電力企業(yè)人力資源中社保管理問(wèn)題的分析

朱玉戈

國(guó)網(wǎng)江蘇省電力有限公司泗陽(yáng)縣供電分公司 江蘇 宿遷223700

1 電力企業(yè)人力資源中的社保管理問(wèn)題

1.1 管理人員不夠重視社保管理工作 在電力企業(yè)中普遍存在領(lǐng)導(dǎo)不夠重視社保管理工作的現(xiàn)象,企業(yè)管理者偏重企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益而服務(wù),為了節(jié)約成本,甚至很多企業(yè)將社保管理工作分配給人力資源部門和財(cái)務(wù)部門兼職負(fù)責(zé),兼職工作人員并沒(méi)有專業(yè)的社保知識(shí),在盡量做好本職工作的同時(shí),很難有更多精力投入到社保管理工作當(dāng)中去,使企業(yè)社保工作不能科學(xué)開(kāi)展。

1.2 社保管理人員綜合素質(zhì)有待提高 由于政府機(jī)構(gòu)社保管理系統(tǒng)信息化建設(shè)水平的提升,對(duì)于社保管理人員的綜合素質(zhì)要求相對(duì)提高,特別是在信息技術(shù)、業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理方面,需要企業(yè)配備更具有綜合性的管理人員才能勝任。當(dāng)前,電力企業(yè)的管理還僅僅停留在“辦事員”的角度,并沒(méi)有配備綜合素質(zhì)管理人員,不能將足夠的資源分配到社保管理工作的崗位上,多數(shù)電力企業(yè)只任用具備初級(jí)職稱技術(shù)人員,甚至只配備兼職工作人員,從而造成社保管理工作的質(zhì)量不高。

2 加強(qiáng)電力企業(yè)人力資源和社保管理的對(duì)策

2.1 提高管理人員對(duì)社保管理工作的重視程度 從長(zhǎng)遠(yuǎn)講,社保工作是維護(hù)著廣大電力企業(yè)職工的切身利益,可以有效促進(jìn)企業(yè)和諧和企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。而社保管理工作需要較高的協(xié)調(diào)性和較強(qiáng)的執(zhí)行力,這需要企業(yè)管理人員對(duì)于社保管理工作的足夠重視:第一,需要企業(yè)管理人員對(duì)于社保法和地方政策有著充分的了解,明確社保管理工作的重要性;第二,需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)思路,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,提升信息化建設(shè)速度,以科學(xué)的眼光來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前社保管理的新局面,提升企業(yè)社保管理水平;第三,需要企業(yè)管理人員提高自身的工作效率,只有多方面、多角度的提高地監(jiān)督管理工作,才能夠使社保管理人員對(duì)于工作更加認(rèn)真負(fù)責(zé),減少失誤,降低錯(cuò)誤度,全心全意為維護(hù)企業(yè)職工的利益而服務(wù)。

2.2 提高社保管理人員綜合素質(zhì) 提高社保管理人員的綜合素質(zhì),要從招聘和培訓(xùn)兩方面入手:一方面,應(yīng)該要改變傳統(tǒng)的用人機(jī)制,建立公開(kāi)透明的人才招聘平臺(tái),為高素質(zhì)人才提供公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái);另一方面,則需要電力企業(yè)定期組織社保管理人員進(jìn)行職業(yè)技能培訓(xùn),將國(guó)家對(duì)于社保的新型政策及時(shí)傳達(dá)給企業(yè)社保管理人員,例如社會(huì)保險(xiǎn)的結(jié)算辦法、社保信息化平臺(tái)的使用等等。而且,要讓社保管理人員認(rèn)識(shí)到其服務(wù)型轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾硇偷默F(xiàn)代工作要求,以保障企業(yè)職工更好的享受到社保待遇。

2.3 提升社保管理的規(guī)范性 俗話說(shuō):“沒(méi)有規(guī)矩,不成方圓”,規(guī)矩是做好管理的有力助手,這也是企業(yè)社保工作最為基本的性質(zhì),五險(xiǎn)一金都是國(guó)家明文規(guī)定的,所以有嚴(yán)格的制度作為依托,企業(yè)要做的就是嚴(yán)格的貫徹實(shí)施。但是有的企業(yè)效益較好,有富余的錢為員工提供額外的保險(xiǎn),企業(yè)的充分保險(xiǎn)制度,這部分內(nèi)容也是有明文規(guī)定,但是它區(qū)別于五險(xiǎn)一金,它可以根據(jù)企業(yè)的具體情況而進(jìn)行修改的補(bǔ)充。修改的內(nèi)容必須與企業(yè)的現(xiàn)狀相符,有些程序如果需要職代會(huì)審核通過(guò)的化,必須要求領(lǐng)導(dǎo)和全部的員工到場(chǎng)發(fā)表意見(jiàn)。具體到日常的工作中,社保工作與財(cái)務(wù)工作有相似的地方。勞動(dòng)均享受著各種保險(xiǎn)福利,勞動(dòng)者每月的都有記錄的數(shù)據(jù),這個(gè)數(shù)據(jù)就組成員工的保險(xiǎn)賬戶。企業(yè)社保人員的責(zé)任十分重要,在管理好企業(yè)賬戶的同時(shí)要確保每位員工的個(gè)人保險(xiǎn),所以,在當(dāng)前企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中處于不敗地位就要把所有可能出現(xiàn)的細(xì)節(jié)都考慮到,確保每位員工的切身利益,確保利益的根本就是制度。例如,作為各項(xiàng)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)——每年的員工的工資總數(shù)以及員工的各項(xiàng)單據(jù)都應(yīng)找本人確定核實(shí)。

2.4 加強(qiáng)社保管理信息化建設(shè) 隨著企業(yè)的發(fā)展,社保管理工作也會(huì)越來(lái)越繁重,企業(yè)應(yīng)加快建立社保管理信息化平臺(tái)建設(shè),擺脫傳統(tǒng)落后的管理手段,實(shí)現(xiàn)社保管理的科學(xué)化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況,配合國(guó)家社保政策的不斷改革,建設(shè)政策統(tǒng)一、流程統(tǒng)一、軟件統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、運(yùn)行安全高效的社保管理計(jì)算機(jī)系統(tǒng),保障最大化縮小企業(yè)和政府在省會(huì)保障信息獲得的數(shù)量、時(shí)差上的差異,使企業(yè)暢通無(wú)阻的接受政府管理機(jī)構(gòu)的政策監(jiān)管,優(yōu)化企業(yè)社保管理和社保業(yè)務(wù)辦理的流程,讓理賠更加快捷更加方便。

2.5 電力企業(yè)社保制度公開(kāi)化 電力企業(yè)的社保工作與企業(yè)中每個(gè)員工的切身利益息息相關(guān),因此企業(yè)員工會(huì)關(guān)注與自己切身利益相關(guān)的社保問(wèn)題。作為電力企業(yè)的社保人員應(yīng)該把企業(yè)的社保情況公開(kāi)化,不怕員工知道內(nèi)情,更不要怕員工發(fā)表看法和提意見(jiàn)。相反的,員工對(duì)本企業(yè)的社保制度了解的越清楚,越有助于他們?yōu)槠髽I(yè)提出好的寶貴意見(jiàn)和建議,這樣也越有助于電力企業(yè)社保人員發(fā)現(xiàn)本企業(yè)社保問(wèn)題存在的不足之處,有利于他們及時(shí)糾正。

3 結(jié)語(yǔ)

總而言之,社保管理工作是電力企業(yè)人力資源管理的一部分,作為生產(chǎn)要素中最重要管理環(huán)節(jié)的人力資源工作,應(yīng)該時(shí)刻以企業(yè)的需求為導(dǎo)向,堅(jiān)持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀,把“人才戰(zhàn)略”作為新世紀(jì)人力資源管理的核心戰(zhàn)略。電力企業(yè)管理人員在對(duì)人才管理過(guò)程中,要少說(shuō)空話、大話,多做好事、實(shí)事。對(duì)員工,少用命令的口氣要求員工,給員工更多的關(guān)愛(ài),讓人才個(gè)價(jià)值伴隨著企業(yè)的成功得到實(shí)現(xiàn)和提升,使每個(gè)人才心甘情愿、盡心盡責(zé)、心情舒暢為企業(yè)工作,企業(yè)的人才就能留得住了。