淺析激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的應(yīng)用

齊洪梅

摘要：在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的同時(shí)，事業(yè)單位人力資源管理問題也逐漸暴露出來(lái)，激勵(lì)機(jī)制作為事業(yè)單位人力資源管理的一項(xiàng)重要手段，在人力資源管理方面發(fā)揮著重要作用。本文筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的具體應(yīng)用展開分析，并基于其重要性，探討了具體的應(yīng)用策略，旨在推動(dòng)我國(guó)事業(yè)單位更好的發(fā)展，希望通過本文的分析，可以給相關(guān)行業(yè)工作者提供一些參考。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;事業(yè)單位;人力資源管理

一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位管理中的作用

事業(yè)單位主要以社會(huì)公益為目的，是國(guó)家機(jī)關(guān)或其他組織舉辦的介于政府和企業(yè)中間的一種重要社會(huì)團(tuán)體。但伴隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，如今對(duì)事業(yè)單位管理、服務(wù)水平提出了新要求。激勵(lì)機(jī)制是人力資源管理工作中的一項(xiàng)重要機(jī)制，是指通過特定的方法與管理將員工對(duì)組織及工作的承諾最大化的過程，具體包括精神激勵(lì)、薪酬激勵(lì)、榮譽(yù)激勵(lì)、工作激勵(lì)。激勵(lì)機(jī)制在全過程中激勵(lì)主體與客體之間的互動(dòng)，分為雙向交流、選擇適當(dāng)行為和方式、階段性評(píng)價(jià)、年終評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)酬分析、比較與分析五個(gè)步驟。激勵(lì)機(jī)制的原則公平合理原則、目標(biāo)結(jié)合原則、直觀公平原則和時(shí)效性原則等。

激勵(lì)機(jī)制是一種全新的、高效的人力資源管理方法，激勵(lì)機(jī)制的建立及具體應(yīng)用是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)人力資源管理質(zhì)量的關(guān)鍵和核心，激勵(lì)機(jī)制能優(yōu)化和改善事業(yè)單位人力資源，有效提高人力資源的素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，深入挖掘管理人員的潛在價(jià)值;加強(qiáng)了事業(yè)單位的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)其工作積極性的重要手段和方式;有效約束管理人員行為，促進(jìn)事業(yè)單位工作標(biāo)準(zhǔn)化、正規(guī)化;發(fā)揮導(dǎo)向作用，明確事業(yè)單位各項(xiàng)工作發(fā)展方向。

二、激勵(lì)機(jī)制對(duì)于事業(yè)單位人力資源管理的重要性

激勵(lì)機(jī)制實(shí)際上就是指激勵(lì)個(gè)人，根據(jù)人力資源管理中的人類心理追求目標(biāo)采取的措施和方法。通過激勵(lì)機(jī)制能夠有效發(fā)揮人力資源的作用，幫助事業(yè)單位建立高效的人力資源管理，提升社會(huì)發(fā)展的水平，有效促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步。根據(jù)馬斯洛需求層次，人們的需求是多樣的，良好的激勵(lì)可以滿足人們的心理需求，可以激發(fā)個(gè)人的學(xué)習(xí)熱情。要采取科學(xué)有效的指導(dǎo)措施，使人們可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)造力和發(fā)展熱情，人們可以盡力改善事業(yè)單位效率，提高發(fā)展的效率和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

三、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中運(yùn)用

（一）建立以人為本的激勵(lì)管理理念

事業(yè)單位人力資源管理方面，現(xiàn)代管理理念必須以“以人為本”為原則，以各部門員工為中心，為事業(yè)單位建立激勵(lì)機(jī)制的人才管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí)必須讓公共部門的高管認(rèn)識(shí)到激勵(lì)機(jī)制對(duì)內(nèi)部管理的重要性，并通過調(diào)查和訪問了解員工的工作動(dòng)機(jī)和基本需求。從制定公平合理激勵(lì)辦法的現(xiàn)實(shí)出發(fā)，避免過于制度化的人力資源激勵(lì)機(jī)制和人力資源管理盲目從眾機(jī)械管理現(xiàn)象的發(fā)生。除此之外，激勵(lì)管理機(jī)制，也是一種減輕量化限制的做法，從而克服激勵(lì)管理機(jī)制過于死板的弊端。激勵(lì)機(jī)制樹立“以人為本”的理念，通過加強(qiáng)與員工的溝通和交流，創(chuàng)設(shè)有效公平的獎(jiǎng)懲措施，從而提高人力資源管理的質(zhì)量。

（二）激勵(lì)機(jī)制形式的多樣化

在人力資源激勵(lì)機(jī)制的管理中，激勵(lì)的形式非常重要。在過去，許多個(gè)人激勵(lì)管理機(jī)構(gòu)只關(guān)注物質(zhì)激勵(lì)，而忽視了精神的激勵(lì)。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的形式主要基于工資內(nèi)部的激勵(lì)，如獎(jiǎng)金、股票等，而精神激勵(lì)相對(duì)匱乏，且精神激勵(lì)的管理不夠完善，從而缺乏激勵(lì)機(jī)制長(zhǎng)期的活力。此外，某些單位的激勵(lì)機(jī)制不具有針對(duì)性的，激勵(lì)方法不能根據(jù)員工的實(shí)際情況，這就會(huì)大大影響激勵(lì)機(jī)制的有效性。為了實(shí)現(xiàn)激勵(lì)管理機(jī)制有效性必須最大限度地提高人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，注意促進(jìn)形式的多元化，既要在管理中注意物質(zhì)激勵(lì)，還要關(guān)注精神獎(jiǎng)勵(lì)，要認(rèn)識(shí)到錢不是最有效的激勵(lì)方法，精神激勵(lì)的作用不容忽視。因此，在人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制方面，我們必須在物質(zhì)激勵(lì)和精神動(dòng)力方面基于員工的需求，結(jié)合工作績(jī)效實(shí)施目標(biāo)和環(huán)境激勵(lì)，來(lái)促進(jìn)和增強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)和凝聚力。例如，向人力資源管理部門授予人力資源管理榮譽(yù)學(xué)位，向員工頒發(fā)各種獎(jiǎng)勵(lì)證書并調(diào)動(dòng)員工的積極性。通過多種形式的獎(jiǎng)勵(lì)使員工的情感需求得到滿足，使其更加勤奮和熱情。管理部門更應(yīng)該注重情感投入，并用自己的實(shí)際感受來(lái)打動(dòng)和征服員工。在關(guān)鍵的決策和管理職責(zé)中，我們將充分促進(jìn)民主，讓員工有機(jī)會(huì)參與決策過程，使員工能夠培養(yǎng)參與感和成功感。這些措施都可以激發(fā)員工的積極性，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

（三）兼顧績(jī)效和激勵(lì)的兩步法

獎(jiǎng)懲的標(biāo)準(zhǔn)和激勵(lì)機(jī)制密切相關(guān)，同時(shí)績(jī)效的考核項(xiàng)目要保證透明化和標(biāo)準(zhǔn)化，流程是公開的。根據(jù)員工的工作態(tài)度、工作質(zhì)量、績(jī)效、熱情等方面進(jìn)行全面評(píng)價(jià)績(jī)效考核制度，這一過程中必須有專業(yè)的部門進(jìn)行公平、公開、公正的評(píng)估，從而確定員工績(jī)效水平的真實(shí)有效性。在評(píng)估管理體系進(jìn)行獎(jiǎng)懲措施后，使員工得到公平的評(píng)價(jià)獲得相應(yīng)的激勵(lì)，也使其他員工從中得到激勵(lì)，使員工能夠不斷進(jìn)步，滿足員工的發(fā)展需求，通過績(jī)效評(píng)估和激勵(lì)機(jī)制，從而最大限度地調(diào)動(dòng)所有部門員工的積極性。

四、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，激勵(lì)機(jī)制在提高我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理效率方面有著重要作用，是推動(dòng)我國(guó)社會(huì)進(jìn)步與發(fā)展的重要措施。事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)積極研究對(duì)策，不斷提高人力資源管理的效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。與此同時(shí)，要有效激勵(lì)員工，促進(jìn)我國(guó)事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展。在實(shí)際工作中，一定要堅(jiān)持以人為本的發(fā)展原則，有效提高單位人力資源管理的效率。

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