人力資源管理在行政事業(yè)單位管理與發(fā)展中的地位和作用

曹金倉

摘 要：隨著經(jīng)濟不斷的朝著信息化全球化的發(fā)展，我國的市場經(jīng)濟體制也是不斷改革。在這種時代背景下，人力資源管理的地位和作用在企業(yè)發(fā)展也越來越多。隨著快經(jīng)濟發(fā)展，對人的要求越來越高，這也形成優(yōu)勝劣汰的趨勢，導(dǎo)致人才競爭越來越激烈。所以人力資源管理部門在整個企業(yè)管理中占重要位置。不僅僅是管理了整個企業(yè)的人力資源，還為企業(yè)買馬，促進企業(yè)快速發(fā)展。所以說企業(yè)管理和發(fā)展的關(guān)鍵在于如何將人力資源管理部門的作用發(fā)揮到極致。本文就主要探討人力資源在整個企業(yè)管理部門中的重要地位和作用。隨著世界經(jīng)濟變得更加集成開發(fā)，中國市場經(jīng)濟改革的深化，社會和經(jīng)濟發(fā)展，逐步向知識、信息，全球化，進一步強調(diào)了人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展的地位和作用。

關(guān)鍵詞：人力資源管理 ?地位和作用 ?措施 ?企業(yè)管理

目前，我國經(jīng)濟朝加速狀態(tài)發(fā)展，市場競爭也越來越猛烈。所以企業(yè)如果想在市場經(jīng)濟中站穩(wěn)腳跟，必須管理企業(yè)人力資源管理部門。在后來的發(fā)展過程中，人力資源管理在企業(yè)管理的地位也會越來越突出。并在整個企業(yè)管理中，如何發(fā)揮重要作用的人力資源管理在企業(yè)中，現(xiàn)在企業(yè)探索的問題之一。本篇文章就是針對這一現(xiàn)狀向企業(yè)如何能夠為企業(yè)培養(yǎng)和挖掘出全能型人才。

一、人力資源在企業(yè)管理的重要作用

21世紀的到來信息化的不斷發(fā)展。大部分的城市都是以快節(jié)奏的方式發(fā)展，標志著企業(yè)對于人才的要求越來越高，這導(dǎo)致企業(yè)的人力競爭壓力越來越大。人力資源管理部門在整個企業(yè)管理中不僅僅是人才資源的守關(guān)人，還對整個企業(yè)的人員要做出系統(tǒng)的管理，不僅要求他們有一定的資歷以外，還能夠促進企業(yè)發(fā)展，企業(yè)朝著系統(tǒng)化，制度化的方像發(fā)展。而且他還要跟針對人員的去留問題做出很大的決策。首先，員工是核心業(yè)務(wù)是主要業(yè)務(wù)，企業(yè)人力資源管理是采取適當?shù)氖侄魏头椒▉砉芾砉镜膯T工。不僅動員和調(diào)動員工的熱情和激情，也使系統(tǒng)的人力資源管理制度。從而來提高整個企業(yè)人員的水平。人力資源管理部門要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需要，要招聘出一批又一批高素質(zhì)型人才，或者培育出高素質(zhì)，高技能，全能型符合企業(yè)發(fā)展型人才。再加上行政單位必須要要求有一定的學(xué)歷之上，還要對國家的政策思想有一定的了解，這些都需要人力資源管理的把控選拔人才時重點考慮的問題，所以也人力資源管理在整個行政單位中是起決定性作用的。在以后的過程中企業(yè)競爭壓力越來越大，而人力資源管理部門，它是整個企業(yè)的服務(wù)型部門，它夠?qū)ζ髽I(yè)起促進和輔助的功能。而企業(yè)競爭也演變成為人才的競爭，足以看出人力資源管理部門在企業(yè)發(fā)展過程中占有決定性地位。會說如果要使企業(yè)層可持續(xù)性發(fā)展，必須要對人力管理部門加以重視，或者加以管理。企業(yè)發(fā)展謀求更大的利潤。

人力資源管理部門，它對企業(yè)來說是為企業(yè)提供更好的配置。會根據(jù)企業(yè)需要什么樣的人才或者是專業(yè)素質(zhì)行人員來進行招聘。并且可以根據(jù)應(yīng)聘人員的自身特點、技能來為分配企業(yè)的崗位?？梢詾槠髽I(yè)謀求更好的人才來達到提高公司效率和謀求更大的經(jīng)濟效益。此之外人力資源管理部門還有一個重大的任務(wù)就是培育企業(yè)文化。眾所周知，企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂。不僅僅需要全體人員的配合和他們具有一定的素質(zhì)的基礎(chǔ)之上。還有他們的精神品質(zhì)形成，形成一個企業(yè)的文化，這需要人力管理資源部門對人員進行培訓(xùn)來提高人員的創(chuàng)造性、積極性等，來促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、如何發(fā)揮人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用

（一）加強人員的專業(yè)培訓(xùn)

經(jīng)濟全球化的時代對人才的要求越來越高。所以應(yīng)對企業(yè)人員進行專業(yè)的培訓(xùn)。他們不僅僅是掌握自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，還要針對企業(yè)需要來進行專業(yè)的培訓(xùn)，從而才能達到系統(tǒng)化管理。從以下兩個方面具體：對人員進行技能培訓(xùn)。每期定時定點的對企業(yè)人員進行技能培訓(xùn)。比如一些基本業(yè)務(wù)知識、工作流程、項目策劃等方面知識進行培養(yǎng)。當然要根據(jù)具體的部門來進行要求。讓人員多參加一些跨部門或者企業(yè)活動。他能夠在一定的程度上積累自己的交際資源，能擴大圖書企業(yè)人員的視野，掌握國際趨勢和吸取優(yōu)秀經(jīng)驗，從而發(fā)現(xiàn)自己的不足，取長補短。再者可以企業(yè)部門之間人員進行交流，相互借鑒經(jīng)驗，共同進步。這兩個方面都可以提高企業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)，他也可以創(chuàng)造出新的管理模式，這大大有利于企業(yè)在之后的經(jīng)營。

（二）對人力資源進行定期考核

眾多企業(yè)當中都會對人員進行績效考評?？冊u不僅僅是要從人員的業(yè)績上來進行評價，還要對他平時的表現(xiàn)作為依據(jù)，公司人員進行綜合性評價。進行評價的過程中，人力資源部門要進行有目的、有組織的對人員日常生活、工作等多方面進行考察或評價。企業(yè)員工績效考核工作從以下兩個方面：首先，要建立一個評估系統(tǒng)的，人力資源部可以根據(jù)相關(guān)的規(guī)則和要求，來制定相應(yīng)的考核制度?？己酥贫炔粌H不不能影響人源的正常工作，還要對他們平常的表現(xiàn)進行評價。而且要隨著企業(yè)的發(fā)展和時代的變遷，要不斷對考核規(guī)則和內(nèi)容進行改革和創(chuàng)新，使更加符合企業(yè)的發(fā)展。此過程中也可以設(shè)定一個意見建議區(qū)，員工提出自己的意見，然后人力資源部門根據(jù)員工們的意見，然后進行改進。

三、結(jié)束語

綜上所述，這些需求對企業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)也要求越來越高。他們不僅僅要掌握基礎(chǔ)的專業(yè)素養(yǎng)，對市場等方面有一定的了解，從而形成了一個優(yōu)勝劣汰的趨勢。所以說企業(yè)人員應(yīng)該跟隨著時代不斷學(xué)習(xí)，不斷的加強自己的專業(yè)技能和專業(yè)修養(yǎng)。在人力資源部門的過程之后將繼續(xù)提高，從積極的推動作用，整個單元的發(fā)展。這也會大大提高工作人員的專業(yè)性素養(yǎng)。

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