土木工程建筑施工的管理策略探究

摘要：在土木工程期間，采用項(xiàng)目管理措施可以幫助提高施工效率并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。土木工程建設(shè)的行政管理工作與整體施工質(zhì)量和施工安全有關(guān)。只有提高水平，才能保證建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益，并為提高市場競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：土木工程;管理措施

一、土木工程建筑施工的問題

在土木工程期間，采用項(xiàng)目管理措施可以幫助提高施工效率并取得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。在某些建設(shè)中，項(xiàng)目管理必須嚴(yán)格控制每個(gè)建設(shè)過程，并對每個(gè)子項(xiàng)目的建設(shè)過程，過程和行為施加限制和約束。項(xiàng)目管理在項(xiàng)目建設(shè)過程中發(fā)揮著核心作用，根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)的實(shí)際情況對建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，認(rèn)真規(guī)劃并認(rèn)真對待。項(xiàng)目管理工作的秩序，有效管理和推進(jìn)項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)展順利，取得了預(yù)期的施工質(zhì)量和效益。

土木工程項(xiàng)目的建設(shè)具有長期、廣泛和復(fù)雜的技術(shù)特征，使項(xiàng)目成本更加難以管理，并影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。在實(shí)際施工中，土木工程項(xiàng)目通常涉及多個(gè)部門，但是由于一些公司部門之間缺乏有效的溝通，管理信息無法及時(shí)傳遞和共享，導(dǎo)致土木工程成本管理影響了工程管理質(zhì)量。如果要推進(jìn)土木工程管理，需要有效控制工程成本，加強(qiáng)管理人員和施工技術(shù)人員之間的溝通，并優(yōu)化管理人員和資本儲備，才能確保土木工程取得成功。從土建項(xiàng)目管理和成本管理的現(xiàn)狀來看，存在管理不合理、資源浪費(fèi)等問題，相關(guān)管理人員沒有監(jiān)督管理項(xiàng)目。成本也會影響管理質(zhì)量，但不會對土木工程的健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

二、土木工程建筑施工的問題

“安全”作為建筑施工的重要組成部分，反映了項(xiàng)目管理的質(zhì)量以及工程建筑的順利進(jìn)行。在土木工程建設(shè)中，一些公司無視安全管理工作的開展，只留下安全管理部門的名字，達(dá)不到安全管理的預(yù)期效果。一些土木工程公司過分強(qiáng)調(diào)公司利益，忽視了安全管理人員的招聘，并且缺乏對員工進(jìn)行安全施工的培訓(xùn)，導(dǎo)致安全意識正在減弱，土木工程建設(shè)中發(fā)生安全事故的可能性也在增加。另一方面，“質(zhì)量”是土木工程的主要目標(biāo)，是企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)利益的前提和基礎(chǔ)。在目前的土木工程工作階段，一些管理人員的管理意識有限，缺乏對建材，施工設(shè)備，施工質(zhì)量的監(jiān)督控制，影響了土木工程的施工質(zhì)量。同時(shí)，大多數(shù)土木工程都存在諸如缺乏科學(xué)健全的管理制度，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)不明確，監(jiān)督管理等問題。結(jié)果，管理人員在管理過程中沒有規(guī)則可循，管理目標(biāo)不明確，土木工程也受到影響繼而影響質(zhì)量控制。

一是注重人力資源管理。人員始終是各種生產(chǎn)活動(dòng)中最活躍的因素，并直接影響項(xiàng)目建設(shè)和現(xiàn)場管理效率。在土木工程項(xiàng)目的管理中，人為因素的管理必須從以下幾個(gè)方面入手：（1）加強(qiáng)施工人員的選拔。選擇具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和扎實(shí)基礎(chǔ)的施工人員，需要合理地計(jì)劃任務(wù)和責(zé)任，認(rèn)識到人們會盡力而為。對于多才多藝的人才，需要對其加強(qiáng)質(zhì)量控制，選擇一名多才多藝的人才不僅可以完全完成工作，而且還可以為其他崗位的人員提供技術(shù)支持和幫助，從而降低人才培訓(xùn)成本。（2）通過建立和實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。為了完全激發(fā)了員工的積極性，重點(diǎn)是參與項(xiàng)目的建設(shè)，這就要求公司在其管理流程中積極實(shí)施現(xiàn)代的“以人為本”的概念。因此，員工對公司具有強(qiáng)烈的歸屬感和認(rèn)同感。（3）建立績效考核體系。這是動(dòng)員員工主動(dòng)性和確保項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的重要手段。除了員工的日常工作外，除基本工資外還提供其他獎(jiǎng)勵(lì)。如果您特別活躍于項(xiàng)目建設(shè)并且沒有任何建設(shè)錯(cuò)誤，請通過獎(jiǎng)勵(lì)來樹立榜樣，并激勵(lì)所有員工。

二是加強(qiáng)工程建材管理。建筑材料是土木工程的重要因素，其質(zhì)量直接影響建筑材料的施工效果。施工單位需要加強(qiáng)對材料的“質(zhì)量控制”管理。建筑材料的管理必須從采購、運(yùn)輸、管理和使用過程開始。例如，在采購過程中，買方結(jié)合了項(xiàng)目施工的質(zhì)量要求，施工單位的經(jīng)濟(jì)水平等因素，堅(jiān)持高品質(zhì)，高價(jià)格的原則，需要與有社會聲譽(yù)的制造商建立穩(wěn)定的共同管理，然后根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況調(diào)整材料的采購。在物資存儲中，要按照“先進(jìn)先出，后進(jìn)后出”的原則，積極實(shí)施防潮、防火、防曬等維護(hù)措施。最后，加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理。土建工程涉及大量的機(jī)械設(shè)備，公司在機(jī)械設(shè)備上的投資相對較大。土木工程的特點(diǎn)是建設(shè)周期長，因此在項(xiàng)目建設(shè)的早期階段，需要對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行全面評估，以決定是租賃還是購買。對于某些生產(chǎn)作業(yè)，要加強(qiáng)設(shè)備的經(jīng)濟(jì)評價(jià)，綜合分析施工計(jì)劃對設(shè)備的損壞程度，制定生產(chǎn)設(shè)備管理計(jì)劃，促進(jìn)施工工作的順利進(jìn)行，必須優(yōu)化施工質(zhì)量。

同時(shí)，有關(guān)技術(shù)人員和建設(shè)者還必須對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，避免施工技術(shù)失誤，確保土建質(zhì)量。土木工程項(xiàng)目的施工過程采用先進(jìn)的施工技術(shù)，提高了環(huán)保意識，充分認(rèn)識到管理和控制環(huán)境污染的重要性，并控制了工程建設(shè)造成的污染程度需要成為實(shí)現(xiàn)綠色生態(tài)工程建設(shè)。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，土木工程公司可以使用環(huán)保的建筑材料和節(jié)能的建筑設(shè)備來有效地控制和管理建筑污染，提高土建管理質(zhì)量。土木建項(xiàng)目施工人員需要及時(shí)處理建筑垃圾，以免對環(huán)境和交通造成影響，確保減少環(huán)境污染，提高土木工程管理質(zhì)量。

首先，制定科學(xué)的時(shí)間表。這是影響土木工程工作進(jìn)度的直接因素。在創(chuàng)建進(jìn)度表時(shí)，必須將項(xiàng)目的實(shí)際數(shù)量用作基準(zhǔn)，并且必須結(jié)合施工環(huán)境，材料，設(shè)備和人員來不斷完善進(jìn)度表。保證該計(jì)劃是科學(xué)且可執(zhí)行的。

二是建立動(dòng)態(tài)監(jiān)測項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的模式。一旦制定了時(shí)間表，就需要提高其有效性。參照項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的進(jìn)度目標(biāo)和對施工活動(dòng)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，比較進(jìn)度計(jì)劃和項(xiàng)目建設(shè)的現(xiàn)狀，如果兩者之間存在重大差異，則積極調(diào)查并找出引起差異的原因。需要及時(shí)采取糾正措施。

最后，減少或消除緊急工作。為此，施工單位必須嚴(yán)格按照項(xiàng)目時(shí)間表執(zhí)行各種施工任務(wù)。如果在子項(xiàng)目的構(gòu)建過程中存在錯(cuò)誤或偏差，則需要及時(shí)解決，以防止由于在后續(xù)項(xiàng)目建設(shè)中匆忙進(jìn)行而導(dǎo)致的錯(cuò)誤累積，并防止公司成長。影響經(jīng)濟(jì)效益的資源消耗和活動(dòng)量。

三、總結(jié)

簡而言之，土木工程建設(shè)的行政管理工作與整體施工質(zhì)量和施工安全有關(guān)。必須注意這項(xiàng)工作，以確保對措施進(jìn)行全面和全面的保護(hù)。只有提高水平，才能保證建筑公司的經(jīng)濟(jì)利益，并為提高市場競爭力奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

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作者簡介：柴垚（1982-02-19）男，河北省盧龍縣，研究方向：土木工程，身份證號：210402198202192953