分析企業(yè)文化對員工離職率的影響

柴國滿

摘 要：每家公司都有自己獨特的企業(yè)文化，一些企業(yè)文化被外界稱贊為人性化管理。然而，有一些企業(yè)文化卻讓人敬而遠之，最終導致員工流動過于頻繁。適當?shù)膯T工流動有利于公司的發(fā)展和活力，頻繁而長期的員工流動卻會影響企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，這些影響主要體現(xiàn)在企業(yè)文化方面的問題。在當今社會，各大企業(yè)都在專注于建立員工忠誠度，并專注于通過各種方式保護核心員工的利益和留駐。本文通過討論企業(yè)文化對員工離職率的影響，提出了自己一些淺見。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;員工管理;離職率影響

在實際工作中，離職率過高的現(xiàn)象在企業(yè)和公司中屢見不鮮。正如所有企業(yè)管理者都明白的道理，雇傭并留駐一個優(yōu)秀員工為自己長期工作并不是一件簡單的事情。企業(yè)只能從自身文化建設(shè)開始重視和管理，讓自己的企業(yè)文化建設(shè)組織充滿魅力和吸引力，以便在激烈的社會勞動力市場競爭中有更多的選擇余地。

一、確定發(fā)展目標，提高企業(yè)約束功能

企業(yè)經(jīng)營哲學方法和規(guī)則指導著企業(yè)的運營商們做出正確的決策，并鼓勵員工采用科學的方法并參與生產(chǎn)和管理活動。企業(yè)的共同價值定義了企業(yè)自身的價值取向，允許員工在做出判斷時形成共識和共同的價值目標，然后使企業(yè)公司的領(lǐng)導者和員工根據(jù)確定的價值目標行事。而關(guān)于企業(yè)目標的指導方向在于企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的方向，沒有正確的目標，企業(yè)就像失去車頭的火車。一個完美的企業(yè)文化必須始于現(xiàn)實，并以科學的態(tài)度建立發(fā)展目標，這種態(tài)度必須是可行和基于實際情況的，也只有在此目標指導的基礎(chǔ)上，公司員工從事生產(chǎn)和運營活動才會愉悅和長久。

“沒有規(guī)矩不成方圓”。想要降低企業(yè)的離職率，除了基于科學和可行的企業(yè)文化之外，企業(yè)制度也是必不可少的管理手段之一。公司制的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管制度必須由企業(yè)領(lǐng)導和企業(yè)員工共同的遵守和執(zhí)行，進而形成全體職工約束力。此外，道德規(guī)范是商業(yè)領(lǐng)袖和員工在企業(yè)道德關(guān)系方面行為的重要約束，如果他們違反了這些道德要求，就會導致社會公眾的輿論和指控，使其從心理上感到負罪感。比如醫(yī)藥業(yè)界首屈一指的同仁堂藥業(yè)，其企業(yè)文化的道德標準就是“濟世養(yǎng)生、精益求精、童叟無欺、一視同仁”。這是道德規(guī)范，也是企業(yè)制度，就像“尊師重道，薪火相傳”的校訓一樣的深入人心，讓人在這種規(guī)范制度中受到無形的約束，約束自己嚴格控制企業(yè)工作，嚴格執(zhí)行企業(yè)規(guī)章紀律。

二、加強文化宣傳，增強社會責任

如果說企業(yè)公司是現(xiàn)代社會組織結(jié)構(gòu)海洋中最基本的“水分子”，企業(yè)文化就是這個海洋中的“珍珠”和“精華”。一個企業(yè)只有有了適合自己的企業(yè)文化，才能在眾多競爭企業(yè)中脫穎而出變的真正具有競爭力。也只有在良好的企業(yè)文化指導下，企業(yè)才有能力讓企業(yè)中的每一個員工都可以找到自己在企業(yè)的地位和價值。只有這樣，企業(yè)成員才能在積累文化能源的同時，實現(xiàn)企業(yè)目標，提升市場績效，不斷創(chuàng)造企業(yè)新的明天。

（一）企業(yè)會議宣傳

企業(yè)會議是促進企業(yè)文化宣傳，降低員工離職率的最佳聽覺效果手段。公司會議不僅是工作研究和報告的工作場所，也是促進業(yè)務(wù)發(fā)展的好方法。在企業(yè)內(nèi)部會議中的管理層到流水線工作人員的每個部門每時每刻都會因為各種工作和文化建設(shè)事務(wù)的會議召開。在這個過程中，企業(yè)文化的理念可以在會議之前和之后進行潛移默化的逐層滲透。這種針對性和直接性極強的廣告方式能夠使員工輕易的沉浸在當時的企業(yè)文化中，逐步呈現(xiàn)出從接受到理解到投入的過程。這種企業(yè)文化最終深深植入員工的心中，而不會隨著時間的流逝而被抹去或遺忘。

（二）企業(yè)讀物宣傳

在企業(yè)的文化建設(shè)過程中，可以使用公司出版物、報紙、工廠公告板、電子大屏幕等來作為促進和推行企業(yè)文化的視覺效果方法。當今時代，互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)方便快捷，不管是網(wǎng)站還是手機平臺的文字信息都是鋪天蓋地，這種情況導致了企業(yè)內(nèi)出版物和工廠報告提升企業(yè)文化建設(shè)的作用被嚴重蒙塵和忽略。為了重新吸引增加企業(yè)員工對企業(yè)的凝聚力，企業(yè)可以采取各種手段增強員工的積極性，比如進行有薪酬征稿，引導他們按照自己的工作感受積極投交文章，過稿率最高的員工可納入年度評優(yōu)成績。另外，企業(yè)內(nèi)部區(qū)域的公告板也是促進企業(yè)文化宣傳的有效方式。公司可以在工廠區(qū)域安裝大型電子屏幕，除了各種放映和文件通知外，還可以播放企業(yè)文化視頻，以提高員工對企業(yè)的自豪感和歸屬感。

（三）企業(yè)聚會宣傳

企業(yè)內(nèi)部的新員工培訓、座談會、員工生日派對、晚宴及其他形式的企業(yè)聚餐活動都可以作為推動企業(yè)文化的有效方式。尤其需要重視的新員工培訓事務(wù)是推廣企業(yè)文化的最佳方式。剛?cè)肼毜膯T工就像初生的嬰兒，企業(yè)給他的第一印象非常重要。其次，談?wù)摬柙挄T工生日聚會和公司紀念日、年會等組織活動都可以把企業(yè)文化帶給員工，讓員工在自由放松的狀態(tài)下，提升自身企業(yè)文化建設(shè)。

三、結(jié)語

公司的企業(yè)文化提倡和堅持“以人為本”。從員工的情感溝通入手，營造企業(yè)團結(jié)、友誼、互信的和諧氛圍，增強團隊意識，在員工之間創(chuàng)造強大的凝聚力和向心力，共同的價值觀形成逐步形成共同的目標和理想，員工只有將公司視為命運的共同體，才能將其作為自己值得為之奮斗一生的事業(yè)。

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