新形勢下的建筑工程造價(jià)管理探討

摘? 要：建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過程中，建筑企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也越來越大。所以，建筑企業(yè)必須緊跟市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的腳步，建立完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，優(yōu)化企業(yè)的資源配置，同時(shí)確保相關(guān)管理工作的有效落實(shí)，才能確保企業(yè)在激烈的市場競爭中始終處在有利的位置。文章主要是就新形勢下建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行了探討與分析，希望可以為建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作的開展提供積極的建議。

關(guān)鍵詞：建筑工程;造價(jià)管理;新形勢

1建筑工程造價(jià)管理的重要價(jià)值

工程造價(jià)管理工作在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，主要發(fā)揮著優(yōu)化工程相關(guān)費(fèi)用與工程整體施工成本的重要作用。比如，建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，根據(jù)機(jī)械設(shè)備投入與施工材料采購的要求制定科學(xué)合理的工程施工成本管理方案。建筑施工企業(yè)在開展工程項(xiàng)目管理工作時(shí)，必須建立完善的工程造價(jià)管理體系，確保工程造價(jià)始終處在可控的范圍內(nèi)，才能達(dá)到促進(jìn)工程造價(jià)合理性與有效性的目的，為建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。由于建筑工程造價(jià)管理不僅涉及內(nèi)容多，而且復(fù)雜程度較高等特點(diǎn)，再加上工程造價(jià)管理有效性的高低對于建筑工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及工程項(xiàng)目質(zhì)量的高低有著密不可分的關(guān)系，所以切實(shí)做好工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作對于建筑企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的意義。作為建筑施工企業(yè)來說，必須在工程項(xiàng)目建設(shè)的初期，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的項(xiàng)目管理決策，才能確保后期工程項(xiàng)目建設(shè)的有序進(jìn)行。

2新形勢下建筑工程造價(jià)管理的優(yōu)化對策

2.1合理改進(jìn)造價(jià)管理理念及方式

建筑工程造價(jià)管理經(jīng)過不斷發(fā)展和應(yīng)用，在建筑工程項(xiàng)目中所發(fā)揮的作用也越來越重要。作為建筑企業(yè)來說，應(yīng)該加大建筑工程造價(jià)管理模式改革與創(chuàng)新的力度，不斷的學(xué)習(xí)和掌握現(xiàn)代化的工程造價(jià)管理方式，才能滿足時(shí)代發(fā)展對工程造價(jià)管理工作提出的要求。另外，建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中，應(yīng)該以自身發(fā)展為基礎(chǔ)，積極的進(jìn)行工程造價(jià)管理模式的改革與創(chuàng)新，同時(shí)構(gòu)建完善的員工激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動員工的工作積極性和主動性，增強(qiáng)工作人員的工程造價(jià)管理理念啊和意識，為建筑企業(yè)工程造價(jià)管理工作的高效開展提供強(qiáng)有力的支持。

2.2完善建筑工程造價(jià)管理人員建設(shè)

隨著信息時(shí)代的來臨，各個(gè)企業(yè)的競爭已經(jīng)從擴(kuò)大市場份額轉(zhuǎn)為知識型人才的競爭。由于各個(gè)學(xué)科之間存在的聯(lián)系越來越密切，建筑企業(yè)為了促進(jìn)工程造價(jià)管理水平的有效提升，必須采取積極有效的措施，加強(qiáng)從業(yè)人員綜合素質(zhì)的教育和培養(yǎng)工作力度。作為建筑工程造價(jià)人員來說，在日常工作中不僅要熟練掌握工程造價(jià)的基礎(chǔ)知識以及各種工程造價(jià)軟件的應(yīng)用方法。同時(shí)還應(yīng)全面細(xì)致的了解市場變化的情況以及相關(guān)法律法規(guī)，才能靈活運(yùn)用現(xiàn)代化設(shè)備，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作效率和質(zhì)量的穩(wěn)步提高。此外，建筑工程造價(jià)人員應(yīng)該努力提高自身的思想覺悟與職業(yè)素養(yǎng)，嚴(yán)格的按照工程造價(jià)流程的要求，杜絕暗箱操作等行為的發(fā)生，確保工程造價(jià)管理工作的有效性與合理性。首先，從工程造價(jià)源頭著手，加強(qiáng)工程造價(jià)管理人員綜合素養(yǎng)的培養(yǎng)力度，確保從業(yè)人員的工作能力和資質(zhì)滿足新經(jīng)濟(jì)形勢下建筑工程造價(jià)管理工作的要求。其次，制定完善的獎(jiǎng)懲制度。建筑施工企業(yè)應(yīng)該采取組織工作人員開展專業(yè)培訓(xùn)的方式，對工作人員的工程造價(jià)專業(yè)技能進(jìn)行全方位的考核，同時(shí)優(yōu)化工程造價(jià)人員的工作環(huán)境，調(diào)動工作人員的工作積極性和主動性，推動建筑工程造價(jià)工作的高效開展。

2.3完善設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理

切實(shí)做好建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)造價(jià)管理的優(yōu)化工作，是促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理水平和效果穩(wěn)步提升的關(guān)鍵。建設(shè)單位必須在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，按照工程設(shè)計(jì)工作的內(nèi)容，合理運(yùn)用符合我國工程造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的限額設(shè)計(jì)方式，開展工程造價(jià)體系的設(shè)計(jì)工作，為后續(xù)工程造價(jià)管理工作的開展做好充分的準(zhǔn)備。此外，建設(shè)單位必須在項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成后，及時(shí)的組織工作人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙的審查，以便于及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和解決設(shè)計(jì)圖紙中存在的問題。

2.4制定具有針對性的造價(jià)管理目標(biāo)

建筑施工企業(yè)必須根據(jù)工程造價(jià)管理各個(gè)環(huán)節(jié)的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，制定切實(shí)可行的工程造價(jià)管理目標(biāo)，同時(shí)做好工程造價(jià)管理目標(biāo)的落實(shí)與全過程監(jiān)管工作，才能真正的體現(xiàn)出工程造價(jià)管理在建筑工程施工中的價(jià)值。這就要求，建筑施工企業(yè)在制定工程造價(jià)管理目標(biāo)的過程中，必須以工程項(xiàng)目內(nèi)容為依據(jù)，在科學(xué)管控施工材料、機(jī)械設(shè)備等建筑工程施工關(guān)鍵要素的基礎(chǔ)上，對工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理。

2.5施工環(huán)節(jié)的工程造價(jià)管理

建筑施工企業(yè)在開展工程項(xiàng)目施工階段的工程造價(jià)管理工作時(shí)，必須從發(fā)包方索賠、變更等各方面的審查著手，加強(qiáng)工程造價(jià)管控工作的力度。嚴(yán)格的按照工程施工材料、預(yù)訂計(jì)劃以及開發(fā)商提出的要求，建立完善的簽證管理機(jī)制，將工程造價(jià)管控工作落實(shí)到具體的責(zé)任人。工程項(xiàng)目竣工暖光后，建筑施工企業(yè)應(yīng)該及時(shí)的就合同相關(guān)內(nèi)容與工程項(xiàng)目施工的實(shí)際情況進(jìn)行審核與校對，才能在達(dá)到優(yōu)化工程造價(jià)管理工作的基礎(chǔ)上，確保工程造價(jià)管理的有效性與科學(xué)性，為后續(xù)工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收工作奠定良好的基礎(chǔ)。

2.6做好造價(jià)的監(jiān)管工作

加強(qiáng)工程造價(jià)監(jiān)督管理工作的力度，對于工程造價(jià)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著極為重要的意義。建筑施工企業(yè)在開展工程造價(jià)管理控制工作時(shí)，不但采取積極有效的措施，從工程項(xiàng)目建設(shè)的源頭加強(qiáng)工程人員質(zhì)量監(jiān)管工作的力度，同時(shí)還應(yīng)做好施工人員施工技術(shù)與綜合素質(zhì)的培養(yǎng)工作。在施工人員經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)教育且考核通過后，才能允許其從事施工現(xiàn)場的操作，避免因?yàn)槭┕と藛T技術(shù)水平與綜合素質(zhì)培訓(xùn)考核不達(dá)標(biāo)影響工程項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。

結(jié)束語

總之，建筑施工企業(yè)工程造價(jià)管理工作是否真正落實(shí)到位，事關(guān)其企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)效益與未來的發(fā)展。所以，建筑施工企業(yè)必須在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，采取積極有效的措施做好工程造價(jià)管理的落實(shí)工作，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，實(shí)施全過程造價(jià)管理工作的方式，優(yōu)化和完善工程造價(jià)管理的措施。此外，工程造價(jià)從業(yè)人員應(yīng)該緊跟建筑工程造價(jià)管理行業(yè)發(fā)展的步伐，積極學(xué)習(xí)最新的造價(jià)管理模式，增強(qiáng)自身的專業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)能力，才能在確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上，為我國社會經(jīng)濟(jì)的長期可持續(xù)發(fā)展添磚加瓦。

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作者簡介：石靈娥，1963年8月出生，女，內(nèi)蒙古呼和浩特，副教授，本科。