工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理存在的問(wèn)題及對(duì)策探討

程曉斌

中鐵隧道股份有限公司 重慶 渝北401122

引言

施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目具有重要意義,它不僅為高效優(yōu)質(zhì)完成工程項(xiàng)目提供基礎(chǔ)條件,還可以促進(jìn)物資利用率的最大化,一定程度上提高經(jīng)濟(jì)效益。然而,現(xiàn)階段我國(guó)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理中還存在一些問(wèn)題,不僅增加企業(yè)施工成本,還對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層需要高度重視現(xiàn)場(chǎng)物資管理,針對(duì)具體問(wèn)題,及時(shí)采取有效措施解決,將損失降至最低。

一、工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理存在的問(wèn)題

在工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng),物資管理中還存在很多問(wèn)題,主要表現(xiàn)在以下方面:

(一)物資定限額管理浮于形式。目前,在工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中,物資發(fā)放管理的依據(jù)就是定額,這也成為工程施工方一大難題。物資管理中實(shí)施定限額領(lǐng)料,給管理物資工作增加難度。盡管有些項(xiàng)目制定了定限額管理制度,但是在實(shí)際工作中并沒(méi)有充分落實(shí)定限額領(lǐng)料制度,更有先領(lǐng)后補(bǔ)定額之舉,導(dǎo)致管理效率大幅度降低。此外,部分工程項(xiàng)目完全沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資實(shí)施定限額管理,還會(huì)導(dǎo)致增加項(xiàng)目物資成本,降低物資利用效率,從而使企業(yè)獲取的經(jīng)濟(jì)效益也隨之降低,面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的突發(fā)狀況,不能及時(shí)采取措施解決,造成施工現(xiàn)場(chǎng)秩序混亂,減緩施工進(jìn)度[1],使定額管理浮于形式。

(二)現(xiàn)場(chǎng)物資管理采購(gòu)計(jì)劃不齊。有計(jì)劃的對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資采購(gòu)進(jìn)行管理,可以幫助施工企業(yè)在施工過(guò)程中有效節(jié)約成本,促進(jìn)利潤(rùn)最大化。然而,目前我國(guó)施工企業(yè)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資管理方面計(jì)劃不完善,計(jì)劃內(nèi)容涵蓋率較低,物資計(jì)劃名稱不規(guī)范、不準(zhǔn)確,更沒(méi)有采用科學(xué)、高效的管理模式,因此一定程度上制約工程項(xiàng)目有效開(kāi)展,造成庫(kù)存嚴(yán)重積壓或是施工現(xiàn)場(chǎng)停工待料,直接給施工企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和管理散漫的不良影響。

(三)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的信息化水平較低。在數(shù)字化信息時(shí)代,施工企業(yè)的物資管理需要符合時(shí)代發(fā)展潮流,將信息化技術(shù)應(yīng)用于現(xiàn)場(chǎng)物資管理中具有必要性?，F(xiàn)場(chǎng)物資管理工作的一個(gè)重要組成部分就是物資的出入庫(kù)管理及現(xiàn)場(chǎng)管理工作,它可以靈活分配和采集現(xiàn)場(chǎng)各種物資,實(shí)時(shí)掌握物資庫(kù)存及消耗情況,因此施工企業(yè)需要不斷加強(qiáng)和深入物資出入庫(kù)的多元化管理[2]。

(四)現(xiàn)場(chǎng)物資管理的工作人員專業(yè)水平較低。通常情況下,一些施工企業(yè)的物資管理人員素質(zhì)較低,管理水平參差不齊、進(jìn)入物資管理門(mén)檻不高、流動(dòng)性較大、責(zé)任心不強(qiáng)、短派人員任用率較高等對(duì)于合理使用信息化系統(tǒng)存在一定困難,更不具備專業(yè)物資管理知識(shí),也缺乏進(jìn)行相關(guān)知識(shí)和技能的培訓(xùn),僅僅依靠工作積累的經(jīng)驗(yàn),采取傳統(tǒng)管理方式從事物資管理工作。從而導(dǎo)致物資管理質(zhì)量和效率比較低。

二、應(yīng)對(duì)工程施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理問(wèn)題的對(duì)策

針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)物資管理中存在的一系列問(wèn)題,本文采取以下對(duì)策進(jìn)行解決,具體分析是:

(一)狠抓落實(shí)物資定額管理方式。企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)有效管理物資的核心方法就是物資消耗定額管理法,定額領(lǐng)用實(shí)行多部門(mén)聯(lián)合核實(shí)、簽認(rèn)并且需要以此為依據(jù),對(duì)節(jié)點(diǎn)消耗管理實(shí)施節(jié)超獎(jiǎng)罰確保落實(shí)到具體責(zé)任人。這個(gè)方法能夠?qū)Ω鱾€(gè)部門(mén)、各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)材料的利用和生產(chǎn)成本進(jìn)行準(zhǔn)確記錄并且做到有效計(jì)量。因此在企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中可以科學(xué)合理的控制其預(yù)算和成本。并且能夠嚴(yán)格把控施工項(xiàng)目領(lǐng)取材料的用量,對(duì)最終的利用量進(jìn)行準(zhǔn)確計(jì)算,然后領(lǐng)取定額數(shù)量,有效避免浪費(fèi)物資現(xiàn)象。

(二)提高管理物資采購(gòu)計(jì)劃的完整性。施工企業(yè)需要制定合理物資采購(gòu)計(jì)劃方案,并且在計(jì)劃方案中需要涉及到施工過(guò)程中的各個(gè)方面,例如每項(xiàng)施工方案需要消耗多少材料合適,對(duì)施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)物資消耗的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)以及應(yīng)當(dāng)參考消耗系數(shù)所對(duì)應(yīng)的應(yīng)耗物資采購(gòu)計(jì)劃數(shù)量,對(duì)各項(xiàng)相關(guān)規(guī)定一定要嚴(yán)格把控好,例如施工合同、設(shè)計(jì)理念、施工圖紙等。以這些圖紙和相關(guān)規(guī)定為基礎(chǔ)依據(jù),對(duì)物資消耗量和采購(gòu)量進(jìn)行合理統(tǒng)籌利用,有利于科學(xué)制定施工方案和施工計(jì)劃的順利實(shí)施。物資采購(gòu)計(jì)劃內(nèi)容的完整、規(guī)范、準(zhǔn)確能夠降低采購(gòu)成本,力求做到零庫(kù)存以及杜絕施工過(guò)程中的停工待料,確保優(yōu)質(zhì)高效合格的施工質(zhì)量[3]。

(三)提高現(xiàn)場(chǎng)物資管理的信息化水平。施工企業(yè)需要將信息化技術(shù)應(yīng)用于物資出入庫(kù)及現(xiàn)場(chǎng)物資管理中,科學(xué)、合理采用信息化方式,構(gòu)建為物資管理服務(wù)的信息系統(tǒng)。主要從以下方面著手:管理物資材料、庫(kù)存材料的具體方法、合理制定采購(gòu)方案,從而促進(jìn)健全信息系統(tǒng)框架的構(gòu)建;運(yùn)用信息系統(tǒng),采用二維碼掃描進(jìn)行出入庫(kù)管理登記以及系統(tǒng)自動(dòng)導(dǎo)出查詢各類需求報(bào)表,能夠有效提高管理工程物資的工作效率和工作質(zhì)量,數(shù)據(jù)信息的利用可以對(duì)工程物資材料的數(shù)量和利用率做出高效統(tǒng)計(jì);利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)隨時(shí)隨地能了解現(xiàn)場(chǎng)使用物資是否浪費(fèi)和正當(dāng)使用,進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造出最大化經(jīng)濟(jì)效益[4]。

(四)提高物資管理工作人員綜合素質(zhì)。企業(yè)通過(guò)多種途徑對(duì)物資管理人員進(jìn)行培訓(xùn),提高其綜合素質(zhì)及責(zé)任心,并且培養(yǎng)其良好道德素質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)的服務(wù)意識(shí),為保證培訓(xùn)質(zhì)量,要制定相關(guān)考核制度,合格后人員才可以進(jìn)行物資管理工作。積極吸納相關(guān)專業(yè)物資管理人才,提高其工作待遇,促進(jìn)其更好的進(jìn)行物資管理工作。

結(jié)束語(yǔ)

總而言之,在工程施工項(xiàng)目管理過(guò)程中,現(xiàn)場(chǎng)物資管理是最為重要的環(huán)節(jié)。一旦出現(xiàn)問(wèn)題和不足,就會(huì)造成物資方面的損失和浪費(fèi),從而對(duì)整個(gè)工程造價(jià)產(chǎn)生重大影響。目前,還有一些施工企業(yè)不夠夠重視現(xiàn)場(chǎng)物資管理工作,致使企業(yè)物資消耗過(guò)大,導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)大幅度增加。因此,在現(xiàn)場(chǎng)物資管理方面,施工企業(yè)需要樹(shù)立正確管理態(tài)度,制定科學(xué)、合理的物資計(jì)劃和方案,促進(jìn)物資管理水平不斷提升,為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)收益。