李穎
(徐州市銅山區(qū)中醫(yī)院檢驗科,江蘇 徐州 221000)
檢驗室是醫(yī)院日常管理和日常運營過程中提供診斷數(shù)據(jù)的重要科室,檢驗室的工作包括各種體液標(biāo)本的常規(guī)、生化、免疫、微生物檢測,將得到的檢驗結(jié)果提供給各個科室作為診斷依據(jù)[1]。醫(yī)學(xué)檢驗與患者診斷、治療、預(yù)后關(guān)系緊密,因此,檢驗室需要較高的職業(yè)素養(yǎng)和規(guī)范性要求,所以,應(yīng)嚴(yán)格控制檢驗質(zhì)量。有關(guān)研究[2-3]指出,檢驗室質(zhì)量控制工作采取PDCA循環(huán)法效果顯著。為了證實上述結(jié)論,本次研究隨機(jī)抽取實施常規(guī)管理的1139例樣本為對照組,實施PDCA循環(huán)管理的樣本1143例為觀察組,對兩組檢驗樣本情況分析,具體如下。
1.1 臨床資料 將2017年4月-2018年3月實施常規(guī)管理所得檢驗樣本1139例設(shè)為對照組,其中住院患者檢驗樣本351例,門診患者檢驗樣本317例,健康體檢者檢驗樣本471例。另選取2018年4月-2019年3月實施PDCA循環(huán)管理所得檢驗樣本1143例為觀察組,其中住院患者檢驗樣本349例,門診患者檢驗樣本319例,健康體檢者檢驗樣本475例。兩組樣本對比無統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。
1.2 方法 對照組采取常規(guī)管理,觀察組實施PDCA循環(huán)管理,具體如下:①Plan:制定計劃。按照工作需要,以管理規(guī)范和有關(guān)技術(shù)規(guī)范當(dāng)作實施依據(jù),并與工作目標(biāo)和方針相結(jié)合,從而保證擬定出的質(zhì)量管理計劃合理有效、切實可行。組建質(zhì)量控制小組,將所需信息實時收集,并探討、分析信息中伴有的問題。②Do:分步驟落實計劃。特定人員進(jìn)行監(jiān)督,將存在的問題盡早解決,在每個區(qū)域都選取組長,組長的任務(wù)是負(fù)責(zé)管理質(zhì)量的記錄工作,并將存在的問題隨時匯報給上級管理人員。對全體工作人員培訓(xùn)力度加強(qiáng),對醫(yī)院檢驗方式進(jìn)行規(guī)范。影響檢驗質(zhì)量的原因有多種:①分析前原因,即標(biāo)本采集和運輸。標(biāo)本采集的原因主要有用錯抗凝管、標(biāo)本溶血、嚴(yán)重脂血、輸液時同側(cè)采血導(dǎo)致標(biāo)本過度稀釋,標(biāo)本標(biāo)識不清,微生物標(biāo)本留取部位及留取方法錯誤,運輸不及時,尿液和糞便標(biāo)本采集部位錯誤或混入其他雜質(zhì)白帶、精液等,抗凝標(biāo)本混勻不充分或混勻不及時,導(dǎo)致標(biāo)本凝固、標(biāo)本量過少等。解決方法:每月總結(jié)后及時通知,每季度及時培訓(xùn)病區(qū)、體檢中心標(biāo)本采集人員及本科室人員,采集樣本時及時將患者姓名、性別、床號、門診或住院號等臨床資料標(biāo)識在容器上,標(biāo)本容器按照申請單進(jìn)行核對,定期檢查標(biāo)本容器密封性、清潔度、潮濕度,認(rèn)真檢查標(biāo)本量以及標(biāo)本容器的完整性,嚴(yán)把標(biāo)本合格率質(zhì)量關(guān)。②檢驗分析中錯誤。主要有檢測儀器不及時維護(hù)保養(yǎng)導(dǎo)致性能降低,檢查結(jié)果不準(zhǔn)確;試劑污染或過期;不能嚴(yán)格遵守操作規(guī)程的系統(tǒng)標(biāo)定和質(zhì)量控制要求;部分結(jié)果不能及時發(fā)現(xiàn)反應(yīng)曲線異常造成樣本異常結(jié)果的漏診。處理措施:定期核定和校準(zhǔn)儀器,定期檢查試劑和檢測方法,做好每日室內(nèi)質(zhì)控等。在這一環(huán)節(jié),要求檢驗人員不斷總結(jié),不斷學(xué)習(xí),努力提高檢驗人員操作技能、職業(yè)素養(yǎng),做一名優(yōu)秀的檢驗技術(shù)人員。③樣本分析后期錯誤。原因一般有樣本信息核對錯誤、檢驗項目遺漏、檢測結(jié)果傳輸錯誤等。解決措施:加強(qiáng)檢驗人員責(zé)任心教育,認(rèn)真核對,建立有效的獎懲措施。③Check:檢查。開展檢查工作的進(jìn)行應(yīng)與檢驗過程中檢驗記錄、定時檢查有關(guān)制度相結(jié)合,及時發(fā)現(xiàn)存在的問題,針對問題及時分析并討論,然后糾正。全面檢查各個環(huán)節(jié),評價檢驗工作落實情況,實施檢驗后跟蹤機(jī)制,及時與臨床醫(yī)生溝通,聽取臨床醫(yī)生對檢驗結(jié)果的評價,總結(jié)并整改存在于檢驗過程中的問題,監(jiān)督并檢查整改情況。④Action:總結(jié)及問題、整改。定時進(jìn)行抽查工作,質(zhì)控小組每月進(jìn)行專項檢查,實施隨時或定時檢查,每月考核,每3個月全面檢查。研討會議每月一次,討論產(chǎn)生問題的根源,并進(jìn)行分析。對工作積極人員隨時表揚,對工作不積極或?qū)z驗效果產(chǎn)生影響的人員進(jìn)行批評。結(jié)合樣本檢驗不合格狀況,檢驗過程錯誤發(fā)生率,不斷改進(jìn)工作計劃。
1.3 觀察指標(biāo) 對兩組各類型檢驗標(biāo)本不合率展開評估。
1.4 統(tǒng)計學(xué)處理 應(yīng)用SPSS 18.0進(jìn)行分析,檢驗樣本不合格率用率(%)表示,行χ2檢驗,P<0.05提示有顯著差異。
兩組檢驗標(biāo)本不合格率對比有統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05)。見表1。
表1 住院患者、門診患者、健康體檢者檢驗標(biāo)本不合格率比較
各項指標(biāo)檢驗結(jié)果準(zhǔn)確性在臨床診斷和治療期間意義重大,與臨床醫(yī)生的診斷、治療方案息息相關(guān),因此,應(yīng)嚴(yán)格控制臨床檢驗質(zhì)量??茖W(xué)、規(guī)范的管理系統(tǒng)是將檢驗室檢驗質(zhì)量提高的關(guān)鍵。PDCA通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)整理,為臨床檢驗質(zhì)量提高奠定基礎(chǔ)[4]。PDCA產(chǎn)生的時間為20世紀(jì)20年代,此模式屬于科學(xué)的管理模式,PDCA具有科學(xué)性、高效性、時效性特點,從而使得此模式在臨床中普遍推廣和應(yīng)用。同時,國際標(biāo)準(zhǔn)化組織肯定和推廣了PDCA循環(huán)模式,并且我國醫(yī)學(xué)界也研究并分析了PDCA循環(huán)的效果。PDCA循環(huán)法包括P-策劃環(huán)節(jié)、D-實施環(huán)節(jié)、C-檢查環(huán)節(jié)、A-處置環(huán)節(jié),4個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣組成PDCA循環(huán)[5]。其中,策劃環(huán)節(jié)是安排臨床檢驗工作,根據(jù)檢驗項目對質(zhì)量控制的要求進(jìn)行確定。實施環(huán)節(jié)是檢驗質(zhì)量控制的關(guān)鍵,檢驗實施環(huán)節(jié)與檢驗結(jié)果密切相關(guān),同時醫(yī)院檢驗管理水平通過此處也可體現(xiàn)出來;通過檢查環(huán)節(jié)和處置環(huán)節(jié)整體把控檢驗工作,有效評價檢驗工作落實情況。
將PDCA循環(huán)應(yīng)用于臨床檢驗質(zhì)量控制中,同時也需要將整體性工作安排應(yīng)用于整個臨床檢驗期間[6]。質(zhì)量控制是臨床檢驗的關(guān)鍵,準(zhǔn)確及時的檢驗結(jié)果為臨床提供有效的診斷、鑒別診斷和治療預(yù)后判斷的依據(jù)。在檢驗工作中,必須按照每項制度和要求而對檢驗質(zhì)量進(jìn)行控制,嚴(yán)格把好標(biāo)本分析前質(zhì)控、分析中質(zhì)控、分析后質(zhì)控關(guān)。
PDCA循環(huán)優(yōu)點如下:①可總結(jié)失敗經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)新的問題,方便針對性改進(jìn)。同時通過文本的方式可長久保存失敗或成功經(jīng)驗,方便為以后臨床研究提供參考治療。②可盡早發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題,從而急性針對性處理。③PDCA循環(huán)法屬于良性循環(huán),可針對某一目標(biāo)重復(fù)使用此循環(huán)模式,與過去的工作模式區(qū)別很大,PDCA循環(huán)法對良性互動更加重視,即工作人員、管理人員,在互動中工作人員的積極性也會明顯提高。所以,在臨床檢驗質(zhì)量控制中采取PDCA循環(huán)法可將工作質(zhì)量、工作效率、管理職能、員工積極性提高。
本次研究結(jié)果中,觀察組各類檢驗標(biāo)本不合格率顯著低于對照組,說明在臨床檢驗質(zhì)量控制中采取PDCA循環(huán)管理效果良好,可有效減少檢驗樣本不合格率,降低檢驗結(jié)果錯誤發(fā)生率,從而提升檢驗合格率。所以,PDCA循環(huán)患者具有較高的應(yīng)用價值,值得在以后的臨床中進(jìn)一步推廣應(yīng)用。