集團公司財務管理問題及對策探討

張宇威

[摘 要]隨著我國市場經(jīng)濟體制的完善，越來越多的企業(yè)逐漸成長為集團公司，集團公司也逐漸在我國市場經(jīng)濟體制中占有重要的地位，在集團公司發(fā)展探索的過程中，原有的財務管理模式已經(jīng)不能適應集團公司發(fā)展的需要，集團公司要想健康穩(wěn)定的發(fā)展，就必須規(guī)范集團公司財務管理，用科學先進的管理理念及管理方法處理所面臨的問題。文章從集團公司財務管理的特點著手，對集團公司財務管理存在的問題進行簡單分析，并提出相應問題的解決措施。

[關鍵詞]集團公司;財務管理;問題及對策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.104

1 集團公司財務管理的特征

由于集團公司組建的特殊性，既是母公司自身的經(jīng)營者，也是其子公司的投資者。確切地說，集團公司的財務管理有兩方面的內(nèi)容：一方面，母公司自身的業(yè)務經(jīng)營管理;另一方面，母公司以管理總部的身份對子公司經(jīng)營加以管理。所以集團公司財務管理有以下三個特征。

1.1 財務主體具有多元性

由于集團公司規(guī)模大子公司多，具有非常復雜的組織結構，集團公司內(nèi)部的各成員之間關系不是簡單的經(jīng)營合作的關系，各成員可以獨立經(jīng)營獨立決策管理，所以財務主體具有多元性。

1.2 財務管理目標具有雙重性

集團公司的財務管理既要實現(xiàn)母公司財富最大化，又要監(jiān)督和幫助子公司創(chuàng)造利潤最大化，因此集團公司財務管理目標具有雙重性。

1.3財務決策層次化體系化

母公司是整個集團公司的核心，它和各子公司處在不同的管理層次，其財務決策的內(nèi)容和權利也不同，所以財務決策具有層次化特征，還有所有子公司的戰(zhàn)略布置必須和集團公司的整體利益相一致，為了確保集團公司的總體決策順利有效的落實，在集團公司財務管理過程中，上級財務管理中心會對下級財務管理中心自上而下進行層層監(jiān)控，自下而上層層反映匯報，形成體系化的財務管理控制格局。

2 集團公司財務管理存在的問題

2.1 對集團公司財務管理工作的概念混淆

目前，集團公司財務管理人員的工作只停留在會計核算的職能上，在很多集團公司，財務管理工作與會計工作混淆在一起，實際上財務管理和會計工作是兩個不同的范疇，財務管理工作是通過計劃、決策、控制、考核、監(jiān)督等管理活動對集團公司資金運作進行管理，而會計工作屬于事后總結的做法對于集團公司的發(fā)展起不到很大的作用，所以財務管理工作必須從會計工作中脫離出來，明確各自的工作職責。

2.2 對集團公司財務管理工作認識不足

當前，有些集團公司的領導，對于財務管理的認知不到位，要么對于財務管理在集團公司管理中的作用沒有引起足夠的認識，要么財務管理理念比較落后，缺乏科學先進的管理手段，導致在經(jīng)營工作中多個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了紕漏，還時常發(fā)生違法亂紀的情況，這些行為嚴重制約了集團公司各項財務管理工作的正常開展，讓財務管理工作難以發(fā)揮其職能作用，最終讓集團公司的財務管理工作得不到有效的落實。

2.3 集團公司會計信息失實

集團公司的母公司和子公司都擁有獨立的財務報表，由于母子公司財務管理目標不同，會計核算方法不一致，會計信息不能真實完整反映集團公司財務狀況，而且由于子公司較多，集團公司需要在各個子公司做好財務報表后再進行合并整理，消耗的時間比較長，不僅影響了財務信息的及時性，而且影響了財務信息無法及時共享。還有由于母公司監(jiān)控不到位，子公司財務在會計核算中隨意性比較大，造成財務報表不真實，導致會計信息失真。

2.4 集團公司財務管理缺乏科學性

先進的科學的管理方式，有利于引導集團公司財務管理目標的順利落實，而一個集團公司若是缺乏先進的科學性的指引，就等同于集團公司沒有大腦，就會導致集團公司在實施財務管理過程中多走許多彎路，所以引進先進的科學的系統(tǒng)的財務管理刻不容緩。

2.5 集團公司財務管理缺乏控制監(jiān)督體系

現(xiàn)在越來越多的集團公司已經(jīng)認識到了財務管理的重要性，但是大多集團公司財務管理體系還不是十分的完善，沒有建立一個完整的內(nèi)部控制體系，約束力比較薄弱，尤其是財務管理監(jiān)督體系還沒有得到有效的落實。另外，相當多的集團公司只注重會計核算為主，集團公司財務管理控制一般集中在事后控制上，沒有事前預算和事中控制很難將財務管理目標順利實施，再加上財務監(jiān)督的工作滯后，造成了集團公司財務管理的混亂。

2.6 集團公司財務管理鏈條長效率低

集團公司母公司是集團公司投資決策的核心，集團公司子公司的經(jīng)營決策及行為是否和集團公司的利益相一致，是由集團公司母公司監(jiān)控整個財務管理決策決定的，這樣做的不足之處就是整個財務管理環(huán)節(jié)多，鏈條過長，集團公司財務管理落實不到位，使得財務管理效率低下。

3 集團公司在財務管理中的對策

3.1 提升集團公司財務管理人員的業(yè)務水平

集團公司落實財務管理工作的重要基礎是

財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)過硬，如果集團公司的財務管理人員自身都不清楚財務管理工作內(nèi)容，必然會阻礙集團公司財務管理工作的有效開展，所以集團公司領導必須高度重視提高財務管理人員的專業(yè)性以及綜合素質(zhì)，首先努力敦促財務管理人員主動學習各項專業(yè)知識技能，樹立起自我提升意識，夯實自身的職業(yè)技能;其次集團公司也需要積極組織財務管理人員定期參與相關專業(yè)培訓和再教育，提升他們的職業(yè)道德水平、工作水平以及綜合素質(zhì)水平;最后更要重視新型管理人員的引進，為集團公司財務管理工作的順利開展提供有力的保障。

3.2 對集團公司財務管理理念進行轉變和更新

隨著我國市場經(jīng)濟體系的全面發(fā)展，舊有的財務管理模式已經(jīng)被新型的財務管理模式所替代，財務管理已不單純以會計核算監(jiān)督為主要工作，已向理財和資本經(jīng)營以及監(jiān)控子公司的財務管理模式轉變，并對財務管理理念進行開拓創(chuàng)新，對財務管理工作進行更加科學、法制的規(guī)范。

3.3 做好集團公司財務信息管理工作

集團公司在進行財務信息收集和處理過程中，必須確保傳遞的報告信息要準確真實，內(nèi)容要清晰明了，財務報告標準規(guī)范，集團公司還要建立財務信息監(jiān)控和跟蹤系統(tǒng)，對子公司財務信息監(jiān)控跟蹤管理，確保公開的財務信息真實可靠。在財務信息公開和監(jiān)控的基礎上，還要做到賞罰分明，對于一些損害集團公司經(jīng)營行為的子公司要懲罰，對于做得好的給予獎勵激勵。

3.4 建立健全集團公司財務管理監(jiān)督管理機制

集團公司財務管理中風險控制最常用的措施就是財務監(jiān)督的管理機制，完善的財務監(jiān)督管理機制能進行有效的風險控制，通過監(jiān)督管理機制將財務管理制度完善起來，將責任明確落實到專人，通過完善的財務制度，指派專人負責每一個操作流程，從而提高財務管理的效率和風險控制，讓財務管理工作功效發(fā)揮到極致，所以，集團公司必須要建立健全科學的財務監(jiān)督管理機制，這是事在必行的工作。

4 結論

綜上所述，在集團公司成長發(fā)展的過程中，財務管理工作已經(jīng)成為集團公司管理的重中之重，集團公司的每一項經(jīng)濟活動都與財務管理息息相關，都離不開財務管理工作的管控，所以集團公司必須加強財務管理工作，加大財務管理的力度，合理優(yōu)化財務管理工作，針對集團公司財務管理存在的問題，采取相應的解決措施，建立一套完整的財務管理體系，從根本上解決集團公司面臨的問題，實現(xiàn)現(xiàn)代化集團公司的快速發(fā)展。

參考文獻：

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