(tài)造價管理的實施，可以有效對于項目工程進行事前管理、事中控制和事后總結(jié)。對于項目工程具體實施來說，加強管理工作和施工現(xiàn)場工作的密切結(jié)合，構(gòu)建高效的網(wǎng)絡(luò)鏈接，促使項目管理的每一個環(huán)節(jié)都置于整體工程項目之中。

項目工程造價管理的過程中，持續(xù)性有效性的動態(tài)造價管理可以最大限度上降低人為因素的影響，避免工程預(yù)算金額的浪費，有效的拓展工程項目建設(shè)的空間。對于項目工程進行精準(zhǔn)化和細(xì)致化的管理，提高項目工程的管理工作，及時對于項目工程中存在的問題進行預(yù)測并提出針對性的措施解決存在的問題。高縣慶符東升家園C區(qū)工程項目由1號樓、2號樓、3號樓、4號樓、5 號樓、6 號樓、7 號樓、8 號樓、9 號樓、10 號樓、11 號樓、幼兒園、地下室、大門組成。項目工程建設(shè)過程中，對于工程的事前管理事中管理和事后管理都會進行必要的總結(jié)，對于每一個項目工程所需要耗費的成本都進行合理的預(yù)算，減少工程建設(shè)中的成本問題，保障工程造價的動態(tài)管理和科學(xué)管理。

3 工程造價動態(tài)管理的基本內(nèi)容

工程造價的動態(tài)管理不是單一的，對于高縣慶符東升家園C區(qū)工程項目工程進行系統(tǒng)性的管理。需要對于整個項目建設(shè)過程中從宏觀、微觀的角度，對工程的規(guī)劃開工進行全方位的掌控，盡可能地保證工程計劃完成的流暢性。

3.1 施工前的造價管理

圖1 工程造價動態(tài)控制流程圖

項目工程施工中首先需要對于項目工程進行工程招標(biāo)和規(guī)劃，為了更好的完成施工前的準(zhǔn)備工作。項目工程建設(shè)過程中需要對于項目工程整體進行科學(xué)性的規(guī)劃，結(jié)合當(dāng)前市場和社會發(fā)展的動態(tài)變化以及工程自身的特點進行成本預(yù)算。在項目工程施工前，造價管理方面需要做好招投標(biāo)工作，對于每個程序和工程的進行都需要公開、公正的保證招標(biāo)的質(zhì)量。同時也需要工程招標(biāo)的負(fù)責(zé)人擁有扎實的基本工作和業(yè)務(wù)本領(lǐng)。在工程造價動態(tài)管理過程中需要排除一些非正常因素的干擾，包括人為對于造價管理進行的干預(yù)性行為，來確保動態(tài)管理的科學(xué)性和客觀性。高縣慶符東升家園C區(qū)工程項目就是從方案優(yōu)化作為著手點，旋挖鉆孔灌注樁作為本項目一個重大方案，項目部從進度、質(zhì)量、安全、成本等方面進行多方面、多次必選，將方案做到最優(yōu)，達(dá)到最大利益化。

3.2 施工過程中的造價管理

施工過程中的造價管理并不是從傳統(tǒng)的項目施工過程中，對于施工時所需要耗費的成本進行管理.需要在施工過程中對于項目所耗費的資金，包括原材料、設(shè)備的費用進行預(yù)算管理，對于預(yù)算的內(nèi)容進行有效的控制。對工程的項目進行及時的變更，強化工程變更時人員和機械的管理。從管理上要從根本上保證項目的秩序。在工程造價管理過程中，需要對于工程進行必要的調(diào)節(jié)和工程變更的管理，從施工的現(xiàn)狀出發(fā)，針對施工時隨時容易發(fā)生的變化，進行預(yù)算，合理調(diào)理，防范工程施工中容易存在的財務(wù)風(fēng)險問題。有效的降低，因工程調(diào)節(jié)變更所帶來的資金和財產(chǎn)損失。高縣慶符東升家園C區(qū)工程項目嚴(yán)把材料進場價格關(guān)，項目部安排專人對當(dāng)?shù)刂苓吀鞣N材料價格進行詳細(xì)摸排，每月將摸排情況匯總，并進行討論進料和定價方案。

3.3 施工后造價管理

項目工程建設(shè)過程中，對于項目的施工除了事前的規(guī)劃和事中的控制之外，還需要在施工后對于項目工程進行造價管理。這就涉及到了項目工程的結(jié)算階段，需要項目的建筑方嚴(yán)格的，對于施工預(yù)算之外的額額外費用進行必要的審核。對于施工時所用的簽證和圖紙不符合的工作量也要進行及時的結(jié)算。在竣工的時候?qū)τ诠こ塘恳M行及時的核查，結(jié)算時要始終保持著調(diào)量不調(diào)價的方式，對于發(fā)生的工程量進行必要的結(jié)算。在施工后需要對于超出招標(biāo)范圍之內(nèi)的工程量和所使用的費用進行及時的核查和整理。在對于項目施工結(jié)算時，包括設(shè)計方面和清單方面所遺漏的項目資金都需要進行審核，作為竣工結(jié)算的主要依據(jù)，其次在項目結(jié)算的過程中，包括設(shè)計的變更和清單的費用，都需要進行及時的核查，由建筑方和監(jiān)理方進行最后的工程項目核算審查工作。具體的工程結(jié)算需要嚴(yán)格按照國家的相關(guān)規(guī)劃來進行，確保建筑施工單位人員，可以嚴(yán)格控制工程預(yù)算的費用。

4 建筑工程造價的動態(tài)管理控制措施

4.1 高效率的決策實現(xiàn)高效率管理

高縣慶符東升家園C 區(qū)工程項目施工成本管理過程中，需要管理層對于項目進行必要的決策，有效的保證工程造價的管理和控制。需要建筑行業(yè)從不同角度來論證項目的實施可行性，充分考慮到企業(yè)的發(fā)展水平和技術(shù)水平。工程造價管理過程中，對于任何一個施工子公司進行決策管理，需要嚴(yán)格按照企業(yè)的決策環(huán)節(jié)進行層層把關(guān)。高縣慶符東升家園C區(qū)工程項目項目工程執(zhí)行過程中，需要根據(jù)生產(chǎn)所需要的預(yù)算進行動態(tài)性的調(diào)整，對于預(yù)算時所注入的資金進行必要的審核，為企業(yè)工程項目工作的實施和開展進行執(zhí)行預(yù)案的審查，確保項目的順利實施，保證項目工程實施過程中的可行性。

4.2 投資決策階段的造價控制

投資決策階段的造價控制，首先要確保項目工程的造價管理不會受其他因素的影響，另外在項目工程決策階段要明確工程造價，開展的依據(jù)正確的項目決策意味著項目工程的建設(shè)的穩(wěn)定性和科學(xué)性。需要在投資階段就需要科學(xué)的方案，決策階段的造價控制是影響到整個后期項目工程發(fā)展的關(guān)鍵所在。在投資估算時需要針對合理的投資方案進行具體的規(guī)劃，尤其是在建筑工程造價方面，要研究建筑工程造價實施的可行性，進行合理的投資估算。

4.3 施工階段的造價控制措施

施工組織階段的造價控制，需要結(jié)合具體的施工方案進行必要的審核，為了避免在施工方事實存在維修返工等增加了原本的工程造價預(yù)算。高縣慶符東升家園C區(qū)工程項目需要結(jié)合市場的信息和現(xiàn)代化技術(shù)施工的每一個環(huán)節(jié)，保證工程造價的實施和完善。在設(shè)計方面需要由相關(guān)部門主管業(yè)務(wù)部門和施工單位提出具體的設(shè)計變更，邀請專門的負(fù)責(zé)人對于現(xiàn)場進行考察，深入研究設(shè)計變更的具體要點。項目部對臨時設(shè)施的布置、模板的配置等均進行了前期詳細(xì)的方案策劃，以最優(yōu)的施工方案和資源配置確保施工成本的降低。嚴(yán)把進度節(jié)點關(guān)。就項目目前的發(fā)展來說項目合同工期為540天，按照公司下發(fā)的責(zé)任書工期要求和項目制定的工期目標(biāo)于2020年12月30日前進行工程竣工驗收。從工期上節(jié)約施工成本，為后期變更索賠打下良好的基礎(chǔ)。

5 結(jié)束語

建筑工程管理是較為復(fù)雜的工程，在具體實施過程中受到多種因素影響。尤其是在建筑工程造價動態(tài)管理過程中存在很多問題，會對施工企業(yè)的經(jīng)濟問題帶來影響。所以需要對于施工企業(yè)的經(jīng)濟問題進行不斷的完善和優(yōu)化，在各個施工單位之間吸取優(yōu)秀的經(jīng)驗，改變原本傳統(tǒng)的定價模式。運用科學(xué)的造價動態(tài)管理幫助企業(yè)減少投入的成本，獲得更大的利益。