國企“1+X”黨員先鋒指數(shù)管理的探索與實踐

劉 彬 馮啟海 康召亭

勝利油田海洋采油廠 山東 東營257237

一直以來,如何保持黨員的先進性、發(fā)揮先鋒模范作用,是國企基層黨建工作的重點和難點。經(jīng)過實踐我們認為,強黨建的關(guān)鍵就是強活力,增強黨員的生機與活力,是保持共產(chǎn)黨員先進性與純潔性的根本保證,也是“1+X”黨員先鋒指數(shù)管理的出發(fā)點與落腳點。

近年來,我廠以“不忘初心、牢記使命”主題教育為契機,以“四講四有”合格黨員標準為模型,通過定性項目定量化,合理運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,自主開發(fā)了“海油智慧黨建”平臺,形成了具有海洋特色的黨員先鋒指數(shù)管理模式,構(gòu)建了一套涵蓋評價標準、評價方法、評價結(jié)果“三位一體”的黨員評價體系,有效破解了困擾國企基層黨組織評價黨員“評什么、怎么評”和評價結(jié)果如何應用的問題。

一、突出“四化”,構(gòu)建海洋特色黨員評價體系

1.黨員評價標準模塊化。突出價值創(chuàng)造、業(yè)績導向,采取定量與定性相結(jié)合,目標管理與過程管控相統(tǒng)一的方式,將“1+X”黨員先鋒指數(shù)劃分為先鋒基礎(chǔ)項、先鋒增值項、綜合評議和反向警示項四大部分,將黨員先鋒作用劃分為思想先鋒、作風先鋒、道德先鋒、崗位先鋒、服務先鋒5個維度,其中“1”先鋒基礎(chǔ)項反映黨員的黨性觀念、紀律規(guī)矩、道德品行等共性表現(xiàn);“X”先鋒增值項反映黨員在崗位履職、服務群眾等方面的表現(xiàn);綜合評議反應黨員在黨支部、黨小組和黨員群眾中的公信力;反向警示項為黨員劃定行為底線和標尺,根據(jù)黨員具體表現(xiàn)扣分。通過細化具體任務,強化“過程導向”,充分發(fā)揮了考核的指揮棒作用,激活了黨建工作生機與活力。

2.黨員項目評價積分化。堅持“定性項目定量化”,把對黨員的要求逐一轉(zhuǎn)換為可以統(tǒng)一標準、統(tǒng)一度量的分數(shù),以周期內(nèi)累計積分作為衡量黨員先進性的一把尺子,黨員圍繞先進性作用發(fā)揮,完成項目或任務加分,完不成或作用發(fā)揮不到位扣分。比如:在思想先鋒模塊中,黨員學習成果轉(zhuǎn)化,撰寫學習心得體會,每篇可加2分;在崗位先鋒模塊中,黨員承擔攻關(guān)項目或在業(yè)務經(jīng)營中作出重要貢獻,或在關(guān)鍵時刻、危難時刻挺身而出,根據(jù)不同程度表現(xiàn)每次可加1～5分。黨員先鋒指數(shù)管理用數(shù)據(jù)說話,記錄每一名黨員的成長軌跡,無形中強化了黨員自我教育和自我管理的意識,提高了黨員“學”與“做”的自覺性,推動黨員日常管理工作更加精細化和科學化。

3.考核平臺信息化。運用“互聯(lián)網(wǎng)+”思維,開發(fā)了“海油智慧黨建”平臺,構(gòu)建了個人申報和支部統(tǒng)一賦分相結(jié)合的評價方式,實現(xiàn)黨員“在線考核”,建臺賬、曬積分、亮風采、比先進。每名黨員學了什么、做了什么、學的程度如何、做的效果如何、每月積分多少,一目了然;不僅為黨員自我完善、自我提升提供了一個參考,而且也為組織評價黨員的日常表現(xiàn)和先進與否提供了一個有效的途徑,實現(xiàn)了黨員管理變靜為動、化虛為實的目標。

4.結(jié)果運用多元化。黨員量化積分考核,建起了黨員履職的“明白賬”,曬出了黨員黨性狀況的“晴雨表”。通過“月度定分、季度定星、年度定級”,用數(shù)字的形式把黨員的履職情況和黨性狀況都呈現(xiàn)了出來。評價結(jié)果與評先選優(yōu)、績效考核、成長發(fā)展掛鉤,對季度不予評定星級,年度被評為基本合格、不合格的黨員,出現(xiàn)“一票否決”的黨員,黨支部書記對其進行誡勉談話、教育幫扶。

二、注重“三個轉(zhuǎn)變”,彰顯黨員先鋒指數(shù)管理的時代特征

1.考核指標上,注重從定性考核向定量考核轉(zhuǎn)變。打破以往黨員評議打“印象分”,“1+X”黨員先鋒指數(shù)將黨員的先進性指標像業(yè)務指標一樣進行積分量化,積分就如同衡量黨員先進性的一把尺子,積分高表示黨員活力強、態(tài)度好、業(yè)績優(yōu);積分低則表明黨員活力弱、態(tài)度不積極、業(yè)績也相對較差。

2.考核機制上,注重從軟性約束向硬性約束轉(zhuǎn)變?！?+X”黨員先鋒指數(shù)改變了過去對黨員人情化、憑印象的主觀評價方式,黨員考評由“軟任務”向“硬指標”轉(zhuǎn)變,結(jié)果性考核向過程性考核轉(zhuǎn)變,并與評先選優(yōu)、績效考核、成長發(fā)展掛鉤,強化了黨員自我教育和自我管理的意識,提高了黨員“學深”與“做實”的自覺性。

3.考核方式上,注重從人工考核向智能考核轉(zhuǎn)變。手工記錄、統(tǒng)計考核情況,存在考核零散、不連續(xù)、效率低下等情況。通過“海油智慧黨建”平臺,搭建在線考核模塊,考核方式更加智能化、科學化、精細化,不僅提高了黨員的考核效率,而且保證了考核的透明度與公信力。

三、實現(xiàn)“三個有利于”,黨員先鋒指數(shù)取得扎實成效

一是有利于黨員干部修好“不忘初心、牢記使命”“終身課題”。通過靜態(tài)業(yè)績考核、動態(tài)過程評價,月度定分、季度定星、年度定級,線上線下公布,使得每名黨員都能及時看到自己的優(yōu)勢和差距,不斷叩問初心、守護初心,不斷揚長避短、擔當使命,始終做到初心如磐、使命在肩。

二是有利于客觀評價黨員,激發(fā)黨員先進性。黨員先進性以積分形式呈現(xiàn),評價過程堅持客觀、公正、可量化、可視化,推動黨員管理由“粗放型”向“精細型”轉(zhuǎn)變,黨員參與組織生活由“被動”向“主動”轉(zhuǎn)變。發(fā)揮考核“指揮棒”作用,使得先進黨員有動力、后進黨員有壓力,營造了“先進帶后進、大家齊前進”的爭先氛圍,激發(fā)了黨員隊伍的合力,增強了基層黨組織的號召力、向心力和凝聚力。

三是有利于提升基層黨支部的戰(zhàn)斗力。發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗保壘作用與黨員先鋒模范作用是基層黨建工作永恒不變的主題,也是“1+X”黨員先鋒指數(shù)管理的出發(fā)點與落腳點?！?+X”黨員先鋒指數(shù)通過積分排名、競賽,增強了黨員參加組織生活、投身改革發(fā)展的積極性和主動性,基層黨組織戰(zhàn)斗力顯著增強,為海上油田可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強組織保證。