電力物資管理視角下企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益方法探究

林本維

[摘 要]電力物資管理是電力企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，其對于企業(yè)成本控制、資源合理配置和經(jīng)濟(jì)效益提升意義重大。在當(dāng)前國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢之下，電力企業(yè)務(wù)必以內(nèi)控為主要抓手，做好特殊時(shí)期的電力物資管理工作。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，首先淺談對于電力物資管理意義的認(rèn)識，其次結(jié)合當(dāng)前電力物資管理工作中的不足提出了加強(qiáng)電力物資管理，最后提出提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法，僅供參考。

[關(guān)鍵詞]電力物資管理;企業(yè);經(jīng)濟(jì)效益

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2020.35.077

所謂電力物資管理，就是指電力企業(yè)在生產(chǎn)過程中，根據(jù)需要對各類電力物資進(jìn)行的采購、運(yùn)輸、倉儲、調(diào)用、控制的工作全過程。對于電力企業(yè)而言，電力物資管理是企業(yè)管理體系中的最重要一環(huán)，它對于企業(yè)的長效發(fā)展意義重大[1]。近年來，國際局勢風(fēng)云變幻，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，世界性的“經(jīng)濟(jì)寒冬”正在到來，國內(nèi)企業(yè)，特別是電力企業(yè)要想保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，就必須改良傳統(tǒng)“粗放式”發(fā)展的老一套做法，不斷向精細(xì)化管理方向邁進(jìn)。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，談?wù)剬τ陔娏ξ镔Y管理的一些看法，希望能夠引起行業(yè)內(nèi)對此問題的高度重視，從而充分發(fā)揮管理的調(diào)控作用，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

1 電力物資管理的意義分析

電力物資管理，既包括物資采購前的計(jì)劃制訂，也包括物資入廠、入庫時(shí)的驗(yàn)收、質(zhì)量評估以及使用中的調(diào)配、組織以及回收、報(bào)廢處理等工作，是針對電力物資全生命周期的一種控制行為。做好電力物資管理，首先能夠幫助電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部物資的合理流動(dòng)，減少物資積壓和物資閑置，有助于降低不必要的資產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，保證物資的合理利用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資本的增值和效益的增加。其次，電力物資本身屬于企業(yè)的一種流動(dòng)性較弱的資產(chǎn)，做好電力物資管理能夠提升電力物資創(chuàng)造新產(chǎn)品和新服務(wù)的能力，以物資動(dòng)能的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的有效循環(huán);另外，電力物資同樣屬于企業(yè)建設(shè)成本的一部分，如果物資管理不當(dāng)，就會導(dǎo)致物資重復(fù)購買、生產(chǎn)領(lǐng)用超出實(shí)際需求等問題，這種情況會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)成本的虛增，最終影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升[2]。

2 當(dāng)前我國電力物資管理中存在的普遍問題

2.1 物資采購環(huán)節(jié)的“一刀切”現(xiàn)象嚴(yán)重

在傳統(tǒng)企業(yè)管理模式當(dāng)中，特別是電力企業(yè)當(dāng)中，“大手大腳搞建設(shè)”的行為并不少見，這種行為首先就表現(xiàn)在了物資采購環(huán)節(jié)。電力企業(yè)的采購運(yùn)作機(jī)制不夠完善，物資采購管理體制也不健全，在需要進(jìn)行物資采購時(shí)，缺乏根據(jù)現(xiàn)實(shí)需求制訂科學(xué)的采購計(jì)劃，由于對于基礎(chǔ)管理數(shù)據(jù)的掌握不夠準(zhǔn)確，采購部門和物資管理部門之間經(jīng)常存在著“信息差”，這就導(dǎo)致盲目采購、庫存積壓、資金浪費(fèi)等問題的發(fā)生[3]。此外，在物資采購環(huán)節(jié)，又往往缺乏對于供應(yīng)商的詢價(jià)、對比過程，較少采用招標(biāo)的方式進(jìn)行物資采購，經(jīng)常是“一刀切”地選擇供應(yīng)商且長時(shí)間不換，對于供應(yīng)商管理的不善，往往導(dǎo)致企業(yè)在物資采購環(huán)節(jié)花費(fèi)更多的資金。

2.2 物資存儲保管環(huán)節(jié)的疏漏較多

物資采購入廠之后，由于管理人員力量或者水平的不足，很難實(shí)現(xiàn)對物資的科學(xué)化、分類化管理。比如，不夠了解每一種物資對于存儲環(huán)境的要求，因此在溫度、濕度的控制上有所不足，導(dǎo)致物資設(shè)備生銹、老化;又如，不加分類地對物資進(jìn)行統(tǒng)一環(huán)境管理，甚至隨意將一些物資堆放到室外，任憑風(fēng)吹日曬，最終導(dǎo)致部件失靈、設(shè)備失效等，這些管理中的粗放化問題，不僅影響了物資設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還給電力企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失[4]。

2.3 物資配置環(huán)節(jié)的價(jià)值效能發(fā)揮不佳

在當(dāng)前的物資管理當(dāng)中，計(jì)劃性欠缺和管理手段的落后，直接影響了電力物資的價(jià)值與效能發(fā)揮。比如，對全年物資需求量預(yù)測不準(zhǔn)，對現(xiàn)有物資的數(shù)據(jù)和型號掌握不清，盲目采購，不僅提升了生產(chǎn)成本，還降低了現(xiàn)有物資的效能發(fā)揮，導(dǎo)致資源浪費(fèi)嚴(yán)重;又如很多企業(yè)仍舊采取較為傳統(tǒng)的人工清點(diǎn)等模式進(jìn)行物資管理，對于物資生命曲線的靈活性監(jiān)控能力不足，很多物資的價(jià)值發(fā)揮沒有達(dá)到拋物線的最頂點(diǎn)就被淘汰，影響了企業(yè)的投入產(chǎn)出比。

3 加強(qiáng)電力物資管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的方法

3.1 加快人才培養(yǎng)，深化物資管理體系改革

就當(dāng)前電力企業(yè)的物資管理工作而言，專業(yè)化人才的缺乏是面臨的最棘手問題之一。眾所周知，管理能力的提高，需要依靠科學(xué)的管理體系和管理制度，而實(shí)現(xiàn)這些條件的基礎(chǔ)，就是人才的引進(jìn)與培養(yǎng)。為此，電力企業(yè)應(yīng)該提升對于物資管理工作的重視程度，摒棄傳統(tǒng)的“物資管理就是養(yǎng)老部門”的錯(cuò)誤想法，堅(jiān)持讓專業(yè)的人做專業(yè)的事，從而推動(dòng)企業(yè)物資管理體系的深化改革，實(shí)現(xiàn)物資管理效能的顯著提升。首先。要捋順工作流程，按照規(guī)范化要求，量化工作標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任要求，以責(zé)任矩陣的方式，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)管理責(zé)任。其次，要建立完善的管理制度和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，明確管理要求，提升管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識別意識和風(fēng)險(xiǎn)防控意識，調(diào)動(dòng)員工的積極性和責(zé)任心，以此降低物資管理中的各類內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

3.2 細(xì)化物資管控環(huán)節(jié)，強(qiáng)化物資管理能力

電力物資管理能力關(guān)系到電力企業(yè)的穩(wěn)定生產(chǎn)和成本控制。為此，一定要細(xì)化管理流程，做好電力物資的全生命周期管理。首先，在采購之前，要切實(shí)統(tǒng)計(jì)物資需求，仔細(xì)斟酌采購型號和采購數(shù)量，并做出科學(xué)的采購預(yù)算，從而有效指導(dǎo)采購行為。要堅(jiān)持物資采購招標(biāo)制度，在對供貨商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、采購價(jià)格等進(jìn)行嚴(yán)格管控的基礎(chǔ)上，開展公平、公正、公開的招標(biāo)活動(dòng)，以此規(guī)范采購行為、節(jié)約采購成本。其次，要建立科學(xué)明確的倉儲制度，按照相關(guān)要求和規(guī)范對物資進(jìn)行分類管理，并狠抓管理責(zé)任落實(shí)，量化管理績效，以物資的使用頻率、產(chǎn)出比、耗損比等判定管理工作成效，并以此作為員工待遇和級別調(diào)整的主要指標(biāo)。另外，在物資配置環(huán)節(jié)，要建立完整的循環(huán)生態(tài)路徑，強(qiáng)化對物資生命周期和生產(chǎn)能力的監(jiān)控工作，并不斷創(chuàng)新資源配置和物資管理方式，以代用、調(diào)劑、回收復(fù)用等方法，提高物資利用率，減少物資儲備，實(shí)現(xiàn)電力物資的及時(shí)、合理流動(dòng)。此外，要重視做好電力物資的循環(huán)利用，對于那些依舊蘊(yùn)含使用價(jià)值的淘汰電力物資，應(yīng)對其進(jìn)行挑選、加工和處理，爭取能夠變廢為寶、物盡其用[5]。

3.3 優(yōu)化物資管理系統(tǒng)，推動(dòng)物資管理的信息化

對于電力企業(yè)而言，電力物資是最主要的生產(chǎn)性物資，物資種類多、數(shù)量大，因此物資管理中瑣碎事務(wù)較多，依靠傳統(tǒng)的人力管理的方式已經(jīng)難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、建模技術(shù)的不斷發(fā)展，電力企業(yè)應(yīng)該著手物資管理系統(tǒng)的優(yōu)化，以電子化、信息化的物資管理平臺和暢通的內(nèi)部辦公管理渠道，實(shí)現(xiàn)對于物資生命周期以及物資流動(dòng)的全景化、動(dòng)態(tài)化展示，并全面顯示電力物資管理的業(yè)務(wù)鏈信息（如市場動(dòng)向、供貨商信息、物資創(chuàng)新等），從而有效提高對于電力物資的管理效率，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

4 結(jié)論

綜上所述，電力物資管理工作對于企業(yè)的成本控制和可持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要，在當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要時(shí)期，做好電力物資管理工作，對于調(diào)整企業(yè)發(fā)展思路、積蓄企業(yè)發(fā)展后勁至關(guān)重要。為此，一定要不斷優(yōu)化管理系統(tǒng)，強(qiáng)化各個(gè)管理環(huán)節(jié)，以專業(yè)化的人才和現(xiàn)代化的技術(shù)，推動(dòng)電力物資管理的科學(xué)化和高效化發(fā)展。

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