裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制策略研究

姜高青

山東省建設(shè)工程招標(biāo)中心有限公司 山東 濟(jì)南250000

引言

現(xiàn)階段,我國(guó)城市化的進(jìn)程不斷加快,人們對(duì)建筑的要求不斷提高,傳統(tǒng)的建筑結(jié)構(gòu)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足人們多樣化的發(fā)展需求。所以,為了緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,大量新型建筑結(jié)構(gòu)應(yīng)運(yùn)而生,裝配式建筑就是其中最具有代表性的一個(gè)。這種建筑的施工效率較高,但在工程造價(jià)預(yù)算和成本控制方面存在一定困難。

一、裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本較高的原因

(一)預(yù)制構(gòu)件價(jià)格高。裝配式的基本特點(diǎn)為提前在工廠制作好各種預(yù)制構(gòu)件,其中大部分的構(gòu)件都是PC構(gòu)件,它們的制作成本較高,所以這就導(dǎo)致裝配式建筑結(jié)構(gòu)的建造成本較高。通過(guò)簡(jiǎn)單的材料價(jià)格采集和分析可知,構(gòu)件的價(jià)格遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于混凝土的價(jià)格。

(二)裝配式建筑規(guī)模小。目前,我國(guó)的裝配式建筑處于發(fā)展的初期階段,與其他西方國(guó)家相比有較大的進(jìn)步空間。所以大部分的裝配式建筑工程的規(guī)模都特別的小,這就導(dǎo)致預(yù)制構(gòu)件無(wú)法大規(guī)模地進(jìn)行生產(chǎn)。從生產(chǎn)廠家的角度進(jìn)行探究,只有進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)工作,才能減少生產(chǎn)的費(fèi)用,降低成本費(fèi)用。如果僅僅是生產(chǎn)少量的預(yù)制構(gòu)件,廠家就不能進(jìn)行大批量的生產(chǎn)工作,那么相應(yīng)的生產(chǎn)成本就會(huì)較高。而這部分支出的費(fèi)用就會(huì)融入到裝配式建筑的成本支出中[1]。

(三)預(yù)制場(chǎng)地較少。雖然裝配式結(jié)構(gòu)具有綠色環(huán)保和施工效率高的優(yōu)勢(shì),但是這項(xiàng)建筑模式目前仍處于不斷發(fā)展的階段。所以我國(guó)的預(yù)制構(gòu)件生產(chǎn)廠家較少,并且部分預(yù)制構(gòu)件的場(chǎng)地較為偏遠(yuǎn),施工單位不得不進(jìn)行遠(yuǎn)距離運(yùn)輸工作。這樣不僅增加交通運(yùn)輸?shù)某杀?還增加了預(yù)制構(gòu)件破損的幾率。

二、裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算與成本控制的策略

(一)加強(qiáng)預(yù)算編制能力。為了提高裝配式建筑工程造價(jià)預(yù)算和成本控制工作的合理性,預(yù)算編制人員應(yīng)該提高自身的工作能力,對(duì)預(yù)制構(gòu)件的情況進(jìn)行全面把控。第一,對(duì)材料進(jìn)行概預(yù)算處理。在正式獲得預(yù)算結(jié)果前,應(yīng)該進(jìn)行全方面的調(diào)查工作,廣泛采集數(shù)據(jù)資料,并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研工作明確施工區(qū)域的實(shí)際地基和地質(zhì)情況。要對(duì)工程造價(jià)較高的材料進(jìn)行全面把控,在對(duì)它們的單價(jià)進(jìn)行編制時(shí),應(yīng)進(jìn)行妥善的準(zhǔn)備工作,明確預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸模式和途中的保護(hù)措施。第二,對(duì)定額說(shuō)明進(jìn)行全面地探究和說(shuō)明,掌握定額的主要內(nèi)容以及應(yīng)用范圍,明確裝配式建筑的施工量。在進(jìn)行工程量計(jì)算工作前,要對(duì)計(jì)算規(guī)則進(jìn)行探究,保障預(yù)算編制工作的效果[2]。

(二)進(jìn)行全過(guò)程成本控制工作。第一,在決策階段。在正式?jīng)Q策前應(yīng)該掌握裝配式結(jié)構(gòu)的建設(shè)要求,制定一套切實(shí)可行的研究方案,對(duì)概預(yù)算進(jìn)行科學(xué)控制,確保它在投資金額的范圍內(nèi)。第二,在設(shè)計(jì)階段。在設(shè)計(jì)前應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的可行性報(bào)告和建筑投資方案進(jìn)行探究,要充分凸顯裝配式項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和設(shè)計(jì)性?xún)r(jià)值。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí),要把初步的設(shè)計(jì)規(guī)劃和概預(yù)算造價(jià)進(jìn)行結(jié)合,這樣能提升整個(gè)設(shè)計(jì)的價(jià)值,加強(qiáng)成本控制的效果。第三,在招投標(biāo)階段。在這一階段,應(yīng)該完善裝配式建筑的投標(biāo)管理制度,應(yīng)該貫徹公平、公正、公開(kāi)的原則。要對(duì)獲得的報(bào)價(jià)進(jìn)行全面分析,篩選出具有建筑資質(zhì)并且報(bào)價(jià)較為合理的企業(yè)進(jìn)行合作。此外,一定要保障合同的合理的完整性,明確好具體的工作量、施工周期以及造價(jià)成本等。第四,在施工階段。在施工的過(guò)程中應(yīng)該把發(fā)生工程量變更的幾率降到最低。如果不得不發(fā)生變革的問(wèn)題,需要由項(xiàng)目的工程師進(jìn)行簽字和確認(rèn)?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該對(duì)材料和設(shè)備進(jìn)行妥善安排和存儲(chǔ),并對(duì)市場(chǎng)中預(yù)制構(gòu)件的價(jià)格變化情況進(jìn)行調(diào)查,避免發(fā)生價(jià)格波動(dòng)較大的情況。第五,在竣工階段。首先,應(yīng)該以裝配式建筑結(jié)構(gòu)的合同為基礎(chǔ)進(jìn)行竣工結(jié)算書(shū)的編制工作,保證其內(nèi)容的真實(shí)性和有效性。其次,對(duì)施工中的工程量變更情況進(jìn)行探究,對(duì)因變更產(chǎn)生的材料和信息進(jìn)行審查,保障成本控制的全面性和嚴(yán)謹(jǐn)性。最后,應(yīng)該對(duì)預(yù)算編制和成本控制工作進(jìn)行全面地總結(jié),以便為下次的裝配式建筑提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

(三)保障監(jiān)督工作落實(shí)的力度。施工單位應(yīng)該安排專(zhuān)門(mén)的監(jiān)理人員對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全面把控,推出完善的監(jiān)理計(jì)劃,不僅要把裝配式建筑的成本支出控制在合理的范圍內(nèi),還應(yīng)該促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益同步發(fā)展。此外,為了保障監(jiān)理工作的落實(shí)力度,提高監(jiān)理管理人員、項(xiàng)目責(zé)任人和施工人員參與工程造價(jià)的積極性,應(yīng)該建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制,在現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造工程造價(jià)的氛圍,提高成本控制的質(zhì)量。

(四)提升產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展水平。對(duì)裝配式的建筑成本因素進(jìn)行探究,不僅對(duì)預(yù)制構(gòu)件的運(yùn)輸工作進(jìn)行探究,還應(yīng)該對(duì)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把控。在成本控制的過(guò)程中,應(yīng)該對(duì)預(yù)制構(gòu)件的生產(chǎn)場(chǎng)地進(jìn)行考察,加強(qiáng)預(yù)制構(gòu)件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平,從而提升成本控制的效果。應(yīng)該制定明確的標(biāo)準(zhǔn),對(duì)廠家的價(jià)格進(jìn)行明確的規(guī)范。以構(gòu)件生產(chǎn)基地的處理模式和生產(chǎn)規(guī)劃為基礎(chǔ),擴(kuò)大技術(shù)的普及范圍,提高構(gòu)件質(zhì)量,延長(zhǎng)使用壽命。引導(dǎo)裝配式構(gòu)件從最初的個(gè)體化經(jīng)營(yíng)逐漸轉(zhuǎn)向產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng),形成特有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)鏈,與上下游產(chǎn)業(yè)構(gòu)建緊密聯(lián)系,提升整個(gè)產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。這樣就能把預(yù)制構(gòu)件的成本控制在合理的范圍內(nèi)。

結(jié)論

綜上所述,在建筑企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中,要想充分發(fā)揮裝配式結(jié)構(gòu)的應(yīng)用價(jià)值,提升整體的經(jīng)濟(jì)效益,就應(yīng)該加強(qiáng)預(yù)算和成本控制工作,對(duì)造價(jià)工作進(jìn)行妥善管理。企業(yè)只有進(jìn)行完備的預(yù)算工作,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì),增強(qiáng)自身的可持續(xù)發(fā)展能力。