高守東
(安徽師范大學(xué) 體育學(xué)院,安徽 蕪湖 241003)
近半個(gè)世紀(jì)以來,非營利體育協(xié)會(huì)活躍在世界的舞臺(tái)上,在競(jìng)技體育的公平性與可持續(xù)性、促進(jìn)社會(huì)體育蓬勃發(fā)展上起到重要作用[1]。1904年,澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)在墨爾本成立,一百多年來,澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)在網(wǎng)球普及與發(fā)展,尤其是作為職業(yè)網(wǎng)球賽事經(jīng)營與管理主體,發(fā)揮著重要作用并取得巨大成功。1953年,中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)在北京成立,六十多年來,網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)正以迅猛之勢(shì)在我國普及與發(fā)展,中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)功不可沒。面對(duì)新形勢(shì)新要求,我國社會(huì)事業(yè)發(fā)展相對(duì)滯后,一些事業(yè)單位功能定位不清,政事不分、事企不分,機(jī)制不活[2];2019年,國家發(fā)改委出臺(tái)《關(guān)于全面推開行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤改革的實(shí)施意見》中明確要求:按照去行政化的原則,落實(shí)“五分離、五規(guī)范”的改革要求,全面實(shí)現(xiàn)行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤,2020年底前基本完成。本次全國性行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)脫鉤改革名單中共計(jì)795家,其中,已脫鉤422家、擬脫鉤373家,中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)位列擬脫鉤之中[3]。中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)實(shí)體化改革迫在眉睫,因此,借鑒澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)來助推中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)的改革和發(fā)展具有重要的理論價(jià)值與現(xiàn)實(shí)意義。
中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)(Chinese Tennis Association)簡稱中國網(wǎng)協(xié),中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)是代表中國網(wǎng)球利益的非盈利體育組織,其英文縮寫為CTA。目前,中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)為名譽(yù)主席一人、名譽(yù)顧問1人、主席1人、副主席13—15人、顧問6—8人、特邀副主席4—5人、秘書長1人、副秘書長6人等組成。中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)下設(shè)有教練委員會(huì)、裁判委員會(huì)、職業(yè)化工作委員會(huì)、科研委員會(huì)、經(jīng)營開發(fā)委員會(huì)、青少年發(fā)展委員會(huì)、新聞宣傳委員會(huì)、業(yè)余活動(dòng)委員會(huì)和紀(jì)律仲裁委員會(huì)等[4]。澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)(Tennis Australia)是澳大利亞網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的管理機(jī)構(gòu),代表澳洲網(wǎng)球利益的非盈利體育組織,其英文縮寫為TA[5]。澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)是由9人組成的董事會(huì),負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督公司的日常運(yùn)行。通常1名主席、1名副主席、6名主任、2名辦公室管理員(1名首席執(zhí)行官、1名公司秘書)?,F(xiàn)任澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)主席斯蒂夫·希利是一名職業(yè)運(yùn)動(dòng)員,且取得過不俗成績,曾拿下澳網(wǎng)青少年男雙冠軍,ATP最高排名達(dá)600名左右,擔(dān)任網(wǎng)球協(xié)會(huì)主席前為卡斯特伍德網(wǎng)球俱樂部管理人員。董事會(huì)下設(shè)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)、澳大利亞網(wǎng)球委員會(huì)和會(huì)員協(xié)會(huì)。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)有9人組成,斯蒂夫·伍德作為澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)的CEO,曾兩度擔(dān)任美國戴維斯杯隊(duì)長,榮獲“美國年度最佳教練”和入選“美國大學(xué)名人堂”等。執(zhí)行團(tuán)隊(duì)下設(shè)首席執(zhí)行官兼澳網(wǎng)總監(jiān)、首席多元官、首席稅務(wù)官、首席通信官、首席運(yùn)營官、首席營銷和洞察官、首席網(wǎng)球官、首席財(cái)務(wù)官和法律顧問/公司秘書等。澳大利亞網(wǎng)球委員會(huì)設(shè)有審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、薪酬委員會(huì)、投資咨詢委員會(huì)、治理和提名委員會(huì)、澳網(wǎng)審查小組等組成。會(huì)員協(xié)會(huì)主要包括維多利亞州等地區(qū)的八大會(huì)員。
中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)采用垂直管理,即主席領(lǐng)導(dǎo)下的秘書長負(fù)責(zé)制。秘書長通常由國家網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心主任兼任,協(xié)會(huì)的日常工作主要由管理中心各個(gè)對(duì)應(yīng)的部門來開展。由于9個(gè)委員會(huì)中主任多為兼職,因此,除少數(shù)幾個(gè)委員會(huì)的工作開展較好外,多數(shù)委員會(huì)的工作幾乎處于“停滯”狀態(tài)。會(huì)員協(xié)會(huì)(省市網(wǎng)球協(xié)會(huì))與中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)的聯(lián)系少之又少。相比之下,澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)依靠董事會(huì)來執(zhí)行,采用分層管理模式,主席、副主席以及委員都有各自的分工和協(xié)作。協(xié)會(huì)主席主要負(fù)責(zé)澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)機(jī)構(gòu)決策和對(duì)外事務(wù)以及協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系;CEO主要負(fù)責(zé)具體事務(wù),如公司的運(yùn)營、管理與決策等。TA組織有180多個(gè)機(jī)構(gòu)組成,機(jī)構(gòu)龐大且分工明確,固然也存在少數(shù)不必要的工作部門。各個(gè)會(huì)員協(xié)會(huì)在TA的領(lǐng)導(dǎo)和資助下,為澳洲網(wǎng)球的普及與發(fā)展發(fā)揮著重要作用。
在剛剛過去的中國籃球協(xié)會(huì)和乒乓球協(xié)會(huì)換屆選舉中,姚明和劉國梁分別擔(dān)任主席一職,打破了以往有官員擔(dān)任協(xié)會(huì)主席職位的慣例,也符合國際做法,這充分表明了我國體育協(xié)會(huì)向?qū)嶓w化改革邁出堅(jiān)實(shí)的一步。中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)實(shí)體化改革,也面臨著協(xié)會(huì)主席人選的問題,而長期從事網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)或相關(guān)行業(yè)的人應(yīng)是不錯(cuò)選擇。當(dāng)然,作為協(xié)會(huì)主席也應(yīng)具備突出的管理和協(xié)調(diào)能力。
依據(jù)2014年我國事業(yè)單位的分類,公益一類③文體類中發(fā)現(xiàn),中國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心屬于從事公益服務(wù)中公益一類的事業(yè)單位。網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心是國家體育總局直屬事業(yè)單位又是中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)的常設(shè)辦事機(jī)構(gòu)[6]。因此,中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)屬于“半官半民”的性質(zhì),即“兩塊牌子,一套班子?!盩A則明確為一個(gè)在維多利亞州注冊(cè)的擔(dān)保責(zé)任有限公司。因此,不難看出,盡管中、澳兩國的網(wǎng)球協(xié)會(huì)都是代表本國網(wǎng)球利益的非盈利體育組織,但是兩者有本質(zhì)區(qū)別。
從表1可知,CTA與TA二者在目標(biāo)任務(wù)方面有著很多一致的地方:如制定相關(guān)政策,組織、協(xié)調(diào)和引導(dǎo)全國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展,推動(dòng)網(wǎng)球項(xiàng)目普及和提高;通過開展相關(guān)經(jīng)營活動(dòng),為本項(xiàng)目的事業(yè)發(fā)展籌措、積累資金,以保障網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)持續(xù)發(fā)展的需要等。正是由于缺乏自主經(jīng)營等收入,中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)在實(shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中難免“力不從心”;TA不僅注重網(wǎng)球相關(guān)政策和規(guī)則的制定修改,更注重對(duì)網(wǎng)球賽事商業(yè)化運(yùn)作,通過經(jīng)營多種與網(wǎng)球賽事相關(guān)產(chǎn)業(yè)來獲取巨額利潤,并將這些利潤再次投入到本國網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)的發(fā)展中去,從而帶動(dòng)網(wǎng)球項(xiàng)目的可持續(xù)發(fā)展?!白鳛橐粋€(gè)組織,我們正致力于使網(wǎng)球成為每個(gè)人的選擇。我們提供世界領(lǐng)先的體育和娛樂活動(dòng),推動(dòng)收入,并將這些利潤投資于社區(qū)?!盵7]澳網(wǎng)首席執(zhí)行官CRAIG TILEY如是說。研究發(fā)現(xiàn),澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)的盈利部分除了協(xié)會(huì)必要開支外,全部致力于社區(qū)網(wǎng)球設(shè)施建設(shè)、運(yùn)動(dòng)員、教練員和裁判員培養(yǎng)以及網(wǎng)球進(jìn)校園,等等。除此之外,澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)在澳網(wǎng)期間,還組織和推廣各種網(wǎng)球活動(dòng),包括澳新銀行網(wǎng)球熱點(diǎn)賽事、有氧網(wǎng)球和免費(fèi)網(wǎng)球日等,來普及和推廣網(wǎng)球運(yùn)動(dòng),促進(jìn)更多的人參與其中。據(jù)《澳洲金融評(píng)論報(bào)》報(bào)道,2017年,澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)投資3600萬澳元到各州網(wǎng)球協(xié)會(huì)、基層網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目或預(yù)備資金。由于經(jīng)費(fèi)緊張,中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)在網(wǎng)球普及和推廣等方面“縮手縮腳”。近年來,為了滿足國內(nèi)職業(yè)網(wǎng)球賽事發(fā)展需要,中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)加大了教練員、裁判員的培訓(xùn)力度;在運(yùn)動(dòng)員培養(yǎng)方面,只好遵循“好鋼用在刀刃上”,將有限的資金對(duì)少數(shù)具備國際競(jìng)爭力的選手進(jìn)行重點(diǎn)“打造”,而青少年培養(yǎng)的重任依舊落在各省級(jí)運(yùn)動(dòng)隊(duì)上;在網(wǎng)球進(jìn)校園方面,由于我國現(xiàn)有的國情,學(xué)校體育開展歸屬于教育行政部門,體育行政部門要在學(xué)校普及和推廣網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)難免遇到阻力或不順。
表1 中、澳網(wǎng)球協(xié)會(huì)目標(biāo)任務(wù)一覽表[4,5]
總之,中、澳網(wǎng)球協(xié)會(huì)目標(biāo)都是為網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)在本國的可持續(xù)發(fā)展。由于經(jīng)費(fèi)受限的緣故,中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)在目標(biāo)完成上很難抓緊抓實(shí),而澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)正是有充足的經(jīng)費(fèi)保障,在目標(biāo)的達(dá)成上有具體的計(jì)劃和舉措,已形成良性循環(huán)。
澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)是以職業(yè)網(wǎng)球賽事為抓手的公司化運(yùn)營。澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)組織除經(jīng)營澳大利亞網(wǎng)球公開賽,還承辦阿聯(lián)酋澳網(wǎng)系列賽(布里斯班國際賽、霍普曼杯、阿皮亞國際悉尼賽、霍巴特國際賽、世界網(wǎng)球挑戰(zhàn)賽)戴維斯杯和聯(lián)合會(huì)杯、澳大利亞職業(yè)巡回賽,等等。進(jìn)入21世紀(jì),在中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)及多方努力下,引進(jìn)了很多ATP、WTA、ITF職業(yè)網(wǎng)球賽事。如中國網(wǎng)球公開賽、上海勞力士大師賽、武漢網(wǎng)球公開賽、成都網(wǎng)球公開賽、天津網(wǎng)球公開賽、WTA年終總決賽,等等。需要強(qiáng)調(diào)的是,中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)在這些賽事的引進(jìn)、協(xié)調(diào)方面起到重要作用,卻沒有真正經(jīng)營權(quán),換言之,賽事的經(jīng)營與管理由專門的公司負(fù)責(zé),而中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)一直扮演著協(xié)助公司運(yùn)營賽事的角色,如中國網(wǎng)球公開賽由北京中國網(wǎng)球公開賽體育推廣有限公司運(yùn)營、上海勞力士大師賽由上海久事國際賽事管理有限公司運(yùn)營、武漢網(wǎng)球公開賽由武漢體育發(fā)展投資有限公司運(yùn)營,等等。中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)的任務(wù)中指出,“通過開展必要的經(jīng)營活動(dòng),為本項(xiàng)目的事業(yè)發(fā)展籌
措、積累資金,以保障網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)持續(xù)發(fā)展的需要?!惫P者理解,“必要的經(jīng)營活動(dòng)”實(shí)質(zhì)是“中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)通過引進(jìn)職業(yè)網(wǎng)球賽事,并參與賽事運(yùn)營公司的服務(wù),收取一定標(biāo)準(zhǔn)的合作費(fèi)”。
比較表2、表3可以看出,中、澳網(wǎng)球協(xié)會(huì)收入的渠道主要來自政府撥款、會(huì)費(fèi)、利息和其它合法收入。公開賽、巡回賽是TA收入最大一塊,而澳大利亞網(wǎng)球公開賽又是其中最多的,經(jīng)營賽事還能帶來賽事衍生品銷售的不菲收入(見表3);反觀中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)只能從國內(nèi)職業(yè)網(wǎng)球賽事中收取一定的賽事合作費(fèi),且很少(見表4)。盡管中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)收入具體數(shù)目無法查證,但有理由相信,每年中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)所有的收入不及澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)的十分之一。
由上表可以清晰看出TA的資金來源主要是業(yè)務(wù)和活動(dòng)收入以及國家贊助等,而公開賽、巡回賽(Revenue from operations & events)占據(jù)了主導(dǎo)地位,這意味著澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)的收入來源并不依賴政府或國家相關(guān)部門的支持,可以通過自主經(jīng)營職業(yè)網(wǎng)球賽事來維持自身運(yùn)轉(zhuǎn),尤其是澳大利亞網(wǎng)球公開賽。而中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)對(duì)于國家行政部門依賴性強(qiáng),還不具備自主經(jīng)營的條件和能力。從2016-2017年澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)的年度報(bào)告中不難看出,財(cái)務(wù)明細(xì)約占總報(bào)告的四分之一篇幅,這充分表明了作為非盈利體育組織,其財(cái)務(wù)公開透明尤為重要。
表2 中、澳網(wǎng)球協(xié)會(huì)收入來源一覽表[4,5]
表3 2016、2017年澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)收入一覽表[5]
表4 中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)WTA、ATP賽事合作服務(wù)費(fèi)一覽表[6]
CTA的主要經(jīng)費(fèi)來源于國家體育行政主管部門的撥款和資助以及會(huì)費(fèi)收入等,近年來,隨著國內(nèi)職業(yè)網(wǎng)球賽事的陸續(xù)登陸,賽事合作費(fèi)已然成了CTA重要來源之一。澳網(wǎng)是四大網(wǎng)球公開賽之一,其自身實(shí)力也在不斷壯大,在網(wǎng)協(xié)每年的收入中,最大一塊就來自澳網(wǎng),不錯(cuò)的收入也使得我們肯投入更多的資金用于比賽本身,這點(diǎn)非常重要[7-9]。2017年,中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)就國內(nèi)網(wǎng)球賽事合作服務(wù)費(fèi)出臺(tái)辦法,具體標(biāo)準(zhǔn)和賽事級(jí)別見表4。需要指出的是,中網(wǎng)是ATP和WTA合賽,服務(wù)費(fèi)用為120萬元(WTA超級(jí)強(qiáng)制賽和ATP500總額降低20%),出于對(duì)低級(jí)別賽事的培育,ATP、WTA挑戰(zhàn)賽和ITF巡回賽暫不收賽事合作服務(wù)費(fèi)。
澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下成立和逐步發(fā)展起來的社會(huì)團(tuán)體,具有高度的民間化和獨(dú)立性。中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)背景下成立和發(fā)展的,掛靠在國家網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)管理中心,具有高度行政化和依賴性。依照國家發(fā)改委出臺(tái)的《關(guān)于全面推開行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政機(jī)關(guān)脫鉤改革的實(shí)施意見》要求,中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)實(shí)體化的首要任務(wù)是組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)改革,改革后的協(xié)會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照“公司化”運(yùn)營,采用董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下分層管理模式,董事會(huì)和執(zhí)行團(tuán)隊(duì)中應(yīng)由網(wǎng)球經(jīng)歷和體育產(chǎn)業(yè)背景的非官員擔(dān)任,并成立與市場(chǎng)開發(fā)相對(duì)應(yīng)的委員會(huì),如審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)委員會(huì)、投資咨詢委員會(huì)、薪酬委員會(huì)等。澳大利亞施行“合同政府”,意味著凡事與政府打交道按合同辦事即可。中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)在實(shí)際開展工作時(shí),完全依靠協(xié)會(huì)自身去政府部門辦事是很難行通的。因此,協(xié)會(huì)改革初期,董事會(huì)可以邀請(qǐng)行政領(lǐng)導(dǎo)參與,來協(xié)調(diào)解決在運(yùn)行中遇到的問題和困難。這既是當(dāng)下現(xiàn)實(shí)需要,也是中國特色所在。
澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)是“內(nèi)生性”的,是在經(jīng)過充分的體育社會(huì)化基礎(chǔ)上自然生成的,即“自下而上”建立的。而中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)是“嵌入式”的,是在體育社會(huì)化程度極低和沒有基礎(chǔ)下強(qiáng)制生成的,即“自上而下”成立的[10]。從社區(qū)網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)到職業(yè)球員的培養(yǎng),從澳網(wǎng)前的系列賽到澳網(wǎng),澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)起主導(dǎo)作用,政府全力配合協(xié)會(huì)開展工作,并在場(chǎng)館建設(shè)、政策等方面給予鼎力支持。澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)通過自身和地方網(wǎng)球協(xié)會(huì)來層層落實(shí),達(dá)到治理、促進(jìn)和發(fā)展澳大利亞網(wǎng)球運(yùn)動(dòng)這一目標(biāo)。隨著政府“放、管、服”的職能轉(zhuǎn)變,《關(guān)于加快發(fā)展體育產(chǎn)業(yè)促進(jìn)體育消費(fèi)的若干意見》《體育強(qiáng)國建設(shè)綱要》等利好政策的出臺(tái),中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)要抓住機(jī)遇、主動(dòng)作為,大力發(fā)展以賽事為龍頭的網(wǎng)球產(chǎn)業(yè),加快推行網(wǎng)球進(jìn)校園、進(jìn)社區(qū)等普及活動(dòng),指導(dǎo)和幫助各級(jí)地方網(wǎng)球協(xié)會(huì)的改革與建設(shè),形成有力抓手。改革初期,政府部門應(yīng)全力支持協(xié)會(huì)開展工作,尤其是提供寬松的環(huán)境來給予協(xié)會(huì)扶持、引導(dǎo)、護(hù)航。
澳大利亞網(wǎng)球協(xié)會(huì)依托承辦澳網(wǎng)等賽事,來獲取巨額利潤為推動(dòng)和發(fā)展本國網(wǎng)球提供強(qiáng)有力的保障。中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)應(yīng)擺脫過去主要依賴政府撥款的經(jīng)費(fèi)來源方式,提升“自我造血”功能。欣喜地看到,在中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)和政府以及企業(yè)等多方合作下,越來越多的職業(yè)網(wǎng)球賽事登陸國內(nèi),其中不乏品牌賽事,如中國網(wǎng)球公開賽、上海勞力士大師賽、武漢網(wǎng)球公開賽、WTA年終總決賽等,中國成了網(wǎng)球亞洲賽季的最大贏家。中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)應(yīng)當(dāng)合理地打造高、中、低梯次的賽事,避免賽事過度密集而產(chǎn)生不必要的內(nèi)耗和競(jìng)爭,加強(qiáng)與這些賽事深度合作,不斷提升賽事質(zhì)量和整合賽事資源,逐步由“賽事指導(dǎo)”轉(zhuǎn)向?yàn)椤百愂轮鲗?dǎo)”,誠然,由于中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)自身還不成熟,如專業(yè)化的經(jīng)營管理人才、龐大的志愿者隊(duì)伍等都是亟待解決的問題,短期內(nèi)由中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)獨(dú)自經(jīng)營這些賽事是不現(xiàn)實(shí)的。與此同時(shí),中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)應(yīng)加大與國際網(wǎng)球組織(ATP、ITF、WTA)聯(lián)系,爭取更多高級(jí)別的賽事落戶中國。
中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)實(shí)體化是新時(shí)代發(fā)展的必然要求,是建設(shè)網(wǎng)球強(qiáng)國的必由之路。中國和澳大利亞在政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面存在差異,這就決定了中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)不能全盤照搬,要結(jié)合中國的國情、體情,以賽事為抓手,以產(chǎn)業(yè)為驅(qū)動(dòng),來創(chuàng)新發(fā)展中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)的運(yùn)行機(jī)制;我國體育競(jìng)賽表演業(yè)還處在體育社會(huì)化、市場(chǎng)化的初步階段,這就決定了中國網(wǎng)球協(xié)會(huì)實(shí)體化改革是一個(gè)漸進(jìn)的過程。