高宏偉 吳東升 于洋 石征錦 劉軍
摘要:在新工業(yè)革命和新工科建設(shè)的雙重背景下,文章探索基于校企聯(lián)盟的研究生協(xié)同創(chuàng)新培養(yǎng)機(jī)制,研究和實(shí)踐了政府、校企聯(lián)盟內(nèi)高新技術(shù)企業(yè)與高校產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的新型人才培養(yǎng)模式,探索和建立了聯(lián)合培養(yǎng)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制,切實(shí)保障和提升研究生的培養(yǎng)質(zhì)量。
關(guān)鍵詞:校企聯(lián)盟;協(xié)同創(chuàng)新;研究生培養(yǎng)
中圖分類號:G646? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A? ? ?文章編號:1674-9324(2020)10-0035-02
一、引言
培養(yǎng)和造就創(chuàng)新型人才是建設(shè)創(chuàng)新型國家、實(shí)施科教興國戰(zhàn)略和人才強(qiáng)國戰(zhàn)略的關(guān)鍵之所在,意義重大。本文通過理論與實(shí)踐相結(jié)合的研究方法,探索了研究生校企聯(lián)合培養(yǎng)模式與實(shí)施途徑,聯(lián)合發(fā)揮政府和企業(yè)在高校研究生培養(yǎng)中的作用,培養(yǎng)高級工程科技人才。文章從育人新機(jī)制的建立、人才培養(yǎng)方案的制訂、實(shí)踐基地建設(shè)等方面研究和探索了高校、地方政府和企業(yè)深度合作育人新模式。
二、具體探索與實(shí)踐
1.研究和實(shí)踐了政府、企業(yè)與高校三位一體的產(chǎn)學(xué)研協(xié)同創(chuàng)新的新型人才培養(yǎng)模式。政府的作用是幫助大學(xué)獲得發(fā)展所需的產(chǎn)業(yè)集群和校企聯(lián)盟資源,為企業(yè)與大學(xué)間的交流與合作提供平臺(tái)與渠道,為雙方的合作提供政策支持,為產(chǎn)業(yè)集群和聯(lián)盟企業(yè)的建立與發(fā)展提供支持性制度條件。企業(yè)的作用是深度參與高校的人才培養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)及培養(yǎng)方案的制訂,參與高校人才培養(yǎng)質(zhì)量的評價(jià),為研究生的創(chuàng)新實(shí)踐與企業(yè)學(xué)習(xí)提供平臺(tái)和環(huán)境。高校的作用是面向企業(yè)的人才培養(yǎng),面向企業(yè)培養(yǎng)基地的創(chuàng)新環(huán)境培育。
2.企業(yè)深度參與構(gòu)建了面向機(jī)器人及儀器儀表領(lǐng)域的特色培養(yǎng)方案。(1)建立了符合教育規(guī)律的研究生“三段式”培養(yǎng)方案。與合作企業(yè)共同構(gòu)建工程崗位實(shí)習(xí)、項(xiàng)目研發(fā)、在企業(yè)做畢業(yè)論文的“三段式”企業(yè)階段培養(yǎng)方案,如下圖所示。整個(gè)創(chuàng)新與實(shí)踐貫穿整個(gè)培養(yǎng)過程的始終,從而培養(yǎng)研究生的創(chuàng)新和實(shí)踐能力。(2)建設(shè)了特色課程群。面向產(chǎn)業(yè)集群和機(jī)器人技術(shù)建設(shè)特色課程群,供學(xué)生在研究所和企業(yè)學(xué)習(xí),并為其下一步進(jìn)入研究所和高科技企業(yè)進(jìn)行實(shí)訓(xùn)奠定基礎(chǔ)。聯(lián)合培養(yǎng)的研究生在實(shí)訓(xùn)過程中主要圍繞機(jī)器人控制系統(tǒng)的相關(guān)理論與技術(shù)展開研究,為企業(yè)積累技術(shù)基礎(chǔ),并提供相關(guān)技術(shù)支撐。
3.探索和建立了聯(lián)合培養(yǎng)的管理模式和運(yùn)行機(jī)制。主要依托已簽訂的研究生聯(lián)合培養(yǎng)協(xié)議的沈陽自動(dòng)化研究所等5個(gè)校企聯(lián)盟內(nèi)的高新技術(shù)企業(yè)進(jìn)行實(shí)踐基地的建設(shè)。實(shí)踐基地以自動(dòng)化與電氣工程學(xué)院控制科學(xué)與工程學(xué)科下屬4個(gè)二級學(xué)科學(xué)位授權(quán)點(diǎn)及1個(gè)專業(yè)學(xué)位授權(quán)點(diǎn)研究生的實(shí)踐能力培養(yǎng)為目標(biāo),探索建立可持續(xù)發(fā)展的管理模式和運(yùn)行機(jī)制,建立有關(guān)校外實(shí)踐教育的教學(xué)運(yùn)行、學(xué)生管理、安全保障等規(guī)章制度。(1)組織管理體系結(jié)構(gòu)。聯(lián)合成立大學(xué)生實(shí)踐基地委員會(huì),對基地發(fā)展方向、工作重點(diǎn)、共享機(jī)制、合作機(jī)制等事宜進(jìn)行協(xié)商?;毓芾砦瘑T會(huì),由校企雙方管理、技術(shù)、專業(yè)部門人員組成,具體安排基地實(shí)踐教育的各項(xiàng)工作,包括起草基地的各項(xiàng)管理制度、發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃,落實(shí)校企合作的各項(xiàng)具體工作,定期向基地委員會(huì)匯報(bào)各項(xiàng)工作狀況及問題。(2)實(shí)踐基地組織管理模式。①實(shí)踐教育基地是獨(dú)立的機(jī)構(gòu),由學(xué)校、學(xué)院和企業(yè)共同管理。②實(shí)行基地負(fù)責(zé)制,基地委員會(huì)負(fù)責(zé)對基地發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃、研究,建立基地管理機(jī)制與制度等;基地管理機(jī)構(gòu)由主任負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)基地規(guī)劃的實(shí)施及具體工作的落實(shí)等。③基地任課教師由專職和兼職教師組成。
(3)工程實(shí)踐研究生管理模式。①工程實(shí)踐由研究生院、各學(xué)院和工程實(shí)踐企業(yè)共同組織和管理。在工程實(shí)踐期間,要維護(hù)研究生的合法權(quán)益,確保研究生的人身安全和身心健康。②建立研究生工程實(shí)踐管理制度。明確工程實(shí)踐企業(yè)指導(dǎo)教師,建立研究生工程實(shí)踐管理檔案,定期巡回檢查工程實(shí)踐情況,加強(qiáng)工程實(shí)踐指導(dǎo),處理工程實(shí)踐中出現(xiàn)的有關(guān)問題,確保研究生工程實(shí)踐工作的秩序正常。(4)企業(yè)工程實(shí)踐考核方法。企業(yè)工程實(shí)踐成績總分為100分,其中:校內(nèi)指導(dǎo)教師評定成績占50%,企業(yè)評定工程實(shí)踐過程考核成績占50%。工程實(shí)踐總成績不及格者,不能取得畢業(yè)資格。
4.與校企聯(lián)盟及產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)共建了工程教育實(shí)踐中心。項(xiàng)目組在完成省級“沈陽理工大學(xué)—丹東儀器儀表基地企業(yè)工程實(shí)踐教育中心”建設(shè)項(xiàng)目的基礎(chǔ)上,又完成了國家級大學(xué)生校外實(shí)踐基地項(xiàng)目的建設(shè)工作。工程實(shí)踐教育中心及基地開設(shè)的課程內(nèi)容均由聘請的企業(yè)具有高級職稱的工程技術(shù)人員講授。近三年來,年均聯(lián)合培養(yǎng)專業(yè)學(xué)位研究生數(shù)量占比接近70%,聯(lián)合培養(yǎng)學(xué)術(shù)型研究生數(shù)量占比接近30%,總體平均覆蓋率接近50%,切實(shí)提高了研究生的創(chuàng)新和實(shí)踐能力。
三、結(jié)論
本文面向產(chǎn)業(yè)集群和校企聯(lián)盟開展了研究生聯(lián)合培養(yǎng)的理論與實(shí)踐研究,但由于條件所限,只與聯(lián)盟內(nèi)少數(shù)企業(yè)和研究院所開展了定向合作,如何吸引更多的企業(yè)參與到高校高級工程人才培養(yǎng)中來,還需要政府和學(xué)校進(jìn)一步出臺(tái)相關(guān)鼓勵(lì)和支持政策,促使多方之間實(shí)現(xiàn)互贏是下一步工作需要切實(shí)解決的問題。與企業(yè)共建工程教育實(shí)踐中心的初步建設(shè)基本完成,但建成以后的實(shí)踐中心運(yùn)行問題,如人員配置、人員酬金等還需要進(jìn)一步與企業(yè)溝通,并獲得學(xué)校相關(guān)部門的政策與資金支持,從而解決運(yùn)行難題。研究生去企業(yè)實(shí)踐或參與項(xiàng)目研發(fā),如果涉及核心技術(shù)就難以實(shí)現(xiàn)真正的初衷,如何選擇好相對口的企業(yè),并協(xié)調(diào)好協(xié)助研發(fā)的內(nèi)容,真正實(shí)現(xiàn)研究生與企業(yè)的雙向最優(yōu)選擇也是未來需要解決的問題。
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Investigation and Practice of Postgraduates Collaborative Innovation Training Model Based on School-enterprise Alliance
GAO Hong-wei,WU Dong-sheng,YU Yang,SHI Zheng-jin,LIU Jun
(School of Automation and Electrical Engineering,Shenyang Ligong University,
Shenyang,Liaoning 110159,China)
Abstract:Under the dual background of the new industrial revolution and the Emerging Engineering Education,the postgraduate collaborative innovation training mechanism based on the school-enterprise alliance is explored.Research and practice the new talent training mode of high-tech enterprises and university-industry-industry alliances in the government,school-enterprise alliance,and explore and establish a joint management model and operation mechanism to effectively guarantee and improve the quality of postgraduate cultivation.
Key words:school-enterprise alliance;collaborative innovation;postgraduates cultivation