現(xiàn)代人力資源管理中的團隊建設(shè)研究

鄺小林

摘要：現(xiàn)代背景下，企業(yè)必須要創(chuàng)新人力資源管理機制，迎合現(xiàn)代社會對企業(yè)人力資源管理提出的要求，優(yōu)化人力資源管理模式，重視團隊建設(shè)，與此同時，隨著信息技術(shù)的高速發(fā)展和經(jīng)濟全球化的不斷深入，環(huán)境復(fù)雜性日益增強，也對組織應(yīng)變性提出了更高的要求。企業(yè)必須快速地進行管理方式的變革，不斷開發(fā)高質(zhì)量的新產(chǎn)品和服務(wù)投放市場，從而在激烈的競爭中建立競爭優(yōu)勢。這不僅需要管理層的智慧和洞察，更需要充分激發(fā)員工和團隊的主動性。團隊工作塑造是影響團隊有效性的關(guān)鍵性因素?；诖?，本文主要對現(xiàn)代人力資源管理中的團隊建設(shè)進行分析研究，希望通過本文的分析研究，給行業(yè)內(nèi)人士以借鑒和啟發(fā)。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代人力資源管理;團隊建設(shè);研究

引言

人力資源管理作為企業(yè)管理中的基礎(chǔ)性工作內(nèi)容，人力資源管理工作質(zhì)量的提升能夠保障企業(yè)在生產(chǎn)運營等方面對不同人才的需求，從而提高企業(yè)人才競爭力與綜合實力。市場經(jīng)濟體制的建立，讓社會、市場的競爭情況日益激烈，在這樣的情況下，企業(yè)想要求得長遠發(fā)展，需要讓企業(yè)團隊和人力資源管理工作得到全面的融合，具體分析如下。

一、現(xiàn)代人力資源管理中的團隊建設(shè)面臨的問題

現(xiàn)代人力資源管理中的團隊建設(shè)面臨的問題主要是以下兩個方面：首先是激勵措施不到位。當前企業(yè)初步構(gòu)建了以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配制度，但企業(yè)大鍋飯、平衡主義思想依然嚴重，考核指標比較單一，長期集中在安全、生產(chǎn)、利潤等指標，缺乏投資回報率、資產(chǎn)增值率等價值創(chuàng)造考核指標。同時由于企業(yè)改革步伐較慢、思想不夠開放，企業(yè)等、靠、要思想嚴重，主動改革、主動作為、主動創(chuàng)新觀念不夠。其次是團隊意識淡薄。團隊意識在企業(yè)的發(fā)展過程中至關(guān)重要，很多人自身是有能力、有才華的，但是一個人的力量是有限的，多人的力量匯聚在一起，才能發(fā)揮更大的價值。所以，在企業(yè)人力資源管理過程中，加強團隊建設(shè)至關(guān)重要。在互聯(lián)網(wǎng)時代，由于互聯(lián)網(wǎng)成為了人們工作過程中的主要溝通工具，所以導(dǎo)致企業(yè)人員的團隊意識淡薄，在利用新媒體平臺進行交流的時候，也會導(dǎo)致企業(yè)的各個部門之間的溝通和交流減少，部門之間的相互配合不夠，企業(yè)缺乏凝聚力，這就違背了戰(zhàn)略性人力資源管理的初衷。

二、現(xiàn)代人力資源管理中的團隊建設(shè)提升措施

（一）加強企業(yè)文化建設(shè)

現(xiàn)代人力資源管理中的團隊建設(shè)提升措施之一是加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是影響企業(yè)發(fā)展的一個軟實力因素，在互聯(lián)網(wǎng)時代背景下，企業(yè)必須要建立具有特色的企業(yè)文化，用企業(yè)文化來感染員工，讓員工對企業(yè)保持忠誠意識。比如，針對當前一些員工團隊意識淡薄的現(xiàn)象，可以加強企業(yè)團建力度，提升企業(yè)凝聚力和影響力，將員工凝聚起來，讓員工意識到團隊協(xié)作的重要性，并且能夠利用企業(yè)文化所形成的約束作用，對員工的行為進行約束和引導(dǎo)，讓員工對團隊的認識更深刻，從側(cè)面不斷提高企業(yè)人力資源管理水平。

（二）加強企業(yè)人力資源管理團隊建設(shè)

現(xiàn)代人力資源管理中的團隊建設(shè)提升措施之二是加強企業(yè)人力資源管理團隊建設(shè)。人力資源素質(zhì)高低關(guān)系到企業(yè)整體人力資源管理水平，所以企業(yè)要加強人力資源管理團隊建設(shè)，培養(yǎng)綜合型人才，完善相關(guān)培訓(xùn)機制與晉升機制，為員工現(xiàn)代管理理念學(xué)習創(chuàng)造各種條件，提高管理人員工作能力，特別在大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)要結(jié)合市場發(fā)展趨勢，設(shè)置其所需崗位，招聘專業(yè)人才管理人才資源數(shù)據(jù)庫，以提高企業(yè)整體競爭實力。

（三）健全人才評價標準

現(xiàn)代人力資源管理中的團隊建設(shè)提升措施之三是健全人才評價標準。一是堅持把品德放在人才評價的首位，加強對人才政治紀律、科學(xué)精神、職業(yè)道德等評價考核，完善人才評價誠信體系，從嚴治理弄虛作假和學(xué)術(shù)不端行為。二是建立科學(xué)的人才分類評價體系，以職業(yè)屬性和崗位要求為基礎(chǔ)，根據(jù)不同崗位、不同層次人才特點和職責，堅持水平業(yè)績與發(fā)展?jié)摿?、定性與定量評價相結(jié)合，建立健全涵蓋知識、能力、業(yè)績和貢獻等要素，科學(xué)合理、各有側(cè)重的人才評價標準。三是強化人才能力業(yè)績貢獻評價導(dǎo)向?？朔▽W(xué)歷、唯資歷、唯論文等傾向，取消不合理的限制性評價條件，注重考察各類人才的專業(yè)性、創(chuàng)新性和履責績效、實際貢獻。合理設(shè)置和使用論文、專利等評價指標，增加技術(shù)創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化等評價指標的權(quán)重。

（四）堅持以員工為中心

現(xiàn)代人力資源管理中的團隊建設(shè)提升措施之四是堅持以員工為中心。企業(yè)只有樹立起以人為本，以員工為主體的管理理念，充分尊重信任、理解員工，才能夠讓人力資源管理工作得到真正科學(xué)的改革。經(jīng)過大量的人力資源管理案例證明，企業(yè)員工在一個和諧融洽的氛圍中，可以更加盡心盡力地為企業(yè)工作。由此可以看出企業(yè)文化中的感召力量。比如：企業(yè)在建設(shè)人力資源管理制度中，必須要參考員工的意見，收集員工想法，保證制度科學(xué)合理。

結(jié)語

總而言之，現(xiàn)代企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)核心競爭力更多體現(xiàn)在人才隊伍建設(shè)等方面，加強人才隊伍建設(shè)和完善薪酬激勵機制已成為建設(shè)國際一流企業(yè)刻不容緩的頭等大事。為了降低人才流失率與離職率，充分發(fā)揮人才的價值與優(yōu)勢，必須提高人力資源管理能力，構(gòu)建動態(tài)化管理機制，落實用人自主權(quán)，發(fā)揮現(xiàn)代先進技術(shù)優(yōu)勢，革新績效考核機制，建立全球化選人用人機制，通過提高員工待遇、完善晉升機制，構(gòu)建復(fù)合型的人才隊伍，為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展提供強大的智力支撐。現(xiàn)代企業(yè)決策者應(yīng)立足于長遠目標，將績效評價、價值創(chuàng)造和薪酬管理相整合，將中短期和中長期戰(zhàn)略計劃有序銜接，靈活運用股權(quán)激勵和跟投創(chuàng)新業(yè)務(wù)等機制，提升廣大員工的工作積極性和創(chuàng)造性，增強企業(yè)市場競爭力。

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