對當(dāng)前國有企業(yè)文化建設(shè)存在問題的改進(jìn)對策研究

摘要：在國有企業(yè)深化改革的時代新形勢下，國有企業(yè)在國家經(jīng)濟發(fā)展和國家“一帶一路”戰(zhàn)略實施中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，加強企業(yè)文化建設(shè)，努力打造優(yōu)秀企業(yè)文化，將優(yōu)秀的企業(yè)文化貫穿于企業(yè)管理與發(fā)展的重要領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以文化自信助推和加快企業(yè)“做強做優(yōu)做大”進(jìn)程。[1]

關(guān)鍵詞：新形勢;國有企業(yè);文化建設(shè);思考

在加強國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，必須將文化建設(shè)的持續(xù)性作為基本原則，文化是經(jīng)過長期積累的結(jié)果，短期工作成績，并不是最終的目的，這一點需要在今后的工作中，保持高度的關(guān)注。

一、國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀

隨著國家的不斷發(fā)展和進(jìn)步，國有企業(yè)各方面的工作取得了非常不錯的成績。國有企業(yè)文化建設(shè)，是提升國有企業(yè)軟實力的重點項目，必須通過科學(xué)的手段來完成。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗和工作標(biāo)準(zhǔn)，國有企業(yè)文化建設(shè)的現(xiàn)狀，主要集中體現(xiàn)在以下幾個方面：第一，日常的建設(shè)工作開展，能夠通過積極的方法來完成，很多內(nèi)容都沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。國有企業(yè)文化建設(shè)的多項任務(wù)執(zhí)行，符合國家發(fā)展戰(zhàn)略，創(chuàng)造的經(jīng)濟效益和社會效益較高。第二，國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該進(jìn)一步的結(jié)合國家的綜合成績來不斷的完善。我國的綜合實力正在不斷的提升，國有企業(yè)所擔(dān)負(fù)的社會責(zé)任也在不斷的提升，國有企業(yè)要想取得較好的成績，必須高度重視文化建設(shè)，建立健全文化建設(shè)體系和管理標(biāo)準(zhǔn)，與世界500強企業(yè)看齊，進(jìn)一步提升企業(yè)文化軟實力，提高企業(yè)綜合競爭力。第三，在文化建設(shè)過程中，還必須加強多方面的信息融合，尤其是當(dāng)代的先進(jìn)技術(shù)理念、先進(jìn)工作經(jīng)驗的積極吸收和應(yīng)用。

二、國有企業(yè)文化建設(shè)的原則

從客觀的角度來分析，我國是一個發(fā)展中國家，在國有企業(yè)文化建設(shè)的過程中，雖然有很多亟待完成的任務(wù)，但是必須在建設(shè)的原則上充分的完善，絕對不能在工作過程中出現(xiàn)疏忽的現(xiàn)象。[2]經(jīng)過大量的討論與分析，認(rèn)為國有企業(yè)文化建設(shè)的原則，主要是表現(xiàn)在以下幾項內(nèi)容上：第一，日常的文化建設(shè)需要從細(xì)節(jié)上出發(fā)。大家在工作過程中，必須不斷的改善建設(shè)的手段和水平。當(dāng)代的文化是一個快節(jié)奏發(fā)展的文化，但是也必須融合國內(nèi)的傳統(tǒng)文化積淀來完成。因此，在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，絕對不能出現(xiàn)操之過急的現(xiàn)象，要在思想上保持足夠的端正，這樣才能在相關(guān)問題的處置上得到良好的效果。第二，在國有企業(yè)文化建設(shè)方面，一定要切實考慮到員工的利益，考慮到國家的發(fā)展戰(zhàn)略部署。國有企業(yè)的存在價值，更好的推動國家發(fā)展，改變傳統(tǒng)社會建設(shè)的不足。因此，在文化層面的工作，必須從大局出發(fā)，服務(wù)國家戰(zhàn)略，推進(jìn)國有文化建設(shè)，增強文化自信，提升企業(yè)綜合實力。

三、加強國有企業(yè)文化建設(shè)的對策

（一）發(fā)揮企業(yè)家的積極作用

從主觀的角度來分析，國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，受到的影響因素是比較多的，很多內(nèi)容都必須通過積極的手段來完成，即便是出現(xiàn)很小的不足，都容易對將來的發(fā)展造成難以彌補的損失。建議在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，大力弘揚企業(yè)家精神、勞模精神和工匠精神，將文化建設(shè)融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程。企業(yè)家是推行企業(yè)文化建設(shè)的核心要素，企業(yè)家不積極推行或者不認(rèn)可企業(yè)文化的戰(zhàn)略作用，那么企業(yè)文化的建設(shè)就不可能有效推進(jìn)。存在的現(xiàn)實問題是目前我國的國企領(lǐng)導(dǎo)人選拔機制不夠健全，部分國企領(lǐng)導(dǎo)人缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理知識，對企業(yè)文化管理缺乏應(yīng)有的認(rèn)可度。由此可見，今后的國有企業(yè)文化建設(shè)，必須在企業(yè)家的積極作用發(fā)揮上下大力氣抓好工作落實，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，促使企業(yè)家在聯(lián)合過程中，發(fā)揮自身特長，為國有企業(yè)的文化建設(shè)奠定堅實的思想基礎(chǔ)。

（二）加強制度建設(shè)

就國有企業(yè)文化建設(shè)而言，制度是非常核心的組成部分，并且產(chǎn)生的影響是非常深遠(yuǎn)的。為了在今后的工作中取得更好的成績，應(yīng)堅持在國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，不斷提高制度建設(shè)的水平。第一，在國有企業(yè)制度建設(shè)過程中，必須將多方面的工作要求充分考慮。不同部門、不同崗位的工作人員，需要從長遠(yuǎn)的角度來出發(fā)，在自身的工作規(guī)范上不斷的健全，做到相互協(xié)調(diào)、運轉(zhuǎn)有效、有序有度，工作中形成良好的文化氛圍。第二，制度建設(shè)的文化內(nèi)容，必須進(jìn)行多方面的分析。例如，有些員工表現(xiàn)安逸，因此總是按部就班的工作;有些員工尋求突破，不斷的學(xué)習(xí)和深化;有些員工表現(xiàn)良好，處于中游的狀態(tài)。對于不同的員工，要在文化引導(dǎo)層面上，按照科學(xué)的方法來完成，這樣才能在文化的認(rèn)可程度上不斷的提升。第三，制度建設(shè)的持久性工作，一定要不斷的跟隨時代的建設(shè)成就來完成，確保國有企業(yè)文化建設(shè)是可以推動國家發(fā)展的。

（三）堅持改革創(chuàng)新

經(jīng)過前幾項工作的開展，國有企業(yè)文化建設(shè)的很多內(nèi)容，都能夠取得良好的效果，很多內(nèi)容都沒有出現(xiàn)嚴(yán)重的惡性循環(huán)，整體上創(chuàng)造的價值是非常值得肯定的。建議在未來的國有企業(yè)文化建設(shè)過程中，堅持改革創(chuàng)新。例如，要加強企業(yè)之間的文化聯(lián)誼活動，促使員工擁有更多的文化交流，這樣就可以在相關(guān)工作的實施過程中，達(dá)到勞逸結(jié)合的效果。在改革創(chuàng)新過程中，需要更多采納基層員工的意見和建議，才能使文化建設(shè)更“接地氣”，這是非常重要的內(nèi)容，要從企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略高度來規(guī)劃企業(yè)文化建設(shè)有關(guān)內(nèi)容，這樣才能取得更好的成就。

四、結(jié)束語

本文對加強國有企業(yè)文化建設(shè)展開討論，現(xiàn)階段很多工作都取得較好的成績，整體上未出現(xiàn)嚴(yán)重的不足。今后，我們應(yīng)繼續(xù)在國有企業(yè)文化建設(shè)方面深入思考和研究，建立健全國有企業(yè)文化建設(shè)體系，提升國有企業(yè)文化軟實力和競爭力，推動社會向前發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]淺析黨建工作下推動國有企業(yè)文化的構(gòu)建[J].陳蓉.現(xiàn)代國企研究.2019（12）.

[2]用正確價值觀引領(lǐng)國有企業(yè)文化建設(shè)[J].王廣珍，王國柱.中國建材.2019（01）.

作者簡介：

周世杰（1981.03—），男，江蘇徐州人，陜西澄合山陽煤礦有限公司助理政工師;研究方向：國企黨建工作。