新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理創(chuàng)新策略研究

摘? 要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得建筑工程越來越多，規(guī)模也越來越大，建筑工程中造價(jià)管理成為影響建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要的因素，因此建筑工程造價(jià)管理成為建筑工程管理中最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，在建筑工程中，施工環(huán)境、人員變動(dòng)、工程設(shè)計(jì)以及政策變化等因素都有可能影響到建筑工程的造價(jià)。本文主要分析了新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理，對(duì)建筑工程造價(jià)管理中存在的問題進(jìn)行分析，并提出有效的解決措施，降低各種因素對(duì)工程造價(jià)的影響。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);管理;措施

引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在建筑行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)越來越大，建筑施工企業(yè)想要獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)力，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，需要從管理上進(jìn)行改革，從而適應(yīng)新的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)。工程造價(jià)管理是工程管理中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)，決定著企業(yè)是否可以在工程中獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)是否可以實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，降低企業(yè)的成本，減少由于資源浪費(fèi)而造成的成本的增加，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益可以穩(wěn)步增長(zhǎng)，促進(jìn)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

1新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理中存在的問題

1.1造價(jià)管理掌握信息不充分

工程造價(jià)管理的工作內(nèi)容比較復(fù)雜和系統(tǒng)，在實(shí)際中主要包含了方案設(shè)計(jì)、工程驗(yàn)收、項(xiàng)目施工等環(huán)節(jié)。因此工程造價(jià)管理是非常重要的，要引起足夠的重視。影響工程造價(jià)的因素有很多，還有一些是不確定的因素，這就需要各部門之間經(jīng)常性溝通，使得項(xiàng)目可以順利進(jìn)行。然而在項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行中，工程施工部門與財(cái)務(wù)部門等之間溝通非常少，從而造成財(cái)務(wù)人員對(duì)于數(shù)據(jù)信息掌握不充分，在工程造價(jià)管理中存在問題，各個(gè)管理部門之間相互獨(dú)立，很容易造成問題。不僅如此，一些招標(biāo)人員并沒有準(zhǔn)確的將自己的想法交代給工人，造成在實(shí)際投標(biāo)中都是按照經(jīng)驗(yàn)來操作，很多環(huán)節(jié)都會(huì)出錯(cuò)。

1.2造價(jià)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

當(dāng)前，我國建筑剛好高素質(zhì)人才嚴(yán)重缺乏，很多企業(yè)都沒有招聘到專業(yè)素質(zhì)較高的造價(jià)管理人員，只能讓一些水平一般的人員來擔(dān)任造價(jià)管理的工作，使得造價(jià)管理的水平不能得到提升。隨著造價(jià)管理在建筑工程中的作用越來越重要，一些企業(yè)一定認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理人才的重要性，而市場(chǎng)中也出現(xiàn)了一些培養(yǎng)造價(jià)師的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)出一些造價(jià)管理人才。然而實(shí)際中很多造價(jià)人員人會(huì)受到限制，無法發(fā)揮出造價(jià)師的重要作用。

1.3監(jiān)督體系不夠完善

建筑工程中，很多建筑企業(yè)并沒有意識(shí)到造價(jià)管理在工程管理中的重要性，從而對(duì)造價(jià)管理缺乏相應(yīng)的監(jiān)督，工程造價(jià)行業(yè)中也缺乏一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章，從而造成造價(jià)行業(yè)比較隨意，這對(duì)于造價(jià)管理是非常不利的，也影響到造價(jià)管理的水平，造成資源的浪費(fèi)，還有可能對(duì)周圍的環(huán)境造成污染，使得工程的質(zhì)量不能得到保證。

1.4造價(jià)預(yù)算編制工作不完善

建筑工程中，造價(jià)預(yù)算編制是非常重要的工作，對(duì)于工程造價(jià)管理有非常重要的意義。然而在實(shí)際的工作中，很多編制人員并沒有進(jìn)行實(shí)地考察，對(duì)于工作沒有進(jìn)行詳盡的分析，從而導(dǎo)致預(yù)算編制中存在很多問題。無法精準(zhǔn)的反應(yīng)出工程中的支出，使得預(yù)算不能夠非常準(zhǔn)確，最終造成預(yù)算工作的不理想，對(duì)于工程造價(jià)管理工作也有很大的影響。

2新形勢(shì)下建筑工程造價(jià)管理的創(chuàng)新策略

2.1創(chuàng)新造價(jià)管理的方法

通過對(duì)造價(jià)管理的創(chuàng)新，使得建筑行業(yè)造價(jià)管理可以更加完善。首先，需要進(jìn)行工程造價(jià)定額的工作，這對(duì)于工程造價(jià)管理非常重要，造價(jià)定額會(huì)受到市場(chǎng)的影響，因此相關(guān)人員應(yīng)該及時(shí)的了解市場(chǎng)的動(dòng)向與行情，必要的時(shí)候需要進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，從而了解到市場(chǎng)中價(jià)格的波動(dòng)情況，對(duì)造價(jià)定額進(jìn)行及時(shí)更新。其次，工程造價(jià)管理人員應(yīng)該適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，及時(shí)更新工作理念，創(chuàng)新工作的新方法，利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)來進(jìn)行學(xué)習(xí)和工作，從而將現(xiàn)代科技與造價(jià)管理工作進(jìn)行有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)造價(jià)管理的信息化。在造價(jià)管理方式上也應(yīng)該進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能保證施工的合理，及時(shí)對(duì)市場(chǎng)的變化與發(fā)展進(jìn)行關(guān)注，也要關(guān)注政府的最新的政策，并對(duì)造價(jià)管理進(jìn)行及時(shí)調(diào)整和更新，保證造價(jià)管理的科學(xué)性、合理性，為企業(yè)節(jié)省更多的成本。

2.2重視人才素質(zhì)的培養(yǎng)

新形勢(shì)下，創(chuàng)新成為企業(yè)發(fā)展的新的動(dòng)力，企業(yè)需要更多的高素質(zhì)人才的加入，從而對(duì)工程造價(jià)管理進(jìn)行創(chuàng)新。因此，企業(yè)需要對(duì)工程造價(jià)人員的素質(zhì)與能力進(jìn)行提升，主要有以下幾種方式：第一，可以從人才引進(jìn)入手，重視對(duì)高素質(zhì)的造價(jià)管理人才的引入，打造出一支高素質(zhì)的專業(yè)的造價(jià)管理團(tuán)隊(duì)。在人才管理方面需要制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)于在工作中表現(xiàn)突出的人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作中懈怠的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)懲罰。不僅如此，還要重視對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，為造價(jià)人員提供學(xué)習(xí)和晉升的機(jī)會(huì)，提升工程造價(jià)人員的專業(yè)素質(zhì)和管理能力。第二，重視考核，在原有的考核基礎(chǔ)上可以進(jìn)行一定的調(diào)整，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)于造價(jià)人員的要求，促進(jìn)工程造價(jià)人員進(jìn)行主動(dòng)學(xué)習(xí)，采取優(yōu)勝劣汰的管理機(jī)制。第三，重視對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)。當(dāng)前，每個(gè)建筑工程都有自己的造價(jià)管理隊(duì)伍，但是這些隊(duì)伍中的成員的素質(zhì)有所差別，這會(huì)使得工程造價(jià)管理中會(huì)存在隱患，因此要重視對(duì)造價(jià)管理人員的培訓(xùn)，可以從以下兩個(gè)方面進(jìn)行：一是可以對(duì)于工程造價(jià)人員的技術(shù)和管理方法進(jìn)行提升，讓工作人員可以學(xué)習(xí)到最新的管理方法，提升工作人員的管理的能力。二是，要重視對(duì)工程造價(jià)人員的思想進(jìn)行提升，讓他們可以認(rèn)識(shí)到造價(jià)管理在工程中的重要作用，可以在培訓(xùn)中用一些具體的案例來讓工作人員了解到工程造價(jià)管理的重要性，從意識(shí)上提升責(zé)任感與使命感，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的開展。

2.3造價(jià)管理體系的構(gòu)建

構(gòu)建完善的造價(jià)管理體系有利用造價(jià)工作的更好的開展，具體可以從以下幾個(gè)方面來進(jìn)行：第一，采用科學(xué)的方法來完善現(xiàn)有的造價(jià)管理體系，在造價(jià)管理中，制定科學(xué)的管理體系還比較復(fù)雜，需要與政府部門和施工單位結(jié)合市場(chǎng)的規(guī)律和市場(chǎng)的發(fā)展來進(jìn)行，這樣才能保證工程造價(jià)體系的完善，使得工程造價(jià)體系可以獲得法律上的支持，發(fā)揮自身的監(jiān)督管理的功能。第二，在構(gòu)建造價(jià)管理體系之前需要進(jìn)行詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)研，掌握好市場(chǎng)的變化與動(dòng)態(tài)，研究市場(chǎng)的變化規(guī)律，這樣才能落實(shí)建筑工程造價(jià)管理體系，在實(shí)際施工中，應(yīng)用造價(jià)管理體系可以實(shí)現(xiàn)更高效的管理。

結(jié)束語

綜上所述，當(dāng)前，我國建筑行業(yè)不斷發(fā)展中也面臨著更大的競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)想要獲得發(fā)展，就必須重視造價(jià)管理，重視造價(jià)管理人才的培養(yǎng)，重視造價(jià)管理體系的建構(gòu)與完善，從而提升工程質(zhì)量，降低工程成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：劉新林，1976年5月出生，男，漢，呼和浩特市，內(nèi)蒙古土默特左旗，土木工程。