企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)及策略研究

王偉娟

摘要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，企業(yè)內(nèi)部管理控制模式逐漸發(fā)生改變，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)下的需求?；诖朔N背景，正確看待企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)，提高建設(shè)效率，完善制度機(jī)制，則成為企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)控制的首要任務(wù)。本文簡(jiǎn)要分析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)策略進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財(cái)務(wù);內(nèi)控管理;制度建設(shè);難點(diǎn)

現(xiàn)階段，在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)中，還存在一些難點(diǎn)沒(méi)有解決，如：缺乏正確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)、缺乏健全的內(nèi)部控制制度、內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)重疊等，這主要是由于企業(yè)管理人員沒(méi)有明確內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理之間的區(qū)別與聯(lián)系導(dǎo)致的。針對(duì)這些難點(diǎn)，企業(yè)要以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為主要依托，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際內(nèi)部情況，制定科學(xué)的內(nèi)部控制制度，形成全面的控制制度體系，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)

（一）缺乏正確的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)

現(xiàn)階段，一些企業(yè)缺乏正確的內(nèi)部控制觀念與財(cái)務(wù)管理觀念，對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)不全面，缺乏科學(xué)的內(nèi)部控制理念，忽視了財(cái)務(wù)內(nèi)容對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)與發(fā)展的重要價(jià)值，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度無(wú)法有效執(zhí)行。此外，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理僅僅停留在“管理錢(qián)財(cái)”的認(rèn)知水平，財(cái)務(wù)人員沒(méi)有重大事項(xiàng)決策的參與權(quán)與建議權(quán)[1]。

（二）缺乏健全的內(nèi)部控制制度

在企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)中，存在制度不完善的情況，影響內(nèi)部制度的發(fā)揮。在一些企業(yè)中，由于財(cái)務(wù)崗位與決策領(lǐng)導(dǎo)層崗位沒(méi)有分開(kāi)設(shè)立，且財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的關(guān)鍵崗位出現(xiàn)混崗的情況，比如：會(huì)計(jì)人員、出納人員與資產(chǎn)管理人員均為同一名工作人員的情況。這種情況會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部管控制度的建設(shè)，影響財(cái)務(wù)內(nèi)部管理效果。

（三）內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理權(quán)責(zé)重疊

除了上述兩點(diǎn)，還存在企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度與財(cái)務(wù)管理制度重疊的情況，一方面，這種情況體現(xiàn)在上述的一名員工身兼數(shù)職的情況;另一方面，是由于企業(yè)對(duì)于不同的制度缺乏正確的認(rèn)知，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理是內(nèi)部控制的一部分這一情況，在財(cái)務(wù)內(nèi)控方面缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫?，且沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的崗位，無(wú)法充分發(fā)揮財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的效用，無(wú)法保證財(cái)務(wù)工作的有序開(kāi)展[2]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)策略

（一）重視內(nèi)部管理控制，提高財(cái)務(wù)管理水平

結(jié)合上述“難點(diǎn)問(wèn)題”，企業(yè)工作人員要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理的重要價(jià)值，要將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化作為制度建設(shè)的核心目標(biāo)，要高度重視企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理工作。工作人員要拓展財(cái)務(wù)內(nèi)控管理渠道，結(jié)合微信、官網(wǎng)、微博、公告欄等渠道，加大財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的宣傳制度，營(yíng)造良好的內(nèi)控管理制度建設(shè)環(huán)境。此外，還要加強(qiáng)對(duì)員工的溝通，主動(dòng)傾聽(tīng)員工的意見(jiàn)，集思廣益，順利開(kāi)展內(nèi)控管理制度的建設(shè)工程，要拓展內(nèi)控制度的影響范圍，奠定扎實(shí)的制度執(zhí)行基礎(chǔ)[3]。

（二）健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，明確各崗位權(quán)責(zé)

結(jié)合上述“難點(diǎn)問(wèn)題”，企業(yè)工作人員要積極學(xué)習(xí)外部其他企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的成功案例，將優(yōu)秀案例、成功經(jīng)驗(yàn)與自身實(shí)際情況相結(jié)合，明確發(fā)展目標(biāo)，提出具體的財(cái)務(wù)管理策略，在遵循國(guó)家法律法規(guī)的基礎(chǔ)上，細(xì)化財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度條例，完善制度結(jié)構(gòu)，形成全面的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理體系，充分發(fā)揮制度的效用。

（三）加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展

結(jié)合上述“難點(diǎn)問(wèn)題”，企業(yè)工作人員要強(qiáng)化內(nèi)部工作人員思想意識(shí)的提升，要對(duì)內(nèi)部工作人員進(jìn)行培訓(xùn)，針對(duì)資金管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理、現(xiàn)存問(wèn)題等方面進(jìn)行探究，對(duì)問(wèn)題進(jìn)行定量與定性的分析，判別其中存在的風(fēng)險(xiǎn)，比如：財(cái)產(chǎn)物資記錄缺失等等。此外，還要整合現(xiàn)階段存在的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展[4]。

（四）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)， 提高財(cái)務(wù)信息質(zhì)量水平

結(jié)合上述“難點(diǎn)問(wèn)題”，企業(yè)工作人員要加大財(cái)務(wù)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)力度，一方面，要對(duì)在職財(cái)務(wù)管理人員開(kāi)展定期培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理理念，促使財(cái)務(wù)管理人員能夠系統(tǒng)的學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素養(yǎng)與專業(yè)能力。另一方面，還要優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)部門(mén)的人員結(jié)構(gòu)，結(jié)合“新會(huì)計(jì)法”，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理的科學(xué)性;還要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制與管理軟件，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用優(yōu)勢(shì)，從而提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度的效用。

結(jié)語(yǔ)：

總而言之，面對(duì)現(xiàn)階段的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理制度建設(shè)的難點(diǎn)問(wèn)題，企業(yè)要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身思想，調(diào)整內(nèi)部控制與財(cái)務(wù)管理之間的聯(lián)系，重視內(nèi)部管理控制，健全財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度，明確提出各個(gè)崗位的職責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)重疊的情況;還要加大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制力度，強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升企業(yè)內(nèi)控財(cái)務(wù)管理制度的建設(shè)水平，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙佳寧.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（20）：231-232.

[2]魏琪.企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施[J].中國(guó)商論，2019（09）：120-121.

[3]楊國(guó)強(qiáng).企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理制度建設(shè)中的難點(diǎn)和解決措施[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2018（05）：248-249.

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